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與同事友好相處的幾點建議

時間:2021-12-02 12:42:53 職場資訊 我要投稿

與同事友好相處的幾點建議

  如何與職場的同時之間相處,這是許多新入職場的新人十分頭疼的問題。那么具體我們該怎么做呢?今天小編分享的是與同事友好相處的建議,希望能幫到大家。

與同事友好相處的幾點建議

  與同事友好相處的建議

  沒有批評的討論

  和別人討論的目的,是探討解決問題的最佳方法。如果你在這一過程中不斷地批評別人,總認(rèn)為自己是正確的,其根源是沒有把對方和自己放在一個平等的位置上,給予高度的尊重。也許你的潛意識中,認(rèn)為這是一場教授和文盲之間的討論,當(dāng)你的批評受到反駁或?qū)е掠懻摵翢o結(jié)果時,你所收獲的,就只有憤怒而已。

  沒有懷疑的考慮

  在做一件事前,一定要知道它是對的才肯去做,不對則不做,是心理不健康的一種表現(xiàn)。俗語說,“要知道梨子的滋味,一定要親口嘗嘗。”同樣,做事也是,寧可做錯,不要不做。一味地猶豫不決、徘徊不定,只能“讓思想的光輝蒙上灰塵”。只有過度完美主義或懦弱的人才會因為不能承受失敗而不斷地懷疑。

  沒有嘲笑的挑戰(zhàn)

  心理學(xué)認(rèn)為,一般來說,所有挑戰(zhàn)都是帶有敵意的,就像人在青春期由虛榮心所導(dǎo)致的競爭心理,非要分出個你高我低來才肯罷休。而挑戰(zhàn)時自我內(nèi)心的傲慢,常常讓人把“嘲笑”作為一種武器來攻擊對方。在馬斯洛看來,心理高度健康的人不會這樣。他們帶有一種哲學(xué)家的幽默感,把挑戰(zhàn)看成善意的合作,不是為了壓倒、擊敗對方,而是從對方身上汲取優(yōu)點、總結(jié)得失,既希望自己能超過對方,也希望對方能超過自己,在不斷超越中共同進(jìn)步。

  沒有怨恨的原諒

  當(dāng)一個人口頭上說原諒對方時,是真心還是假意,有一種判斷方法:真心的原諒,下次即使對方犯同樣的錯誤,他依然會原諒;如果是假意的,下次則不會再原諒對方。這是因為,假意的原諒,心中依然含有怨恨,只是語言上的妥協(xié)。之所以有怨恨存在,是因為我們的眼睛只盯著對方的錯誤,忽視了自己的錯誤。真正的原諒應(yīng)該是先從自己身上找原因,自己做得不好,怎么能要求別人做得更好?然后發(fā)揮愛與同情心的作用,徹底地原諒他人。

  沒有猶豫的微笑

  世界上最完美的微笑浮現(xiàn)在蒙娜麗莎的臉上,看到她,你就會明白什么是“沒有猶豫的微笑”,她透露著內(nèi)心的善與寧靜,是心靈最真實的表達(dá)。當(dāng)別人看到這種笑容,內(nèi)心也會生出一種隨之而來的快樂。微笑是人對美好的事物和人做出的最直接反應(yīng),如果你產(chǎn)生猶豫,那么它就帶上了一絲虛假的成分,為了奉承或敷衍做出的笑臉,體現(xiàn)了我們內(nèi)心的壓抑與矛盾。

  無所期待的給予

  存在主義大師羅洛梅將人世間的愛分為幾種,最低級的是性愛和情欲的愛,最高級的則是無索取的給予。現(xiàn)代社會里,當(dāng)我們給予對方一樣?xùn)|西時,往往希望他能投之以桃,報之以李。就連愛人之間也是如此,“去年情人節(jié)我送了你禮物,今年你也應(yīng)該送我一件”。人與人之間的關(guān)系像做生意一樣,給予了就期待著索取,索取了還想得到更多,卻忘記了“愛”本應(yīng)是無所期待的。太陽每天給予世界相當(dāng)于燃燒7千萬億噸煤所產(chǎn)生的熱量,它卻從未向我們索取,我們對他人的愛是否也應(yīng)該像這樣突破條件的限制。

  跟同事友好相處的技巧

  1. 求同存異

  求同存異非常適用于同事關(guān)系,我們應(yīng)包容差異性,共同尋找相同點進(jìn)而合作互助。

  剛?cè)肼殨r,我跟小崔在同一個科室工作。不久之后我倆共同處理工地建設(shè)項目,剛開始時我倆合作愉快,雙方關(guān)系很融洽。

  隨著時間的累積,我們處理工作的模式出現(xiàn)了差異。小崔工作之前在實地現(xiàn)場待過,故其腦海中存在工地工人的思維,而我讀完研究生才進(jìn)入崗位,故理性思維比較強(qiáng)。

  記得,我倆共同處理工地所需材料的事情。我按照理科生特有的思維,數(shù)據(jù)計算的很周細(xì),而小崔按照工人的思維,對數(shù)據(jù)都是粗略估算。最終,我倆數(shù)據(jù)差異很大。

  由于數(shù)據(jù)無法吻合,我倆當(dāng)時并沒有互相爭吵以說服對方,而是尋找各自處理問題的出發(fā)點。這種求同存異的方式,讓我倆冷靜下來對每一個數(shù)據(jù)進(jìn)行清算,最終我們將數(shù)據(jù)整理的比較靠近,并在差異的過程中學(xué)到了另一套處理問題的方法。由于合作很愉快,我倆建立了更深的友誼。

  如果當(dāng)時我們沒有求同存異,而將事情上報給主任,我們會為此爭吵,最終將不歡而散。

  求同存異,是互相包容和共同進(jìn)步的契機(jī),這個方法可以讓你跟同事友好相處。

  2. 尋求問題真相

  職場人士不要一味追尋對與錯,要善于尋求問題的真相,從而避免正面沖突。

  小閃在一家大型公司任職,由于工作業(yè)績好,一度被領(lǐng)導(dǎo)破格提拔。有次小閃跟小軍共同承擔(dān)一項任務(wù),二人在是否需要額外購買鋼材的問題上出現(xiàn)分歧,最終小閃聽從了小軍的建議,取消了額外購置鋼材。

  然而,現(xiàn)場施工將近結(jié)束時,工人發(fā)現(xiàn)鋼材不夠。此時需要及時調(diào)運(yùn)鋼材,而這樣會延誤工期產(chǎn)生巨大的滯后金。

  為此,小閃找到了小軍說:“小軍,看你當(dāng)初不聽我的,現(xiàn)場出問題,你說怎么處理吧?”小軍說:“這也是咱們共同商議的結(jié)果,如果你不同意能簽字嗎?出問題了怪我一人頭上。”小閃說:“我當(dāng)時堅持額外購置一些鋼材,要不是你誤導(dǎo)我……”談話就這樣崩掉,兩人關(guān)系逐漸惡化。

  其實,發(fā)生問題時我們不要糾結(jié)對與錯,而是要探尋問題的真相,進(jìn)而避免再次犯錯。問題已出,小閃和小軍應(yīng)共同承擔(dān),找到問題產(chǎn)生的原因,進(jìn)而解決問題。

  尋求問題真相,而非糾結(jié)對與錯,才是解決問題的方法,也利于同事關(guān)系保持穩(wěn)定。

  3. 雙贏的智慧

  職場中同事之間難免產(chǎn)生競爭,我們要保持雙贏的看法,更利于共同進(jìn)步。

  剛?cè)肼殨r,我分到小李所在的科室。小李比我大5歲,工作經(jīng)驗比我豐富,為此我經(jīng)常向其請教問題。

  小李并沒為問題淺顯而拒絕回復(fù),他每次都會認(rèn)真回答我的問題,并給予相關(guān)的補(bǔ)充資料。為此,我很是感激,希望有朝一日報答恩情。

  而同科室的小華,雖然同是一個科室,但每次向其詢問問題,其不會給出明確的答復(fù),讓自行查閱書籍。為此,很多同事都不再向小華請教。

  一年過后,我也積累了一定的工作經(jīng)驗,每當(dāng)有高效率的方法,都會第一時間跟小李分享。小李也主動講解他的成長故事,幫助我提升。雖為同事,但我們并沒拿對方當(dāng)作競爭者來看待,而是以雙贏的智慧,彼此關(guān)系更加密切。

  雙贏的智慧,是職場中高情商人的.做法。我們在無私幫助他人之時,也會收獲同事的感恩。

  在公司如何與同事相處

  1、不要議論領(lǐng)導(dǎo)

  不要和同事在背后議論領(lǐng)導(dǎo),也不要在領(lǐng)導(dǎo)前議論同事。千萬不要和同事在背后指點領(lǐng)導(dǎo)這不好那不好的,即使同事罵領(lǐng)導(dǎo)多壞,也不要輕易表現(xiàn)出你的態(tài)度,要知道,終有一天,你說的話會傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里。

  2、正確對待自己的虛榮心

  虛榮心每個人都有,但要正確對待虛榮心,用得得當(dāng)是推進(jìn)器,會助你工作突飛猛進(jìn),用得不當(dāng)是滅火器,會在工作中澆滅你的熱情或稀釋你的積極性。有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬作出的成績不一定當(dāng)面肯定,但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說都看得懂,有些時候不需要領(lǐng)導(dǎo)給你捅破那層紙。

  3、與上司及時進(jìn)行溝通

  在工作中總是會碰到一些問題的或者在日常生活中總會存在一些誤解的,只有進(jìn)行有效的溝通才能解決問題和消除問題的。良好的溝通可以拉近你跟上司的距離,相處也就能更加愉快了。

  4、信守諾言

  如果你承諾的一項工作沒兌現(xiàn),他就會懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實難以勝任時,要盡快向他說明。雖然他會有暫時的不快,但是要比到最后失望時產(chǎn)生的不滿要好得多。

  5、尊重同事

  有句話說得很好,尊重是相互的,例如,同事有問題不懂請教您,請不要覺得自己高人一等,無視他人,甚至去刻意為難他們,大家都是同事,是一起奮斗的伙伴,尊重是必須的,也是相處的首要條件。

  6、寬容待人

  在工作方面,切忌不要和同事?lián)岋L(fēng)頭,更不要設(shè)計去陷害你的同事。不要抱怨自己工作量大,不要指責(zé)同事偷懶,真正優(yōu)秀的人是不會斤斤計較的,別忘了,老板也是看在眼里的,一個團(tuán)隊,如果內(nèi)亂,對整個公司而言是百害而無一利。


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