項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核表圖片欣賞
為了規(guī)范項(xiàng)目管理服務(wù)工作，合理評估項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績，有很多的公司都會針對項(xiàng)目經(jīng)理制作績效考核表。下面為您精心推薦了項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表
項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方法
態(tài)度和能力都重要
這里的“態(tài)度”，指的是：與其他人合作的態(tài)度，包括項(xiàng)目經(jīng)理、其他團(tuán)隊(duì)成員、客戶等;做事認(rèn)真的態(tài)度，凡事求真、求細(xì)，追求高質(zhì)量;積極主動地與他人進(jìn)行交流和溝通，遇到問題及時(shí)反饋與報(bào)告。這里的“能力”，可以理解成完成項(xiàng)目任務(wù)所具有的專業(yè)知識和技能，以及完成項(xiàng)目目標(biāo)的結(jié)果。
很多時(shí)候態(tài)度比能力重要，因?yàn)槟芰ι系牟蛔�，一方面可以通到培�?xùn)去提高;另一方面，積極的態(tài)度也會彌補(bǔ)一些能力上的不足。如果態(tài)度上有問題，可能能力越強(qiáng)，錯(cuò)得越遠(yuǎn)，而且改變一個(gè)人的態(tài)度是一件很難的事，需要一個(gè)很長的過程。
項(xiàng)目管理屬于目標(biāo)管理，有特定的時(shí)間期限，結(jié)果比過程更重要一些，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)也不允許我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)一個(gè)能力不足的項(xiàng)目組成員。
功勞可愛，苦勞可敬
有功勞的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，也就是經(jīng)常能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成項(xiàng)目經(jīng)理指派的任務(wù);能幫助項(xiàng)目經(jīng)理順利完成項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目組成員。他們當(dāng)然應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理眼中最可愛的人，當(dāng)然也應(yīng)該是受到獎勵和表彰的人。
有苦勞的項(xiàng)目組成員，也就是說他們態(tài)度很積極，也真心地付出了努力，只是由于種種原因，他們的付出沒有直接地反映在項(xiàng)目的成果上，甚至給項(xiàng)目帶來了負(fù)面的影響。對于這些項(xiàng)目組成員，要表達(dá)我們的敬意和鼓勵，但是不應(yīng)該給予太高的項(xiàng)目績效，因?yàn)樗麄兊母冻龊驼麄�(gè)項(xiàng)目的績效相關(guān)度不高。
除了資歷，要考慮行為結(jié)果
一個(gè)項(xiàng)目組成員的資歷對項(xiàng)目的成敗和績效是有直接影響的，項(xiàng)目經(jīng)理都希望自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)要知識有知識，要經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)，要人脈有人脈的團(tuán)隊(duì)，但這樣未必就是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理也未必順利。其中原因：資歷深的人難管，資歷深的`人不善于和其他人合作，資歷深的人在客戶面前難低頭，等等。
所以，資歷深的項(xiàng)目成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的績效未必就高;相反，資歷淺的團(tuán)隊(duì)成員，績效也未必低。評估他們績效的時(shí)候，最好忘記他們的資歷，而關(guān)注他們的態(tài)度、行為和結(jié)果。
項(xiàng)目獎勵的設(shè)置和分配要合理
績效考核之后，就是直接或者間接的利益分配，利益分配均衡了，別人也就不在乎你打的分高一點(diǎn)還是低一點(diǎn)了。相反，利益分配不公，則會讓整個(gè)績效考核前功盡棄。
要和職能經(jīng)理合作完成績效考核
項(xiàng)目經(jīng)理不要試圖通過績效考核來與職能經(jīng)理爭奪對項(xiàng)目組成員的影響力，而是本著合作的精神，共同完成對項(xiàng)目組成員的績效考核和激勵措施，使項(xiàng)目組成員的付出能得到認(rèn)可，個(gè)人能力通過完成項(xiàng)目任務(wù)能夠不斷提高。
另外，對項(xiàng)目成員的績效考核不要局限在特定的時(shí)間內(nèi)(年中或年尾)，而是要貫穿于日常，項(xiàng)目經(jīng)理要多和職能經(jīng)理交流和反饋項(xiàng)目組成員的績效，這樣職能經(jīng)理就可以及時(shí)地提供支持，比如對績效不達(dá)標(biāo)的成員給予及時(shí)的幫助與輔導(dǎo)，甚至更換人員。如果項(xiàng)目經(jīng)理不負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組成員進(jìn)行直接績效考核，那么可以把他們在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，及時(shí)地反饋給他們的職能經(jīng)理，以便在職能經(jīng)理做績效考核中予以體現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理績效考核細(xì)則
1考核目的及范圍
建立內(nèi)部競爭機(jī)制，不斷提高工程服務(wù)品質(zhì)。
2考核對象
各項(xiàng)目經(jīng)理。
3考核標(biāo)準(zhǔn)
3.1項(xiàng)目經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)分為管理處服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.2管理處服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)為《物業(yè)服務(wù)質(zhì)量日常檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化考核標(biāo)準(zhǔn)為《項(xiàng)目經(jīng)理履職考核標(biāo)準(zhǔn)》。
4考核辦法
4.1. 每月為一個(gè)考核周期。
4.2品質(zhì)部按照《物業(yè)服務(wù)質(zhì)量日常檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求，每月對各個(gè)項(xiàng)目管理處進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。月末匯總檢查得分情況，作為評價(jià)管理處服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
4.3品質(zhì)部和物管部按照《項(xiàng)目經(jīng)理履職考核標(biāo)準(zhǔn)》，每月對各管理處項(xiàng)目經(jīng)理的工作完成情況進(jìn)行考核評分，月末匯總檢查得分情況。
4.4每月最終考核得分計(jì)算方式：每月考核得分=《物業(yè)服務(wù)質(zhì)量日常檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》得分合計(jì)×60%+《項(xiàng)目經(jīng)理履職考核標(biāo)準(zhǔn)》得分合計(jì)。
4.5考核評分共分為五個(gè)等級：優(yōu)秀(100分) ，優(yōu)良(90---99分) ，良好(80---89分) ，合格(70---79分) ，不合格(70分以下)
4.6獎懲具體辦法：以每月考核等級作為月度、年度獎金的發(fā)放依據(jù)和升、降級依據(jù)。
4.6.1優(yōu)秀(100分) ，連續(xù)三次以上或者全年累計(jì)六次以上，給予年度特別獎勵和晉級。
4.6.2等級優(yōu)良(90---99分)以上，全額發(fā)放月度獎金。
4.6.3等級良好(80---89分) ，則以95%為月度獎金的起發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，每下降一分，則扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)遞增1%。(如：89分發(fā)放95%獎金，88分發(fā)放94%獎金，以此類推)
4.6.4等級合格(70---79分) ，則以80%為月度獎金的起發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，每下降一分，則扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)遞增2%。(如：79分發(fā)放80%獎金，78分發(fā)放78%獎金，以此類推)
4.6.5等級不合格(70分以下) ，直接扣發(fā)50%月度獎金。不合格連續(xù)兩次或年度累計(jì)三次以上，給予處罰和降級。
4.7每月考核結(jié)果由品質(zhì)部匯總報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由人力資源部劃撥獎金，同時(shí)品質(zhì)部在項(xiàng)目經(jīng)理月會上通報(bào)考核結(jié)果。
4.8對重大失誤、重大投訴以及安全事故的處理，由分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部匯總處理意見報(bào)總經(jīng)理審批后，酌情對責(zé)任人予以處罰。
5考核紀(jì)律
5.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極支持和配合考核部門或考核人員的工作，凡阻礙或破壞考核工作者，公司將給予嚴(yán)肅處理。
5.2在考核中任何人不得弄虛作假或打擊報(bào)復(fù)，凡有上述行為者，公司將嚴(yán)肅處理。
5.3考核人員在考核中應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵循“嚴(yán)格，公正”的考核原則。
6其他
6.1對考核結(jié)果有疑問或異議的，可以向考核部門或者上級領(lǐng)導(dǎo)提出。
6.2公司考核標(biāo)準(zhǔn)由品質(zhì)部每季度組織一次修改完善，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，任何人無權(quán)中途更改。
6.3本方案解釋權(quán)屬公司品質(zhì)部。
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