為什么職場(chǎng)跳槽加薪會(huì)比內(nèi)部調(diào)薪要高
為什么職場(chǎng)跳槽加薪會(huì)比內(nèi)部調(diào)薪要高?因?yàn)槟愕男匠甏鲋挥性谌肼毜哪且豢滩攀潜蝗肆Σ块T(mén)以市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估。之后的若干年加薪都是遵循企業(yè)內(nèi)部晉升通道。下面就一起詳細(xì)了解下職場(chǎng)跳槽加薪會(huì)比內(nèi)部調(diào)薪高的原因吧。
為什么職場(chǎng)跳槽加薪會(huì)比內(nèi)部調(diào)薪要高
首先講一下，為什么漲工資很難?
企業(yè)內(nèi)部調(diào)薪幅度有限(通常在10-30%)
一般企業(yè)內(nèi)部都會(huì)規(guī)定每年的調(diào)薪制度，比如一年有1~2次調(diào)薪機(jī)會(huì)，記�。哼@個(gè)是機(jī)會(huì)，并不代表你一年肯定能漲兩次。另外就是調(diào)薪的幅度，企業(yè)一般會(huì)以該員工的表現(xiàn)來(lái)評(píng)定，是否調(diào)薪，調(diào)多少。一般來(lái)講，企業(yè)的調(diào)薪范圍大致在10-30%之間，再多就不正常了，除非你是個(gè)超級(jí)牛人。
公司不可能給所有人機(jī)會(huì)，你必須干出成績(jī)
入職的時(shí)候，HR姐姐都會(huì)告訴你每年都有漲工資的機(jī)會(huì)，既然是機(jī)會(huì)就不是100%。如果抱著在公司混吃等死的想法，這種人肯定不會(huì)漲工資，而且可能幾年都不會(huì)漲工資。想要讓領(lǐng)導(dǎo)給你調(diào)薪，首先得做出成績(jī)，沒(méi)業(yè)績(jī)你就是個(gè)nobody。
為了促進(jìn)員工競(jìng)爭(zhēng)，不可能“雨露均沾”
公司中每個(gè)人對(duì)于漲工資都躍躍欲試，但作為以盈利為目的的公司不可能做到面面俱到，否則就失去了員工之間的競(jìng)爭(zhēng)。只有對(duì)一小部分人激勵(lì)，才能促進(jìn)更多的人好好工作表現(xiàn)，爭(zhēng)取下一次漲薪機(jī)會(huì)，否則公司就成了福利院了
再說(shuō)一下：為什么跳槽往往意味著加薪?
因?yàn)槟隳芴郏馕吨渌救比�，需要你這樣的人。你被需要，人家來(lái)找你，工資自然就漲。很簡(jiǎn)單的市場(chǎng)供求原理。人才流動(dòng)不是沒(méi)有阻力，不是單純的哪里給錢(qián)多就去哪里，考慮的方面太多了，要克服阻力，招聘單位自然需要加大誘惑，加薪是最簡(jiǎn)單實(shí)際的解決方案。
如果你確有價(jià)值，為什么在薪水上沒(méi)體現(xiàn)出來(lái)?
薪水被低估的例子數(shù)不勝數(shù)，職場(chǎng)中很難做到付出和回報(bào)成正比。
第一、你也許有價(jià)值，但我沒(méi)看出來(lái)
過(guò)分依賴(lài)于某個(gè)人的價(jià)值對(duì)公司而言是一種風(fēng)險(xiǎn)，作為管理人員我一定會(huì)降低這種風(fēng)險(xiǎn)，你一定是可以被替代的，你又不是喬布斯之于蘋(píng)果。替換你，公司也許會(huì)損失一點(diǎn)生產(chǎn)力，但完全在可以接受的范圍之內(nèi)。
第二、你不提加薪，我默許你對(duì)目前薪資滿意
事實(shí)上有許多人不會(huì)提加薪，默默地干著，作為老板的我不提這茬多好，我主動(dòng)提這茬，員工都順坡下驢來(lái)給我提條件，我不是吃飽了撐的?
第三、你跳槽心意已決，我再討價(jià)還價(jià)沒(méi)意思
對(duì)老板而言你已經(jīng)有了貳心，我如果聰明點(diǎn)的話就會(huì)快點(diǎn)開(kāi)始找你的替補(bǔ)，免得你嘗到了甜頭拿加薪當(dāng)勒索。
第四、你要的所謂公平，抱歉我給不了
尤其是辦公室政治氣氛濃郁的大公司，你的本事是次要的，你的站隊(duì)才是主要的。如果是人浮于事的那種公司，對(duì)HR而言，你加不加薪管我屁事?跳槽走人很正常，找老板大幅加薪那才是麻煩事，多一事不如少一事。
第五、你要加薪，要加多少?
許多公司對(duì)升職加薪都有嚴(yán)格的規(guī)章，除非你升職，否則在原職上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原職的薪水上限都有限制。給你加薪加少了，還是留不住，加的多了，等于破壞公司的規(guī)章。
更何況，加的比例高了，一旦風(fēng)聲走漏出去，其他員工會(huì)眼紅，搞得團(tuán)隊(duì)人心不穩(wěn)，那又何必。對(duì)于HR來(lái)講，加薪這個(gè)事情有太多麻煩，還不如你走人算了。
一個(gè)人跳槽的成本是在現(xiàn)工資的基礎(chǔ)上上漲20%，低于這個(gè)增長(zhǎng)幅度，短時(shí)期綜合考慮來(lái)說(shuō)，跳槽是令自己處于“虧損”狀態(tài)的一種做法。那句話怎么說(shuō)的：辭職窮半年，換行窮三年。
職場(chǎng)跳槽是加薪的有效方法嗎
日前，中國(guó)青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心通過(guò)問(wèn)卷網(wǎng)，對(duì)2000名職場(chǎng)人士進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，64.6%的受訪職場(chǎng)人目前有跳槽打算。65.5%的受訪職場(chǎng)人認(rèn)為跳槽是加薪的有效方法。但調(diào)查同時(shí)顯示，還是有72.7%的受訪職場(chǎng)人希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作。77.5%的受訪職場(chǎng)人希望用人單位制定合理的加薪和晉升制度以留住人才。
64.6%受訪職場(chǎng)人目前有跳槽打算
郭亮(化名)是北京一家創(chuàng)業(yè)電商公司的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師，到2016年年底，他進(jìn)公司剛好滿兩年。從一個(gè)月前開(kāi)始，郭亮就開(kāi)始在網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備跳槽了。目前，他已經(jīng)參加過(guò)3個(gè)公司的面試。郭亮說(shuō)，雖然目前單位的年終獎(jiǎng)不多，但他還是準(zhǔn)備拿到獎(jiǎng)金再辭職。
在蘇州某包裝公司做人事管理的趙迪，最近也在考慮跳槽。“我自己倒是沒(méi)投過(guò)簡(jiǎn)歷，是之前合作過(guò)的一個(gè)公司向我發(fā)出了邀請(qǐng)。”趙迪在目前的公司已經(jīng)工作了6年，月薪7000多元。她坦言，邀請(qǐng)她的公司實(shí)力更強(qiáng)些，待遇也還不錯(cuò)，她已經(jīng)初步?jīng)Q定去了。不過(guò)，去新公司以后，趙迪就不再是部門(mén)的一把手，她對(duì)此也有些顧慮。
調(diào)查顯示，64.6%的受訪職場(chǎng)人明確表示有跳槽打算。其中，17.3%的受訪職場(chǎng)人已經(jīng)找到新單位，47.3%的受訪職場(chǎng)人還沒(méi)有找到新單位。
進(jìn)一步調(diào)查顯示，分工作年限看，跳槽意愿最高的是工作3~5年的職場(chǎng)人，有跳槽打算的達(dá)75.7%。分收入級(jí)別看，跳槽意愿最高的是月薪1.5萬(wàn)~3萬(wàn)元的職場(chǎng)人，有跳槽打算的達(dá)71.2%，其次是月薪8000~1.5萬(wàn)元的，跳槽意愿最低的是月薪3500元及以下的職場(chǎng)人。分所在地區(qū)看，跳槽意愿最高的是省會(huì)城市及除北上廣以外直轄市的職場(chǎng)人，有跳槽意愿的達(dá)66.3%，其次是北上廣深的受訪職場(chǎng)人，跳槽意愿最低的是縣級(jí)市的受訪職場(chǎng)人。
27歲的安家立大學(xué)畢業(yè)后回到了老家山東濰坊某縣，目前是一家私人工廠的設(shè)備管理員，月薪2000多元。雖然感覺(jué)賺得太少，但他表示并不想換工作。“去大一點(diǎn)的城市打工工資確實(shí)高，但回老家就是求個(gè)穩(wěn)定，能在縣里找到這樣的廠子算不錯(cuò)了。如果是在國(guó)家單位，就更不會(huì)換工作了”。
調(diào)查顯示，28.4%的受訪職場(chǎng)人士跳過(guò)1次槽，33.6%的受訪職場(chǎng)人跳過(guò)2次，14.0%的受訪職場(chǎng)人跳過(guò)3次，8.0%的受訪職場(chǎng)人跳過(guò)3次以上，14.7%的受訪職場(chǎng)人入職以來(lái)從未跳過(guò)槽。
為什么職場(chǎng)人跳槽越來(lái)越頻繁?調(diào)查中，受訪職場(chǎng)人表示最大原因是為了獲得更好的`待遇(67.1%)。進(jìn)一步調(diào)查顯示，46.4%的受訪職場(chǎng)人坦言會(huì)單純?yōu)榱烁玫拇龆郏?6.3%的受訪職場(chǎng)人表示不會(huì)，27.3%的受訪職場(chǎng)人回答不好說(shuō)。分工作年限看，工作3~5年的受訪職場(chǎng)人最傾向單純?yōu)榱烁么鎏邸７质杖爰?jí)別看，月薪3萬(wàn)元以上的受訪職場(chǎng)人最傾向單純?yōu)榱烁么鎏�。分所在地區(qū)看，北上廣深的受訪職場(chǎng)人最傾向單純?yōu)榱烁么鎏邸?/p>
“大城市生活成本高，就業(yè)機(jī)會(huì)也相對(duì)多，有機(jī)會(huì)多賺一些，大部分人應(yīng)該會(huì)選擇跳槽。”郭亮說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)后的4年里，他換過(guò)不少工作，目前即將離開(kāi)的公司是他第4家公司，也是他工作時(shí)間最長(zhǎng)的一家。在他看來(lái)，大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生首先要解決生活問(wèn)題，為了高一些的薪酬頻繁跳槽是比較普遍的現(xiàn)象，而工作一段時(shí)間的職場(chǎng)人，為了更高的薪酬和更好的平臺(tái)跳槽也是自然的事。
調(diào)查中，65.5%的受訪職場(chǎng)人認(rèn)為跳槽是加薪的有效方法，認(rèn)為非常有效和比較有效的分別占8.2%和57.3%，19.3%的受訪職場(chǎng)人認(rèn)為不太有效，2.3%的受訪職場(chǎng)人認(rèn)為沒(méi)有效果，12.9%的人回答不好說(shuō)。
張榮(化名)曾經(jīng)是某大型民營(yíng)通信科技公司市場(chǎng)部的員工，辭職去了一家中型公司。在他看來(lái)，現(xiàn)在公司相對(duì)更看重員工的能力和工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入職場(chǎng)初期，跳槽確實(shí)可以增加一些工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高薪酬，但頻繁跳槽并不是增強(qiáng)個(gè)人能力的長(zhǎng)久之計(jì)。“拿高薪的都是能獨(dú)當(dāng)一面的人，而想要達(dá)到這種水平，一般必須要經(jīng)歷在某個(gè)崗位長(zhǎng)期磨練的過(guò)程”。
77.5%受訪職場(chǎng)人希望用人單位制定合理的加薪和晉升制度
調(diào)查中，受訪者認(rèn)為促使職場(chǎng)人跳槽的其他原因還包括加薪困難(41.5%)、晉升困難(38.8%)、工作環(huán)境不好(32.9%)、豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)(28.5%)、學(xué)不到東西(28.0%)、沒(méi)有年終獎(jiǎng)或獎(jiǎng)金少(26.9%)、不被重用(24.9%)、尋找更適合的工作和環(huán)境(23.2%)和工作太辛苦(19.8%)等。
趙迪認(rèn)為，雖然現(xiàn)在的年輕人對(duì)工作環(huán)境、公司人際關(guān)系等方面重視度提高，但并不意味著他們對(duì)薪資職位重視程度降低。“尤其工作一段時(shí)間后，對(duì)社會(huì)、職場(chǎng)和自己的認(rèn)識(shí)更客觀，也會(huì)更實(shí)際，更重視薪資以及未來(lái)發(fā)展”。
雖然跳槽的職場(chǎng)人很多，但調(diào)查顯示，依然有72.7%的受訪職場(chǎng)人希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作，僅12.2%的受訪職場(chǎng)人傾向于多跳槽。分工作年限看，工作10年以上和3年以下的受訪職場(chǎng)人士求穩(wěn)意愿最強(qiáng)。分收入級(jí)別看，月薪8000元以下和1.5萬(wàn)~3萬(wàn)元的受訪職場(chǎng)人求穩(wěn)意愿相對(duì)強(qiáng)。分所在地區(qū)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村受訪職場(chǎng)人求穩(wěn)意愿最強(qiáng)。
郭亮坦言，如果能找到一個(gè)好工作，他也不愿意總是跳槽，但工作過(guò)的公司都讓他感覺(jué)沒(méi)辦法長(zhǎng)期待下去。“前3家公司，給的工資比較低，我剛畢業(yè)，設(shè)計(jì)水平不高，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，這也在情理之中。但我在公司學(xué)不到東西，感覺(jué)一直都在修圖，而且工作還很累，沒(méi)時(shí)間充電。進(jìn)了第4家公司，工資倒是提高了，但工作兩年以后，我發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有很好的激勵(lì)機(jī)制，加薪很困難。另外，公司對(duì)員工也沒(méi)有培訓(xùn)制度，管理人員、美術(shù)總監(jiān)總是從外面招聘，普通員工在公司里的發(fā)展路徑不明確，不少有能力的員工都走了”。
用人單位怎么做才能留住人才?調(diào)查中，受訪職場(chǎng)人認(rèn)為最關(guān)鍵的是制定合理的加薪和晉升制度(77.5%)。其他方法還包括實(shí)行人性化管理(58.1%)，讓員工找到合適的崗位(53.8%)，加大培訓(xùn)投入，關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展(49.0%)和注重企業(yè)文化建設(shè)(25.8%)等。
趙迪對(duì)記者說(shuō)，在員工抱怨工資低的時(shí)候，不少用人單位也一直感嘆招不到人才，認(rèn)為如果員工能力足夠，公司自然愿意給高薪。但是，職場(chǎng)老人也是從新人成長(zhǎng)起來(lái)的。很多公司不愿意在培訓(xùn)新人方面做投入，會(huì)失去有潛力的員工。“用人單位還是應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不要光用人，也要注意培養(yǎng)人才，為員工提供在公司內(nèi)部發(fā)展升遷的路徑、機(jī)會(huì)，這樣提拔起來(lái)的人才對(duì)公司更有忠誠(chéng)度”。
職場(chǎng)跳槽的技巧
1.你必須有實(shí)力。這是跳槽談加薪的基礎(chǔ)，更是你職場(chǎng)生涯的根基!前程無(wú)憂論壇的HR網(wǎng)友表示，只有以下三種情況可能會(huì)獲得老板的加薪：一是你在公司里是不可替代的;二是你的能力特別強(qiáng);三是你現(xiàn)有的工資的確太低。
2.“騎驢找馬”永遠(yuǎn)是最保險(xiǎn)的。不要被憤怒和不平?jīng)_昏頭腦，一拍桌子就“裸辭”了。據(jù)前程無(wú)憂曾做過(guò)的“裸辭準(zhǔn)備金“調(diào)查顯示，在二三線城市里，要為沒(méi)找好下家的“裸辭”準(zhǔn)備至少3—6個(gè)月的工資，而在一線城市更要為“裸辭”準(zhǔn)備1年的工資!更何況，“裸辭”以后會(huì)產(chǎn)生職場(chǎng)空白期，談錢(qián)難免相對(duì)被動(dòng)。
3. 用跳槽威脅老板加薪是下下策。有不少人認(rèn)為用跳槽來(lái)威脅老板加薪是一條捷徑。根據(jù)前程無(wú)憂論壇最近的調(diào)查結(jié)果顯示，只有7%的老板會(huì)因此同意加薪，更有11%的老板會(huì)當(dāng)場(chǎng)拒絕!74%的老板對(duì)此只會(huì)采取“拖”字訣。不要太輕信老板在此種情況下的留人承諾，那只是老板為了尋找你的“備胎”而使出的緩兵之計(jì)。
4. 新興“筍盤(pán)”公司的高薪有危險(xiǎn)。如今的新興公司為了挖人，都自比“筍盤(pán)”，標(biāo)榜自己的后勁無(wú)窮，并開(kāi)出具有誘惑力的高薪，以及日后更“饞人”的福利。但這樣的高薪你可能只能拿上幾個(gè)月，然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司“燒錢(qián)”過(guò)猛，自己很可能被列入了裁員名單。不靠譜的高薪有危險(xiǎn)，跳槽入伙需謹(jǐn)慎!
其實(shí)跳槽最主要的目的除了錢(qián)，更要關(guān)注新公司和新工作是否能帶來(lái)新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。最好的跳槽結(jié)果是，新的工作內(nèi)容與你原來(lái)的職位有所聯(lián)系，并能得到提升充實(shí)。這樣的跳槽，才能換來(lái)最終的高薪，這才是跳槽的最高境界。
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