員工跳槽的成因與對策有哪些
員工跳槽會給組織或企業(yè)帶來很多消極后果,所以老板們要知道員工跳槽的原因和對策。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工跳槽的成因與對策,希望對您有所幫助。
員工跳槽的成因
員工的因素
一般來說,從企業(yè)中離開的,往往是核心員工,企業(yè)的核心員工一般都為知識型員工,與普通員工相比,他們具有極其鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。首先,他們對于所從事專業(yè)的忠誠往往超過對企業(yè)的忠誠;其次,他們有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿,渴望獲得 教育 和培訓(xùn)機(jī)會來更新知識;再次,他們的成就欲望較強(qiáng),愿意接受具有挑戰(zhàn)性的 工作,同時(shí)要求工作中更大的自主權(quán)和決定權(quán);最后,他們希望到更多優(yōu)秀的企業(yè)中去學(xué)習(xí)新的知識,如果原有企業(yè)不能滿足其需求,他們就會選擇流動來獲得自身價(jià)值的增值。這些個(gè)性特征使民營企業(yè)的核心員工本身就有較高的流動意愿,不希望終生為一個(gè)組織服務(wù)。
企業(yè)的因素
企業(yè)對員工的 管理大致分為三個(gè)階段:第一階段,人力成本階段。企業(yè)認(rèn)為員工是成本,缺乏對員工的尊重和信任。第二階段,人力資源階段。企業(yè)逐漸認(rèn)識到員工自覺工作和被動工作所產(chǎn)生的效果是不一樣的,開始重視培訓(xùn),重視提高員工的能力。第三階段,人力資本階段。企業(yè)認(rèn)識到要把人當(dāng)作資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。而國內(nèi)相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)對員工的管理處于第一和第二階段,企業(yè)為了降低成本,多出效益,一味地把員工的工作強(qiáng)度加大,而壓低工資,把繳納各項(xiàng)社會 保險(xiǎn)費(fèi)的基數(shù)壓到最低限度。根據(jù)調(diào)查分析,民營企業(yè)在管理上的不到位造成員工高流失率的主要原因有:(1)工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理、負(fù)擔(dān)過重,使人難以承受;(2)處罰嚴(yán)重、工作壓力大;(3)員工 職業(yè)生涯 計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn);(4)企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂;(5)個(gè)別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理等。
社會環(huán)境的因素
目前 中國 經(jīng)濟(jì) 的 發(fā)展 對知識型人才的需求很大,而目前知識型人才尤其是優(yōu)秀人才仍然稀缺。這樣,那些能在業(yè)內(nèi)發(fā)展到領(lǐng)先位置的企業(yè)中,擁有較豐富從業(yè) 經(jīng)驗(yàn)的員工就變得炙手可熱,而相應(yīng)地在同一行業(yè)內(nèi),經(jīng)營狀況較好的民營企業(yè)如有專業(yè)性很強(qiáng)的職位空缺,會因整個(gè)行業(yè)發(fā)展水平的限制,而缺少適合此職位的人才。一個(gè)出色的人才通常有幾家公司在虛位以待,人才的稀缺程度越高,人員流出的拉力越大。
員工跳槽的對策
完善企業(yè)用人機(jī)制,努力做到“制度留人”
首先要建立 科學(xué) 的干部選拔、任用制度。要重視運(yùn)用干部管理和現(xiàn)代人力資源管 理學(xué) 的理論和方法,建立科學(xué)規(guī)范的選拔任用制度,形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。其次要建立科學(xué)靈活的用人機(jī)制,為企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉機(jī)會,吸引和留住人才。
建立公正有效的薪酬績效評價(jià)體系,用優(yōu)厚的待遇挽留人才
每個(gè)員工都渴望自己付出的努力和工作成果得到企業(yè)的肯定和承認(rèn)。薪酬績效評價(jià)體系對留住人才具有極其重要的作用,因?yàn)檫@直接和薪酬、福利、晉升及能否受到別人的尊重密切相關(guān)。如果人才認(rèn)為對他們的評價(jià)結(jié)果不公正,就會陷入不安的情緒,深受挫折,進(jìn)而抱怨,甚至與主管發(fā)生沖突。
加強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè),增強(qiáng)人才的主人翁意識
凡是優(yōu)秀人才,大多富有進(jìn)取精神,非常重視企業(yè)內(nèi)部的文化和人文環(huán)境。企業(yè)要大力開展企業(yè)文化建設(shè),用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和美好前景來調(diào)動職工對本職工作的積極性;要注重企業(yè)精神和價(jià)值觀的培育,著重于在職工中樹立和企業(yè)“共存亡”的歸屬觀念和團(tuán)隊(duì)意識,與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展。要通過情感交流和 心理溝通來留住人才,讓他們充分感受到組織的溫馨,這樣人才就不會輕易離去。
跳槽的注意事項(xiàng)
1、保持職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性
現(xiàn)實(shí)中有些人幾乎是在不斷地跳槽,而且往往跨行業(yè)跳槽,或者跨職位跳槽。這次是快速消費(fèi)品行業(yè),下次是服務(wù)業(yè),這次做銷售,下次做行政。這種跳法,十有八九到最后一事無成,一把年紀(jì)還要跟后輩去人才市場競爭。正確的做法是進(jìn)入職場幾年內(nèi),就要選定自己的發(fā)展方向,在一個(gè)行業(yè)內(nèi)、一種職能崗位上堅(jiān)持做下去,力爭成為專家。跳槽可以,但卻絕不輕意換行業(yè)。
2、永遠(yuǎn)不要單純?yōu)榱诵剿?/p>
哪怕你面臨很大的經(jīng)濟(jì)壓力。當(dāng)你想換工作時(shí),要對兩份工作所能提供的.總體價(jià)值進(jìn)行比較。除薪酬外,還有企業(yè)實(shí)力、個(gè)人發(fā)展機(jī)會、工作環(huán)境等很多方面的內(nèi)容。對于年輕人來說,個(gè)人的發(fā)展機(jī)會是其中最重要的,因?yàn)樗馕吨阄磥淼男匠辍?/p>
3、不要單純因?yàn)椴粷M而跳槽
有些問題是企業(yè)的共性,不管在哪個(gè)企業(yè),都有可能碰到相同的問題。人們往往會因?qū)δ壳肮ぷ鞑粷M而巴不得盡快逃離,殊不知,新工作上手以后老問題又會浮現(xiàn)出來。那時(shí)你怎么辦呢?再跳槽嗎?僅僅因?yàn)橐恍┛陀^的因素限制而沒有慎重思考就跳槽其實(shí)是一種逃避。所以,對現(xiàn)在工作的某方面不滿而決定跳槽的朋友,一定要捫心自問:“換一份工作能否真的解決我現(xiàn)在工作中遇到的問題?”成熟的人,會盡力找到目前工作的問題所在,盡力改善,逐漸拓展自己的職業(yè)生存空間。
4、不要因?yàn)榕时榷?/p>
職業(yè)發(fā)展就像跑馬拉松,短時(shí)間的比較沒有意義。年輕人容易和別人去比,總想著找一份更高薪的工作讓同學(xué)刮目相看。事實(shí)上,最初薪水高的人在未來的發(fā)展未必比起點(diǎn)低的人好。更重要的是,不同行業(yè),不同職能崗位,沒有什么可比性,盲目地與周圍同學(xué)朋友比較,只會讓自己心態(tài)失衡,跳槽失誤。
5、跳槽要符合自己的職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展過程中,職場人士需要通過個(gè)人職業(yè)能力、資源、素養(yǎng)等的不斷提升來使自己增值,這就意味著,界定一次跳槽是否成功的標(biāo)準(zhǔn)在于,新的崗位是否表明自身職業(yè)價(jià)值的提升、新的平臺能否為自身職業(yè)價(jià)值的增值提供保障。用職場專家趙培勇先生的話講:跳槽不是“轉(zhuǎn)學(xué)”而是“升學(xué)”,跳槽要符合自己的職業(yè)規(guī)劃,有利于自己的職業(yè)增值,要盡可能減少同水平跳槽。所謂同水平跳槽就是新的工作和你原來的工作基本處在同一個(gè)水平線上,既沒有讓你增加多少的薪水,也沒有讓你去承擔(dān)更大范圍的責(zé)任,你的職業(yè)技能水平也沒有本質(zhì)上的提高。
6、每次跳槽最好間隔三年以上
你至少應(yīng)該有在某一個(gè)還不錯的公司里工作3年以上的經(jīng)歷,因?yàn)橹挥羞@樣你才能夠適當(dāng)?shù)胤e累起某一領(lǐng)域里的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和技能,才能獲得真正的職業(yè)競爭力。同時(shí),三到五年一次跳槽,讓你的簡歷也不會難看。
7、缺少發(fā)展空間可以跳槽
在我們職業(yè)發(fā)展的過程中,最理想的當(dāng)然是我們和公司一起成長,公司的規(guī)模越來越大,運(yùn)營越來越健康,我們的責(zé)任越來越重,職位越來越高,回報(bào)也越來越高。但身處發(fā)展比較穩(wěn)定的企業(yè)的朋友,如果企業(yè)沒有新的業(yè)務(wù)拓展,很難有新的晉升機(jī)會;蛘哂行┡笥训牡匚灰蚬緝(nèi)部變動而邊緣化,這時(shí),或許跳槽是比較理想的解決手段。
8、技能上很難有提高時(shí)可以跳槽
如果你的技能明顯超過工作所需,工作沒有挑戰(zhàn)性,自己也不盡心,甚至感到壓抑,根本無法發(fā)揮能力時(shí),應(yīng)該通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗找到合適的位置,否則,跳槽或許是唯一的解決方案。
9、你的公司落后,而你又無力改變公司時(shí),可以跳槽
泰坦尼克號上的每個(gè)人都是失敗者——你再能干也阻止不了巨輪的沉沒,此時(shí)逃生是唯一的選擇。所以,當(dāng)你的企業(yè)在市場競爭中半死不活,而你個(gè)人又無法改變時(shí),最好的選擇就是跳槽,換一個(gè)更能發(fā)揮你作用的平臺。
10、在成功的時(shí)候跳槽
與一般人不同,成功人士的跳槽往往不是在職業(yè)的低潮期(這時(shí)他們往往會咬牙扛過去),而是在自身職業(yè)的春天來臨之時(shí),反而會跳槽,這樣他們就能得到新東家更好的條件,令自己更上層樓。
11、下定決心就要早做準(zhǔn)備當(dāng)機(jī)立斷
職場專家認(rèn)為,職業(yè)發(fā)展比較好的模式,是“T”型發(fā)展,即在職業(yè)生涯初期,先在一個(gè)相對狹窄的領(lǐng)域做深,寫好那一豎,成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。然后再寫那一橫,培養(yǎng)自己廣博的知識和全面的技能,使自己具備成為高級管理人員的素質(zhì)。
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