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員工跳槽對(duì)公司發(fā)展的利弊
每年到了春季，都是企業(yè)員工跳槽的高峰期，員工大量跳槽對(duì)企業(yè)來(lái)講，將是致命的打擊，所以有很多的公司都要了解員工跳槽的利弊。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工跳槽對(duì)公司利弊，希望對(duì)您有所幫助。
員工跳槽對(duì)公司的利弊
對(duì)企業(yè)而言有員工跳槽是很正常也很必要的，如果要比較其利弊就要看員工跳槽后會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生哪些影響，如果跳槽的員工是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)的管理失誤導(dǎo)致對(duì)公司不滿，而這個(gè)員工又是掌握了很多技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的話那肯定就是公司的損失。但叢另一方面看，比如某個(gè)企業(yè)的老職工因?yàn)楣Υ髣诙嗑筒蛔鹬毓竟芾碇贫仍趧褡锜o(wú)效的情況下，這種有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的員工跳槽或許會(huì)給正常的管理帶來(lái)利處。在這時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的管理者往往會(huì)有辦法勸阻或制止他的這種行為，這樣做就可以在必要的時(shí)候降低人才損失的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)公司人才流動(dòng)不和理或流動(dòng)過于頻繁也會(huì)導(dǎo)致公司管理的不穩(wěn)定。而對(duì)于一些特殊人才有時(shí)確實(shí)也需要特殊照顧。對(duì)這一類的人才的流動(dòng)就應(yīng)該另當(dāng)別論，所以一個(gè)公司的管理者是不應(yīng)該意味的死板執(zhí)行公司管理制度。人才的流動(dòng)是否合理合適是決定利多還是弊多的根本因素。如何控制好就是一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該細(xì)心研究的課題了。
一個(gè)優(yōu)秀員工的跳槽往往直接反映出的弊處往往直接表現(xiàn)出來(lái)的是具體部門的意外人力損失，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的損失。前者的損失是因?yàn)閾p失的意外性而導(dǎo)致公司暫時(shí)找不到合適的人補(bǔ)充上來(lái)，即使找到也是湊合。這樣就容易在此工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題造成更大損失。從后者來(lái)看，企業(yè)要想再把一個(gè)沒有具體工作經(jīng)驗(yàn)或跟公司管理磨和不充足的員工培養(yǎng)成熟也是需要很大成本的。這些都是直接在企業(yè)里就可以反映出來(lái)的，而當(dāng)跳槽的員工掌握著這些無(wú)形資產(chǎn)跳槽到自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里時(shí)往往也是可以理解為一種損失，如果這個(gè)員工掌握的是絕對(duì)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，或是直接掌握公司的業(yè)務(wù)那么這種損失就更加直接也更加明顯了。
跳槽的利弊
畢業(yè)后五年內(nèi)：跳槽等于自貶身價(jià)
在人事部主管眼中，大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)5年中出現(xiàn)的跳槽經(jīng)歷根本不能為自己加分，即使被錄用也只能當(dāng)新手培訓(xùn)；畢業(yè)后干滿5—6年以后再跳槽，才能被列為初步有經(jīng)驗(yàn)的人員，可以做為熟手錄用，在一線獨(dú)當(dāng)一面；畢業(yè)后干8—9年的工作可為你加分不少，跳槽后一般經(jīng)歷6個(gè)月的考察期就可以升為主管。畢業(yè)5年內(nèi)跳槽次數(shù)越多，常常使你已獲取的工作經(jīng)驗(yàn)貶值得越厲害，從而出現(xiàn)不是“報(bào)酬往高處”走，而是“報(bào)酬踏步不前”的狀態(tài)。
荒廢專業(yè)：人挪未必活
最新的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)人更換工作的頻率已經(jīng)越來(lái)越快，平均5年換一次工作。跳槽的頻率還要快得多。社會(huì)固然需要一定的復(fù)合型和通用型的人才，但社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展是由那些專業(yè)人才來(lái)維系著的。世界著名企業(yè)之所以能夠不斷發(fā)明出獲得專利的新型產(chǎn)品，就與他們擁有大量的各行各業(yè)的高、精、尖專業(yè)人才有關(guān)。因此，要立足于自己的專業(yè)刻苦鉆研，不要被暫時(shí)的炫目光環(huán)迷住眼。中國(guó)“入世”后，將形成一個(gè)各個(gè)地區(qū)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行相互分工協(xié)作的統(tǒng)一市場(chǎng)，小而全、大而全的地區(qū)經(jīng)濟(jì)格局將被徹底打破，地區(qū)之間產(chǎn)業(yè)的分工協(xié)作，將對(duì)各行各業(yè)的高、精、尖專業(yè)人才產(chǎn)生大量的需求。因此，聰明的應(yīng)該給自己做一個(gè)聰明的職業(yè)規(guī)劃，以免受錯(cuò)誤信息的誤導(dǎo)，影響自己的前程。是金子總會(huì)發(fā)光的。只要你是人才，無(wú)論在哪里工作，早晚都會(huì)冒出頭來(lái)。只要你安心在崗位上踏實(shí)工作，干出成績(jī)，前途自然不可限量。說(shuō)不定單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在已經(jīng)在考慮提拔你，而你突然提出要辭職，豈不是前功盡棄？
技能不精：怎么跳也難跳起來(lái)
滾石不生苔。跳槽太過頻繁的人，往往得不償失。因?yàn)楣ぷ髂芰Φ呐囵B(yǎng)，都要經(jīng)過一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間才能真正掌握，如果經(jīng)常跳槽轉(zhuǎn)行，往往容易成為萬(wàn)金油，即什么都會(huì)一點(diǎn)，但什么都不精通、不專業(yè)，這樣哪家公司也無(wú)法用你。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在1986年建立了一個(gè)“次品類型”勞動(dòng)市場(chǎng)的模型，主要分析那些從“新進(jìn)市場(chǎng)”被雇主雇用的新雇員。因?yàn)楣椭鞑涣私饩唧w每一個(gè)工人的能力如何，他將以相同的工資雇用所有條件差不多的新進(jìn)勞動(dòng)力。在雇用之后，雇主將發(fā)現(xiàn)其中能力高的雇員，繼續(xù)雇用并且提升他們，同時(shí)不重用甚至解雇能力不足的雇員。所以一旦一個(gè)人要轉(zhuǎn)換工作，他就有可能被懷疑是“次品”，所以在“二手”勞動(dòng)力市場(chǎng)上，工資率是比較低的，這里所謂“二手”勞動(dòng)力市場(chǎng)，是指由于感覺得不到重用跳槽的勞動(dòng)力構(gòu)成的市場(chǎng)。跳槽升遷不是很好嗎？那的確很好，關(guān)鍵是升了。跳槽升遷，常常是“獵頭公司”摻乎溝通的結(jié)果，單純自己跳槽或盲目跳槽，達(dá)到升遷的目的就比較困難。俗話說(shuō)“找上門去的不值錢”，就是這個(gè)道理。
信用等級(jí)：是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)
近來(lái)人才市場(chǎng)上流傳人才的“資信等級(jí)”的說(shuō)法。對(duì)于那些經(jīng)常炒公司魷魚的應(yīng)聘者，招聘單位往往心存芥蒂，擔(dān)心你到他們公司后也干不長(zhǎng)，存在信任危機(jī)。用人單位的主管往往是用人不疑，疑人不用。如果對(duì)你有疑心，你就很難有出頭機(jī)會(huì)。這是每一個(gè)跳槽者面臨的現(xiàn)實(shí)問題。當(dāng)然，現(xiàn)任職級(jí)是資信等級(jí)的比較大的正面因素，過去兩年內(nèi)跳槽次數(shù)則是資信等級(jí)的比較小的負(fù)面因素。所以，如果你從產(chǎn)品主任跳到銷售經(jīng)理，大正加小負(fù)，你的資信等級(jí)提高，但是如果你跳來(lái)跳去沒有提升，加上去的盡是負(fù)數(shù)，資信等級(jí)就一定下降。如果跳槽后的單位比現(xiàn)在的單位好，那當(dāng)然最好；就擔(dān)心費(fèi)了好大一番折騰后，發(fā)現(xiàn)跳進(jìn)的公司并不比原來(lái)單位好多少，那種打落門牙后往肚里咽的難受滋味，只有自己知道。
員工跳槽的不利影響
�、賳T工跳槽不利于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在缺乏比較深厚的行業(yè)背景情況下，員工將無(wú)法完成角色上的轉(zhuǎn)換。其實(shí)，實(shí)現(xiàn)提高薪水、獲得事業(yè)成功的關(guān)鍵要完成工作經(jīng)驗(yàn)的積累。有了工作經(jīng)驗(yàn)的積累再加上員工自己的學(xué)識(shí)特長(zhǎng)，才有可能進(jìn)入企業(yè)的管理層或企業(yè)的核心，這包括團(tuán)隊(duì)核心、企業(yè)機(jī)密核心等。
�、趩T工跳槽不利于個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展。剛進(jìn)入社會(huì)后幾年，可以嘗試更換工作，因?yàn)椋藭r(shí)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向還未固定，但隨著時(shí)間的增加，職業(yè)軌跡應(yīng)該越來(lái)越穩(wěn)定，應(yīng)該做到干一行愛一行，成了行業(yè)中的姣姣者后，到了那個(gè)時(shí)候，工資待遇、職業(yè)地位等等才會(huì)有一定的改善，這邊剛進(jìn)企業(yè)那邊就要求待遇好高、福利多厚，環(huán)境多輕松，那是不可能的事，就是你自己家的企業(yè)恐怕也不行，也要磨練后家庭企業(yè)才有可能交給你去管理。
③員工跳槽會(huì)引起聘用單位的反感。跳槽經(jīng)歷太多，會(huì)引起用人單位對(duì)個(gè)人的戒心，甚至反感，尤其是一些被離棄的公司會(huì)擔(dān)心你帶著商業(yè)秘密去尋找新東家，因此被看作是沒有責(zé)任心和穩(wěn)定性的表現(xiàn)，即使能夠接納你，恐怕也很難委以重任，也不可能讓你從事企業(yè)的核心機(jī)密工作，到時(shí)候你后悔也是來(lái)不及的，因?yàn)槭郎鲜菦]有賣“后悔藥”的。所以說(shuō)，腳踏實(shí)地在一個(gè)企業(yè)多做點(diǎn)實(shí)事，只要企業(yè)有你的生存環(huán)境，那怕有一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展空間，都不應(yīng)該急著跳槽，除非到了山窮水盡的地步。
�、軉T工跳槽會(huì)使人產(chǎn)生投機(jī)取巧，華而不實(shí)的心態(tài)。經(jīng)常跳槽容易使人產(chǎn)生沖動(dòng)性思維，不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，一旦遇上一些小挫折，不去想盡一切辦法去解決，不愿意努力解決碰到的問題，找出解決問題的好辦法，而是希望通過跳槽來(lái)逃避，即使你一年中換10個(gè)工作崗位，你仍然沒有學(xué)到解決問題的辦法，你連小挫折都不能夠去挑戰(zhàn)，那你升遷的機(jī)會(huì)又在那里，你的一生只有跳來(lái)跳去了，過了而立之年后，你回頭看看可能還在原地踏步踏。
�、輪T工跳槽容易使人缺乏對(duì)事業(yè)的成就感和對(duì)生活的幸福感。跳槽頻繁、隨便的人很容易使自己缺乏對(duì)職業(yè)的追求，甚至遠(yuǎn)離自己當(dāng)初確定的職業(yè)和發(fā)展目標(biāo)，可能會(huì)經(jīng)常抱怨社會(huì)的不公，認(rèn)為世界這么大怎么就沒有自己的發(fā)展空間，其不知，別人的光環(huán)和榮耀是心血和汗水的結(jié)晶。自此，可能產(chǎn)生對(duì)生活無(wú)所適從，失去對(duì)追求事業(yè)成功的成就感，你要知道，跳到一個(gè)新的企業(yè)，你還從試用期做起，你的工資標(biāo)準(zhǔn)還要從起點(diǎn)算起，個(gè)人收入往往并不是你想象的那樣高，新的企業(yè)是否能按照標(biāo)準(zhǔn)給你辦理五險(xiǎn)一金，恐怕也是一個(gè)未知數(shù)。
⑥員工跳槽會(huì)影響其個(gè)人形象。個(gè)人形象不只是外表容貌，還有員工的個(gè)性特征。經(jīng)常跳槽的人，做事不負(fù)責(zé)任、馬虎了事，你不能夠與企業(yè)共生死同患難，企業(yè)難已委以大任，許多企業(yè)也不愿意把機(jī)會(huì)提供給你。多數(shù)企業(yè)和用人單位認(rèn)為那些經(jīng)常跳槽的人根本不能勝任企業(yè)的重要管理崗位和重要的技術(shù)崗位，即使在任用你的時(shí)候，也恐怕要防你一招。
⑦頻繁跳槽使人越來(lái)越孤僻。不愛與人交往和交流，更談不上與上下級(jí)溝通，把自己內(nèi)心世界掩飾的很深，總是以灰色的眼光看待外界一切事物，凡事總易從悲觀、消極的角度去思考，拿自己的所謂長(zhǎng)處去比較別人的短處，這樣長(zhǎng)此以往會(huì)患上自閉癥和郁抑癥，最終還有可能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生偏激行為，由于經(jīng)常跳槽，你的心態(tài)肯定不會(huì)很好，很難與社會(huì)、朋友、家庭人員相處的融洽，各種關(guān)系肯定很僵，因?yàn)槟愕男睦锸遣黄胶獾摹?/p>
�、鄦T工跳槽還使人喪失成就事業(yè)最寶貴的敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)精神。頻繁的跳槽根本無(wú)法提供培養(yǎng)敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神所需的時(shí)間，這些經(jīng)歷并不利于個(gè)人求職和今后的職業(yè)發(fā)展方向。因?yàn)槊總�(gè)人與團(tuán)隊(duì)的磨合是有一個(gè)很長(zhǎng)的過程，正如你購(gòu)買一輛轎車，那也需要一定的磨合期的道理是一樣的。只有通過不斷的磨合，團(tuán)隊(duì)的合作力才能體現(xiàn)出來(lái)，個(gè)人的特長(zhǎng)才能發(fā)揮的淋漓盡致，你才能充分展示自己的才華，你才能為企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值，你才能得到你的發(fā)展空間，到了一定的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)為你提供發(fā)展平臺(tái)。因此，企業(yè)都希望自己的員工能團(tuán)結(jié)合作，不僅為企業(yè)，為個(gè)人更為社會(huì)創(chuàng)造更大的利益。
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