在公司被人排擠怎么辦
每個人都有不同的性格不同的工作習慣，所以注定了有人會不怎么喜歡你，在公司遭遇排擠時應(yīng)該怎么做呢?今天小編分享的是在公司被人排擠的解決方法，希望能幫到大家。
在公司被人排擠的解決方法
先反省自己是否有錯
孔子說：行有不得，反求諸己。先想想自己是否則得罪了對方，若是對方不愿意告訴你，可以請教其它同事，或者辦公室中的社會公正人士。
要能容、能忍
忍字頭上一把刀，忍住委屈很痛苦，所以一定要放寬心胸，才能容納所有的事情。比較開闊的想法是，這個世界上有人喜歡你，也必然有人討厭你，本來就是常態(tài)，不要刻意去放大討厭的部份。
尋求和解
找出對方排擠你的原因，了解對方排擠的理由，才能心平氣和求和解。和解的過程中，異中求同很重要，找出雙方共通的興趣、立場、認識的人(關(guān)系)、活動范圍，彼此有交集，問題就容易解決。
異中求同需要溝通，你可以制造機會，在聚餐等社交場合，跟對方多聊一些工作以外事情，或許就會找出兩人共同的話題。也可以放低身段，在公事上多多請教對方，讓他覺得很有優(yōu)越感，愿意溝通。
嘗試過各種方法后，萬一對方仍然不肯接受和解，這時問題不在自己，而在對方。畢竟一個銅板敲不響，也只能讓這個僵局繼續(xù)下去。最起碼自己俯仰無愧。
不當朋友當同事
最不好的作法是采取戰(zhàn)。打敗對方自己去當意見領(lǐng)袖、拉走對方的跟隨者、透過對方主管來打壓他，這都是負面的作法，帶有意氣之爭。曾經(jīng)有一家公司品管部門與生產(chǎn)部門的主管不合，雙方互相挑剔，造成公司出貨延遲、生產(chǎn)力降低，當事人、對方與公司全部都輸?shù)袅诉@場戰(zhàn)爭。所以要切記不當朋友，可以當同事的原則。公事上的往來必須以直報怨、公事公辦，以免影響工作效率。
人際問題很難用理性去解釋，萬一還是被排擠了，也不用心存不平想報復，有句話說：勿與小人讎仇，小人自有對頭。根據(jù)經(jīng)驗，這樣的人通常也會被其它意見領(lǐng)袖排擠。如果確定自己沒做錯，就繼續(xù)堅持下去，日久見人心，不用多久，排斥自然就會消失。
在公司被人排擠的解決技巧
分析原因
在單位中受人排擠會有很多原因，一般往往是因為自己工作出色，影響了別人的利益，使別人有危機感。也可能是因為自己太強硬，太另類，不合群，自私自利，與人爭搶，人品很差等原因，使別人不愿意與你相處，從而遠離你。知道了原因才能找到應(yīng)對辦法，從而輕松面對職場中的紛擾。
與人為善
身在職場中，不要太強硬，這樣容易使人反感，發(fā)生糾紛，很多人都會不服氣，會有種誰也不怕誰的心理。與人為善，和氣生財，善良的人會得到大多數(shù)人的認可，不能覺得人善有人欺，馬善有人騎。
高調(diào)做事
對自己要有高標準、高要求，工作要有高目標，這是為了自身發(fā)展，增強抵抗力。不要覺得碌碌無為就不會受人排擠，自己沒有用處，沒有業(yè)績，不用別人排擠也離走人不遠了。
低調(diào)做人
在單位中也不要愛出風頭，槍打出頭鳥，做人不低調(diào)，很容易聚焦在大家的目光中，成為眾矢之的。在單位中要姿態(tài)穩(wěn)重，行為內(nèi)斂，言辭謙遜，要有一種平抑的`處事風格。
處事靈活
職場就是江湖，一個單位也是一個小江湖，湖水可能深不可測，一個死板的人是很難生存下去的。在領(lǐng)導同事之間要處事靈活，不要站錯隊伍，相對圓滑一些，不需要八面玲瓏，但是也要靈活應(yīng)對。
拉幫結(jié)派
如果你確實免不了因為一些原因而使別人的利益可能受損失，那么為了保存自己，就需要有自己的人來幫助自己，畢竟一個人的力量是有限的。如果你很會拉攏人心，也許你會成為單位中最大的幫派，這樣別人也就沒辦法排擠你了，只有你排擠別人了。不該軟弱的時候不能軟弱，該斗的時候就要斗。
堅強面對
在單位中受人排擠可能是難免的，這是很正常的的事，情況不嚴重，你盡可以無視它。如果遭受的排擠比較嚴重的話，就要學會忍耐，堅強面對。為了工作，為了生存，不得不面對工作生活中的一切煩惱。
果斷走人
如果這份工作不是很重要，對自己的發(fā)展起不到很大的作用，又遭受到別人強烈的排擠的話，那么你盡可以果斷走人。此處不留爺，必有留爺處，處處不留爺，爺當個體戶。換個工作環(huán)境，也許自己又上了一個臺階，如果自己創(chuàng)業(yè)，可能會成就一個很大的企業(yè)家。
在公司被人排擠的原因
一，無論官場、職場還是情場，決定你的遭遇和變化的首先因素，便是你的實力。
實力，就是核心競爭力，也即佛家所說的“業(yè)”。“萬般帶不走，唯有業(yè)隨身”，這個“業(yè)”，便是你恒久的本領(lǐng)、能力，不隨時光流逝而改變，不因物喜己悲而動搖。
現(xiàn)代社會，你通過你的實力，為社會創(chuàng)造財富，為他人創(chuàng)造價值，并贏得積極的反饋，這是合情合理的。
相反，如果你自身實力不濟，卻總是希望周遭的環(huán)境給予自己足夠多的認可與關(guān)注，這必然是癡心妄想。
至于那些陰謀論，社會黑暗論，天妒英才論，完全可以拿去當《幽默大師》的素材。
我們絕不否認，在一些場合與角落里，人情庇護，利益排擠等現(xiàn)象是存在的。
但從一個國家，一個民族，一個企業(yè)的角度來說，絕對是做正事、做實事的無數(shù)脊梁在支撐著發(fā)展與變遷。
一個集體如果全是阿諛奉承，嫉賢妒能的小人，那么這個集體早就退出歷史舞臺，輪不到你我來口誅筆伐。
如果真要說天妒英才，紅顏薄命，那也是“東坡何罪?獨以名太高”的蘇軾，或者“千載琵琶作胡語，分明怨恨曲中論”的昭君，而并非你我這種蕓蕓眾生。
所以，放下身段，潛心修煉，才能讓我們擺脫那些毫無意義的負能量場，走向真正的卓越與強大。
二，也許你的實力不錯，但周圍有比你更強大的人，剝奪了你的“不可替代性”，所以你會覺得被排擠。
現(xiàn)在社會上很多都是具備一定個人實力，也充滿理想抱負的正能量青年。
但很不巧，和你身處同一平臺和集體中的，有比你更加出色，或者說目前暫時比你出色的人存在，自然就反襯得你不那么耀眼。
因為，“不可替代性”是體現(xiàn)你核心競爭力的最重要因素。你的“不可替代”程度，決定了你在這個平臺的價值。
作為營銷人員，光有點巧舌如簧的本領(lǐng)不夠，你就是要能夠搞定其他所有人都不能搞定的硬骨頭，老板才會發(fā)自內(nèi)心重視你。
作為文職人員，寫點小打小鬧的豆腐塊不算本事，你就是要能寫出大氣恢弘，妙語連珠，言之有物讀之有味的文案，客戶和同事才會對你留下深刻印象。
沒有這個本事，就沒有底氣喊出“此處不留爺，自有留爺處”的豪言，更遑論“天子呼來不上船，自稱臣是醉中仙”的千古風流了。
至于所謂的小人作祟、環(huán)境制約問題，我們當然不能完全否認。
但如果說一些人脈資源上的博弈，流言蜚語的沖擊以及整體氛圍的不適就足以讓你崩潰，那么你肯定離真正的強大還有一段距離。
對弱者來說，鎖鏈限制了他的一生，而對強者來說，鎖鏈只是讓他的舞蹈成為絕唱和傳奇的注腳。
1998年，衛(wèi)冕冠軍芝加哥公牛隊人員持續(xù)老化，內(nèi)憂外患不絕，媒體流言不止，王朝的沒落序曲似乎已經(jīng)唱響。每一個晚上，邁克爾·喬丹都背負無盡的壓力，站在風口浪尖上，迎接著絡(luò)繹不絕的挑戰(zhàn)者。
可即便身處這樣的背景下，喬丹依然勇敢地站出來，在總決賽力挽狂瀾，上演”世紀一投“，再度完成三連冠的神話，也為自己的職業(yè)生涯畫上了完美的休止符。
三，也許你實力很強，但你的實力真不適用于現(xiàn)在的平臺。
回到前面項羽的問題。項羽的實力如何，古往今來的史書典籍里已經(jīng)寫滿了各種夸張的評價。
單比較戰(zhàn)場上的威力，項羽可以說是整個中國歷史的最強者，同時代根本沒有任何人可以跟他相提并論。
但很可惜，他追求的是開天辟地的霸王偉業(yè)，其對手也是奠定了漢朝四百年基業(yè)的高祖劉邦。
在這個能量場的對決中，他剛愎自用，婦人之仁等弱點令自己一敗涂地，而能夠識人用人，發(fā)揮團隊力量的劉邦最終憑借垓下一戰(zhàn)逆天改命，讓項羽的烏江自刎成為一段令人扼腕的歷史情結(jié)。
項羽的能力太強了，但這是作為將領(lǐng)的能力，而不是作為帝王的能力。
兩千年后，美國的艾森豪威爾將軍在二戰(zhàn)時期也是威風八面，戰(zhàn)功赫赫。但他就任總統(tǒng)后，其政治成就卻遠沒有軍事上來得輝煌耀眼。
這些強人在某些領(lǐng)域的成就絕對堪稱個中翹楚，但這并不能保證他們在其他平臺也能夠縱橫馳騁。古希臘神廟鐫刻的箴言“認識你自己”，在這些時候總能散發(fā)出穿越歷史的智慧光芒。
所以，想有所作為的我們，不愿多年后變成“討厭的自己”的我們，一定要認識我們自己。
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