車間主管職責(zé)描述
車間主管職責(zé)描述1
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)運(yùn)行工作；
2、有效組織車間人員按時(shí)按質(zhì)的保證任務(wù)，保障生產(chǎn)安全；
3、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；
6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車間主管職責(zé)描述2
1、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人力、物力，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、全面負(fù)責(zé)車間績(jī)效管理工作，為各崗位人員、各生產(chǎn)班組制定合理的績(jī)效目標(biāo)，并考核目標(biāo)達(dá)成情況。
3、全面協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作，確保車間日常事務(wù)及時(shí)、有序開展。
4、協(xié)助技術(shù)中心完成原料藥新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化承接工作，確保新產(chǎn)品順利產(chǎn)業(yè)化落地，符合公司計(jì)劃安排。
車間主管職責(zé)描述3
1、負(fù)責(zé)車間各崗位的.管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)車間員工素質(zhì)、操作技能、6S、品質(zhì)等方面培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對(duì)措施的提出；
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理，確保交期，對(duì)生產(chǎn)過程中的物料及時(shí)監(jiān)控，確保正常供應(yīng)；
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作；
7、負(fù)責(zé)對(duì)車間防火和安全生產(chǎn)的管理；
8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的檢查、督促、考核、激勵(lì)；
9、有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)；
車間主管職責(zé)描述4
1、負(fù)責(zé)填埋車間的日常管理工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解決處理車間出現(xiàn)的各類問題；檢查監(jiān)督車間員工的日常工作狀況，進(jìn)行車間生產(chǎn)考核管理；
2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度、月度生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo)，合理規(guī)劃生產(chǎn)；控制生產(chǎn)成本，不高于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書中的成本；
3、達(dá)成車間EHS目標(biāo)；定期組織車間進(jìn)行安全大檢查，部署隱患排查治理工作計(jì)劃，及時(shí)組織制定整改措施；定期組織填埋車間安全生產(chǎn)分析會(huì)；
4、定期組織開展車間及班組級(jí)應(yīng)急事故演練，提升員工安全生產(chǎn)事故與突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處置能力；定期組織安排對(duì)車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)；
5、做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作；
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主管職責(zé)描述5
1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目的，通過設(shè)備提升工藝改善、推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)革命新等方式管理智能裝配車間生產(chǎn)；
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織生產(chǎn)資源，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，處理生產(chǎn)過程異常，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)交付；根據(jù)公司管理制度和公司要求，組織定制管理細(xì)則，監(jiān)督落實(shí)情況。
3、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時(shí)改善；
4、分析車間每月成本狀況，并進(jìn)行改善檢討，確保生產(chǎn)成本有效和在預(yù)算之內(nèi)，做工作總結(jié)匯報(bào)。
5、關(guān)心車間員工生活和工作情況，遇事及時(shí)解決反映，提高員工士氣；
6、完成上級(jí)交辦的其它工作。
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