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人力資源部計劃

時間:2025-01-28 08:37:11 人力資源 我要投稿

人力資源部計劃

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人力資源部計劃

人力資源部計劃1

  20xx年上半年是公司轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵,關(guān)系到幾年來公司指揮者運籌、決策、通過辛勤努力、厚積薄發(fā)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵時間節(jié)點,作為公司人力資源管理部門深感降大任于斯,不敢有絲毫怠懈。

  在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)及引領(lǐng)幫助支持下,人力資源管理部門不惜一切,盡責(zé)盡力、一絲不茍的為公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)做了大量的工作,主要歸納如下:

  1、完成公司的組織架構(gòu)建立,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運營在既有的`組織架構(gòu)中運行定員、定崗、定編。

  2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,完成各部門各崗位的工作分析及崗位編制,為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

  3、完成年度人力資源招聘與配置60%的工作量。

  4、推行薪酬管理體系,完成員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度,增強了公司凝聚力。

  20xx年度上半年工作重點內(nèi)容:

  一、完成公司及部門組織架構(gòu)

  1、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部門在20xx年初首先對公司組織架構(gòu)及人員編制進行完善;诜(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu),確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗,科學(xué)適用,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。

  2、組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來五年內(nèi)運營需要進行設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ),更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司高層特批以外,人力資源部門對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

  二、完成崗位編制及職位分析

  1、崗位編制是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過對崗位編制及職位分析了解了公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容,再根據(jù)公司及部門組織架構(gòu),進行擴、縮編制,為公司人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

  2、具體實施過程:

  2、1在現(xiàn)有崗位此基礎(chǔ)上人力資源部門于2月底完成現(xiàn)行崗位信息調(diào)查,匯總各崗位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,修改完成后匯總報人力資源總監(jiān)報公司總經(jīng)理審批后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

  2、2對于公司職位分析嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)內(nèi)所有職位進行分析,未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息由人力資源部門會同該職位所屬部門進行撰寫。

  2、3工作完成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中,減少人力資源管理的重復(fù)性工作,同時人力資源部門也做好了各個部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

  三、完成公司人員招聘配置計劃

  1、20xx年公司人才招聘與配置,是為了保證各部門正常運行及人員合理流動的需求。人力資源部考慮到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級時期,在人力招聘與配置工作中,嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資源需求計劃執(zhí)行,盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才。

  2、招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂、58同城等)為主,兼顧現(xiàn)場招聘會特別是政府型人才市場;適當(dāng)考慮3、4月份社會大型人才招聘會,6月份本市(或外市)高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。

  3、具體實施:

  3、1 20xx年初,根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加1場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。

  3、2與智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂長期合作網(wǎng)上招聘,儲備需要的人才。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站(58同城等),根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。

  3、3認(rèn)真做好招聘前的準(zhǔn)備工作,與各個部門及時進行溝通,了解部門需求;按照部門需求對招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)予以撰寫、發(fā)布。

  4、招聘費用:

  序號招聘渠道招聘費用(元)頻次說明

  1中大型招聘會1000每月1次視實際情況參加

  2前程無憂200每月按崗位要求及人員儲備隨時招聘

  3智聯(lián)招聘網(wǎng) 60每日

  上半年費用合計1260

  四、完成薪資管理體系并進行試行推行

  1、人力資源部門本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,在20xx年完成薪資管理體系的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作,更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。

  2、具體實施:

  2、1人力資源部門于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資狀況分析,并結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬體系草案。

  2、2力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等水平,保持薪酬的穩(wěn)定性,以利于公司招聘合適人才,給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。同時推行薪酬體系管理也增強了公司員工的凝聚力。

  為了更好的開展人力資源部門的各項工作,為各部門做好后勤服務(wù)保障,協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策,協(xié)助各部門達成20xx年公司目標(biāo)。在完成上半年工作的基礎(chǔ)上,對20xx年人力資源部門下半年工作做出以下計劃安排:

  1、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,完善員工內(nèi)部晉升機制,考慮試行員工職業(yè)發(fā)展的管理措施。

  2、完善公司文化發(fā)展的特色建立良好和諧的員工關(guān)系。

  3、完善公司管理規(guī)范制度,作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件。

  4、做好人力資源部門服務(wù)工作,為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。

人力資源部計劃2

  一、進一步完善績效考核,提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

 。1)針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題,提出相關(guān)的解決措施①建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績效考核的實施過程,確保減少考核誤差,提高考核的可靠性和有效性。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”,如取得明顯成效,將在全廠范圍內(nèi)推廣。

 、谵D(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為,是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓(xùn),要讓員工了解到,通過績效考核能夠加強員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動,能夠提升自身的能力,對個人的.職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。

  ③建立績效考核的投訴機制。員工如果對領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議,可以向績效考核小組提出申訴,由績效考核小組進行復(fù)核,調(diào)節(jié),以保證考核的客觀公正性。

 。2)加強部門考核

 、賹嵤┛冃Э己伺嘤(xùn),使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績效考核系統(tǒng),使考核者掌握績效考核的方法和技巧,在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用。

 、诟鶕(jù)各個部門的工作計劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況,對部門績效進行考核。將部門考核結(jié)果和員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合,最終確定員工的績效工資。

  二、進一步做好培訓(xùn)工作,使其具有針對性和實用性

 、傩聠T工人數(shù)每達到10人,由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料,介紹崗位情況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況,完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。

 、诓块T派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門,介紹本部門同事,講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等,引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位,進入工作狀態(tài)。

人力資源部計劃3

  1、試用期人員管理規(guī)范:

  包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;

  2、員工培訓(xùn)與開發(fā):

  首先積極動員各部門提交上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計劃、培訓(xùn)計劃;

 、偃肆Y源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;

  3、員工績效考核管理規(guī)范

 、偈紫纫M公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié),不拖拖拉拉;

 、谕菩袑⒛甓扔媱澐纸獬砂肽甓裙ぷ饔媱,再分解成月度工作計劃,然后考慮是否引進“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃,并在月末提交月工作總結(jié),長此下來,公司各部門的.工作才能日益規(guī)范化;

  注:也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識,只是今天做今天的,明天來之后繼續(xù)做,剛開始會排斥,會覺得公司管理的太嚴(yán)了,但考慮到我們一周五天工作制,周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?

  4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法:

  對于員工來講,最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下,必有勇夫”,并不是說大家都是錢的奴隸,但公司可以為職工提供高工資的條件的話,員工才有希望和前景去努力,當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;

  對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計,應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。

  在新的財務(wù)年度,管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。

  就目前的情況來說,人力資源部單方面力量不夠,再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力,9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,爭取盡快提出方案。

  5、勞動關(guān)系管理辦法

  公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是:

 。1)對于人事檔案歸口公司管理的員工,才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

 。2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

  (3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納,現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。

人力資源部計劃4

  一、進一步完善績效考核,提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

 。1)針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題,提出相關(guān)的解決措施

 、俳⒂蓪I(yè)人員組成的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績效考核的實施過程,確保減少考核誤差,提高考核的可靠性和有效性。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”,如取得明顯成效,將在全廠范圍內(nèi)推廣。

  ②轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為,是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓(xùn),要讓員工了解到,通過績效考核能夠加強員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動,能夠提升自身的能力,對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。

  ③建立績效考核的投訴機制。員工如果對領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議,可以向績效考核小組提出申訴,由績效考核小組進行復(fù)核,調(diào)節(jié),以保證考核的客觀公正性。

 。2)加強部門考核

 、賹嵤┛冃Э己伺嘤(xùn),使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績效考核系統(tǒng),使考核者掌握績效考核的方法和技巧,在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用。

  ②根據(jù)各個部門的工作計劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況,對部門績效進行考核。將部門考核結(jié)果和員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合,最終確定員工的績效工資。

  二、進一步做好培訓(xùn)工作,使其具有針對性和實用性

 。1)新員工入職培訓(xùn)方面

 、傩聠T工人數(shù)每達到10人,由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料,介紹崗位情況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況,完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。

 、诓块T派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門,介紹本部門同事,講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等,引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位,進入工作狀態(tài)。

 。2)在職員工培訓(xùn)方面

 、俑鶕(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢狀況,重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)計劃。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況,各部門負(fù)責(zé)人積極的與本部門員工進行交流溝通,確定本部門培訓(xùn)目標(biāo),培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)人員,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)時間等,上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況,調(diào)整下半年的培訓(xùn)計劃。

 、诩訌娕嘤(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓(xùn)計劃的進展和培訓(xùn)項目的實施狀況,并提供必要的支持和協(xié)助。

 、廴婕訌娕嘤(xùn)評估體制。企業(yè)培訓(xùn)評估總原則大致分為三個層次,具體如下:第一個評估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn),第二個評估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測試成績,第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部協(xié)助各個部門針對各部門不同的培訓(xùn)項目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評估方法。

 、荛_展多樣化培訓(xùn)形式。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓(xùn)方式,主要包括:

  A新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)和傳授,提高培訓(xùn)效率,讓新員工及早上崗。

  B在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“幫、傳、帶”培訓(xùn),加強員工的實際操作能力,提高其專業(yè)知識水平。

  C內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干,針對在實際工作中存在的問題和疑問,進行專門的培訓(xùn);外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu),建立長期的合作管理,定期的外派優(yōu)秀員工進行學(xué)習(xí)。

  D交流學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部,各個部門之間,定期的開展相互交流學(xué)習(xí),促進各個部門之間的溝通,彼此熟悉相關(guān)的工作流程,以便在現(xiàn)實工作中更好的配合。在企業(yè)的外部,不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察,學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進的技術(shù)和經(jīng)驗。

  E鼓勵員工自我提高。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務(wù)知識,提高自身的業(yè)務(wù)水平;鼓勵員工繼續(xù)深造,自主創(chuàng)新,對員工所取得的成果,企業(yè)予以承認(rèn)并進行獎勵。

 、萁⒉块T經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機制。在培訓(xùn)工作中,部門經(jīng)理應(yīng)該在其中扮演好“催化劑”的角色,鼓勵、引導(dǎo)本部門員工的發(fā)展,與部門員工共同制定切實可行的培訓(xùn)計劃,為部門員工提供一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境,定期反饋給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。

  (3)管理層進修方面

  作為部門的主導(dǎo)力量,部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的發(fā)展方向,他們業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗,甚至影響企業(yè)的發(fā)展。20xx年下半年組織各部門管理人員分批外派進修。

  三、完成招聘工作的目標(biāo),保證所聘人員質(zhì)量

  (1)招聘方面:拓寬招聘渠道,有計劃有目的的組織招聘工作,制定詳細(xì)的招聘流程,為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。

  (2)錄用方面:完善人員考核錄用程序,除筆試外和面試外,增加合議制面試,由總經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理,部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作,提高面試效率,確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間,由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流,隨時了解員工狀態(tài),對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估。

  四、人力資源管理的強化

  (1)實現(xiàn)人力資源管理的制度化,保證人力資源管理的科學(xué)性。

 、僭谌耸氯斡梅矫,員工培訓(xùn)方面,薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度,并在實施的`過程中不斷的完善,使各個方面都能夠“有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”,并協(xié)助各個部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,提高員工的規(guī)范化意識。

  ②就團隊建設(shè)、薪資福利、獎懲績效方面進行相關(guān)的調(diào)查,進一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。

 。2)完善企業(yè)溝通機制,確保溝通渠道的暢通。

  ①加強信息的反饋建設(shè),開通企業(yè)熱線,積極聽取員工對企業(yè)管理的理解和建議,對一些合理化建議積極采納。同時,不定期的進行員工滿意狀況問卷調(diào)查,全方位的了解員工對企業(yè)的滿意程度,并及時的向決策層反饋,提供改進建議。

 、诙ㄆ谂e辦各項活動,培養(yǎng)員工之間的親切感,加強團隊合作,相互協(xié)調(diào)教育,增強集體意識。

  (2)以人為本,以人才為本。

 、龠M一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機制,做到以人為本,以人才為本,把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持,抓好人才隊伍的建設(shè)。

  ②各級部門應(yīng)重視人才管理的工作,提高對人力資源管理,特別是人才管理的認(rèn)識程度和執(zhí)行能力。

 。3)把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任,建立培訓(xùn)管理新概念。

 、賹崿F(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化,使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對性相結(jié)合,既要保證全員對培訓(xùn)知識的掌握,又要針對不同人的需求,進行系統(tǒng)的培訓(xùn);將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合,保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性;通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查,制定出具有實效性的培訓(xùn)項目,使培訓(xùn)結(jié)果對實際工作起到實質(zhì)性的指導(dǎo)和推動作用。

 、诟鶕(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo),前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況,組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。

 、厶岣咂髽I(yè)全員的培訓(xùn)意識,將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。

人力資源部計劃5

  根據(jù)上半年工作情況和存在問題,下半年工作重點安排及改進措施如下:

 。ㄒ唬┙(jīng)過上半年的修訂與討論,將于x月份發(fā)布實施《基本薪資制度》,使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時,進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析,進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整,促進薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢,使薪資真正反映員工貢獻與個人價值,從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工,又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。

  此外,現(xiàn)場女工流動率大,招聘困難,一個重要原因在于試用期即實行計件工資,由于熟練度差,工資較低,因此,建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資,即:在滿勤情況下,初中畢業(yè)人員第x個月固定xx元,技校和中專畢業(yè)人員xx元,相當(dāng)于給新進人員一個月的培訓(xùn)熟悉期,這將有利于減少新進女工的離職,也增加招工的吸引力。

 。ǘ├^續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。

  1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難,除拓展招聘渠道外,將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時,建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo),促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定,有效減少人員流失;鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐(yīng)改進——對員工的合理要求應(yīng)重視,在工作分配上應(yīng)公正、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排。

  公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題,對于產(chǎn)能的提升,除了增加人員這一途徑外,還可以從提高設(shè)備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮,避免采用人海戰(zhàn)術(shù),應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系,從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。

  2、規(guī)范普通員工招聘流程,減少人為不正常因素的干擾,確保招聘過程的公正性。

  3、加強對新進人員的入職引導(dǎo),制訂新進人員試用實習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法,不定期舉辦新進人員座談會,解決新進員工工作、生活上的困難,使新進人員能留得住。

 。ㄈ┮(guī)范人員異動管理,推行競爭考核上崗,使異動做到合理、公平。

 。ㄋ模┩晟瓶己伺c激勵體系,以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的`標(biāo)準(zhǔn),并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。

  1、根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標(biāo)是:使考核指標(biāo)量化;對干部增加相應(yīng)指標(biāo):如培訓(xùn)下屬時數(shù)、參加學(xué)習(xí)時數(shù)、部門人員流動率控制等;在考核周期上,干部實行季度考核,一般員工月度考核;考核結(jié)果的使用上:將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。

  2、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》,通過對技術(shù)人員進行定期考評,確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級,創(chuàng)造有效的激勵機制。

  3、制訂《年度考核管理辦法》,明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用,年度考核結(jié)果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系,獎優(yōu)懲劣,并實行一定比例的末位淘汰,增強全員危機意識和競爭意識。

  4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設(shè),制訂《改善提案管理辦法》,對優(yōu)秀提案實施獎勵。

 。ㄎ澹┰鰪娕嘤(xùn)管理力度,切實提升培訓(xùn)效益:

  1、修訂《培訓(xùn)控制程序》,明確培訓(xùn)權(quán)責(zé),將于x月份正式發(fā)布實施,以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù),使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理,并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度,對外部培訓(xùn)進行歸口管理。

  2、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作,提高培訓(xùn)的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》,明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時數(shù)的設(shè)置,為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備。同時將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤,形成自主學(xué)習(xí)的氛圍,倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí),特別是對管理干部,應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時數(shù)、參加培訓(xùn)的時數(shù)作為重要的考核指標(biāo),使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn),促進全員素質(zhì)與能力的全面提升。

  3、對培訓(xùn)效果進行及時評估:對學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報告、制訂訓(xùn)后行動方案、訓(xùn)后一至三個月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進行;對講師則以學(xué)員評價方式進行。

  4、加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼,調(diào)動講師教學(xué)積極性,同時輔之以相應(yīng)考核,促進優(yōu)勝劣汰。

  5、推動教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè),一是提倡使用投影儀,教材用POWERPOINT制作,增強培訓(xùn)效果;二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式,引進游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式,針對成人學(xué)習(xí)原理,增強學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。

  6、對SBS拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進行調(diào)整:

 。1)生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進行課時壓縮與減少,爭取下半年兩個班均結(jié)束課程結(jié)業(yè),將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)安排。

 。2)在壓縮課時的情況下,要求學(xué)員解決好工學(xué)矛盾,盡量爭取時間學(xué)習(xí),各級主管對學(xué)員的學(xué)習(xí)要給予充分支持,人力資源本部將嚴(yán)格培訓(xùn)出勤管理,保證學(xué)習(xí)效果。

 。3)下半年完成模具機械班的補考與結(jié)業(yè)工作,對優(yōu)秀學(xué)員及時給予獎勵,在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮,促進學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

 。4)今后SBS拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進行改革,辦班更切合員工實際需要,合作伙伴也可拓寬,辦學(xué)周期長、中、短期相結(jié)合,以管理干部、營銷人員、技術(shù)人員為重點培訓(xùn)對象。

 。┨岣呷粘H耸鹿芾淼男畔⒒,提升工作效率與工作品質(zhì):

  1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新,徹底解決歷史遺留問題,保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性。

  2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作,此項工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo),我部提供相應(yīng)配合。

人力資源部計劃6

  一、加大招聘力度,做好人力資源的更新與儲備。

  本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。

  二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

  為達到人力資源的優(yōu)化配置,進一步降低人力資源成本,本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。

  三、加大培訓(xùn)力度。

  本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作;

  做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

  將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況,制定有針對性的培訓(xùn)計劃,分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃;

  實行月末考核,并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果;

  員工考核成績?nèi)霗n,以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

  堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

  繼續(xù)策劃好員工的.生日party;

  做好員工宿舍的管理工作;

  關(guān)心員工的工作和生活,每月舉辦一次員工座談會。

  質(zhì)檢

  1、始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

  嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作,并堅持走動式管理;

  嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

  2、獎優(yōu)罰劣。

  嚴(yán)格遵循獎罰制度,做到獎罰分明,有理有據(jù),并將獎罰結(jié)果月末公示。

  企業(yè)文化建設(shè)

  1、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

  2、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,加強培訓(xùn)力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

  3、在實際工作中踐行企業(yè)文化,使企業(yè)文化深入人心。

  其他方面

  1、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

  2、做好辦公室物品的管理工作;

  3、配合各部門做好日常接待工作。

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