職場人要知道的內(nèi)部跳槽策略分享

　　內(nèi)部跳槽就是允許自己的員工在單位內(nèi)部流動，鼓勵大家競爭上崗，提倡多崗位鍛煉，經(jīng)常性的進行合理的流動，這是給員工提供的提高自己最好地施展才華的機會。今天小編給大家分享下職場人要知道的內(nèi)部跳槽策略，希望大家喜歡。

　　職場人要知道的內(nèi)部跳槽

　　內(nèi)部跳槽 - 好處

　　1、鼓勵員工“內(nèi)部跳槽”，是基層領(lǐng)導干部選拔使用人才思想是否解放的具體表現(xiàn)。

　　常言到：“樹挪死，人挪活。”講的就是人才流動重要性的道理。作為基層的領(lǐng)導者，能不能認識到員工內(nèi)部流動的重要性，敢不敢讓員工“內(nèi)部跳槽”，首先是個思想認識上的問題。

　　2、鼓勵員工“內(nèi)部跳槽”，是促使人才成長進步和自我加壓提高的好方法。

　　按常規(guī)的發(fā)展來講，絕大多數(shù)的人都是希望自己能夠全面地發(fā)展，都是愿意接受新事物，不斷學習新技術(shù)的。人為什么愿意多學習、接受新事物、學習新技術(shù)?因為人大多都有一種渴望進步的欲望，不滿足已了解和掌握的東西。人們愿意學習，接受新事物，學習新技術(shù)，對此決不能看成是個人的事情，這是有利于社會發(fā)展的好事，應當予以鼓勵。允許和鼓勵員工“內(nèi)部跳槽”，讓他們多學習，就是為了滿足職工的這種愿望和要求，是符合“以人為本”的思想的。

　　3、鼓勵員工“內(nèi)部跳槽”，是破除人才惰性和盲目驕傲自滿思想的一種有效的措施。

　　為什么在企業(yè)內(nèi)部時常會發(fā)生有的員工不聽調(diào)遣和指揮的現(xiàn)象，而由于崗位特殊有時領(lǐng)導上竟拿他們沒辦法?為什么在企業(yè)內(nèi)部部門之間有的隔閡不斷，鬧不團結(jié)，把自己的特殊部門和特殊崗位視為“小山頭”?為什么有的員工自持自己手里有絕活，工作上態(tài)度蠻橫無理，盲目驕傲自滿，目中無人呢?這些都與過去在用人機制上的不合理，一個人一個崗位干多年或者一生，用人“死水一潭”，不能進行崗位輪換不無直接的原因。有的企業(yè)只注重了領(lǐng)導干部崗位的輪換和競爭，卻忽視了普通員工的輪換和競爭�？磥�，這個教訓既是深刻的，又是普遍的。這不能不引起我們大家的深思。

　　內(nèi)部跳槽 - 實例

　　日本索尼公司每周出版一次的內(nèi)部小報上，經(jīng)�？�登各部門的“求人廣告”，職員們可以自由而且秘密地前去應聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，公司原則上每隔兩年便讓職員調(diào)換一次工作，特別是對于精力旺盛、干勁十足的職員，不是讓他們被動的等待工作變動，而是主動給他們施展才華的機會。所以，他們才使得企業(yè)的發(fā)展持久不衰。

　　內(nèi)部跳槽 - 評論

　　觀點一、對照日本索尼公司的經(jīng)驗，看看我們一些企業(yè)用人“死水一潭”的做法，難道不應該有些新的啟示嗎?鼓勵員工“內(nèi)部跳槽”，競爭上崗，讓員工被動地等工作變?yōu)橹鲃拥卣夜ぷ�，不妨可以大膽地進行嘗試。因為我們堅信一條基本的道理：一個工作崗位競爭的人越多，就會干得越好。如果一個工作崗位沒有人競爭，那就會是另一種相反的局面。我們的事業(yè)需要多種多樣的人才，而培養(yǎng)選拔人才的方法同樣是多種多樣的。在基層單位來說，大膽鼓勵自己的員工“內(nèi)部跳槽”就不失為一種有效的好方法，值得提倡。

　　觀點二、雖然職場上一切都在改變，惟有跳槽不變，但內(nèi)部跳槽，還是夾雜著太多和跳槽無關(guān)的感性因素。也正因為如此，內(nèi)部跳槽的動作，需要慎重得多。

　　內(nèi)部跳槽是把雙刃劍，你跳得好，就可以獲得很大的發(fā)展空間，但跳得不好，就得不償失。如果是你主動跳的話，就得先看準另一個部門或集團內(nèi)部另一個公司能夠為你的職業(yè)發(fā)展提供的優(yōu)勢，或許它也會讓你失去些東西，但你兩相權(quán)衡一下，要知道自己更看重什么。所以說，明確的眼光和對自己的認定可以讓你規(guī)避掉很多內(nèi)部跳槽帶來的風險。

　　職場跳槽的操作要點

　　明確職業(yè)目標

　　確立工作目標看起來是一件非常簡單的事情，但在我們接觸的數(shù)千個案例當中，能夠就此作出清晰客觀理性分析的不會超過20%。如果展開來講，這就又會是一篇萬字的長文，這里只給出一個簡約的框架，大家可以參照著做一個自我的設(shè)定。首先客觀地分析一下自己，看看諸如興趣、收入、職位、發(fā)展、平臺、團隊、文化、距離等要素中，哪幾個排前面，哪幾個排后面，先拉出一個排序，別騙自己，該是什么就是什么。然后看一下自己所處的外部環(huán)境，簡單來講就是行業(yè)如何，行業(yè)中的公司都怎樣，收入狀態(tài)，發(fā)展速度，核心技能要求等等。把自己的需求排序和外部環(huán)境要素做一個交叉比對，找出可行的發(fā)展路徑，設(shè)定2-3年的職業(yè)目標，明確自己的優(yōu)劣勢，做出以年為單位的目標分解。

　　目標分為定量和定性兩個部分，無論是定性還是定量，一定要清晰，比如年薪要達到20萬元，職位要做到總監(jiān)，帶的團隊超過10人等等，越詳細越好。其他的技能和經(jīng)驗提升指標，也別模棱兩可，比如“提高與人交往的能力”，就不是一個可執(zhí)行的目標，可以變?yōu)?ldquo;2016年要結(jié)識50個陌生朋友，每周至少1次和熟人或陌生人進行深入溝通”。人對自己的認知總是片面的，找?guī)讉�對你了解的朋友或同事，聽聽他們對你的建議，或者是找到靠譜的職場前輩，讓他們客觀對你做個分析。這些都是行之有效的方法。

　　分析出這次跳槽要解決的幾個核心問題。

　　最好不要超過3個，1-2個比較合適。如果要解決的問題太多，分清主次，在次要目標上做出妥協(xié)。面面俱到的結(jié)果通常是面面俱不到。這樣的問題可能是希望從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成為管理者，學習本職能領(lǐng)域更高階的知識和技能，找到能力更強的領(lǐng)導，到更大的平臺來給自己鍍金，收入可觀上升等等。

　　明確自己這次找新機會的主要渠道組合。

　　熟人，內(nèi)推，獵頭，招聘網(wǎng)站，招聘會，新興的某些社交招聘媒體，你如果精力夠，當然可以廣泛撒網(wǎng)。但有相當資歷的候選人要注意，把自己的簡歷搞得到處都是的`，會讓人覺得比較cheap，建議還是通過私密渠道。獵頭這點需要特別提示一下，市面上靠譜的獵頭太少，還是委托那些懂行的資深獵頭比較好一些。

　　Looking for job is a full-time job

　　說的就是要把找工作當成一項工作來認真抓起，不要有一搭沒一搭，三天打魚兩天曬網(wǎng)。給自己規(guī)定每天的任務，該刷簡歷就刷簡歷，該投遞就投遞，該聯(lián)系熟人就聯(lián)系熟人，每天都要完成一定的任務額，這樣就一定會有好的結(jié)果出來。

　　做好各種應聘資料的準備。

　　簡歷怎么寫就不說了，這是入門級的功課，雖然大多數(shù)的簡歷從專業(yè)的眼光來看還是寫得很垃圾。主要還是分析一下自己的優(yōu)勢特長和你心儀的目標職位目標公司之間有什么必然的聯(lián)系吧，給你自己一個理由，也給對方一個理由，我為什么適合這個職位，他們?yōu)槭裁匆�給我面試機會，為什么要錄用我。在這里別太一廂情愿。應聘的資料還可以包括一個詳細的自我陳述，能夠證明過往業(yè)績和成就的某些作品，公眾號、論壇文章或博客(如果有的話)。證書什么的我是從來不看，你如果愿意也可以準備啦。(從我過往的面試經(jīng)歷來看，愿意用各種證書證明自己的候選人，一般實操能力都比較差。)

　　如果不是特殊情況，建議不要裸辭，還是騎驢找馬好一點。

　　裸辭雖然看起來很帥很瀟灑，但最大的問題是容易把自己的心態(tài)搞壞。選擇機會應該是個主動并且從容的過程，如果因為某些切實的壓力，必須在什么什么時點之前找到工作，往往會陷入“剛出虎穴，又入狼窩”的尷尬局面。因為心態(tài)不穩(wěn)的時候，決策的標準會發(fā)生重大偏差，很難做出符合自己長期利益的抉擇。

　　如果時間允許，給自己留出至少一周來做Offer的選擇。

　　做到信息的充分對稱，也讓自己的心情平靜一下，別在重大問題沒有澄清之前匆忙做出決定。如何選Offer是個大學問，一步錯，步步錯的事情每天都在發(fā)生，你總不希望落到自己頭上吧。有關(guān)怎么選Offer的問題，你可以看看《20、30、40，不同年齡段如何選offer》或者《創(chuàng)業(yè)公司的Offer這樣選才保險》等文章。

　　找工作不能臨時抱佛腳，而要時時關(guān)注周邊的信息和市場的行情，做到有備無患。

　　因為你不知道哪一天公司就會發(fā)生變動，職位就會產(chǎn)生變化，就像15年那么多的互聯(lián)網(wǎng)合并案中，無數(shù)人都在懵懂中被裁了員。平時多聯(lián)系自己之前的同事，儲備幾個靠譜的獵頭，在各種媒體上發(fā)發(fā)聲，讓他們主動找到你，你再來做選擇，總比逼不得已落荒而逃好吧。還是那句話：你每一天都可能是在公司的最后一天。所以放平心態(tài)，早做準備。

　　提出離職遭到挽留的要注意。

　　中國的文化對于忠誠還是挺看重的，你提出離職，即使最終被挽留下來，老板對你的信任通常要打個折扣，如果是公司的重點部門，老板的第一反應是立刻要為這個職位作備份，因為誰都不知道你哪天就又不爽了，老板在此可承受不起反復的折騰。一旦備份到位，你的位置就很尷尬了。因此，有不少的升職、加薪的挽留是臨時性挽留，純粹屬于公司目前沒有可用之人，一旦老板緩過手來，再收拾你不遲。

　　大家好合好散，做好交接工作。

　　職場的圈子沒你想得那么大，所以山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，大家遲早還要見面的。遵守基本的職業(yè)操守，盡量不要一甩手給人留下個爛攤子。俗話說，好事不出門，壞事傳千里。尤其是自媒體時代，要想打聽點人，打聽點事，實在是太容易了。我就有好幾個朋友，面試談得好好的，在下Offer之前突然就黃了，究其原因，是背景調(diào)查出了問題。所謂和氣生財，混職場還是要多栽花，少栽刺，那樣從背后射過來的暗箭就會少很多。

　　職場不必要跳槽的情況

　　在現(xiàn)有公司供職不足12個月的，建議謹慎考慮跳槽。

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)年代我們的時間呈現(xiàn)碎片化，但職業(yè)履歷可不能碎片化。那些兩年之內(nèi)連續(xù)跳了3家或以上公司的簡歷，通常會被HR立刻扔到垃圾堆里。所以除非你有非走不可的理由，我們通常不建議在入職一年內(nèi)跳槽。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，最短的跳槽間隔也應該在12個月以上，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則建議最少2年以上。

　　沒想好自己到底想要什么，只是對現(xiàn)狀不滿的，建議考慮清楚再決定去與留。

　　我們說沒有一個人是對現(xiàn)有工作完全滿意的，總會有這樣那樣的瑕疵，或是收入，或是平臺，又或者是團隊。但職業(yè)生涯的規(guī)劃不是過家家，在沒想清楚自己的目標之前就盲目找下家的，經(jīng)常是解決了A問題，又出了B問題，你在哪兒都待不踏實，造成的結(jié)果就是連續(xù)跳槽，把自己的履歷弄得一團糟。建議對自己和市場做一個客觀綜合的分析判斷，把諸如收入提升、職位升遷、學習新知識新技能等目標做一個排序，哪些是必須滿足的，哪些是可以妥協(xié)的，然后再有針對性地尋找符合條件的下家。

　　公司上升勢頭不錯，個人成長空間可期的，即使外面有不錯機會的勾引，也建議謹慎考慮跳槽。

　　畢竟在職場中是“就熟不就生”，現(xiàn)有體系現(xiàn)有環(huán)境你都比較熟悉，換到新單位，一切都要重新開始，會產(chǎn)生不少未知的風險，從機會成本的角度來考慮，也還是要慎重。

　　僅僅因為攀比心理

　　僅僅是出于攀比心理，看到同學、朋友都混得不錯，產(chǎn)生了焦慮感，從而想換換工作的，也還是暫時靜一靜。當一個人混得不好的時候，總習慣于向外去尋找原因，認為是平臺不好，行業(yè)不好，領(lǐng)導不好，產(chǎn)品不好等等，而忽略了內(nèi)因。人家干得好，不見得只是人家的公司不錯，更可能的是內(nèi)在的某些東西在起作用。你如果不調(diào)整好自己，只是一味地想要找到各方面都契合你的平臺，無異于緣木求魚，可能跳到哪里都是一樣。

　　僅僅是想多掙幾兩銀子

　　僅僅是想多掙幾兩銀子的，不建議跳槽。收入的增長是一個綜合而又緩慢的過程，在一個高度市場化的環(huán)境中，這主要是和你的綜合素質(zhì)相關(guān)的。雖然我們不用添加“厚積薄發(fā)”的標簽，但只要你能力到了，收入自然就起來了。更多地看重眼前利益，而忽略了自身的積累，只能是短跑選手，有爆發(fā)力，而沒有持久性。起個大早而趕個晚集的，在職場中比比皆是。我很認可一種說法：那些最終掙到大錢的，都不是聰明人，而是一些看上去有點笨，但善于堅持的人。

　　在未來一年的時間里，生活狀態(tài)有可能會發(fā)生重大變化的，建議在跳槽這件事上采取保守的策略。

　　比如生孩子、結(jié)婚、異地團聚、重大疾病的診治等。職業(yè)的選擇也屬于重大的變化，一般在一段時間里，不要把兩件重要的事情重疊在一起進行處理，因為它們之間會產(chǎn)生復雜的聯(lián)動效應，有可能造成你的精力無法集中、決策心境錯亂，從而顧此失彼，哪件事都處理不好。如果不是迫不得已，還是分期分批地解決為好。

　　出于一時之憤，想逞一時之快的，建議至少等到心情平復了再來考慮換工作的事。

　　你可能是被老大痛斥了，績效分數(shù)被打低了，年終獎沒有達到自己的預期，承諾沒有兌現(xiàn)等，因此憤而辭職，很多時候還都是裸辭。但回過頭來想想，你爽是爽了，可接下來該怎么辦呢?各種論壇、朋友圈當中會因為你的快意恩仇而給你擊節(jié)叫好，但煤氣公司、水電公司、電話公司、房東可不會因此而少收你一分錢。當你處于沒有后路的情況下，下一份工作就有點逼不得已，很可能就踩進了又一個泥坑。所以客觀一點，理性一點，通盤考慮一下，再來選擇自己的最佳路徑。
 

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