員工的幸福管理方法是什么
不斷增強(qiáng)員工的幸福感，是現(xiàn)在很多管理者要做的事情。下面為您精心推薦了員工的幸福管理技巧，希望對(duì)您有所幫助。
員工的幸福管理方法
一、塑企業(yè)明星之形
一個(gè)是外在形象，一個(gè)是內(nèi)在形象，缺一不可，都很重要。外在的，就是把我們的文化和公共區(qū)域的氛圍營(yíng)造結(jié)合在一起。你的辦公室，客戶一走進(jìn)來(lái)就有如沐春風(fēng)之感，員工一走進(jìn)來(lái)就有輕松愉悅之感。外在的，包括文化、娛樂(lè)、交流等公共場(chǎng)所，圖書(shū)室、微機(jī)室、體育場(chǎng)等，該有的盡量要有啊。
內(nèi)在的，就是建設(shè)寬松的環(huán)境。何謂寬松環(huán)境?就是在我們的工作環(huán)境中充滿和氣、和諧、和睦、合作的氛圍。就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事要坦誠(chéng)相待，用心溝通，和合為貴嘛，彼此之間，要尊重，要關(guān)愛(ài)，不勾心斗角，不疙疙瘩瘩。人與人之間要充滿輕松和諧，工作苦，但是心情愉快。
二、建企業(yè)溫暖之家
幸�；顒�(dòng)是企業(yè)建設(shè)的載體。要幸福，就要把以“幸福”為核心的活動(dòng)固化于制、外化于行。員工收到的可能只是一束鮮花或幾句安慰，回報(bào)給企業(yè)的卻是加倍努力工作的滿腔熱忱。有的公司，能夠建立“愛(ài)心基金”，幫助困難員工，那就更厲害了。
有的公司誤以為文化活動(dòng)就是企業(yè)文化，因此為了搞好企業(yè)文化，恨不能立馬收購(gòu)一支足球隊(duì)!有的企業(yè)活動(dòng)搞的不少，但效果不佳。他們忘了，搞活動(dòng)的目的是為了讓員工獲得幸福的體驗(yàn)。不是為活動(dòng)而活動(dòng)，為把一種富有感染力的理念和信號(hào)傳遞給員工。從而留住員工的心!
三、鑄企業(yè)強(qiáng)健之軀
幸福企業(yè)要突出“有和無(wú)”的辯證關(guān)系，有之以為利，無(wú)之以為用，充分發(fā)揮“無(wú)”的作用。在人、財(cái)、物的資源管理中，要以人的管理為核心，因?yàn)槿耸亲疃嘧兊囊蛩兀怨苋俗铍y管。只有將人管理好，才能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平。
管人，首要激勵(lì)，其次服務(wù)，最次約束。企業(yè)每年要將一定比例的財(cái)富，用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)，這個(gè)“有”形的資金比起員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與長(zhǎng)期的奉獻(xiàn)這個(gè)“無(wú)”形要小得多。企業(yè)看待員工的態(tài)度，決定了這個(gè)企業(yè)的后續(xù)動(dòng)力。太聰明的企業(yè)，往往都被聰明所誤。因?yàn)�，聰明的機(jī)制下培養(yǎng)出來(lái)的，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是候補(bǔ)對(duì)手。
四、育企業(yè)卓越之魂
幸福企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)幸福文化的滋養(yǎng)。以“文”建和諧，以“愛(ài)”聚人心。愛(ài)心是一種無(wú)法用語(yǔ)言堆砌的美麗家園，給每一位員工和客戶以體貼和關(guān)懷，也許僅僅是職業(yè)的'需要，但我們寧愿相信企業(yè)是出于善待任何一個(gè)人的愛(ài)心。文化管理是企業(yè)發(fā)展的最高境界。初級(jí)階段是“人管人”，中級(jí)階段是“制度管人”，高級(jí)階段是“文化管人”，就是企業(yè)和員工的自我約束、自我激勵(lì)、自我完善與發(fā)展。
提高員工幸福感的方法
1、加強(qiáng)思想教育，奠定培養(yǎng)員工幸福感的思想基礎(chǔ)。要通過(guò)多種形式加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立正確的思想觀念，培養(yǎng)良好的道德風(fēng)尚。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、認(rèn)知水平，有效地處理存在的問(wèn)題，化解矛盾;通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，保持陽(yáng)光心態(tài)、健康心態(tài)，培養(yǎng)知足、感恩心態(tài)，正確對(duì)待成績(jī)、榮譽(yù)、困難、失敗、挫折，始終保持自尊自信、理性平和、樂(lè)觀豁達(dá)、積極向上的和諧心態(tài)，從而培養(yǎng)幸福感的養(yǎng)成。
2、建立和諧友善的人際關(guān)系，營(yíng)造增強(qiáng)員工幸福感的氛圍。和諧的干群關(guān)系、和諧的同事關(guān)系、和諧的工作環(huán)境等都能讓員工感受到幸福。領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工要和睦相處，真誠(chéng)相見(jiàn)，友善相待，促進(jìn)溝通協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)合力，建立和諧友善的人際關(guān)系，建立關(guān)愛(ài)他人、幫助他人等于幫助自己的理念。領(lǐng)導(dǎo)者要更新管理理念，營(yíng)造平等的氛圍，有意識(shí)淡化領(lǐng)導(dǎo)角色，引導(dǎo)員工敢想、敢說(shuō)、敢做，敢于創(chuàng)新，樂(lè)于創(chuàng)新。
3、加強(qiáng)制度建設(shè)，為提升員工幸福感提供保障。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)，剛?cè)嵯酀?jì)，提升績(jī)效管理水平。要加強(qiáng)人文關(guān)懷，對(duì)優(yōu)秀員工，不僅要物質(zhì)激勵(lì)，也要精神表彰;對(duì)落后的員工，要尊重其人格，挖掘自身的發(fā)展?jié)撛谝蛩�。在�?jī)效考核中，運(yùn)用多維的綜合評(píng)價(jià)和申訴、面談等方式，使考核內(nèi)容更為客觀，考核方式更為全面，考核結(jié)果更為公正。變考核為評(píng)價(jià)、溝通、促進(jìn)，提升員工的滿意度、幸福感和工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。要將員工業(yè)績(jī)、責(zé)任、職級(jí)、技能等予以量化，建立暢通的職務(wù)晉升和員工級(jí)別晉升通道，使員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)、選拔、晉升形成一個(gè)完整的體系，激勵(lì)員工不斷提升業(yè)績(jī)，勇于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)員工的努力得到最大的薪酬回報(bào)時(shí)，他們才會(huì)覺(jué)得幸福。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，助推員工幸福感的提升。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，必須樹(shù)立全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，明確在價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)上進(jìn)的工作熱情，使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性最大限度得以發(fā)揮，在快樂(lè)工作的同時(shí)產(chǎn)生幸福感。要根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的變化和企業(yè)文化建設(shè)的需要，有計(jì)劃有步驟地組織開(kāi)展各種形式的主題教育和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使員工在參與中得到潛移默化的教育，不斷提高思想修養(yǎng)，陶冶道德情操，塑造美好心靈。要抓住重大節(jié)日、重要紀(jì)念日等契機(jī)，有針對(duì)性地組織開(kāi)展時(shí)代感強(qiáng)、內(nèi)容豐富、形式多樣的慶祝和紀(jì)念活動(dòng)，達(dá)到教育、激勵(lì)廣大員工的目的。
5、提高民主管理水平，增強(qiáng)提升員工幸福感的溝通渠道。承認(rèn)、尊重、關(guān)心員工的權(quán)益保障需求，也是提高員工幸福感的一個(gè)重要方面。要健全民主管理制度，善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和心聲，暢通意愿表達(dá)的渠道，建立管理層與員工的日常溝通機(jī)制，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問(wèn)題、日常管理問(wèn)題及員工個(gè)人發(fā)展問(wèn)題、生活學(xué)習(xí)問(wèn)題，對(duì)員工提出的意見(jiàn)與建議，及時(shí)研究解決，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。要深入細(xì)致地做好企業(yè)改革過(guò)程中的思想政治工作，正確處理和兼顧各方面利益，引導(dǎo)員工以合法、理性的形式表達(dá)利益需求。要多地了解員工的所想、所需，并積極地創(chuàng)造條件幫助員工解決工作中的難題，化解生活中的困難，使員工時(shí)時(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，真正感受到企業(yè)就是一個(gè)大家庭，從而更積極地參與、融入企業(yè)管理，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度，增強(qiáng)職業(yè)幸福感。
企業(yè)員工管理的方法
重在觀念
以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。
設(shè)立高目標(biāo)
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。
授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)
授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>
輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)
每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問(wèn)員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項(xiàng)工作。
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