車間主任績(jī)效考核方法是什么
績(jī)效考核是大多數(shù)的企業(yè)都在實(shí)行的制度，那么企業(yè)如何實(shí)行績(jī)效考核呢?下面為您精心推薦了車間主任績(jī)效考核技巧，希望對(duì)您有所幫助。
車間主任績(jī)效考核方法
車間主管績(jī)效考核也是想要幫助員工去取得工作勝利，讓員工可以獲得一個(gè)好的工作效率，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和工作效率。宏智瑞達(dá)建議企業(yè)幫員工取得工作勝利要使用最有效辦法，那就是讓員工感受績(jī)效管理的價(jià)值。
績(jī)效管理發(fā)揮效用的機(jī)制是對(duì)組織或個(gè)人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個(gè)人和組織績(jī)效。那么有效的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些條件呢?
首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。如果員工不清楚目標(biāo)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)?如果員工沒(méi)有清晰的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在辦公桌前，可是并不盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂┦裁�。定義成功的一項(xiàng)益處，即企業(yè)可以在實(shí)現(xiàn)成功的時(shí)候肯定和稱贊。這就營(yíng)造出“成功者的氛圍”。
第二項(xiàng)有效績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)是每日輔導(dǎo)，或者稱執(zhí)行。這是指經(jīng)理觀察員工的績(jī)效表現(xiàn)，表?yè)P(yáng)和必要時(shí)的重新指導(dǎo)。
第三項(xiàng)有效績(jī)效管理的關(guān)鍵要點(diǎn)是績(jī)效評(píng)估，在企業(yè)中等同于回顧和學(xué)習(xí)。這時(shí)該坐下來(lái)，和員工回顧過(guò)去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn)。記�。嚎�(jī)效管理并不應(yīng)作為年終評(píng)估的.工具。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在全年中使用，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉脙?yōu)秀成績(jī)。
車間主任績(jī)效考核制度
一、目的：為加強(qiáng)車間管理，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，提高責(zé)任心，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，根據(jù)本廠情況制定規(guī)則.
二、適用范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任。
三、考核方式：
1、車間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資1400元，崗位工資200元，崗位工資與考核掛勾�？己藢�(shí)行月考核月兌現(xiàn)。
2、考核權(quán)重為100%，其中質(zhì)量管理40%;車間衛(wèi)生管理20%;員工管理20%;產(chǎn)能管理20%。
3、工資計(jì)算方法：工資總額=基本工資+(崗位工資X 考核系數(shù))
四、考核內(nèi)容
1、質(zhì)量管理;
2、車間衛(wèi)生管理;
3、員工管理;
4、產(chǎn)能管理;
實(shí)際考核成績(jī)由《車間主任績(jī)效考核表》中體現(xiàn)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)
1、連續(xù)3個(gè)月批次合格率100%，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任500元，每增加一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、連續(xù)3個(gè)月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任500元，每增加一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3、人員穩(wěn)定性：連續(xù)6個(gè)月，本車間人員流失率控制在2%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任500元。
六、考核內(nèi)容和考核細(xì)則根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行增加和更改�？己嗽囆幸粋�(gè)月后無(wú)異議將正式執(zhí)行。
七、本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
績(jī)效考核的特點(diǎn)
1、明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略
正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進(jìn)，志向高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標(biāo)，能最大限度地調(diào)動(dòng)和鼓舞員工的斗志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感。
2、進(jìn)取性強(qiáng)又可衡量的目標(biāo)
大多數(shù)企業(yè)都會(huì)制定兩套目標(biāo)，一套是必須要達(dá)到的基本目標(biāo)，一套是要經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。目標(biāo)制訂得太高和太低都沒(méi)什么意義：目標(biāo)太高會(huì)讓人望塵莫及產(chǎn)生畏懼感，太低又會(huì)讓人輕松懈怠無(wú)所追求。
3、與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)
為有效達(dá)成組織的目標(biāo)，需要建立一個(gè)與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)同一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)講，不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)該戰(zhàn)略的滿足度是不同的，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的影響也不同。比如，職能式的組織結(jié)構(gòu)就很難滿足多元化和國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而矩陣式的組織結(jié)構(gòu)就比較容易配合該戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，應(yīng)建立一個(gè)與戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。
4、透明而有效的績(jī)效溝通和績(jī)效評(píng)價(jià)
基于績(jī)效溝通基礎(chǔ)之上的績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過(guò)崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績(jī)，并將績(jī)效成績(jī)反饋給員工的一種工作制度。
績(jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，績(jī)效溝通的主要目的在與改善及增強(qiáng)考核者與被考核者之間的關(guān)系;分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn);明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
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