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如何在職場(chǎng)上做到不可替代
人的一生實(shí)際的工作年限短短數(shù)十載，但往往每個(gè)人的成就卻參差不齊。所以今天小編就給大家講講如何在職場(chǎng)上做到不可替代，下面一起跟小編了解下吧。
如何在職場(chǎng)上做到不可替代
我知道你很努力。你準(zhǔn)時(shí)上班，鮮少請(qǐng)假，按時(shí)按點(diǎn)完成交代的任務(wù)。然而最終被認(rèn)可的卻總不是你。為什么兢兢業(yè)業(yè)努力工作，卻遲遲沒(méi)能得到相應(yīng)的回報(bào)呢?答案很簡(jiǎn)單：因?yàn)槟阒徊贿^(guò)達(dá)到了最低限度的工作要求，而并沒(méi)有"超出預(yù)期"。倘若你企圖在職業(yè)生涯中更進(jìn)一步，你就得學(xué)會(huì)"讓你的付出增值"的技巧，也就是說(shuō)，你得成為組織中那個(gè)無(wú)可替代的人。
你的所作所為必須要超出老板的預(yù)期，至少讓他產(chǎn)生這樣的想法--"雇傭了你這樣的員工，我真是太明智了"。
如何才能讓自己在職場(chǎng)不可替代?嘗試下面的七個(gè)步驟，你一定會(huì)有驚喜。
1、走出小天地，關(guān)注公司的大藍(lán)圖
在你本職的領(lǐng)域里專(zhuān)精當(dāng)然很重要，但除此以外，你也需要了解你所在公司背后更宏觀的東西--產(chǎn)業(yè)鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、最新發(fā)展動(dòng)向、以及面臨的挑戰(zhàn)。
專(zhuān)業(yè)發(fā)展當(dāng)然重要，但永遠(yuǎn)不要止步于此。你所在的企業(yè)，你所在的行業(yè)，你都有必要去關(guān)注，去了解。
例如，作為IT開(kāi)發(fā)者的你，難道會(huì)滿(mǎn)足于僅了解編碼的最新技術(shù)?不，你還需要去了解這些新技術(shù)是如何被應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。
將你的知識(shí)運(yùn)用到所在行業(yè)的實(shí)際操作中，是自我增值的一個(gè)相當(dāng)好的途徑。除了知道如何做好你的工作之外，從宏觀上，你必須搞清楚你該做什么以及這樣做的意義何在。
2、預(yù)測(cè)問(wèn)題，而不只是應(yīng)對(duì)問(wèn)題
我們中的很多人在工作中僅僅滿(mǎn)足于自己能夠?qū)习逄岢龅膯?wèn)題對(duì)答如流。你不用慌張地翻閱成堆的文件，也不會(huì)尷尬地告知老板只能待會(huì)兒再向他匯報(bào)。
但這還不夠。如果你真的想把事情辦到老板心坎上，你就不該讓老板有問(wèn)出這個(gè)問(wèn)題的機(jī)會(huì)。
預(yù)測(cè)老板可能關(guān)注的問(wèn)題，及時(shí)整理相關(guān)信息反饋給老板。這樣一來(lái)，老板的時(shí)間精力都被節(jié)省了，也就自然能感受到你工作的熱忱。
3、被動(dòng)接受任務(wù)，不如主動(dòng)解決問(wèn)題
其實(shí)，任何人(好吧，幾乎任何人)只要被吩咐了，都能干好任內(nèi)的事。
想要為自己增值，你就該表現(xiàn)出更積極的一面�？吹絾�(wèn)題，先解決;有事情要做，主動(dòng)接手;對(duì)于程式化的一些工作，制定一本小冊(cè)子告知新員工;把你的工作流程記錄在案，分析如何能夠簡(jiǎn)化它;或者在其他方面做出某些小改進(jìn)，也未嘗不可。
事實(shí)上，老板最看重的是員工的眼界。如果你的眼光能長(zhǎng)遠(yuǎn)到預(yù)見(jiàn)未來(lái)公司發(fā)展的需求，并就此與老板進(jìn)行一番探討，你的老板自然會(huì)很欣賞。
倘若你認(rèn)為某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，相較于到處向別人吹噓你是多么雙眼如炬一眼就看到問(wèn)題所在，你還不如主動(dòng)著手幫忙解決。
記�。嚎吹絾�(wèn)題的人從來(lái)不缺，缺的是解決問(wèn)題的人。
4、用一個(gè)特別之處，打造你的個(gè)人品牌
如果你只是按時(shí)按點(diǎn)完成任務(wù)，那么你可能很難讓人有印象深刻的表現(xiàn)。
你該追求的，是超出大家的預(yù)期，起碼在某一個(gè)領(lǐng)域。比如，你可以筆桿子過(guò)人、或者非常有創(chuàng)意，甚至于反應(yīng)敏捷、行動(dòng)迅速、追求卓越，這些都是亮點(diǎn)。
你真正該放在心上的，是選擇一個(gè)值得你花時(shí)間花精力的任務(wù)，然后表現(xiàn)出優(yōu)秀的過(guò)人之處，塑造你的個(gè)人品牌。你做了什么事，不管多小，別人都在看著呢。
5、欲蓋只會(huì)彌彰，主動(dòng)陳述錯(cuò)誤
如今職場(chǎng)人身上的責(zé)任感正變得越來(lái)越淡薄。無(wú)數(shù)的人試圖掩蓋自己的錯(cuò)誤，害怕承擔(dān)與之相伴的后果。
而你要做的，是主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，如果犯了錯(cuò)，老老實(shí)實(shí)向老板說(shuō)明你的失誤何在，然后表明其實(shí)你已經(jīng)有了對(duì)策。如果你還能把對(duì)策一步步陳述清楚，那就再好不過(guò)了。
人無(wú)完人，犯錯(cuò)難免。但你完全可以在犯錯(cuò)后向你的老板展現(xiàn)出你的責(zé)任感，創(chuàng)造力，以及彌補(bǔ)錯(cuò)誤的積極性。
6、與其他部門(mén)，搞好關(guān)系
獨(dú)木難成林，你所在的部門(mén)總有需要其他部門(mén)協(xié)作的時(shí)候。因此，提前與公司內(nèi)其他部門(mén)搞好關(guān)系，也是上層愿意見(jiàn)到的。
畢竟所有的工作最終都是"人"的工作，因此，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)人接觸往往比部門(mén)間的接觸更高效。
面對(duì)一個(gè)棘手的任務(wù)，如果你對(duì)你的老板說(shuō)："何必把這件事再分派下去呢?我知道隔壁部門(mén)有個(gè)某某此時(shí)此刻就能把這件事辦成。"你的老板心里一定會(huì)樂(lè)開(kāi)了花吧。
7、危機(jī)面前，面不改色
能夠引起老板注意的一個(gè)很重要的方面，就是你處理危機(jī)的能力。
不管是公司內(nèi)的人際沖突、規(guī)則變更引起的騷動(dòng)還是別的什么緊急情況發(fā)生時(shí)，你都應(yīng)該保持冷靜、控制好情緒--你的沉著和冷靜思考的能力讓你在危機(jī)中展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，而只有潛在的"領(lǐng)導(dǎo)"才能獲得機(jī)會(huì)。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，企業(yè)最本質(zhì)的目的就是營(yíng)利。能夠在職場(chǎng)叱咤風(fēng)云的一定是那些能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大的人。
由此，你需要做的，就是讓你所在的公司認(rèn)定，在你身上投資，能夠給他們帶來(lái)最大的回報(bào)。
去努力，但更要為自己增值。
別讓自己的許多努力，都變成了感動(dòng)自己的借口。
如何升職加薪
1. 兩把刷子耍對(duì)臉
所謂兩把刷子，就是無(wú)論你受到領(lǐng)導(dǎo)的重視與否，你必須得有兩把刷子，要么有非常出色的執(zhí)行力，要么得有靈活應(yīng)變的工作能力，能辦成點(diǎn)事，有了這兩樣做基礎(chǔ)，然后再把這兩把刷子往領(lǐng)導(dǎo)臉上耍，耍出光彩來(lái)，自己不要攬功，時(shí)時(shí)處處為領(lǐng)導(dǎo)著想，完成這一步的最重要標(biāo)志，就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在會(huì)上會(huì)下，開(kāi)始點(diǎn)你的名字或者說(shuō)你的事跡了，然后我們進(jìn)入第二步。
2. 一把凳子坐到終
記住，領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂最典型的特征就是忠誠(chéng)與信任，所以我們坐到哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的凳子跟前了，就一定要持續(xù)的往下走，不可因?yàn)槟撤N變故二放棄或者改變，如果中途而變，你的名聲傳出去就非常不好，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話，你的日子就不好過(guò)了，所以一定要把這個(gè)凳子坐到終，直到領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了或者升值，你沒(méi)有辦法再坐，即便這樣，也要與這位領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系，這一步最重要作用就是你一旦跟隨哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是比較忠誠(chéng)的，至少讓大家這么認(rèn)為，然后進(jìn)入第三個(gè)步驟。
3. 一個(gè)圈子入主流
在前面兩步的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的入流了，同流才能入流，所以你必須先進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)的圈子里，才能成為心腹，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，先期進(jìn)入圈子一般都是試探性的，比如邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)圈子里的同事朋友一起坐坐，或者逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候來(lái)往，這樣幾個(gè)回合下來(lái)，你的心里面就有底了，進(jìn)入圈子最明顯的特征就是開(kāi)始邀請(qǐng)你參與圈子里的活動(dòng)了，比如開(kāi)始找你一起打個(gè)牌，共同處理個(gè)事，單獨(dú)找你喝茶等等，完成這最關(guān)鍵的一步，就要進(jìn)入深入經(jīng)營(yíng)的第四步。
4. 很多法子隨時(shí)用
想得到領(lǐng)導(dǎo)的重用與升遷得快，你必須經(jīng)常琢磨領(lǐng)導(dǎo)的需求，把這些需求轉(zhuǎn)化為各種各樣的方法和主意，然后把這些方法和主意經(jīng)常奉獻(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，甚至你都可以直接替領(lǐng)導(dǎo)解決一些比較頭痛的問(wèn)題，比如處理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要覺(jué)得這有什么不好，在中國(guó)，這就是現(xiàn)實(shí)，你不入流，就無(wú)法同流，更談不上進(jìn)入上流了，所以你腦子里一定儲(chǔ)存足夠的法子隨時(shí)備用，其實(shí)很多電視劇里的情節(jié)就是現(xiàn)實(shí)的活生生的寫(xiě)照，隨著與領(lǐng)導(dǎo)及這個(gè)圈子關(guān)系的深入，我們進(jìn)入第五步。
5. 一顆棋子不爭(zhēng)辯
在領(lǐng)導(dǎo)最后決定要重用你之前，一定會(huì)給你制造點(diǎn)麻煩的，不要有任何例外的幻想，隨時(shí)做好這個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)過(guò)程你就是一個(gè)棋子，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你很多爭(zhēng)辯的機(jī)會(huì)，如果你一味的去爭(zhēng)辯，去論對(duì)與錯(cuò)，去講有沒(méi)有道理，你就上當(dāng)了，前面所有做的工作就白費(fèi)了，記住，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)用能辦事，不與領(lǐng)導(dǎo)講對(duì)與錯(cuò)，有理沒(méi)理，能藏事，不找事，會(huì)來(lái)事的人，這個(gè)與能力無(wú)關(guān)，相信你也能感受到職場(chǎng)上的這些潛規(guī)則。
6. 動(dòng)動(dòng)腦子隨勢(shì)行
過(guò)了第五步，我們基本上已經(jīng)形成了領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂了，這個(gè)時(shí)候你還要做最壞的打算，就是趨勢(shì)變了，你也必須變，你不能逆趨勢(shì)而為之，畢竟此一時(shí)彼一時(shí)，我們給自己的底線是無(wú)論發(fā)生什么情況，都不能把自己給搭進(jìn)去，很多方面就吃這方面的虧，不能給自己留一手，在不知不覺(jué)中進(jìn)去了，在潛規(guī)則下做了犧牲品，所以我們腦子里必須緊繃，小心謹(jǐn)慎下不留后患。
怎么做可以提高加薪成功率
一、準(zhǔn)備工作
做一些薪資調(diào)查，打探一下薪資水平，提問(wèn)可以委婉一些，比如：以現(xiàn)在的生活水平，你覺(jué)得在我這個(gè)級(jí)別的員工掙多少錢(qián)最合理?收集答案后你能大致估出可以提要求的薪金上下限，而不會(huì)因?yàn)樘苯右饎e人的反感。上網(wǎng)查詢(xún)同等職位及工資也能收集很多有用信息。搞清楚同級(jí)別的人掙多少錢(qián)，才不會(huì)降低自己的期望值。
二、平時(shí)注重積累
把你優(yōu)良業(yè)績(jī)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)等都記錄下來(lái)，形成有說(shuō)服力的材料，讓老板知道你為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)。記錄下你的工作量與加班時(shí)間，并證明額外的加班是因?yàn)楣ぷ髁刻螅皇悄愕哪芰τ袉?wèn)題;這些都是加薪的有力理由。
三、找準(zhǔn)時(shí)機(jī)
可以在老板比較空閑、看來(lái)心情不錯(cuò)的時(shí)候，與他面對(duì)面交流。面對(duì)面比電話、郵件要好，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程有互動(dòng)，可以防止產(chǎn)生誤會(huì)。
四、多重選擇
如果老板不能給你加薪，你可以趁此機(jī)會(huì)提出一些其他要求，如果老板拒絕了你的要求，你要表明，你仍會(huì)努力工作，但要問(wèn)明原因，為下次加薪做好準(zhǔn)備。
如何在職場(chǎng)上做到不可替代
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，有許多比你更積極的人，懂得永遠(yuǎn)要比老板要求做的更多。你必須超越上司對(duì)你的期待，讓他對(duì)你印象深刻。
一、不管坐什么位置，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣：
一般進(jìn)入社會(huì)工作十年到十五年左右，就會(huì)有一種“上下卡住”的閉塞感和無(wú)力感。因?yàn)�，這個(gè)階段的上班族即便擁有一定的資歷與經(jīng)驗(yàn)，工作也得心應(yīng)手，但是上面有比自己更資深的前輩壓著，身邊有隨時(shí)想超越你的同輩，下面又有一群“年輕就是本錢(qián)”、嫻熟科技的新時(shí)代員工虎視眈眈。這種時(shí)候，該從哪方面打造個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力？外語(yǔ)能力與使用網(wǎng)絡(luò)的能力，在現(xiàn)今最為重要。
二、永遠(yuǎn)做得比老板要求的更多一點(diǎn)：
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，有許多比你更積極的人，懂得永遠(yuǎn)要比老板要求做的更多。你必須超越上司對(duì)你的期待，讓他對(duì)你印象深刻。別只等著上司傳授經(jīng)驗(yàn)、帶領(lǐng)你成長(zhǎng)，事實(shí)上，你可以靠著自己的努力，提出能夠推動(dòng)公司往前進(jìn)的漂亮點(diǎn)子。
三、當(dāng)個(gè)“用人達(dá)人型”主管：
當(dāng)你是員工時(shí)，你必須力求個(gè)人表現(xiàn)，以符合上司的要求；然而，當(dāng)你成為上司，你的價(jià)值就不再來(lái)自個(gè)人成績(jī)，而是來(lái)自整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的表現(xiàn)。你必須了解部門(mén)中每個(gè)員工的特質(zhì)，發(fā)揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯(cuò)。因此，你要讓自己成為知人善任的“用人達(dá)人”，帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的整體成績(jī)，進(jìn)而成為企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。
四、隨時(shí)拓展人脈并懂得維系：
別以為只有負(fù)責(zé)某些職務(wù)的人需要人脈，事實(shí)上，不管你處于什么位置，人脈關(guān)系永遠(yuǎn)會(huì)帶給你更多意想不到的益處。拓展人脈，處處是契機(jī)。除了特定活動(dòng)的場(chǎng)合之外，從飛機(jī)上的鄰座到網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)，再加上善用“朋友的朋友”，都是好管道。人脈建立不難，重點(diǎn)在維系。建議最少一年一次，跟連絡(luò)簿、好友名單上的每一個(gè)人聊一下近況，保持住彼此的關(guān)系，讓對(duì)方一聽(tīng)到你的名字就記起你。
五、勇敢邁向“繞道型”人生：
很多人的人生，大抵逃不了“求學(xué)→畢業(yè)→就職→結(jié)婚→升官→退休”的固定模式，踏著傳統(tǒng)上最多人走過(guò)的足跡。然而如果你還年輕，不妨跳脫這樣的模式，勇敢走一段“繞道”的人生吧。多結(jié)交來(lái)自全球各國(guó)的朋友，開(kāi)拓自己的視野與國(guó)際觀。這樣，當(dāng)你踏入職場(chǎng)，也許起步會(huì)比別人晚一點(diǎn)，但開(kāi)闊的心胸與觀照全球的視野，會(huì)讓你比別人更加速進(jìn)步，也擁有更多機(jī)會(huì)。繞道的人生，途中的各種經(jīng)歷與美好風(fēng)景，都會(huì)成為你沖刺的豐沛能量。
如何在職場(chǎng)上做到不可替代
擁有良好、和諧的人際關(guān)系是獲得事業(yè)成功的法寶之一，想要在職場(chǎng)中立于不敗之地，你要努力成為具備以下幾種能力的人。
1、成為不可缺少的人
公司里，老板寵愛(ài)的都是些立即可用并且能帶來(lái)附加價(jià)值的員工。管理專(zhuān)家指出，老板在加薪或提拔時(shí)，往往不是因?yàn)槟惚痉止ぷ髯龅煤�，也不是因你過(guò)去的成就，而是覺(jué)得你對(duì)他的未來(lái)有所幫助。身為員工，應(yīng)常捫心自問(wèn)：如果公司解雇你，有沒(méi)有損失?你的價(jià)值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度?一句話，要靠自己的打拼和緊跟時(shí)代節(jié)拍的專(zhuān)精特長(zhǎng)，成為公司不可缺少的人，這至關(guān)重要。
2、尋求貴人相助
貴人不一定身居高位，他們?cè)诮?jīng)驗(yàn)、專(zhuān)長(zhǎng)、知識(shí)、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅、同事、同學(xué)、朋友、引薦人，他們或物質(zhì)上給予、或提供機(jī)會(huì)、或予以思想觀念的啟迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜，一來(lái)容易脫穎而出，二則縮短成功的時(shí)間，三是不慎辦砸了事能有所庇護(hù)。
3、建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
社會(huì)上，一些專(zhuān)業(yè)能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益于人際交往能力。單位里亦如此。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，就是創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認(rèn)可、支持和合作。如何增加“人際資產(chǎn)”呢?組織中不乏以興趣、愛(ài)好、同學(xué)、老鄉(xiāng)等關(guān)系結(jié)成的“小團(tuán)體”，爭(zhēng)取成為其中一員;熱情幫助別人，廣結(jié)善緣;誠(chéng)實(shí)、信用、正直是贏得信賴(lài)和敬佩的基礎(chǔ)。
4、不要將矛盾上繳
多年前，一位資深前輩曾告誡說(shuō)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)要切記四個(gè)字：“不講困難”。據(jù)傳說(shuō)，古代信使如連續(xù)報(bào)來(lái)前線戰(zhàn)敗的消息，就有砍頭的危險(xiǎn)。老板每天都面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報(bào)告壞消息，會(huì)使老板的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負(fù)面印象。
5、不要發(fā)牢騷
《組織行為學(xué)》的理論說(shuō)，人在遭受挫折與不當(dāng)待遇時(shí)，往往會(huì)采取消極對(duì)抗的態(tài)度。牢騷通常由不滿(mǎn)引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛(wèi)”行為，但卻是老板心中的最痛。大多數(shù)老板認(rèn)為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內(nèi)彼此猜疑，打擊團(tuán)體工作士氣。為此，當(dāng)你牢騷滿(mǎn)腹時(shí)，不妨看一看老板定律：一、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的;二、當(dāng)老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參照第一條。
6、善于表現(xiàn)、適時(shí)邀功
不要害怕別人批評(píng)你喜歡表功，而應(yīng)擔(dān)心自己的努力居然沒(méi)被人看到，才華被埋沒(méi)了。想辦法做個(gè)“有聲音的人”，才能引起老板的注意。向老板匯報(bào)，要先說(shuō)結(jié)論，如時(shí)間允許，再作細(xì)談;若是書(shū)面報(bào)告，不忘簽上自己的名字。
除老板以外，還要將成績(jī)?cè)O(shè)法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來(lái)效果更佳。會(huì)議是同事、主管、老板及顧客之間不可多得的溝通渠道，會(huì)議發(fā)言是展現(xiàn)能力和才華的大好時(shí)機(jī)。
心理解讀：我們只有這樣做了，我們才能在職場(chǎng)上體現(xiàn)自己的價(jià)值，在職場(chǎng)上大放異彩。
職場(chǎng)上沒(méi)有錢(qián)多、活少、路近的工作
職場(chǎng)上假如有一份工作，錢(qián)多、活少、路近，你自然會(huì)樂(lè)開(kāi)了花，但這樣的工作只存在于完美的假設(shè)中，或者你有個(gè)很厲害的爹(包括干爹)。那么在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?cè)撊绾螜?quán)衡這些因素呢?
首先說(shuō)說(shuō)錢(qián)多這個(gè)事
在我們年輕的時(shí)候，錢(qián)多可能是第一位考慮的。但如果你只是沖著錢(qián)去，恐怕也很難得到你想要的幸福生活。
1975年至1995年，美國(guó)人均收入實(shí)際增長(zhǎng)了近40%，但美國(guó)人在這一時(shí)期并沒(méi)有感到更幸福。盡管擁有了等離子電視機(jī)、游戲機(jī)和第三輛小車(chē)，但是人們并沒(méi)有對(duì)生活感到比30年前多一絲半點(diǎn)的滿(mǎn)足。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·伊斯特林早在1974年就注意到這一現(xiàn)象：只有在貧窮國(guó)家，人們的總體生活滿(mǎn)意度才與平均收入呈線性增長(zhǎng)關(guān)系。只要最低生存標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了，這種相關(guān)性很快就會(huì)瓦解。伊斯特林依據(jù)當(dāng)今的美元價(jià)值(購(gòu)買(mǎi)力)在15000美元至2萬(wàn)美元之間畫(huà)了一條線，在這條線以上，收入對(duì)人們的幸福指數(shù)幾乎是沒(méi)有貢獻(xiàn)的。
你或許會(huì)對(duì)這個(gè)理論存疑，同學(xué)會(huì)上那些收入比你高得多的同學(xué)，開(kāi)著好車(chē)，也買(mǎi)了房子，出盡了風(fēng)頭，而你內(nèi)心郁郁寡歡，感到焦慮，雖然可能你們都在那條線上，為什么彼此的差距還這么大呢?
20世紀(jì)美國(guó)思想家H.L.門(mén)肯說(shuō)：富人是一個(gè)比他的親戚每年多賺100美元的人。門(mén)肯還說(shuō)過(guò)一句很經(jīng)典的話：一個(gè)人對(duì)工資是否滿(mǎn)意，取決于他是否比他老婆的妹妹的老公掙得多。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)用來(lái)作參考的絕對(duì)收入，對(duì)人們的生活滿(mǎn)意度的影響當(dāng)然不是微不足道的，但是幸福學(xué)研究專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人主要關(guān)心的是他們相對(duì)于其他人的境遇。
科學(xué)家莎拉·索爾尼克和戴維·海明威曾做過(guò)一個(gè)廣為人知的實(shí)驗(yàn)：他們問(wèn)學(xué)生更愿意生活在哪一個(gè)世界里，一個(gè)是他們有5萬(wàn)美元收入，而其他人都只有他們一半的收入;另一個(gè)是他們有10萬(wàn)美元的收入，而其他人的收入是他們的兩倍。結(jié)果大部分人都選擇了前者，盡管選擇后者其收入會(huì)得到明顯的提高。
接下來(lái)我們說(shuō)說(shuō)“活少”這件事
那些在華爾街、在投行拿高薪的精英都是在沒(méi)日沒(méi)夜地工作，中午和你在香港吃飯，晚上卻在北京談業(yè)務(wù)。假如能找到一個(gè)錢(qián)不多但清閑的活兒，你覺(jué)得如何?
事實(shí)上，還是會(huì)有大量的人有強(qiáng)烈的不滿(mǎn)。因?yàn)槿藗兒苌贂?huì)去對(duì)比每小時(shí)工資，而是對(duì)比年收入。另外，工作清閑同樣意味著在工作中學(xué)習(xí)和磨煉的時(shí)間少了，而別人有機(jī)會(huì)對(duì)某一項(xiàng)工作或課題反復(fù)研究。
某位著名小提琴家的演奏贏得滿(mǎn)堂喝彩，一個(gè)觀眾贊嘆地說(shuō)：“真羨慕你有這么好的演奏技能，我要也能把小提琴拉得這么好就好了�！毙√崆偌覇�(wèn)：“你愿意每天拉10個(gè)小時(shí)的琴嗎?”根據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)我們?cè)谀硺邮挛锷匣ㄙM(fèi)達(dá)到1萬(wàn)小時(shí)，才可能成為那個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，因此，時(shí)間的付出其實(shí)是有收益的，而清閑也是有成本的。當(dāng)你在清閑的時(shí)候，別人在突飛猛進(jìn)，你的清閑會(huì)拉開(kāi)日后和他人的距離。
再說(shuō)說(shuō)最后一點(diǎn)，離工作地點(diǎn)的距離遠(yuǎn)近
瑞士經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯諾·弗雪和阿洛伊斯的研究發(fā)現(xiàn)：受試者通勤時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)自己生活的滿(mǎn)意程度就越低。我們?cè)O(shè)定0分代表徹底不滿(mǎn)意，10分代表完全滿(mǎn)意，去上班路上的時(shí)間少于10分鐘的人對(duì)生活的滿(mǎn)意程度能達(dá)到7.24分。通勤時(shí)間每上升19分鐘，滿(mǎn)意度會(huì)下降0.12分。一個(gè)人去上班，在路上每天花費(fèi)45分鐘，則需要再賺380美元，才能達(dá)到不用耗費(fèi)這么長(zhǎng)通勤時(shí)間的同事的生活滿(mǎn)意水平。
事實(shí)上，你生活在大城市，路上花費(fèi)超過(guò)一個(gè)小時(shí)再正常不過(guò)了，因此收入的差異和上班距離的長(zhǎng)短是一種權(quán)衡。如果你還是拿不準(zhǔn)，不妨聽(tīng)聽(tīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家是怎么說(shuō)的——如果你對(duì)在這之間取舍感到為難，那么就以通勤時(shí)間短為好。因?yàn)槿绻氵x擇更多的收入，你就會(huì)很快習(xí)慣這份高收入，久而久之，你就幾乎不會(huì)注意到它。但是，你絕對(duì)會(huì)注意到每天必須忍受的長(zhǎng)途通勤。
心理解讀：在高薪、工作條件、通勤時(shí)間之間并沒(méi)有一個(gè)可以參考的公式，具體取決于你的個(gè)人偏好。但是越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：較高的薪水只會(huì)給人帶來(lái)一小段時(shí)間的快樂(lè)，但不利條件為人所接受將會(huì)給人留下日復(fù)一日的痛苦。接受高薪而選擇承受較差的工作條件，那同時(shí)可能會(huì)對(duì)家庭生活形成壓力，也可能是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
為什么總是跳槽？不適應(yīng)還是不適合
為什么總是跳槽
老是跳槽的人通常有一個(gè)理直氣壯的理由——“這個(gè)工作不適合我”。原因包括，“太枯燥了，不感興趣”、“沒(méi)有存在感和成就感”、“能力不擅長(zhǎng)”等等。然而我們往往忽略了，在“不適合”的背后有一大部分是“不適應(yīng)”的問(wèn)題，而從“不適應(yīng)”到“適應(yīng)”是我們?cè)诼殘?chǎng)中必須經(jīng)歷的進(jìn)化過(guò)程。
沒(méi)有什么是天生適合的
“適合”這個(gè)詞很有意思，第一個(gè)字叫做“適”，代表主動(dòng)的適應(yīng)，第二個(gè)字才是“合”，代表匹配度。很多人只看到了“合”，卻沒(méi)有看到所有的“合”都需要“適”的過(guò)程。
舉例，一個(gè)剛出生的嬰兒適合什么工作?答案是，不知道。因?yàn)檫@個(gè)嬰兒需要在后天發(fā)展出他的性格、興趣、能力、價(jià)值觀等等，需要尋找職業(yè)機(jī)會(huì)，嘗試和冒險(xiǎn)，總結(jié)和反思。
這種發(fā)展到什么時(shí)候停止呢?因人而異。我唯一知道的是，它一般不會(huì)在職業(yè)的前三年定型，甚至?xí)掷m(xù)10年以上。
人的生命不是機(jī)器零件，必須契合職業(yè)的齒輪;也不是一把鎖，只能配一把職業(yè)的鑰匙。生命更像是流動(dòng)的水，可以因環(huán)境而變化成不同的形狀，并在這個(gè)過(guò)程中去改變環(huán)境。
對(duì)于職業(yè)而言，大多數(shù)的情況是，我們要去“適”，才能達(dá)到“合”的狀態(tài)。什么讓我們失去了發(fā)展的態(tài)度，而希望一勞永逸呢?是壓力、對(duì)不確定性的恐懼、完美主義、對(duì)失敗的擔(dān)憂等等。
不適是我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
如果你是一名職場(chǎng)新人，工作3年以?xún)?nèi)，在職業(yè)中產(chǎn)生了“不適感”，那么我要恭喜你，你正在成長(zhǎng)。
哈佛幸福課的老師泰勒·本·沙哈爾將人的成長(zhǎng)分為三個(gè)區(qū)，他以運(yùn)動(dòng)舉例，舒適區(qū)的運(yùn)動(dòng)量太少，達(dá)不到訓(xùn)練目標(biāo);拉伸區(qū)能讓自己的肌肉拉伸，提升成績(jī);損傷區(qū)是過(guò)度訓(xùn)練，會(huì)導(dǎo)致身體受損無(wú)法恢復(fù)。他認(rèn)為最好的成長(zhǎng)既不是在舒適區(qū)，也不是在損傷區(qū)，而是在拉伸區(qū)，而在這個(gè)區(qū)域，一定是有輕微不適感的。
我們進(jìn)一步來(lái)區(qū)分幾個(gè)名詞的意思
所謂“不適”是指“不舒服”的感覺(jué)，這種感覺(jué)往往是由環(huán)境變化引起的，比如從學(xué)校到職場(chǎng)，就是一個(gè)角色、規(guī)則的巨大轉(zhuǎn)變;
所謂“不適應(yīng)”指的是，你對(duì)于“不適感”缺乏“應(yīng)對(duì)”能力;
所謂“適應(yīng)能力”指的是，你對(duì)于變化的環(huán)境引發(fā)的“不適感”的“應(yīng)對(duì)”能力。
這種“適應(yīng)能力”，不是一味地委曲求全，而是象水一樣的靈活，充滿(mǎn)彈性。
從這個(gè)角度上說(shuō)，“適應(yīng)能力”越強(qiáng)的人，能找到的“適合”的職業(yè)選項(xiàng)越多。但很多人搞反了，他們希望通過(guò)找到一個(gè)“適合”的工作讓自己“適應(yīng)”，以至于“舒適區(qū)”越來(lái)越小，降低了自己的適應(yīng)能力。而更好的策略是，提升自己的“適應(yīng)能力”來(lái)擴(kuò)大自己的舒適區(qū)，讓自己擁有更多“適合”的選項(xiàng)，然后再選擇其中“最適合的”。
如果總躲在自己的“舒適區(qū)”，是無(wú)法獲得成長(zhǎng)的。正如一些小病可以增加我們的免疫力，而一直生活在無(wú)菌實(shí)驗(yàn)室中的人，才是最危險(xiǎn)的。
從更大的范圍看，生物也正是在“物競(jìng)天擇，適者生存”的法則中不斷進(jìn)化。你覺(jué)得達(dá)爾文進(jìn)化論中的“適者”是“適合”的物種，還是“適應(yīng)能力強(qiáng)”的物種?我認(rèn)為后者比前者更重要。
適合主義的帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
只講“適合”不講“適應(yīng)”的人，往往只要求職業(yè)適合他，卻沒(méi)有想過(guò)自己如何適應(yīng)職業(yè)。他們往往是責(zé)任的逃避者。
只講“適合”不講“適應(yīng)”的人，往往沒(méi)有看到適合也是有匹配程度的，而不是一個(gè)絕對(duì)的概念，你只能找到相對(duì)的適合，卻永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到絕對(duì)的適合。
只講“適合”不講“適應(yīng)”的人，往往是“靜止的”、“固定化思維”的人，而看不到自己的特質(zhì)和職業(yè)都是在不斷發(fā)展的。他們認(rèn)為：只要找到一個(gè)完美的對(duì)象，就可以“王子和公主從此過(guò)上了幸福的生活�！彼麄冏非蟆伴T(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”，卻往往讓自己陷入了“高不成低不就”的尷尬中。
如何在職場(chǎng)上做到不可替代
很多人談到職場(chǎng)的不二法寶是“不可替代”——沒(méi)有人可以替代你的位置。但是，要做到這一點(diǎn)的確是很難的，不是僅僅討得上司喜歡那樣簡(jiǎn)單的。
概括起來(lái)說(shuō)，你至少要做到以下兩點(diǎn)：一是有能力解決組織面臨的問(wèn)題，是一個(gè)行家里頭，能夠幫助上司實(shí)達(dá)成心中期望的目標(biāo)，成為上司所依賴(lài)的人。二是有獨(dú)立的個(gè)性和思想，有比上司強(qiáng)的地方，夠成為上司的“老師”或“益友”，是一個(gè)上司所敬重的人。
實(shí)際上，一個(gè)人的權(quán)力和影響力主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是你會(huì)什么？二是你認(rèn)識(shí)誰(shuí)？你會(huì)什么？就是說(shuō)你得有一身真能力，能為組織帶來(lái)真正的價(jià)值，能為上司解決棘手的問(wèn)題，是組織中的“大拿”，組織和上司都離不開(kāi)你。你認(rèn)識(shí)誰(shuí)？就是能夠?yàn)槟阏f(shuō)話、為你承擔(dān)責(zé)任、為你付出的人是誰(shuí)？是你的上司或老板嗎？或者其他有影響力的人物。如果這兩方面的答案是肯定的，你就是一個(gè)有權(quán)力和影響的人。
或者說(shuō)，你要成為一個(gè)不可替代的人，你同時(shí)也必須是一個(gè)擁有權(quán)力和影響力的人。
成為上司依賴(lài)的人
管理的本質(zhì)是解決問(wèn)題，有問(wèn)題，或者問(wèn)題懸而不決都是管理弱化的表現(xiàn)，是管理者無(wú)能的表現(xiàn)，這也是許多人不愿意暴露“問(wèn)題”的一個(gè)原因吧。所以，在企業(yè)做久了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)干部是不是有能力，是不是能夠得到上司的信任和依賴(lài)，與他是不是干凈利落地解決問(wèn)題有很大的關(guān)系。
被譽(yù)為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄在《這樣的干部辭職吧》中談到“干部三種狀態(tài)”，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)和觀察，不妨把干部歸納為三種類(lèi)型：一是不會(huì)解決問(wèn)題的干部；二是不想也不愿解決問(wèn)題的干部；三是善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的干部。
顯然，前兩種干部不會(huì)為企業(yè)增加價(jià)值，只會(huì)帶來(lái)麻煩，只有第三種干部才是上司喜歡和依賴(lài)的干部。實(shí)際上，一個(gè)人有沒(méi)有水平，能不能予以重用，就看他能不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
有一位經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入一家公司后，短期內(nèi)就使該公司重新興旺起來(lái)。有人向他求教，他說(shuō)，我就做了一件事，把那些能夠解決問(wèn)題的人提拔到重要崗位上來(lái)。他說(shuō)，他來(lái)到公司后的第一件事是單獨(dú)會(huì)見(jiàn)了科級(jí)以上干部，并向他們提出了一個(gè)相似的問(wèn)題：“在你負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，需要解決什么問(wèn)題呢？”。對(duì)那些沒(méi)有實(shí)質(zhì)性回答的人，直接列入落選名單。而對(duì)那些能夠指出問(wèn)題的原因或背景的人，并有明確解決對(duì)策和目標(biāo)的人，特別是對(duì)兩三年之后需要考慮的問(wèn)題也說(shuō)得頭頭是道的人，直接委以重任。
我們常�？吹接性S多的年輕人一起畢業(yè)、一起工作，甚至進(jìn)入同一個(gè)企業(yè)，往往只有少數(shù)幾個(gè)人脫穎而出，要么成為領(lǐng)導(dǎo)，要么成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，而大多數(shù)人一直默默無(wú)聞，這一切都與他們能不能替上司解決組織中的疑難問(wèn)題有很大的關(guān)系。
你會(huì)什么？不在于你懂得多，有學(xué)歷有知識(shí)，而在于能干，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能成事。有的人講起來(lái)頭頭是道，但做起來(lái)樣樣不行，這樣的人不靠譜。就如同紙上談兵，不僅不容易成事，而且容易壞事。
成為上司尊重的人
關(guān)系的本質(zhì)是交易，交易的本質(zhì)是需求。你能不能持續(xù)滿(mǎn)足對(duì)方的需求，甚至不斷地開(kāi)發(fā)對(duì)方新的需求，幫助對(duì)方不斷實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值，這是建立和保持良好關(guān)系的關(guān)鍵。所以，那些有關(guān)系的人往往本身就是大用之才，能夠給他人帶來(lái)需要的價(jià)值。
實(shí)際上，你的關(guān)系硬不硬并不在于對(duì)方，而在于你自己，自身強(qiáng)，關(guān)系自然會(huì)強(qiáng)�；蛘哒f(shuō)，他人是不是把你當(dāng)個(gè)“人物”來(lái)看。當(dāng)個(gè)人物來(lái)看，他人自然會(huì)高看你一眼，否則隨時(shí)會(huì)有放手的那一刻。
我們可以從許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者身上發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，他們作為下屬有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)，盡管他們和自己的上司會(huì)發(fā)生沖突，甚至性格上差異也很大，但依然受到上司的敬重而“不可替代”。
柳傳志與楊元慶倆個(gè)人的性格有很大的差異，用柳傳志的話說(shuō)，楊元慶是一個(gè)不善于妥協(xié)的人，但柳傳志對(duì)楊元慶的評(píng)價(jià)很高，說(shuō)他心懷坦蕩，對(duì)什么事有意見(jiàn)都能放到桌面上來(lái)，絲毫不隱瞞自己的觀點(diǎn)。對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有深刻的了解和執(zhí)行能力在業(yè)內(nèi)是最優(yōu)秀的。對(duì)PC業(yè)務(wù)的感覺(jué)非常好，或者說(shuō)極好。楊元慶也的確沒(méi)有讓柳傳志失望，在楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想成功進(jìn)行了Lenovo品牌的塑造，收購(gòu)了IBM - PC部門(mén)，推進(jìn)了聯(lián)想的國(guó)際化步伐。這也許就是柳傳志對(duì)這個(gè)接班人非常滿(mǎn)意的原因吧。以至于稱(chēng)楊元慶是他生命中的一部分。
王石脾氣火爆、生硬、虛榮，不高興時(shí)、很急時(shí)會(huì)罵人。而郁亮為人謙虛，很少罵人，柔中帶剛，王石說(shuō)郁亮細(xì)膩、踏實(shí)，“重劍無(wú)鋒”的穩(wěn)健性格，使得萬(wàn)科的調(diào)整有條有理，紋絲不亂。雖然他不懂建筑，但他發(fā)揮專(zhuān)家的能力，請(qǐng)懂設(shè)計(jì)的專(zhuān)家來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)方面的重任。令業(yè)界驚詫不已。王石在回憶錄《道路與夢(mèng)想》中評(píng)價(jià)郁亮“一直在工作中所表現(xiàn)的沉穩(wěn)作風(fēng)和出色的專(zhuān)業(yè)能力，都給我留下了深刻的印象�！�
你認(rèn)識(shí)誰(shuí)？不在于你認(rèn)識(shí)的人有多少，而在于你認(rèn)識(shí)的人是誰(shuí)。很多人看上去關(guān)系很多，人情來(lái)往也多，但卻辦不成什么事；有的人看上去沒(méi)有什么關(guān)系，不顯山不露水，但辦事能成事，這叫有關(guān)系。
關(guān)系也是權(quán)力與影響的重要來(lái)源，在你需要的時(shí)候，有沒(méi)有人挺你，是誰(shuí)在挺你，這一點(diǎn)很重要。
如何在職場(chǎng)上做到不可替代
工作時(shí)間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個(gè)影響，一是那個(gè)喋喋不休的人覺(jué)得你也很清閑，二是別的人覺(jué)得你倆都很清閑。
不要在老板不在的時(shí)間偷懶，因?yàn)槟闶诸^被打了折扣的工作績(jī)效遲早會(huì)將你的所作所為暴露無(wú)遺。
不要將公司的財(cái)物帶回家，哪怕是一把廢棄的尺子或一個(gè)鼠標(biāo)墊。
不要僅為賺取更多的錢(qián)，就為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做兼職。更不要為了私利，就將公司的機(jī)密外泄，這是一種職場(chǎng)上的不忠，員工之大忌。
不要每日都是一張苦瓜臉，要試著從工作中找尋樂(lè)趣，從你的職業(yè)中找出令你感興趣的工作方式并嘗試多做一點(diǎn)。試著多一點(diǎn)熱忱，可能你就只欠這么一點(diǎn)點(diǎn)。
不要推脫一些你認(rèn)為冗長(zhǎng)且不重要的工作，要知道，你所有的貢獻(xiàn)與努力都是不會(huì)被永遠(yuǎn)忽略的。
不要將個(gè)人的情緒發(fā)泄到公司的客戶(hù)身上，哪怕是在電話里。在拿起電話前，先讓自己冷靜一下，然后用適當(dāng)?shù)膯?wèn)候語(yǔ)去接聽(tīng)辦公桌上的電話。
不要一到下班時(shí)間就消失得無(wú)影無(wú)蹤，如果你未能在下班前將問(wèn)題解決好，那你必須讓人知道。如果你不能繼續(xù)留下來(lái)幫忙，那你應(yīng)于抵家后打電話問(wèn)問(wèn)事情是否已得到控制。就算是平常的日子，在離開(kāi)公司之前，向你的主管打聲招呼也是好的。
不要提交一份連你自己都不想收到的報(bào)告，更不要言之無(wú)物，因?yàn)槟悴恢挥刑顚?xiě)報(bào)告的義務(wù)，同時(shí)也有提出改善意見(jiàn)的責(zé)任。
冒領(lǐng)功勞等于制造敵人，若你因一個(gè)不屬于自己的成績(jī)而受到稱(chēng)贊，那么你就坦白地講出來(lái)。
不要在上司說(shuō)些不好笑的笑話時(shí)開(kāi)懷大笑，應(yīng)當(dāng)明白上司需要一個(gè)有創(chuàng)意、有熱忱的工作者遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)。
不要把辦公室家庭化，這是不專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)，也是侵犯公司領(lǐng)地，更何況公司的客戶(hù)沒(méi)幾個(gè)人愿意知道你的家庭是什么樣。
如何在職場(chǎng)上做到不可替代
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，如何讓你的崗位無(wú)人可以取代？如果你能避免以下自招失敗的事情，你就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，做個(gè)讓老板無(wú)法不用你的人。
工作時(shí)間不要與同事喋喋不休。這樣做只會(huì)造成兩個(gè)影響。一是那個(gè)喋喋不休的人覺(jué)得你也很清閑。二是別的人覺(jué)得你們都很清閑。
不要在老板不在的時(shí)間偷懶，因?yàn)槟闶诸^被打了折扣的工作效績(jī)遲早會(huì)將你的所作所為暴露無(wú)遺。
不要將公司的財(cái)物帶回家，哪怕是一把廢棄的椅子或一個(gè)鼠標(biāo)墊。
不要做夸張的裝扮，工作場(chǎng)合遠(yuǎn)離半尺厚的松糕鞋與有孔的牛仔褲，否則你的這種裝扮讓別人無(wú)法集中精神，也制造出與業(yè)務(wù)極不相稱(chēng)的氣氛。
不要僅為賺取更多的錢(qián)，就為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做兼職。更不要為了私利，將公司的機(jī)密外泄，這是一種職場(chǎng)上的不忠，員工之大忌。
不要淹沒(méi)在電子郵件中，除非你正在等一個(gè)很重要的東西，否則沒(méi)必要立即或時(shí)時(shí)刻刻閱讀郵件。預(yù)留一段時(shí)間，一次性做出處理。
不要每日都是一和苦瓜臉。要試著從工作中找尋樂(lè)趣，從你的職業(yè)中找出令你感興趣的工作方式并嘗試多做一點(diǎn)。試著多一點(diǎn)熱情，可能你就只欠這么一點(diǎn)點(diǎn)。
不要推脫一些你認(rèn)為冗長(zhǎng)及不重要的工作，要知道你所有的貢獻(xiàn)與努力都是不會(huì)被永遠(yuǎn)忽略的。
不要忘記工作的滿(mǎn)足感來(lái)自一貫的表現(xiàn)。因此要不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為公司整體利益做出直接貢獻(xiàn)。
不要將個(gè)人情緒發(fā)泄到公司的客戶(hù)身上，哪怕是在電話里，在拿起電話前，先讓自己冷靜一下，然后用適當(dāng)?shù)膯?wèn)候語(yǔ)去接聽(tīng)辦公桌上的電話。
不要一到下班時(shí)間就消失得無(wú)影無(wú)蹤。如果你未能在下班前將問(wèn)題解決好，那你必須讓你知道；如果你不能繼續(xù)留下來(lái)幫忙，那你應(yīng)于抵家后打電話到公司問(wèn)問(wèn)事情是否已得到控制。
不要濫請(qǐng)病假，應(yīng)考慮到自己的缺席給他人帶來(lái)的影響。如果真的需要請(qǐng)假，請(qǐng)一定如實(shí)申報(bào)。
不要言而無(wú)信，否則會(huì)讓所有與你工作上有關(guān)系的人都生活在惶恐之中。
不要提交一份連你自己都不想收到的報(bào)告，更不要言之無(wú)物，因?yàn)槟悴恢挥刑顚?xiě)報(bào)告的義務(wù)，同時(shí)也有提出改善意見(jiàn)的責(zé)任。
不要只是一味待候或按照別人的吩咐做事，覺(jué)得自己沒(méi)有負(fù)上責(zé)任，因此出了錯(cuò)也不用受到譴責(zé)。這樣的心態(tài)只能讓人覺(jué)得你目光短淺，并永遠(yuǎn)不將你列入升遷之列。
冒領(lǐng)功勞待于制造敵人，若你因一個(gè)不屬于自己的成績(jī)而受到稱(chēng)贊，那么你就坦白地講出來(lái)。
不要在上司說(shuō)些不好笑的笑話時(shí)開(kāi)懷大笑，應(yīng)當(dāng)明白上司需要一個(gè)有創(chuàng)意有熱忱的工作者遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)。
不要把辦公室家庭化，這是不專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)。也是侵犯公司領(lǐng)地。更何況公司的客戶(hù)沒(méi)幾個(gè)人愿意知道你的家庭是什么樣。
如何在職場(chǎng)上做到不可替代
身在職場(chǎng)，讓自己不可替代的唯一途徑就是專(zhuān)業(yè)化生存方式。專(zhuān)業(yè)化生存就是在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，選擇一個(gè)合適的行業(yè)、職業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的不斷累積，提升專(zhuān)業(yè)職業(yè)素質(zhì)，拓展自己在行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)的聲望和實(shí)力，塑造專(zhuān)家里手的職業(yè)形象，最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)常青和職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)通往職業(yè)高峰的黃金道路。
如果你能按照下面的策略去行動(dòng)，你將會(huì)成為一個(gè)在職場(chǎng)不可替代的人，重用、晉升、加薪將會(huì)接踵而至，好運(yùn)就會(huì)頻頻到來(lái)。
一、隆力奇告別職場(chǎng)“萬(wàn)金油”
“萬(wàn)金油”，顧名思義，什么都懂一點(diǎn)，什么都會(huì)一點(diǎn)，哪兒都能用，但是都派不上大用場(chǎng)。
職業(yè)“萬(wàn)金油”有如下特征：
——什么都會(huì)，但什么都只會(huì)一點(diǎn)兒，證書(shū)不少，真正能拍著胸脯說(shuō)是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家卻沒(méi)有;
——什么都能做，但什么都做不透;
——日常事務(wù)還能應(yīng)付，一旦讓他獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目，他又覺(jué)得心中無(wú)數(shù);
——想換個(gè)地方可是不知道自己究竟能干什么;
——工作內(nèi)容較雜亂，沒(méi)有行業(yè)或職業(yè)核心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
不少人不是不聰明，也不是不好學(xué)，更不是不努力，問(wèn)題是他們總是眼皮太活，朝三暮四，東一榔頭西一棒，耐不住性子在底層進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力積累，甚至抱著投機(jī)僥幸心理，試圖撞到南墻行大運(yùn)，到頭來(lái)卻是光開(kāi)花不結(jié)果，真正成了“萬(wàn)金油”。
二、隆力奇告別職場(chǎng)“萬(wàn)金油”
“萬(wàn)金油”，找準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)方向
工業(yè)革命的結(jié)果就是現(xiàn)代社會(huì)的分工和專(zhuān)業(yè)化，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，沒(méi)有核心能力的企業(yè)將會(huì)逐漸倒閉;在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，沒(méi)有核心能力的人，可能面臨被淘汰出局的命運(yùn)。為了不至于使自己成為各方面都懂一點(diǎn)、會(huì)一點(diǎn)的“半瓶子醋”，不妨問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：
——我是否正走在一條正確的職業(yè)道路上?我的職業(yè)方向清晰嗎?
——我選擇了一個(gè)職業(yè)中的專(zhuān)業(yè)作為突破口了嗎?
——我是否像藝術(shù)家對(duì)待作品一樣，仔細(xì)認(rèn)真地對(duì)待自己工作的每個(gè)細(xì)節(jié)?
——為了擴(kuò)大自己的知識(shí)面，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和專(zhuān)業(yè)知識(shí)嗎?
——我所做的每一件事是否都盡心盡力，做到了極致?在我所從事的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，我是否有自己的獨(dú)特見(jiàn)解?是否具有一定的影響力?
如果你對(duì)這些問(wèn)題無(wú)法做出肯定的回答，那就說(shuō)明你并不比他人做得好，也無(wú)法超越他們。
在自然界中，每一個(gè)物種都在發(fā)展和加強(qiáng)自己的新特征以求適應(yīng)環(huán)境，獲得生存空間。職場(chǎng)生存也是如此，泛泛地了解一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一位著名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)：“‘萬(wàn)事通’在我們那個(gè)年代還有機(jī)會(huì)施展，現(xiàn)如今已一文不值了�！�
所以，我們應(yīng)該在職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中，仔細(xì)審視自己，認(rèn)清環(huán)境，徹底搞清楚：我想干什么?我能干什么?我會(huì)干什么?社會(huì)和企業(yè)需要我做什么?
三、隆力奇告別職場(chǎng)“萬(wàn)金油”
“萬(wàn)金油”，苦練技能絕活兒
——我的絕活兒是什么?
——我憑什么在企業(yè)里不可替代?
——我能為企業(yè)解決什么樣的技術(shù)、技能問(wèn)題?能為企業(yè)創(chuàng)造什么別人不能創(chuàng)造的價(jià)值?
——我憑什么讓企業(yè)對(duì)我高看一眼?我憑什么讓企業(yè)給我待遇、給我榮譽(yù)、給我加薪?
讓自己不可替代才能使自己的職業(yè)價(jià)值保值增值。職業(yè)人士的價(jià)值不是老板或別人施舍的，而是由市場(chǎng)需求和自己的能力決定的。如果一個(gè)職業(yè)人缺乏業(yè)績(jī)的支持，他隨時(shí)都面臨被市場(chǎng)拋棄的可能。因此市場(chǎng)價(jià)值是職業(yè)人的生命，失去了職位，沒(méi)有關(guān)系;但是失去了市場(chǎng)價(jià)值，就意味著職業(yè)生涯的終結(jié)。
成功靠的不是幻想與等待，而是日復(fù)一日地行動(dòng)，聰明雖然可貴，但真正的成功往往需要幾分傻氣，只有“傻干”、苦練的人才能最終顯示出他的聰明�！捌D難困苦，玉汝于成”，世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，成為某一方面的專(zhuān)家需要我們付出非常的努力，才會(huì)在某個(gè)方面有所突破，實(shí)現(xiàn)最初的夢(mèng)想。
成為企業(yè)不可替代的人，需要我們擁有毅力，所謂毅力就是堅(jiān)強(qiáng)持久的意志。具體來(lái)說(shuō)，毅力是頑強(qiáng)不息、堅(jiān)定不移的意志，是人們樹(shù)立信心、戰(zhàn)勝困難的力量源泉，是一個(gè)人。
如何在職場(chǎng)上做到不可替代
隨著時(shí)間的推移，一代代新人正在職業(yè)道路上持續(xù)攀升，他們不再僅僅需要學(xué)做一個(gè)好員工，也開(kāi)始要學(xué)做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，并且指導(dǎo)他人成為好員工。
作為走在(走向)領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志，也有一上手就順風(fēng)順?biāo)摹?/p>
我前任老板有一句話：“雖然大家都說(shuō)80后不好管理，但我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，只要給80后一個(gè)舞臺(tái)，他們必將回報(bào)給公司一份精彩。”只此一句話，讓多少年輕的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以報(bào)。這話是前幾年說(shuō)的，現(xiàn)在眼看著80后已經(jīng)成長(zhǎng)為一代業(yè)務(wù)主力人員。不管情愿還是不情愿，領(lǐng)導(dǎo)崗位是前輩的，也是他們的，而且越來(lái)越會(huì)成為他們的。
職業(yè)指南er們有一個(gè)傾向，就是喜歡搞“新員工、應(yīng)屆生”這種話題，當(dāng)然作為一個(gè)買(mǎi)賣(mài)我可以理解這是一個(gè)需求旺盛，很容易切入的領(lǐng)域。但隨著時(shí)間的推移，一代代新人正在職業(yè)道路上持續(xù)攀升，他們不再僅僅需要學(xué)做一個(gè)好員工，也開(kāi)始要學(xué)做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，并且指導(dǎo)他人成為好員工。
在我的職業(yè)道路上有過(guò)一個(gè)過(guò)程：老板開(kāi)始放手讓我自己制定并組織資源完成計(jì)劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來(lái)找我要支持——當(dāng)然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場(chǎng)費(fèi)用之類(lèi)的事兒。
然后我就陷入了一種巨大的痛苦中，仿佛在沒(méi)有航海圖的情況下，僅僅帶著一個(gè)指南針劃著小舢板，就被踢進(jìn)沒(méi)有航標(biāo)的大海里，我沖老板吼叫說(shuō)：“你想要我做什么你可以直接說(shuō)嗎?”老板說(shuō)：“我并不希望復(fù)制一個(gè)我，我希望你能超越我的水平。現(xiàn)在我不會(huì)給你你不能勝任的工作，但你必須自己計(jì)劃，然后去組織實(shí)現(xiàn)�！�
這個(gè)過(guò)程很痛苦，我先搜集了別人的經(jīng)驗(yàn)湊合搭出了一個(gè)框架，然后在這個(gè)框架下湊合去干，干完了之后反過(guò)來(lái)再優(yōu)化框架形成我自己的套路，但做順了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的能力特別是視角更上了一個(gè)臺(tái)階，我開(kāi)始能看到純執(zhí)行時(shí)候看不到的需求、問(wèn)題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)過(guò)程都是繞不過(guò)去的，否則不管title如何，永遠(yuǎn)不過(guò)是個(gè)執(zhí)行者。
作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)，不管在哪個(gè)層級(jí)，實(shí)際上有幾個(gè)坎，10個(gè)人以下的管理是一個(gè)層面——在此時(shí)需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標(biāo);20-100人基本一個(gè)層面——此時(shí)需要懂得授權(quán)、管控與指導(dǎo)的平衡以保證完成目標(biāo)的過(guò)程受控;再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。
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