物業(yè)經理崗位職責（精選5篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)經理崗位職責（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　物業(yè)經理崗位職責1

　　崗位職責：

　　1、負責策劃方案的設計實施，市場策劃及宣傳，營銷活動策劃執(zhí)行及效果總結分析優(yōu)化；

　　2、從用戶角度根據(jù)用戶特征，結合企業(yè)和服務的'特點，定期策劃并執(zhí)行營銷活動，配合公司線上線下活動、合作項目、網站整體宣傳和品牌推廣；

　　3、挖掘品牌定位、策劃每月營銷推廣方案，協(xié)調、監(jiān)督與跟進公司內部部門的配合，保證項目的有效完成；

　　4、通過運營活動推動用戶持續(xù)增長與活躍；

　　5、進行市場調研，總結相關行業(yè)市場情況，并進行應對分析，制定應對方案；

　　任職要求：

　　1、本科以上學歷，2年以上活動策劃、文案撰寫經驗；

　　2、具有互聯(lián)網思維，以結果為導向，有多種想法，能獨立撰寫活動策劃及推廣方案，能落地執(zhí)行；

　　3、具有較強文案策劃能力，熟悉各類社交平臺和自媒體的營銷應用；

　　4、有長沙市內一定的媒體資源者

　　物業(yè)經理崗位職責2

　　1、執(zhí)行公司規(guī)章制度工作程序，保質保量，按時完成工作任務。

　　2、落實各項清潔衛(wèi)生，綠化工作，確保內外、公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

　　3、負責保潔用品的領用、發(fā)放及采購計劃的編制。

　　4、負責對部門員工業(yè)務知識培訓和工作考核。

　　5、負責制定保潔、綠化的工作計劃，及時計劃落實負責。

　　6、負責協(xié)調與衛(wèi)生、城管、綠化等管理部門的`聯(lián)系。

　　7、負責做好衛(wèi)生防疫工作，定期噴灑藥物，勤除“四害”。

　　8、負責落實業(yè)主投訴處理事項和各項有償、無償便民服務事宜。

　　9、完成管理處安排的其它任務。

　　10、負責記錄綠化養(yǎng)護和保潔檢查臺帳。

　　11、定期向上級述職并聽取下級述職。

　　物業(yè)經理崗位職責3

　　1、負責制定管轄區(qū)域清掃管理和綠化養(yǎng)護管理的實施標準及方案；

　　2、負責制定消殺服務的工作計劃和實施方案；

　　3、負責核實工具用品的申購計劃，負責對一些保潔專用設備進行使用指導；

　　4、負責各種清潔、綠化外包業(yè)務的`接洽；

　　5、負責對員工進行業(yè)務培訓和考核工作；

　　物業(yè)經理崗位職責4

　　1、依據(jù)公司保潔作業(yè)流程和標準要求，負責管理服務項目的清潔衛(wèi)生工作。

　　2、與物管處人員對接，聽取物管對保潔工作的意見，及時解決存在的'問題，

　　3、完成對下屬保潔員的日常管理、培訓指導。

　　4、配合項目經理完成現(xiàn)場其它服務工作。

　　物業(yè)經理崗位職責5

　　1.小區(qū)經理是苑區(qū)管理部最高級的管理人員，在總經理的領導下主要職責是負責其屬下所有人員的培訓、工作安排及工作監(jiān)督等，負責執(zhí)行苑區(qū)安保、消防、清潔、園林、客戶服務、投訴處理的日常運作，并隨時向總經理匯報。

　　2.主動與苑區(qū)業(yè)主、住客接觸及維持良好關系，保持一流的`管理服務，依據(jù)公約，盡力滿足業(yè)主、住客要求。

　　3.合理分派工作給予屬下員工，確使他們嚴格遵照公司的指示工作。

　　4.監(jiān)管屬下的員工素質，并須負責員工培訓及考核，確使他們的工作達到公司要求的水準。

　　5.負責執(zhí)行公司的紀律，對任何員工涉及違反紀律事情應該迅速及徹底調查，并及時匯報總經理，根據(jù)公司規(guī)定去處理違紀員工，存入員工檔案內。

　　6.苑區(qū)小區(qū)經理亦應預計一切有關苑區(qū)管理問題及困難，如超越職責范圍或能力，應盡力及時以書面形式匯報總經理。

　　7.每日巡查苑區(qū)，巡視的范圍包括苑區(qū)設施及保養(yǎng)、地方清潔、電梯服務、各級員工的儀表、紀律及工作表現(xiàn)等。如發(fā)現(xiàn)苑區(qū)有任何問題，應予以記錄及時處理，并報告總經理。

　　8.負責苑區(qū)保安、清潔、園林養(yǎng)護及與其它部門協(xié)調的程序，并作適當調整，以確保各項工作順利及有效開展。

　　9.根據(jù)總經理室的要求及指示，定時舉辦應急演習，使管理員工能經常保持最佳狀態(tài)并熟悉應急之程序，同時亦使用戶對管理工作有進一步認識，以建立互讓及合作精神。

　　10.小區(qū)經理于每月須呈交有關管理部的工作報告于總經理，并做好本年度工作總結報告及次年工作計劃報告于業(yè)委會。

　　11.定期召開部門工作會議，檢討工作表現(xiàn)，并籍此溝通各級工作人員。

　　12.當接獲客戶投訴，應及時記錄及處理，基于投訴性質及嚴重性去采取適當行動，并將處理情況匯報總經理。如若超出管理的權限范圍或能力，應及時報告。

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