面試時(shí)HR可以接受的跳槽理由
當(dāng)面試一個(gè)工作過(guò)的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)跳槽離職的原因。所以今天小編就給大家盤(pán)點(diǎn)下面試時(shí)HR可以接受的跳槽理由，歡迎大家閱讀。
面試時(shí)HR可以接受的跳槽理由
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽(tīng)到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來(lái)等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問(wèn)題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問(wèn)下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問(wèn)題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過(guò)關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒(méi)有。但我們卻可以通過(guò)分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開(kāi)一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過(guò)程分析，這道題可能在面試一開(kāi)始就會(huì)問(wèn)到(情況較少)，可能在中間問(wèn)到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(shí)(大多時(shí)候在結(jié)尾問(wèn))，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過(guò)事前分析與準(zhǔn)備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過(guò)程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過(guò)，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過(guò)的離職理由，供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層)：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問(wèn)題)。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
職場(chǎng)跳槽無(wú)法解決的事
一、自己內(nèi)在的問(wèn)題(除去知識(shí)技能外)，跳槽解決不了
先介紹一個(gè)備受人力資源行業(yè)，尤其是招聘行業(yè)非常關(guān)注的素質(zhì)冰山模型：
這個(gè)模型由美國(guó)著名心理學(xué)家麥克利蘭提出。麥克利蘭把不同類型的素質(zhì)劃分為表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。冰山以上部分——知識(shí)和技能，這是外人容易了解與測(cè)量的部分，相對(duì)而言也比較容易通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改善提高。而冰山以下部分——包括角色定位、自我認(rèn)知、性格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)，是人內(nèi)在的、難以測(cè)量的部分。不太容易通過(guò)外界的影響而得到改變，但卻對(duì)人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。
看不懂?換句話說(shuō)
1. 人在職場(chǎng)，外部問(wèn)題少，自身問(wèn)題多。也就是說(shuō)，職場(chǎng)上大部分問(wèn)題都不能通過(guò)跳槽來(lái)解決;
2. 冰山下的問(wèn)題，說(shuō)句通俗的，性格決定命運(yùn)，很難通過(guò)跳槽解決;
3. 內(nèi)部問(wèn)題更具決定性，攘外必先安內(nèi)。個(gè)人問(wèn)題沒(méi)解決，跳槽再成功，也是坑新東家而已。
二、跳槽，是為了更好的外部環(huán)境
前些年常會(huì)看到一個(gè)短語(yǔ)：政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲。政府為了吸引企業(yè)入駐，提供了各種優(yōu)惠激勵(lì)政策……但是，最后能不能盈利，還要看企業(yè)自身。
跳槽也是如此，它能一定程度上解決的是人才發(fā)展的外部問(wèn)題：
薪資福利
職業(yè)發(fā)展資源(技能知識(shí)的`提升、靠譜的上司、合適的發(fā)展路徑、培訓(xùn)機(jī)會(huì)……)
職業(yè)平臺(tái)資源(人手、經(jīng)費(fèi)、平臺(tái)規(guī)模、品牌……)
家庭訴求(工作生活平衡，離家近……)
跳到更好的公司，我們就可以愉快滴奔上社會(huì)主義康莊大道嗎?
很遺憾，不能。就算你跳槽再成功，你的個(gè)人問(wèn)題，尤其是制約你在職場(chǎng)上發(fā)展的個(gè)人問(wèn)題，依然會(huì)助你一臂之力，浪費(fèi)掉大好的外部資源。
舉個(gè)例子，果粉應(yīng)該都認(rèn)識(shí)的:
約翰·斯卡利。這位蘋(píng)果前 CEO、「敢把喬布斯趕出蘋(píng)果的男人」，在蘋(píng)果最值得稱道的成績(jī)，也就是 10 年間把蘋(píng)果的銷(xiāo)售額提升 10 倍，放在普通公司，應(yīng)該也算是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。在喬布斯的成就面前，那真是沒(méi)法比。
他這次跳槽很成功，跳到了當(dāng)時(shí)炙手可熱，如今更是高居全球市值第一的科技公司，與天才企業(yè)家喬布斯共事，完全有機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己「改變世界」的夢(mèng)想。然而，他更像是「一位兢兢業(yè)業(yè)，緊盯著財(cái)務(wù)報(bào)表的職業(yè)經(jīng)理人」。
斯卡利之所以不能成為喬布斯，問(wèn)題不出在他的技能和知識(shí)方面，而出在他的動(dòng)力(讓董事會(huì)滿意，而非改變世界)和角色定位(職業(yè)經(jīng)理人，而非企業(yè)家)。即使跳到了好公司，即使搞掉了創(chuàng)始人，自己的問(wèn)題沒(méi)解決，他依然無(wú)法成功。
三 、跳槽，而不是用來(lái)逃避問(wèn)題
關(guān)于不要逃避問(wèn)題的雞湯諺語(yǔ)網(wǎng)上滿天飛，原因無(wú)他：逃避問(wèn)題，是深藏在我們的基因里，在遇到猛獸時(shí)，逃避是最好的生存選擇，他們存活下來(lái)把逃避的基因傳給我們。如今在職場(chǎng)上遇到問(wèn)題和壓力時(shí)，我們自然會(huì)如同祖先一樣，第一反應(yīng)深吸一口氣，看看哪里可以逃。
但是，如果你選擇用跳槽來(lái)逃避問(wèn)題，那么很遺憾，問(wèn)題依然會(huì)如穆托姆博的大帽飛來(lái)——越躲越吃帽。
接下來(lái)如何是好?接著跳槽?我在曾專門(mén)分析了頻繁跳槽給年輕人帶來(lái)的問(wèn)題。
有小伙伴當(dāng)我是樹(shù)洞，私信我抱怨同事待他不好，老板待他不公，所以要跳槽。我回問(wèn)了一句是不是你自己的問(wèn)題。說(shuō)：「對(duì)啊，我太軟弱太好欺負(fù)，生命以痛吻我，我報(bào)以歌之�；叵氪髮W(xué)時(shí)候，同學(xué)也和我撕逼，沒(méi)有朋友……」
孩子，你自帶絕交屬性尚不自知，吟詩(shī)再棒，跳槽再多，也沒(méi)用啊……
好了我們回頭看素質(zhì)模型里冰山下的部分：
1. 角色定位：你的職場(chǎng)目標(biāo)規(guī)劃是什么?你要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家?還是帶團(tuán)隊(duì)的 Leader?
2. 價(jià)值觀：你如何與其他人合作?你的團(tuán)隊(duì)精神如何?
3. 自我認(rèn)知：你有足夠的自信嗎?在遇到困難時(shí)你會(huì)保持樂(lè)觀嗎?
4. 性格特質(zhì)：你的責(zé)任心如何?自己手里的項(xiàng)目無(wú)論如何都要做到最好嗎?
5. 動(dòng)機(jī)：驅(qū)動(dòng)你引導(dǎo)你努力的因素是什么?
自我審視一下，哪些是你的弱點(diǎn)，哪些你可以接受，為了更好的職業(yè)發(fā)展，哪些問(wèn)題你必須解決?這里提到的不能靠跳槽解決的職場(chǎng)懈怠感，實(shí)際上就是與個(gè)人的角色定位、個(gè)人性格特質(zhì)以及職場(chǎng)動(dòng)機(jī)緊密相連的。
四、跳槽，會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題
我在第二點(diǎn)中提到：「跳槽，在一定程度上能解決外部環(huán)境問(wèn)題」，還特意把「一定程度上」高亮，為什么呢?
因?yàn)椴煌钠髽I(yè)都有自己的問(wèn)題。
英語(yǔ)中有句諺語(yǔ)叫做：The grass appears greener on the other side。翻譯成中文就是：老婆，都是別人家的性感。
我也曾在各種平臺(tái)分享時(shí)都鼓勵(lì)小伙伴們找到真愛(ài)的工作，這樣每天起床時(shí)才會(huì)有動(dòng)力。
但是，真愛(ài)的工作不代表沒(méi)有問(wèn)題;就算是與你一生摯愛(ài)過(guò)日子，也會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)和不快的時(shí)候;就算是信仰了耶穌、真主、釋迦摩尼甚至是馬克思，你的那些問(wèn)題不會(huì)神奇的消失。
跳槽也是如此。
08 年次貸危機(jī)后，中國(guó)市場(chǎng)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)的外企人才回歸民企潮流，民企蓬勃發(fā)展，無(wú)論是薪資還是職場(chǎng)天花板都要比外企高。但最近也沒(méi)啥趨勢(shì)可言了。去年寶潔的第一華人女高管，寫(xiě)了一封轟動(dòng)業(yè)內(nèi)的辭職信后，加盟京東，然后一年就被調(diào)職……
身在外企，我們能看到很多外企的問(wèn)題，缺乏靈活性，屁股決定腦袋，行動(dòng)太慢……我在和阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司合作時(shí)，也深深感受到他們的高效，尤其在把握趨勢(shì)風(fēng)口方面。但真正當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到我時(shí)，我猶豫了。我列出表格，找出我最看重的因素之一：工作生活平衡，又看到一整個(gè)會(huì)議室的床(加班用)，我意識(shí)到想要保持工作生活平衡簡(jiǎn)直是不可能的。
除此以外，不少民企并沒(méi)有成熟的流程和制度，在很多問(wèn)題和資源的分配上，還保持著弱肉強(qiáng)食的叢林生態(tài)，這對(duì)外企人來(lái)說(shuō)，融入其文化需要耗費(fèi)太多的精力。
我們從企業(yè)的角度想一想：企業(yè)都有各種各樣的問(wèn)題，招 Talent 是去解決問(wèn)題的。比較一下，一個(gè)逃避問(wèn)題而跳槽的你，一個(gè)勇敢面對(duì)問(wèn)題幫助企業(yè)解決問(wèn)題的你，哪一種更招企業(yè)歡迎?
職場(chǎng)跳槽攻略
跳槽的“陷阱”和“餡餅”就像一枚銀幣有正反兩面，跳槽這件毫無(wú)新意的事，自然也有苦有甜。跳得成功，宛如天上掉餡餅砸到自己頭上，可謂春風(fēng)得意馬蹄疾，一夜看盡長(zhǎng)安花;而跳得失敗就像躍過(guò)龍門(mén)的鯉魚(yú)，卻不小心掉進(jìn)了獵人的陷阱，只能恨自己審時(shí)度勢(shì)不清。當(dāng)然，跳槽這件事就像周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，怨不得別人。
通常來(lái)說(shuō)，成功的跳槽意味著你獲得了更好的收入、職位以及未來(lái);而失敗的跳槽則是賠了夫人又折兵，非但沒(méi)有得到前面所說(shuō)的好處，還失去了其他的機(jī)會(huì)。所以在跳槽前要謹(jǐn)慎小心，分清前方是餡餅還是陷阱，才能在職場(chǎng)江湖立于不敗之地。
做足功課再跳槽盡管一年365天每天都有跳槽的機(jī)會(huì)，不過(guò)約定俗成般的，大多數(shù)人都會(huì)選擇春節(jié)后跳槽，一來(lái)拿了獎(jiǎng)金，不枉自己一年辛苦付出;二來(lái)公司人事調(diào)整，自己不得不走。跳槽的原因不同，時(shí)間點(diǎn)卻相似。因此，好的職位也如雨后春筍般出現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候。你選擇了這個(gè)，必然會(huì)丟掉另一個(gè)。
所以在跳槽前你需要做足功課，對(duì)自己想要跳槽的公司進(jìn)行深入調(diào)查，最好能夠打入對(duì)方內(nèi)部去探聽(tīng)虛實(shí)，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。然后，你要認(rèn)真考慮清楚，前面的這些機(jī)會(huì)哪一個(gè)更適合自己，哪一個(gè)是目前自己最需要的，只有這樣才能牢牢抓住最好的機(jī)會(huì)，而不會(huì)因?yàn)樾募眮y投醫(yī)，選擇了陷阱跳下去。
練成高手再跳槽其實(shí)，在職場(chǎng)江湖，成功的跳槽絕不僅僅是工資、職位的升級(jí)，而是能力的升級(jí)。姑且不論這是否是看臉的時(shí)代，至少在職場(chǎng)上一定是個(gè)看能力的時(shí)代。尤其是在許多行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型的今天，懷揣一本獨(dú)一無(wú)二的武林秘籍，才能在江湖上叱咤風(fēng)云。
因此，在你還沒(méi)有練就一身好武藝之前，選擇一個(gè)名門(mén)正派學(xué)藝未嘗不是最好的選擇，而等你能在高手如云的職場(chǎng)江湖上顯山露水之時(shí)，還愁沒(méi)有大咖注意到你?到那時(shí)候，自立門(mén)派也不是不可。切記，千萬(wàn)不要被那些小恩小惠一時(shí)迷了心竅， 眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)才是最重要的。
不做職場(chǎng)無(wú)頭蒼蠅有些“職場(chǎng)螞蚱”，工作幾年后成了“職場(chǎng)萬(wàn)金油”，他們的簡(jiǎn)歷讓人眼花繚亂，也讓人莫名其妙：今年在做銷(xiāo)售，明年卻成了理財(cái)規(guī)劃，而后年則做起了人力資源。當(dāng)然這是有些夸張的說(shuō)法，可的確有些人一直都找不準(zhǔn)定位，在各種職位間跳來(lái)跳去，非但沒(méi)有積累讓自己升值的工作經(jīng)驗(yàn)，反而讓自己的職業(yè)道路越來(lái)越窄，等到了而立之年，才發(fā)現(xiàn)自己依然一事無(wú)成。
跳槽之后，重新做人不管你在之前的工作中有多大的成就，受到多少認(rèn)可，記住一旦跳槽你就是新人。在新的環(huán)境中，你不需要夾著尾巴做人，但至少要放低姿態(tài)，盡快融入新的集體中。
許多人發(fā)現(xiàn)，越往高處走就越不容易跳槽，一方面是因?yàn)楦呒?jí)職位相對(duì)初級(jí)職位數(shù)量較少，更重要的是當(dāng)你在管理者的位置待了很長(zhǎng)時(shí)間后，就不那么容易妥協(xié)。在經(jīng)營(yíng)許久的公司里，你的小性格也許會(huì)被包容;可新老板新同事并不了解你，自然要重新做人了。
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