管理崗位職責(zé)（精選18篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的管理崗位職責(zé)（精選18篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理崗位職責(zé) 篇1
1、協(xié)助企業(yè)搭建急救體系，針對(duì)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的急救機(jī)制建設(shè)提供專業(yè)的解決方案；
2、處理企業(yè)內(nèi)發(fā)生的緊急醫(yī)療情況，負(fù)責(zé)員工重大疾病的就醫(yī)協(xié)助和指導(dǎo)；
3、在全國(guó)范圍內(nèi)組織開展急救培訓(xùn)；
4、協(xié)助企業(yè)搭建、不斷完善健康管理體系；
5、針對(duì)應(yīng)急救治和健康管理供應(yīng)商進(jìn)行管理。
管理崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)醫(yī)護(hù)管理體系的建立，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的制定，醫(yī)護(hù)流程的設(shè)計(jì)；
2、負(fù)責(zé)公司醫(yī)護(hù)產(chǎn)品年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、醫(yī)護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制方案的制定、實(shí)施、檢查和總結(jié)；
3、負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)醫(yī)院終端醫(yī)護(hù)人員的日常管理，包括人員招募、培訓(xùn)、考核等；
4、加強(qiáng)與各地衛(wèi)生監(jiān)管部門及入駐醫(yī)院的溝通及關(guān)系維護(hù)；
5、梳理并優(yōu)化客戶服務(wù)流程，處理緊急事件。
管理崗位職責(zé) 篇3
1、儀器安裝，編號(hào)，統(tǒng)計(jì)，臺(tái)賬和盤點(diǎn)。
2、設(shè)備日常維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)，校準(zhǔn)的執(zhí)行。如細(xì)胞計(jì)數(shù)儀，酶標(biāo)儀，AKTA等。
3、建立實(shí)驗(yàn)室儀器檔案，管理使用維護(hù)記錄更新歸檔，數(shù)據(jù)備份。
4、組織實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的相關(guān)培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室常用備件的登記檢查。
6、水電氣UPS等實(shí)驗(yàn)室相關(guān)事務(wù)
7、撰寫相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程
8、其他領(lǐng)導(dǎo)布置的相關(guān)工作
管理崗位職責(zé) 篇4
1、擬定、完善養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)分方案。
2、配合市水務(wù)事務(wù)中心對(duì)集團(tuán)養(yǎng)護(hù)工作檢查。
3、擬定養(yǎng)護(hù)檢查、周期檢查、重點(diǎn)地區(qū)時(shí)段、焦點(diǎn)事件核查等工作計(jì)劃。
4、根據(jù)相關(guān)辦法要求按比例對(duì)報(bào)表內(nèi)容抽取數(shù)據(jù)與相關(guān)單位聯(lián)系溝通。
5、根據(jù)設(shè)施位置及內(nèi)容安排采取不同的方式、工具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。
6、定期出具養(yǎng)護(hù)檢查報(bào)告，對(duì)檢查結(jié)果數(shù)據(jù)分析整理。
7、養(yǎng)護(hù)檢查工作信息宣傳。
8、養(yǎng)護(hù)檢查班組建設(shè)、安全及日常工作管理。
9、養(yǎng)護(hù)檢查設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
管理崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)長(zhǎng)周期計(jì)劃分析及計(jì)劃推移；
2、負(fù)責(zé)制定長(zhǎng)周期訂購(gòu)策略；
3、負(fù)責(zé)長(zhǎng)周期零件訂購(gòu)?fù)埔疲⒏鶕?jù)推移結(jié)果發(fā)布長(zhǎng)周期訂單及預(yù)測(cè)；
管理崗位職責(zé) 篇6
1）采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)行政、人事相關(guān)物資的及時(shí)采購(gòu)。
2）企業(yè)文化宣傳：根據(jù)總公司要求及時(shí)推進(jìn)區(qū)域文化宣傳，確保企業(yè)文化的落地。
3）相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷：負(fù)責(zé)區(qū)域本部?jī)?nèi)移動(dòng)通訊費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、管理層車貼、辦公用品等費(fèi)用的報(bào)銷，確保準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確。
4）5S管理：負(fù)責(zé)區(qū)域本部5S管理，確保區(qū)域辦公環(huán)境、提高人員工作效率。
5）檔案管理：負(fù)責(zé)各類通知、人事通訊等文件資料的存檔工作，確保資料檔案管理準(zhǔn)確有效。
6）信息的傳遞與反饋：負(fù)責(zé)簽字文件的流轉(zhuǎn)；行政人事條線各類郵件要求的下達(dá)以及信息的收集與提交，確保準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確。
7）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容。
管理崗位職責(zé) 篇7
1、組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研討工作，并提交項(xiàng)目可行性分析，開展市場(chǎng)調(diào)研、、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各種營(yíng)銷、促銷活動(dòng);
2、根據(jù)市場(chǎng)定位、商業(yè)地產(chǎn)功能定位及商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)客戶群定位提出前期業(yè)態(tài)、業(yè)種組合和功能劃分建議;
3、在項(xiàng)目市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上制定和實(shí)施項(xiàng)目整體銷售策略方案、整體招商策略方案、整體營(yíng)運(yùn)策略方案、階段推廣方案、階段調(diào)整方案;
4、了解房地產(chǎn)宏觀政策、行業(yè)趨勢(shì)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)公司階段狀況要求和市場(chǎng)反饋，做出相應(yīng)的策略調(diào)整和對(duì)策決策;
5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷進(jìn)程的控制工作，組織并審訂營(yíng)銷整體策略及銷售總體計(jì)劃;
6、負(fù)責(zé)銷售情況的監(jiān)管和跟進(jìn)，按時(shí)上報(bào)銷售回款情況并及時(shí)總結(jié)銷售情況;
7、主持營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)推廣策劃、促銷策劃、品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、價(jià)格策劃;
8、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的銷售進(jìn)度、推廣進(jìn)度、費(fèi)用等情況，提出建設(shè)性;
9、項(xiàng)目重要營(yíng)銷招商節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，執(zhí)行的落實(shí)，定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷招商策略和計(jì)劃，制定預(yù)防和糾正;
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開盤前及后續(xù)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)推廣活動(dòng)策劃及實(shí)施。
管理崗位職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，包括集團(tuán)總部及廣州地區(qū)分公司資產(chǎn)的調(diào)配、采購(gòu)、安全管理等；
2、協(xié)助處理大宗物資采購(gòu)準(zhǔn)備工作，包括前期對(duì)需采購(gòu)物資的品牌型號(hào)規(guī)格進(jìn)行核對(duì)，做好采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間安排。
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，對(duì)不同的采購(gòu)物資進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)選和管理維護(hù)工作；
4、倉(cāng)庫(kù)物資管理，包括記錄日常出庫(kù)入庫(kù)，保障倉(cāng)庫(kù)物資安全，填寫每月臺(tái)賬，核對(duì)臺(tái)賬、實(shí)物是否相符；
5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)系統(tǒng)的日常維護(hù)，對(duì)各分子公司的資產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助；
管理崗位職責(zé) 篇9
1、接收終端用戶的維修請(qǐng)求，協(xié)調(diào)OEM工程師。
2、陪同OEM工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
3、新設(shè)備安裝和設(shè)備登記/跟蹤數(shù)據(jù)庫(kù)及保修管理。
4、科學(xué)設(shè)備搬遷支持。
5、剩余設(shè)備管理。
6、相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商管理。
7、計(jì)劃和協(xié)調(diào)終端用戶和OEM工程師進(jìn)行儀器的維修和校準(zhǔn)。
8、跟蹤PM和校準(zhǔn)完成情況。
9、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的輸入、更新和維護(hù)。
10、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提高客戶滿意度和績(jī)效。
管理崗位職責(zé) 篇10
1.對(duì)在管各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況檢查;
2.審批各項(xiàng)目設(shè)備服務(wù)供方月度服務(wù)評(píng)估報(bào)告，評(píng)估結(jié)果與服務(wù)供方的費(fèi)用結(jié)算掛鉤;
3.對(duì)各項(xiàng)目電梯的運(yùn)行、保養(yǎng)及故障情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)服務(wù)供方的維保情況進(jìn)行綜合評(píng)估;
4.對(duì)各項(xiàng)目提供工程技術(shù)支持;
5.協(xié)助品質(zhì)部對(duì)各項(xiàng)目的品質(zhì)檢查;
管理崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)組織落實(shí)物管前期介入、接管驗(yàn)收和業(yè)主入住的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。對(duì)房產(chǎn)公司在此過(guò)程中遺留問(wèn)題負(fù)責(zé)整改追蹤、協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)對(duì)所轄物業(yè)內(nèi)的秩序、保潔、維修、綠化客戶中心工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保管理服務(wù)水平;
3、負(fù)責(zé)處理業(yè)主/住戶投訴，并及時(shí)作出處理意見(jiàn);
4、定期拜訪住戶，征詢意見(jiàn)，及時(shí)掌握業(yè)主/住戶信息，以改善管理，提升服務(wù)質(zhì)量;
5、定期巡查物業(yè)情況，針對(duì)各部門工作存在問(wèn)題予以提出整改要求并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);
6、不定期對(duì)秩序、維修夜間值班等工作進(jìn)行查訪，確保項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量;
7、主持項(xiàng)目工作例會(huì)，對(duì)存在的不合格采取糾正預(yù)防措施，定期向公司上報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃及總結(jié);
8、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)，進(jìn)行分解，并組織落實(shí)，確保完成;
9、定期向公司匯報(bào)小區(qū)管理的狀態(tài)，面臨的`問(wèn)題;提交改善管理意見(jiàn)及方案。對(duì)小區(qū)內(nèi)有關(guān)設(shè)施開發(fā)提出經(jīng)營(yíng)管理方案;
管理崗位職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)銷售部每日工作的落實(shí)和培訓(xùn)
2、及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，全面掌握各客戶的回款狀態(tài)，及時(shí)做好督導(dǎo)和協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行回款工作。
3、協(xié)助發(fā)展和維護(hù)良好的客戶關(guān)系，積極主動(dòng)與客戶溝通，有效地進(jìn)行客戶管理。
4、督導(dǎo)和跟進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)完成情況，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作任務(wù)。
管理崗位職責(zé) 篇13
1、制定新項(xiàng)目開業(yè)時(shí)間表，制定設(shè)計(jì)指南規(guī)范
2、進(jìn)行設(shè)計(jì)介紹會(huì)予新租戶圖紙審批，審核時(shí)間節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度
3、監(jiān)督商鋪裝修時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度與裝修工藝質(zhì)量
4、未開業(yè)商場(chǎng)樣板間/體驗(yàn)區(qū)的設(shè)計(jì)和制作
5、對(duì)已開業(yè)商場(chǎng)的中島，外擺區(qū)，等空間的再利用（AEI）改造，做建議性規(guī)劃
6、定期對(duì)開業(yè)場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)審查（櫥窗、陳列、燈光、天花、地面、墻面、貨架等）形象維護(hù)的監(jiān)察
7、將審查內(nèi)容反饋給各項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)部，并督促完成整改時(shí)間
8、組織專項(xiàng)培訓(xùn)
管理崗位職責(zé) 篇14
一、門衛(wèi)保安應(yīng)自覺(jué)養(yǎng)成安全工作的職業(yè)意識(shí)，樹立為幼兒園全體師生服務(wù)的宗旨，并自覺(jué)遵守幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度和一日作息制度，堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)開、鎖大門，不得無(wú)故私自離崗，無(wú)特別情況不得傳遞私人電話。幼兒園大門全天實(shí)行24小時(shí)封閉。
開門時(shí)間：夏季早7:40—8:00晚17:00—17:30冬季早8:00—8:20晚16:10—16:30。
二、門衛(wèi)保安每天必須巡邏5次以上，上午2次，下午2次，晚上1次，巡邏必須認(rèn)真仔細(xì)觀察園內(nèi)每個(gè)角落，放學(xué)后檢查各室門是否鎖好，晚上最后一次巡邏在園內(nèi)每個(gè)角落仔細(xì)檢查電燈電源，并鎖好大門。
三、外來(lái)人員來(lái)訪，門衛(wèi)要問(wèn)清事由，及時(shí)與園長(zhǎng)或主管副園長(zhǎng)聯(lián)系，并經(jīng)同意后方能入園，并填好門衛(wèi)登記。否則，門衛(wèi)有權(quán)加以阻攔不得進(jìn)入園內(nèi)，堅(jiān)決杜絕外來(lái)人員進(jìn)入園內(nèi)上廁所。幼兒在園內(nèi)時(shí)不大門隨開隨鎖，不允許掛鎖。
四、幼兒家長(zhǎng)來(lái)園找老師聯(lián)系工作或因特殊原因要進(jìn)幼兒園必須持接送卡，門衛(wèi)應(yīng)及時(shí)與班主任或配班教師聯(lián)系后進(jìn)入園內(nèi)，家長(zhǎng)無(wú)特殊情況不準(zhǔn)進(jìn)入園內(nèi)，更不能進(jìn)入活動(dòng)室，以保證幼兒園保教工作有序進(jìn)行。
五、做好早、晚家長(zhǎng)接送幼兒時(shí)各類車輛的管理，無(wú)特殊原因，任何車輛不得入園，以確保門口的安全、暢通、無(wú)阻。在接送幼兒期間，大門外面不允許停放車輛。非本園機(jī)動(dòng)車入園，必須經(jīng)園長(zhǎng)同意。所有車輛進(jìn)園后均需慢行，不得鳴笛，不得駛?cè)胗變夯顒?dòng)區(qū)域，并聽從門衛(wèi)人員安排停放車輛。
六、嚴(yán)格執(zhí)行物品進(jìn)出規(guī)定，外單位物品進(jìn)入園內(nèi)必須經(jīng)園長(zhǎng)同意，各類商販不得以借口進(jìn)入幼兒園或在幼兒園門口擺攤叫賣。
七、攜帶物品出園必須主動(dòng)到門衛(wèi)值班處登記，并說(shuō)明情況。屬幼兒園財(cái)產(chǎn)的必須持有幼兒園總務(wù)處發(fā)放的出園證明，否則門衛(wèi)有權(quán)扣留物品，并交回幼兒園。
八、門衛(wèi)人員要具備關(guān)鍵時(shí)刻能靈活處理各類情況的能力，做好交接班工作，值班后要有記錄以備督查。
九、門衛(wèi)人員若不遵守以上工作制度，出現(xiàn)安全事故或其他問(wèn)題，責(zé)任由門衛(wèi)人員直接負(fù)責(zé)，幼兒園不承擔(dān)任何責(zé)任。
管理崗位職責(zé) 篇15
1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。
3、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。
4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。
管理崗位職責(zé) 篇16
1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司制訂的市場(chǎng)開發(fā)與拓展各項(xiàng)管理規(guī)定、制度，開發(fā)與拓展空白授權(quán)管轄地區(qū)市場(chǎng)專賣店終端加盟客戶；
2.負(fù)責(zé)根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂所管轄地區(qū)市場(chǎng)開發(fā)拓展的年度、季度、月度計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃；
3.負(fù)責(zé)拓展部開發(fā)與拓展費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出與合理運(yùn)用；
4.負(fù)責(zé)拓展?fàn)I銷政策方案的制訂，呈報(bào)總經(jīng)理審批；
5.負(fù)責(zé)開發(fā)與拓展空白市場(chǎng)收集、分析信息，編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)；
6.負(fù)責(zé)部門人員的管理，制定拓展人員編制計(jì)劃，并予以檢查控制；
7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)與拓展具體方法的收集、分析、培訓(xùn)、教導(dǎo)；
8.負(fù)責(zé)空白市場(chǎng)維護(hù)與管理，適時(shí)回訪意向加盟客戶和潛在加盟客戶；
9.負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)市場(chǎng)專賣店終端拓展加盟客戶的評(píng)估、驗(yàn)資、加盟客戶要求的確認(rèn)，以及簽訂合同完成后的后期跟蹤與其它部門銜接服務(wù)工作；
10.負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)所有加盟意向客戶資料的收集、整理，并建立檔案；
11.負(fù)責(zé)建立所管轄地區(qū)相同行業(yè)品牌專賣店商圈分布平面圖，并存檔；
管理崗位職責(zé) 篇17
1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)原輔材料庫(kù)存情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度提出采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2、督促保管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)收料憑證、質(zhì)檢證明等整理登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和核查。
3、及時(shí)與采購(gòu)員、保管員核對(duì)物料出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
4、督促和配合保管員定期對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。
5、負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須由倉(cāng)庫(kù)主管簽字同意。
6、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序。
7、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全工作。
8、對(duì)貶值、變質(zhì)和不合格品做出處理意見(jiàn)。
9、負(fù)責(zé)各類勞護(hù)用品按計(jì)劃發(fā)放。
10、制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。
11、經(jīng)常了解各種物料的使用情況及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和使用部門參考。
12、定期抽查物品與登記是否物卡相符。
13、按制度要求，及時(shí)做好收、發(fā)、存月報(bào)表。
14、切實(shí)貫徹物資管理制度，督促部屬加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，檢查落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞、防氧化等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀大方。
管理崗位職責(zé) 篇18
一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問(wèn)下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工;對(duì)維修過(guò)程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé);對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)維修速度負(fù)責(zé);對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé);對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé);對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
二、分配：結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對(duì)等均衡;
三、質(zhì)量：對(duì)組員的維修過(guò)程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對(duì)班組完工車輛進(jìn)行仔細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量;
四、速度：對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)配、調(diào)動(dòng)相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時(shí)了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。
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