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應(yīng)屆生應(yīng)聘外企失敗的原因是什么

時(shí)間:2021-06-23 08:39:55 面試指南 我要投稿

應(yīng)屆生應(yīng)聘外企失敗的原因是什么

  越來(lái)越多的大學(xué)畢業(yè)生更愿意進(jìn)入外企工作,可是在應(yīng)聘外企的過(guò)程中,許多應(yīng)屆畢業(yè)生遭遇失敗,應(yīng)屆畢業(yè)生們知道應(yīng)聘外企失敗的原因是什么嗎?今天小編分享的是應(yīng)屆生應(yīng)聘外企失敗的原因,希望能幫到大家。

  應(yīng)屆生應(yīng)聘外企失敗的原因

  一、缺乏創(chuàng)新

  在高速發(fā)展的今天,學(xué)生不僅要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),而且要更新企業(yè)管理理念。新思想和創(chuàng)造力是很多學(xué)生所匱乏的。

  二、不能勇于提出建設(shè)性意見(jiàn)

  很多學(xué)生怯于表述個(gè)人觀點(diǎn)、挑戰(zhàn)現(xiàn)行規(guī)則。在案例階段,許多學(xué)生在討論中不敢勇于表達(dá)個(gè)人意見(jiàn)。實(shí)際上,員工必須能夠?qū)ΜF(xiàn)有理念和議案提出一些建設(shè)性的意見(jiàn),與此同時(shí)也要勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)有規(guī)則。外資企業(yè)的管理層渴求此類(lèi)人才,也會(huì)以積極和開(kāi)放的心態(tài)來(lái)看待員工的建設(shè)性意見(jiàn)。

  三、難以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

  提及團(tuán)隊(duì)工作,每個(gè)學(xué)生似乎都覺(jué)得自己具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。但在具體到團(tuán)隊(duì)協(xié)作上,特別是涉及多部門(mén)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作上,他們難以發(fā)揮如下的個(gè)人能力:自信、鼓勵(lì)隊(duì)友、發(fā)展他人觀點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要真誠(chéng)傾聽(tīng)所有成員的意見(jiàn),在支持他人觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏。

  應(yīng)屆生應(yīng)聘外企的面試經(jīng)驗(yàn)

  可以不懂,但不可以沉默

  面試之前先大略了解一下工作內(nèi)容和工作職責(zé),但是對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生來(lái)說(shuō),很難像那些有過(guò)幾年工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人那樣有很深刻的理解。如果面試官讓你談一談自己對(duì)行業(yè)的看法時(shí),不要作假,如果你確實(shí)不知道,那就干脆一點(diǎn)說(shuō)不知道,不要愣著那里。這里不得不說(shuō)一下一些外企采用外語(yǔ)來(lái)面試,當(dāng)你的外語(yǔ)不夠好沒(méi)有聽(tīng)懂時(shí),可以直接說(shuō)沒(méi)聽(tīng)懂請(qǐng)說(shuō)得簡(jiǎn)單一些,千萬(wàn)不要愣在那里。

  雖然沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),但要有明確的職業(yè)目標(biāo)

  招聘方也知道你是應(yīng)屆生,沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),他們看重的是你給自己定的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃。一個(gè)只是需要一份工作或者一份收入的應(yīng)屆生是很危險(xiǎn)的,他對(duì)于公司不存在歸屬感,隨時(shí)可能因?yàn)楦鞣N原因而離開(kāi)。

  面試遲到要解釋

  雖然之前準(zhǔn)備的非常充分,但是天有不測(cè)風(fēng)云,誰(shuí)都不能預(yù)料。很多時(shí)候即使有算足了時(shí)間還是不能避免遲到,遲到了不要緊,重要的是調(diào)整心態(tài),處理好結(jié)果。當(dāng)你預(yù)料自己要遲到了,立即打電話(huà)給招聘方說(shuō)明遲到的原因,并且詢(xún)問(wèn)是否可以繼續(xù)面試或者重新約時(shí)間面試。遲到的原因,可以說(shuō)學(xué)校有活動(dòng)延誤了時(shí)間,或者堵車(chē)地鐵故障等,切忌說(shuō)自己出門(mén)晚了。

  回答問(wèn)題思路要清晰

  公司對(duì)于應(yīng)屆生不會(huì)有太多太苛刻的要求,但是他們會(huì)確認(rèn)一些信息,比如你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、英語(yǔ)掌握能力等等。應(yīng)急生注意,在回答這些基礎(chǔ)信息的時(shí)候,一定要立即回答,很多人平時(shí)不在意這些,對(duì)于一些年份還要想半天再推算,或者自己也不記得自己的考分了,這樣會(huì)給面試官留下不好的印象。如果你連自己經(jīng)歷的一些事情都稀里糊涂記不清楚,公司怎么能對(duì)你委以重任呢。

  開(kāi)朗樂(lè)觀,把面試當(dāng)做聊天

  即使自己沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),或許你不能完全符合招聘方的招聘要求,那我們也要保持自信。一些應(yīng)屆生把自己的地位放得很低,好像求職面試就是在求面試官給你施舍工作一樣,招聘方對(duì)于這樣的求職者也是直接淘汰的。你不如把面試當(dāng)作一次聊天,不必把氣氛弄得很緊張。

  外企注重人才的幾個(gè)特質(zhì)

  真誠(chéng):做真實(shí)的自己

  外企很關(guān)注人才的真誠(chéng)度和工作履歷的真實(shí)性。因此,在企業(yè)工作經(jīng)歷長(zhǎng)短和跳槽頻率是外企面試官最為注重的,會(huì)就此方面的情況提相關(guān)問(wèn)題。參加外企的面試時(shí),應(yīng)聘者千萬(wàn)不要說(shuō)謊,要真實(shí)表現(xiàn)自己。明明知道自己欠缺領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),就不要說(shuō)做過(guò)領(lǐng)導(dǎo);明明英語(yǔ)口語(yǔ)水平很一般,就不要洋腔北調(diào);明明對(duì)項(xiàng)目一知半解,就不要冒稱(chēng)專(zhuān)家;外企最后還有一關(guān)是背景調(diào)查,這一關(guān)最注重求職者在面試時(shí)所反饋情況的真實(shí)性。

  能力:展示你的才華

  外企招聘人才時(shí),十分注重人才的能力。尤其是解決問(wèn)題的`能力,溝通表達(dá)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用、管理能力等。因此,參加外企的面試時(shí)常會(huì)碰到主考官要求你:做一分鐘自我介紹;或參加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試;或角色扮演;或現(xiàn)場(chǎng)微機(jī)操作;或要求現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手示范等等,主要就是看人才的工作能力與崗位的匹配性。

  團(tuán)隊(duì)精神:外企職場(chǎng)的通行證

  外企的職位很多都是需要跨部門(mén)、跨區(qū)域作業(yè)完成的,要求有良好的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。如寶潔、豐田等企業(yè)便是非常注重團(tuán)隊(duì)精神的。他們?cè)诿嬖嚾瞬艜r(shí)常常會(huì)你看曾經(jīng)所參加過(guò)的社會(huì)活動(dòng)?曾經(jīng)在企業(yè)合作完成過(guò)哪些重要項(xiàng)目?或者在面試時(shí),要求你與其他應(yīng)聘者共同完成一件產(chǎn)品的組裝或共同完成一個(gè)項(xiàng)目,主考官在旁邊冷眼觀察,看你的協(xié)作力是否強(qiáng)?因此求職者在外企碰到主考官要求與其他應(yīng)聘者共同配合完成項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)模擬時(shí),要展現(xiàn)出你在項(xiàng)目協(xié)作時(shí)的配合意識(shí)、服從意識(shí)、溝通水準(zhǔn)及理解和協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的能力。

  可塑性:你未來(lái)飛得有多高

  隨著人才環(huán)境的改變,外企在錄用人才時(shí),更注重人才的可塑性。也許你是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生白紙一張,可外企看重的就是你純潔樸實(shí)、可造;也許你很年輕,可外企看中的就是你的工作活力;也許你學(xué)歷不很高,可你好學(xué),外企看重的就是你與眾不同的學(xué)習(xí)力;也許你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),可你能吃苦,外企看重的正就是你工作的態(tài)度;因此,可塑性面試也是外企主考官面試時(shí)常問(wèn)及的話(huà)題。比如:你愿意從基層做起嗎?你平?词裁礃拥臅(shū)籍?你一般參加哪些社交活動(dòng)?你在工作中犯了錯(cuò)誤時(shí)所表現(xiàn)出何種態(tài)度?這些都是從一個(gè)側(cè)面來(lái)看你的性格、人格和特質(zhì),以分析你未來(lái)的可塑性。

  創(chuàng)新:職場(chǎng)進(jìn)步的靈魂

  隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。因此,外企在招聘時(shí)不再只考慮工作中循規(guī)蹈矩的人才,更注重你是否具有創(chuàng)新的意識(shí)和能力。像微軟、英特爾、IBM、HP等企業(yè)都注重人才的創(chuàng)新能力。如摩托羅拉公司的企業(yè)文化就提倡“1.05精神”!1.05精神”,也就是做任何事情,首先都要保證做到“1”,它希望員工在“1”的基礎(chǔ)上做到“1.05”,這就要求員工在工作中不斷改善創(chuàng)新,追求卓越。外企對(duì)人才創(chuàng)新能力的面試往往重點(diǎn)放在創(chuàng)新意識(shí)、觀念、觀察力、工作生活中的小細(xì)節(jié)、新思潮等方面進(jìn)行提問(wèn)設(shè)計(jì)和行為面試。所以求職者在外企參加面試時(shí),不必過(guò)分拘謹(jǐn),要抓住機(jī)會(huì)向主考官展示自己比較切合實(shí)際的創(chuàng)意和想法,以求獲得更多求職成功的機(jī)率。


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