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酒店工程崗位職責

時間:2024-08-13 21:27:51 工作職責 我要投稿

酒店工程崗位職責(合集15篇)

  在現(xiàn)實社會中,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。一般崗位職責是怎么制定的呢?以下是小編為大家整理的酒店工程崗位職責,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

酒店工程崗位職責(合集15篇)

酒店工程崗位職責1

  1、建立、執(zhí)行和完善工程部各項工作流程及規(guī)范;

  2、全面負責酒店內工程設備的運行和操作,保證酒店設備設施安全、有效運行;

  3、審查編制并組織落實設備檢修計劃及設備保養(yǎng)的周期計劃;

  4、組織制定設施更新、改造工程計劃,做好預算報告,并組織實施。

酒店工程崗位職責2

  1.制定各種設備的操作規(guī)程,堅持員工未經(jīng)培訓合格不能上崗的原則,以確保設備的安全運行,促進設備管理、設施保養(yǎng)的標準化、程序化和規(guī)范化。

  2.深入現(xiàn)場,及時掌握人員和設備的狀況,堅持每天現(xiàn)場巡查重點設備運行狀況及公共場所的動力設施,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

  3.與各部門之間密切配合、相互溝通,并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育,培養(yǎng)員工的工作責任感。

  4.每天記錄設備的.運作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況,提交總經(jīng)理。

  5.督導執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電措施,發(fā)揮設備最大效率,降低成本,完成費用指標。

  6.負責防火、防風、防雨工作,保證酒店的安全及工作的正常運行。

酒店工程崗位職責3

  1.嚴格遵守員工手冊和各項規(guī)章制度。

  2.努力學習技術熟練地掌握酒店電氣設備的原理及實際操作與維修,熟練地掌握本酒店供電方式、線路走向。

  3.努力做好設備的.維修保養(yǎng)工作,按時、按質、按量完成各項工作任務,并填好記錄表格,服從領導分配。

  4.事故未排除不進行交班,應上下兩班協(xié)同工作,配電設備發(fā)生事故時不得離崗。

  5.負責酒店范圍內所有動力電氣設備的保養(yǎng)和故障檢修。

  6.按規(guī)定時間做好班內外清潔工作。

酒店工程崗位職責4

  1、接受工程部經(jīng)理領導,協(xié)助工程部經(jīng)理治理整個工程部的員工。

  2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟運行完好。

  3、協(xié)助制定員工培訓計劃,對員工進行業(yè)務技能酒店意識,基本素養(yǎng)的培訓。

  4、把握當班能源消耗及維修費用,確保酒店最大限度的`節(jié)能、節(jié)支。

  5、推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預算的操縱。

  6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關系的協(xié)調,以獲得良好的外部環(huán)境。

酒店工程崗位職責5

  1、空調工既是專職的技術工種,同時又是水電復合工?照{工主要職責,首先對該本專業(yè)操作負主要責任,同時又服從工程部安排,擔負水電復合工的其他工作。

  2、空調工負責酒店中央空調系統(tǒng)的運行管理、維護保養(yǎng)、中修、大修;通風、防排煙設備的維護保養(yǎng);冷藏設備的定期檢查、故障檢修;客房、會議室、餐廳包房溫度的調節(jié)控制;所有空調設備的清潔衛(wèi)生,及后勤區(qū)域空調的'維護和酒店其他突發(fā)任務。

  3、接設備維修通知,應立即到位,迅速搶修,以最短時間完成任務,并保證質量,確保酒店正常運行。維修完畢,須清潔現(xiàn)場,恢復原狀。

  4、嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程及各項規(guī)章制度,維修人員違反制度,拖延時間或造成維修質量低劣,從而影響營業(yè)或設備損壞追究當事人責任。

  5、空調工必須熟悉所操作設備的技術性能,正確掌握操作方法,做到會使用、會維護、會保養(yǎng)。

  6、服從領導安排,包括班次調動,專業(yè)調整,完成上級交待的其他任務。

酒店工程崗位職責6

  1、接受總經(jīng)理的領導,負責制定并具體實施酒店設備管理計劃和維修保養(yǎng)工作,管理整個工程部的員工。

  2、籌劃各系統(tǒng)設備的管理制度,制訂和實施員工的崗位責任制度,制定各項規(guī)章制度并予以實施,努力保證酒店工程設備的正常運行。

  3、制定本部門的組織機構和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

  4、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

  5、制定和審定員工培訓計劃,定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓。

  6、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

  7、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。

  8、負責協(xié)調和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的`關系,以獲得良好的外部環(huán)境。

  9、分析工程項目報價單,重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

  10、配合安消部搞好消防、安全工作。

  11、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

酒店工程崗位職責7

  1、 接受總經(jīng)理的領導,管理整個工程部的員工。

  2、 制定本部門的組織機構和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設備設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

  3、 總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

  4、 制定和審定員工培訓計劃,定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓,努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。

  5、 全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤,控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

  6、 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。

  7、 負責協(xié)調和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系,以獲得良好的外部環(huán)境。

  8、 主持部門工作例會,協(xié)調班組工作。

  9、 分析工程項目報價單,重大項目應組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

  10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。

  11、 直接和間接地考核督導、員工,并對其工作做出指導和評估。

  12、 建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案。

  13、 隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。

  拓展:如何有效管理好酒店工程部?

  1設備管理

  酒店各類設備繁多,要做好日常設備管理工作。設備管理包括:設備盤點、設備清潔和設備測試等。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點,定期對設備進行檢查登記,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修。對一些備用設備,如發(fā)電機、空調主機等,每半月要開機測試,確保性能完好。

  2技術管理

  技術管理主要是 : 工程維修人員的維修技術,酒店設備隨著使用年限增加,出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁,工程部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題,采取不同的技術維修;對一些新購置的設備,還要不斷學習,提高維修技術。維修不僅在于性能保障,還要在美觀等方面加以提高技術。

  3維護管理

  電梯、發(fā)電機、空調主機、高低壓配電等酒店大型設備,除了故障時的維修,還要加強日常維護保養(yǎng),與專業(yè)維保公司簽訂維保合約,根據(jù)設備使用情況,制定維保計劃。開展維保工作時,工程部要安排專人負責全程跟進,并有維保記錄。維保管理的實施,將會延長設備的使用壽命。

  4維修管理

  維保是: 交由社會專業(yè)公司負責,酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關制度:工程報修制度、工程領料制度、工程維修規(guī)范等,規(guī)范工程維修流程,提高維修質量和效果,最大限度地節(jié)約用料費用。當客人在房間進行維修時,還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等,這都是向客人展示酒店員工素質的方面。

  5能耗管理

  能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟效益的重要方式,工程部負責酒店所有水、電、汽、油等能源的管理,技能降耗管理有:技術節(jié)能、管理節(jié)能、制度節(jié)能等。

  1、技術節(jié)能:采用新型節(jié)能材料,公共區(qū)域安裝LED燈,通過油改汽,使用單價更低的蒸汽,替代燃油鍋爐等。

  2、管理節(jié)能:加強設備使用管理,使其在最佳狀態(tài),避免帶病運行,增加能耗,制定相關管理制度。

  3、制度節(jié)能:節(jié)能工作不單是工程部的工作,各個部門都應高度重視節(jié)能降耗,酒店成立節(jié)能委員會,在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。

  6數(shù)據(jù)管理

  管理是 : 從計量、統(tǒng)計分析的基礎工作開始的,工程部要對各營業(yè)場所獨立裝表,統(tǒng)計能耗情況,做好數(shù)據(jù)收集管理。加強對各項能耗、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析,與開房率、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節(jié)能降耗的目的。

  7安全管理

  安全管理包括:設備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。

  1、設備管理安全:工程部電器設備較多,尤其是高低壓配電房,要做好設備清潔,防止有小動物進入電房,并安裝空調,避免電房溫度過高,同時還要做好防水工作等。

  2、員工維修操作安全:電工維修持證上崗,高空作業(yè)須做好安全防范等,通過培訓提高員工的`安全操作意識,在維修時嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

  3、消防安全管理:遵守消防規(guī)定,設備房等處放置滅火器,維修時動用明火向保安部申報,在維修工廠禁止吸煙等,加強日常消防安全檢查管理。

  8衛(wèi)生管理

  酒店生活水池一般由工程部管理,水池門處于關閉狀態(tài),工程部每天巡查,并有巡查記錄。按照衛(wèi)生部門規(guī)定,半年進行一次清洗,確保水池安全衛(wèi)生。

  9改造管理

  為使酒店設施設備保持良好狀況,每年都會有一些改善性的裝修改造,可以是工程部完成的,也可能是由專業(yè)裝修公司施工的,無論哪種方式,在設計方案、工程造價、材料選擇、施工管理等方面,工程部都必須參與其中。

  10培訓管理

  工程部的培訓主要是:維修技能培訓、服務禮儀培訓、節(jié)能降耗培訓等,在做好日常維修工作的情況下,要通過培訓不斷提高技能,樹立“二線服務一線”的服務意識。

  酒店集中了現(xiàn)代科學技術提供的最新設備,這些設施設備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質服務和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對確保這些設施設備能正常良性運行,使客人在享受舒適、溫暖、關愛、方便、安全、賓至如歸的服務基礎上,最大限度的做好能源消耗和成本控制,使酒店經(jīng)濟效益和社會效益達到雙贏。

酒店工程崗位職責8

  1、負責酒店工程技術的組織指導和日常管理工作,確保酒店各工程技術系統(tǒng),如電力、通訊、電梯、空調、給排水、鍋爐蒸汽等系統(tǒng)完好和安全運轉;

  2、負責酒店工程節(jié)能降耗工作。檢查水、電、天然氣、蒸汽等的損耗狀況,防止跑、冒、漏、滴、散等現(xiàn)象,掌握能耗規(guī)律,帶給節(jié)能降耗可行性方案;

  3、負責制訂工程設備更新改造、工程維修等各項方案計劃,并組織方案計劃的實施執(zhí)行工作。

  4、負責處理突發(fā)工程事件,對于重大設備、工程事故,能獨立處理或者給出合理化意見,并制定防范措施。

  5、負責制訂本部門各崗位職責制,操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)等各項制度,并督促制度的'執(zhí)行實施;

  6、負責工程部團隊建設工作,提高工程人員專業(yè)技能和綜合潛力素養(yǎng),進行人員合理化配置;

  7、負責協(xié)調保安部門做好酒店消防安全工作。

酒店工程崗位職責9

  1、協(xié)助主持部門工作例會,協(xié)調班組工作。

  2、協(xié)助分析工程項目報價單,親臨現(xiàn)場檢查施工和工程進度。

  3、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防,安全工作。

  4、考核下級的工作,并對其工作做出指導和評論。

  5、協(xié)助建立完整的設備技術檔案和維修檔案。

  6、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達的'其它工作指令

酒店工程崗位職責10

  1、確保所有的'維修和預防維修計劃都在該班內按時執(zhí)行。

  2、監(jiān)督檢查工程部各崗位工作情況。

  3、檢查并掌握各類系統(tǒng)設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常或故障,立即做出正確判斷,采取有效措施及時解決。

  4、掌握部門每天維修工作進程,保證維修得到及時跟進處理。重要問題報告部門經(jīng)理并提出解決辦法。

  5、在保證設施、設備正常運行及保證客人滿意的前提下做好節(jié)能降耗工作。

  6、協(xié)助外施工單位在的施工,保證工程質量。

  7、審閱各班組工作記錄及設備運行報表,并做好值班記錄。

酒店工程崗位職責11

  1、負責制定工程部各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術規(guī)范;

  2、負責制定、組織并實施設備更新、改造工程計劃,重點維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃;

  3、負責酒店設施、設備維修業(yè)務的指導和管理工作;

  4、負責建立健全酒店設備的檔案及運行操作程序、確保整個酒店設備的正常運行;

  5、負責準備各種報告及報表、并組織相關人員進行分析;

  6、負責處理工程部職責范圍內發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴;

  7、負責部門員工的培訓、不斷提高其業(yè)務水平、服務意識、專業(yè)技能;

  8、做好與上級領導和其他相關部門的'協(xié)調溝通工作;

  9、做好與供電、供水、網(wǎng)絡電視、電信等有關部門的協(xié)調工作;

  10、完成上級領導交辦的其他工作。

酒店工程崗位職責12

  1、組織班組人員按時完成上級下達的維修任務,監(jiān)督維修人員在操作過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。認真進行巡視檢查,清除事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

  2、安排班組人員實施月度、季度和年度維修保養(yǎng)計劃。在實施過程中,做好全面?zhèn)渫洠宰髟O備的歸檔資料。

  3、協(xié)同其它班組完成規(guī)模較大的'維修工作,完成應急和日常維修任務。

  4、督促本班組人員遵守酒店的各項規(guī)章制度,學習專業(yè)業(yè)務知識,努力達到酒店要求的各項標準。

  5、熟悉班組管理范圍內各種設備性能,運轉情況和有關技術資料,管理好各種設備,使設備保持處于良好的工作狀態(tài),保證酒店正常經(jīng)營。

  6、在實際工作中,努力改善設備的使用狀況,充分發(fā)揮維修人員的積極性和創(chuàng)造性。

  7、完成上級交待的其他任務。

酒店工程崗位職責13

  1、組織編寫酒店工程部設備維修計劃及設備的月、季、年保養(yǎng)的`周期計劃;

  2、修訂和完善酒店工程部制度、設備維修保養(yǎng)制度、安全作業(yè)規(guī)程;

  3、組織各類動力、強電、弱電設備安裝與調試;保障設備正常使用;

  4、組織進行設備維修保養(yǎng),保障設備正常使用,延長設備使用壽命;

  5、組織水、電的檢查和協(xié)調,保證水電的正常供給;

  6、參與財務預算,審批各類工程單據(jù)和開支,控制能耗及成本;

  7、建立設備臺帳,進行設備資產(chǎn)管理;

  8、督導工作現(xiàn)場安全、衛(wèi)生工作,不產(chǎn)生臟亂差的現(xiàn)象;

  9、進行各部門和公司外相關單位的溝通協(xié)調;

  10、建設團隊,人員任用、培訓、考核,進行人力資源開發(fā);

酒店工程崗位職責14

  一、制定本部門的組織機構和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

  二、總結 和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃 、更新改造計劃 且督促執(zhí)行,保證酒店設施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

  三、制定和審定員工培訓計劃,定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培養(yǎng)。

  四、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、等的消耗并嚴格控制維修費用,保證酒店最大限度的`節(jié)能、節(jié)支。

  五、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。

  六、負責協(xié)調和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系,以獲得良好的外部環(huán)境。

  七、主持部門工作例會,協(xié)調班組工作。

  八、分析工程項目報價單,重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收

  九、配合安消部搞好消防、安全工作。

  十、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

  十一、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

酒店工程崗位職責15

  1、編制部門年度工作計劃和費用預算;

  2、編制部門崗位規(guī)范、操作規(guī)程及相關管理制度;

  3、編制酒店設施設備維保計劃不能夠組織實施;

  4、負責酒店安全管理和酒店應急預案的編制與修訂;

  5、合理管控酒店的能耗,制定酒店能耗管控措施,并組織實施;

  6、編制酒店消防演習計劃于方案,組織實施;

  7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預算及施工方案,經(jīng)批準后組織實施,并組織相關人員進行檢查驗收,并參與外協(xié)單位的招標與協(xié)議洽談、簽訂。

  8、制定部門內所有的培訓計劃及其工作的`考核和評估方案,定期對員工的業(yè)務技能,服務意識,基本素質的培訓工作

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