測(cè)繪公司績效管理辦法技巧

　　很多公司和單位都會(huì)想實(shí)行績效管理制度，測(cè)繪公司也不例外。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的測(cè)繪公司績效管理技巧，希望對(duì)您有所幫助。

　　測(cè)繪公司績效管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　為在昆建公司測(cè)繪分公司(以下簡稱分公司)建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、 獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，特制定本制度。

　　第二條 原則

　　(一) 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化;

　　(二) 通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高工作效率;

　　(三) 客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核與薪酬掛鉤;

　　第三條 適用范圍

　　本制度適用于分公司部門負(fù)責(zé)人及一般員工的考核。(注：部門負(fù)責(zé)人是指各部門部長、副部長)

　　第二章 考核的對(duì)象、內(nèi)容和周期

　　第四條 考核對(duì)象為分公司部門負(fù)責(zé)人及一般員工。

　　第五條 考核內(nèi)容是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績效考核、態(tài)度考核、能力考核。

　　(一) 績效考核：

　　績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：

　　1. 常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。

　　2. 周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。

　　3. 管理績效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。

　　(二) 態(tài)度考核

　　指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：

　　1、積極性

　　2、協(xié)作性

　　3、責(zé)任心

　　4、紀(jì)律性

　　(三) 能力考核：

　　指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類：

　　能力考核指標(biāo)：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　2、溝通能力

　　3、判斷和決策能力

　　4、計(jì)劃和執(zhí)行能力

　　5、學(xué)習(xí)知識(shí)能力

　　第六條 月度考核過程采用上級(jí)、同級(jí)直接評(píng)價(jià);所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級(jí)同時(shí)考核。

　　第七條 考核周期

　　任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日分公司部門負(fù)責(zé)人及一般員工的考核周期為月度考核，每月 1 日至月底最后一天為當(dāng)月考核期，年終考核為對(duì)全年的綜合考核。

　　第八條 組織管理

　　考核工作由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施�？己私Y(jié)果由分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定，各部門匯總后交至綜合部存檔，考核打分不公開。

　　第三章 考核的目的、程序

　　第九條 考核的目的

　　目的是通過對(duì)員工綜合考評(píng)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工執(zhí)行力、業(yè)務(wù)技能知識(shí)等綜合管理能力。

　　1. 考核分?jǐn)?shù)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門員工的表現(xiàn)獨(dú)立打分，具體分?jǐn)?shù)不和被考核者見面，以避免考核形式化。

　　2. 被考核者之間的打分不公開，被考核者只和自己的歷史評(píng)分比較。

　　3. 被考核者的業(yè)績和能力提高通過部門負(fù)責(zé)人的單獨(dú)績效面談來實(shí)現(xiàn)。

　　4. 績效面談的目的是幫助可以改善業(yè)績的員工，找出問題的根源，以明確業(yè)績、能力和工作態(tài)度的努力方向，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績和能力的改善與提高。

　　第十條 制定月度目標(biāo)計(jì)劃

　　(一) 被考核人于月初 2 日前，對(duì)照本崗位《日常固定工作》和《工作日志》 填寫本崗位考核指標(biāo)。

　　(二) 部門負(fù)責(zé)人就月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考核人進(jìn)行面談，確定后，雙方各持一份，作為下月的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)，同時(shí)建立日常考核臺(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)和考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。

　　(三) 考核雙方每個(gè)月末就本月度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，部門負(fù)責(zé)人須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。

　　第十一條 評(píng)價(jià)

　　部門負(fù)責(zé)人就任務(wù)績效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)確定下一月度目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人的'工作績效、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見，并填寫考核評(píng)分內(nèi)容(評(píng)分不公開)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)綜合部。

　　第十二條 審核

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)考核小組對(duì)全部考核結(jié)果進(jìn)行審核。

　　測(cè)量組崗位職責(zé)

　　1.熟悉公司規(guī)章制度，熟練掌握測(cè)繪規(guī)范、橋涵施工規(guī)范及施工工藝;

　　2.確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性，測(cè)量質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人;

　　3.負(fù)責(zé)建立、復(fù)測(cè)、加密施工測(cè)量控制網(wǎng)的觀測(cè)、平差計(jì)算及成果報(bào)告的編寫;

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量相關(guān)的施工圖紙的審核，對(duì)關(guān)鍵放樣所需數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算及復(fù)核，負(fù)責(zé)測(cè)量所需程序的編制;

　　5.對(duì)測(cè)量儀器定期或不定期的檢查、校正、檢定，確保儀器的精度及可靠性處于可控狀態(tài);

　　6.負(fù)責(zé)測(cè)量方案的編寫及對(duì)測(cè)量組全體成員的各關(guān)鍵項(xiàng)目工程技術(shù)交底及人身、設(shè)備的安全交底，負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量技術(shù)員必備技能進(jìn)行檢查與培訓(xùn)，負(fù)責(zé)測(cè)量組施工日志的編寫;

　　7.負(fù)責(zé)整理、收集變更索賠所需測(cè)量資料，配合技術(shù)部門編寫施工組織設(shè)計(jì)等方案。

　　績效考核的作用

　　1、績效考核是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ)

　　通過績效考核了解人員使用的狀況、人事配合的程度，發(fā)現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已超過現(xiàn)職的要求，則可晉升其職位;發(fā)現(xiàn)另一些人的素質(zhì)和能力達(dá)不到現(xiàn)職的要求，則應(yīng)降職;發(fā)現(xiàn)還有一些人用非所長，或其素質(zhì)和能力已發(fā)生了跨職系的變化，則可進(jìn)行橫向調(diào)配。

　　2、績效考核是人員任用的前提

　　績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專長進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。

　　3、績效考核是進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù)

　　員工培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性，針對(duì)員工的短處進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)的前提是準(zhǔn)確了解各類員工的素質(zhì)和能力，通過考核確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問題，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。同時(shí)考核也是判斷培訓(xùn)效果的主要手段。

　　4、績效考核是確定勞動(dòng)薪酬的依據(jù)

　　企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動(dòng)付出與薪酬相吻合的原則，而準(zhǔn)確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實(shí)行按勞分配的前提。只有密切工作績效與組織獎(jiǎng)酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到公平，激勵(lì)員工努力工作。

　　5、績效考核是激勵(lì)員工的手段

　　根據(jù)績效考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰的對(duì)象及等級(jí)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，做到獎(jiǎng)懲分明，有利于提高員工工作積極性，出色完成組織目標(biāo)。按績付酬并將績效視為調(diào)職、晉升、降職或解雇的依據(jù)，徹底打破了“大鍋飯”，使員工在公平的環(huán)境中良性競爭，既與別人在同一客觀標(biāo)準(zhǔn)下的收入或晉升作橫向比較，又同自己過去的收入或晉升作縱向比較。如果比較的結(jié)果平衡，他就會(huì)感到公平�？冃Э己藶閱T工事先設(shè)立了考核目標(biāo)，并輔以具體的考核細(xì)則。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理時(shí)，能使員工產(chǎn)生滿足感和成就感。績效考核還有助于在企業(yè)內(nèi)部營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氣氛，使員工能夠提高各自的績效，從而提高企業(yè)的競爭力。

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