人力資源方案范文（精選19篇）
為確保事情或工作順利開展，常常需要預先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編收集整理的人力資源方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人力資源方案 1
一、人力資源計劃書目的
人力資源的計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產經營活動預先儲備人才和準備相應工作人員，并為公司人力資源管理活動提供指導。
二、人力資源計劃書內容
公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。
三、基本程序
1、核查現(xiàn)有人力資源
核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量、結構及分布狀況。
人力資源核查資料至少應包括：
�。�1）個人自然情況;
（2）錄用資料;
�。�3）教育資料;
（4）工資資料;
�。�5）工作執(zhí)行的評價;
�。�6）工作經歷;
（7）服務與離職資料;
�。�8）工作態(tài)度;
（9）安全與事故資料;
�。�10）工作環(huán)境資料;
（11）工作或職務情況;
�。�12）工作或職務的歷史資料等。
2、預測人力資源需求
可與人力資源核查同時進行。主要根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內外條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數(shù)量進行預測。
預測具體程序為：
（1）預測企業(yè)未來生產經營狀態(tài);
�。�2）估算各職能工作活動的總量;
�。�3）確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷;
（4）確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。
3、預測人員供給量
人員供給量預測包括兩個內容：一是內部擁有量預測，根據現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的`人員供給量;另一是外部供給量預測，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的可供量。
4、確定純人員需求量
即比較預測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純人員需求量。
5、制定匹配政策
制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。
6、確定執(zhí)行計劃
在各分類計劃的指導下確定具體實施計劃的工作方案。
7、反饋調整
目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進行動態(tài)的調整并加強控制。
8、制定招聘計劃
制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預算，如報紙廣告，網絡廣告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進行聯(lián)絡，做好人員儲備。
9、面試
�。�1）準備不同職務的面試問題
（2）對應聘人工作經歷的詢問
�。�3）應聘人對應聘職務的想法
�。�4）觀察應聘人的儀表神態(tài)
�。�5）應聘人家庭狀況，住址情況
10、制定并完善新員工入職制度
�。�1）員工入職表
（2）員工檔案
11、員工培訓
�。�1）企業(yè)文化培訓
�。�2）員工基本素質培訓
�。�3）銷售技能培訓
（4）產品知識培訓
12、員工工作業(yè)績考核
�。�1）營銷目標考核50%
�。�2）對企業(yè)忠誠度10%
�。�3）產品知識考核10%
�。�4）儀容儀表考核10%
�。�5）基本工作考核10%
�。�6）業(yè)務能力考核10%
13、員工的培養(yǎng)與內部積極員工的儲備
14、離職
�。�1）提前一月，填寫離職申請表。
�。�2）調查離職原因
�。�3）對表現(xiàn)較好員工的挽留
�。�4）檢查工作移交情況
（5）批準離職
人力資源方案 2
一、招聘目的
1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運營工作;2、選拔優(yōu)秀人才，充實酒店各層面的鄰導或管理崗位;3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。
二、招聘面向對象及要求
從事過酒店工作者優(yōu)先，有過相關行業(yè)管理經驗者優(yōu)先應屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團隊工作，人際交往強。
三、實施目標注意事項：
1、招聘前應做好準備工作：
與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。
2、安排面試應注意：
面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的`反饋;
四、招聘途徑：形式途徑波晚報等高校網絡招聘寧波人才網符合條件的網20xx年10月15日至民現(xiàn)場招聘寧波人才市場現(xiàn)場應聘者
五、人員招聘崗位名稱會計人員崗位要求1、財會專業(yè)專科極其以上學歷2、具有會計師（或助理）資格優(yōu)先掌握財會專業(yè)知識及實際操作技能3、職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件廚師31。年齡25—40歲，持有效健康證件;2。初中以上學歷或經過專業(yè)的的初級廚師培訓;3。兩年以上食堂廚師經歷，懂餐館
對象者時間11月1日20xx年11月2日廣告招聘寧波日報和寧符合條件的讀20xx年10月15日至校園招聘寧波城市學院應屆畢業(yè)生11月1日20xx年11月1日
基本服務技能或有開餐館的經驗者優(yōu)先;4。服從安排，吃苦耐勞，肯鉆研，愛好廚師行業(yè)，溝通能力好，服務意識強;服務員31、形象好，氣質佳，儀態(tài)端莊，待人禮貌。2、女生165cm以上，男生170cm以上3、勤奮好學，有上進心4、有”在酒店行業(yè)成就一番事業(yè)“想法的優(yōu)先錄用，有酒店從業(yè)經驗的優(yōu)先錄用，學習酒店專業(yè)的優(yōu)先錄用采購員21、大專以上學歷2535歲，性別不限2、一年以上采購經驗，有電子方面采購實際操作能力。3、有過物流，營銷方面的培訓。熟知電子制造流程及電子元器件。4、有很強的溝通和表達能力，熟悉ERP系統(tǒng)和辦公軟件，有很強的數(shù)
字觀念和責任感。領班11、具有二年以上酒店客房部工作經驗;2、熟練客房服務流程，并能指引和培訓客房服務員;3、良好的個人素質，敬業(yè)踏實，能吃苦耐勞良好的服務意識
六、招聘地點：寧波百味家族大酒店
七、招聘組人員組成：組長：xx組員：xx
八、選拔方案及時間安排：
過程篩選面試截止時間20xx年11月1日11時初試20xx年11月1日16時筆試錄取
責任人xx20xx年11月3日xx11時20xx年11月4日xx
預計培訓20xx年11月15日預計上崗
九、經費預算
1、廣告費：8000元
2、場地費：1200元
3、宣傳費：2000元
4、招聘差旅費：
20xx年11月16日（食宿、通訊、車費）：100元/天=600元
預算總計11800元
十、工作步驟描述：
1、酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：
2、通過各各類途徑吸引人才應聘，發(fā)放及填寫求職申請表及個人簡歷;
3、資料篩選;
4、面試（學位學歷、外表形象、語言表達能力、個人應變能力、心理素質等）;
5、軍訓（團隊意識的培養(yǎng)、完全軍事化的訓練及管理）;6。業(yè)務知識的相關培訓;
7、筆試（考核相關業(yè)務知識及個人能力）;
8、人員在崗培訓（第一個月）;9。末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。
人力資源方案 3
一、培訓需求調查與分析：
1．為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在確定培訓內容前，人力資源部對在職人員進行培訓需求調查；
2．調查方式為：訪談法和問卷調查法。訪談的對象主要集中在部門經理級以上人員；問卷調查法：全體后勤人員全部發(fā)放，收集后將培訓需求進行分析、整理、上報；
A．參加公開課程或是自學教材，主要以業(yè)務技能、管理技巧類為主；
B．培訓內容：提升管理類、各崗位專業(yè)類、人力資源管理、商務禮儀、市場營銷、心理學、財務管理、法律； 通過調查，了解到在職人員對學習的內容偏向于哪方面，人力資源部門本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，為大家補充、收集相關的培訓材料，真正做到有針對性的培訓。
二、培訓目的
1．滿足現(xiàn)實工作需要；
2．支持員工未來符合組織需要的發(fā)展
三、培訓時間：
1．每周二、四早晨1個小時左右由人力資源部負責協(xié)調培訓內容及培訓講師，全體后勤人員需明確自己對培訓所具有的基本責任；
2．一、三、五則由部門主管對專業(yè)知識、公司政策變動等進行培訓，培訓的時間在1小時內；
四、培訓方式
1．內部高層領導培訓：目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源通過培訓與工作相結合，講授工作中的實際疑難問題并給予解答、傳授心得，進一步提高員工的`工作能力，改變工作態(tài)度，要求培訓在工作過程中進行。由人力資源部協(xié)調組織各高層管理人員為后勤人員培訓，內容涉及到：市場營銷、品牌推廣、財務管理、職業(yè)規(guī)劃、人力資源管理、壓力與情緒管理、價格談判技巧、產品類型的定義等（具體培訓的內容與各高層溝通后制定培訓計劃）。
2．外部培訓師培訓：由公司指定的培訓講師通過培訓后發(fā)現(xiàn)的問題，以及需要為后勤人員培訓的事項與人力部總監(jiān)溝通確定后作為培訓的教材。
3．外聘培訓師：根據公司人員的培訓需求，確定培訓的課程，結合預算可請外界培訓講師培訓；
4．光碟培訓：在公司管理人員培訓的同時可穿插進光碟培訓，避免培訓形式單調，人員容易對培訓疲憊心理；（公共課程如：控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、職業(yè)經理人常犯的11種錯誤、細節(jié)決定成敗等內容）
5．部門內部培訓：各部門主管均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。部門主管是否對下屬進行培訓該納入日�？己�；
6．企業(yè)外部培訓：根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，考慮將中層以上的核心管理人員送出去，由公司出資參加培訓；
7．員工自學：按照自己的需求選擇合適的書籍或光碟；
五、培訓對象
1.新進員工：公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等崗前培訓，目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進入工作狀態(tài)。
2.生產工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術水平，進而提高合格率，降低損耗成本。
3.行政管理人員：針對管理能力、專業(yè)知識的培訓，目的：提高科學管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質管理隊伍。
4.其他有培訓需要的人員：根據員工提出的培訓要求與人力資源總監(jiān)商量而定。
六、培訓的實施與評估：
1．具體的培訓計劃由培訓負責人提報人力資源部總監(jiān)審核，確定后按照計劃實施培訓。培訓計劃主要包括：培訓課件、培訓對象、培訓日期、培訓課時、培訓場地、授課方法；
2．培訓評估通過訪談與問卷調查的形式進行收集、整理、匯總。在日常工作中能否體現(xiàn)出的培訓的效果；
七、培訓中存在的問題：
1．主管領導要高度重視培訓帶來的巨大收益；
2．培訓需要落實到各中心、部門主管，肩負起培訓的責任，不單靠人力資源部門組織，比較被動；
3．企業(yè)內部沒有形成學習的氛圍，需要加強宣傳學習的重要性、保證受訓人員滿足公司的要求、鼓勵員工根據自身需要申報各類專業(yè)職稱，對取得職稱的員工給予相應的獎勵；
4．邀請專家來公司授課，費用較大，不在預算范圍內；
5．日常工作中如有培訓的機會，部門主管可安排人員參加外部的培訓，費用權限在500元以內，不再簽訂培訓協(xié)議，使得員工能更積極參加外部單位組織的各種交流會、培訓講座等，不斷更新自身的知識及觀念。
八、培訓預算
培訓是一種投資，也是對員工的福利，按照集團公司月度總工資的3%劃撥為培訓經費，具體由人力資源部門總監(jiān)與各中心、部門主管商定培訓教材后決定開銷；
人力資源方案 4
感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部XX年的工作做了如下規(guī)劃：
一、 制度建設方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、 招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、 培訓方面
1） 因要配合績效管理的開展，擬在XX年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓�？偨YXX年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2） 年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，根據各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。
3） 公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋。
4） 可在XX年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5） 在公司派員參加培訓的.同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、 考核方面
考核與公司經營目標掛鉤，從總經理一級向下逐級延伸，副總經理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內容涵蓋經營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據各部門實際情況一一簽訂�？己似诮Y束后，由財務提供數(shù)據，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。
五、 薪酬方面
擬在XX年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。以上是對XX年工作的總結和對XX年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！
人力資源方案 5
一、行政管理規(guī)劃
主要是建立和完善四大體系：決策領導體系、管理監(jiān)控體系、信息服務體系、后勤保障體系。
�。ㄒ唬Q策領導體系
明確人員組成、職責劃分、議事規(guī)則等
�。ǘ┕芾肀O(jiān)控體系
可設四個部門：人事與文化部、生產與銷售部、市場與調研部、質控與考評部。
明確各部門有所屬人員職責。
（三）信息服務體系
主要負責市場信息的收集整理、匯總分析、評估報告，包括公司業(yè)績統(tǒng)計分析。
�。ㄋ模┖笄诒Ｕ象w系
主要負責公司日常管理，類似于行政單位的辦公室。
二、人力資源的重新規(guī)劃
�。ㄒ唬┰\斷現(xiàn)有人力資源狀況
結合企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況進行分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。
建議做以下幾步工作：
1、現(xiàn)有部門設置統(tǒng)計、各部門人員配備情況統(tǒng)計分析，看是否存在職責重疊、職責不明、推諉扯皮現(xiàn)象；現(xiàn)有人員配備對公司發(fā)展存在哪些明顯的矛盾和沖突，主要根源是什么。
2、當前存在哪些緊缺的人才？緊缺的原因有哪些？什么是客觀原因、什么是公司內部原因造成的？
3、對當前公司內部人力資源進行分類統(tǒng)計。為便于分析，大致可以這樣分類：
從管理層次上分：決策層領導、部門領導、一般管理員、業(yè)務員、其他人員各多少人；
從專業(yè)特長上分：勝任部門以上領導、勝任專業(yè)設計、勝任市場營銷（開拓）、勝任生產管理者各多少人。分別列出名單。
從工作態(tài)度上分：業(yè)績十分突出的多少、業(yè)績一般的多少、業(yè)績較差的多少？分別是哪些人，列出具體名單。
以上分析可采用平時考察法、直接面談法、調查問卷法、舉行技術討論會等形式進行。
�。ǘ╊A估將來人力資源需求
在做好前述第一項工作的基礎上，對將來（可以是今年內或是1-3年內）人力資源需求進行預估。
做好這項工作，還有一個前提，那就是確定未來企業(yè)的經營目標和發(fā)展戰(zhàn)略。大多數(shù)情況下，以組織總目標和基于此進行的營業(yè)規(guī)模預測作為主要依據，來確定組織的人力資源需要狀況。需要注意的問題是：
（1）根據企業(yè)每年經營、財務計劃指標，結合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標；
�。�2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計劃；
�。�3）人力需求計劃，應包括所需的數(shù)量、質量、人才素質要求。
做好上面三點，人力資源部就可以開始做人力資源需求預測了。
在進行了人力資源需求預測后，還應對人力資源供給進行預測，即估計在未來一段時間企業(yè)內可獲得的人員數(shù)目和類型。在進行人力資源供給預測時，要仔細地評估企業(yè)內部現(xiàn)有人員的狀態(tài)和他們的運動模式，即離職率、調動率和升遷率。預測未來的人力資源供給時，首先要明確的是企業(yè)內部人員的特征：年齡、級別、素質、資歷、經歷和技能。必須收集和儲存有關人員發(fā)展?jié)摿�、可晉升性、職業(yè)目標以及采用的培訓項目等方面的信息。技能檔案是預測人員供給的有效工具，它含有每個人員技能、能力、知識和經驗方面的信息，這些信息的來源是工作分析、績效評估、教育和培訓記錄等。技能檔案不僅可以用于人力資源規(guī)劃，而且也可以用來確定人員的調動、提升和解雇。
�。ㄈ┤肆χ亟M
在做好前述兩項工作的基礎上，對人員配備進行重組。按照人力資源需求、現(xiàn)有人力資源狀況進行調整配備。這項工作要十分慎重，要反復進行對比分析，做到人盡其才，克服人情化用人、印象化用人的現(xiàn)象。
還要注意兩個方面的'問題：
第一、在對人員供給和需求進行平衡時，不僅要確定整個企業(yè)的凈需求，而且要確定每一崗位的凈需求，這是因為在總需求與總供給平衡的情況下，某些崗位的人員有可能短缺。而另一些崗位的人員則有剩余。同時，在人員供求進行平衡時，要對人員短缺崗位對人員技能的需求與人員剩余崗位的剩余人員所擁有的技能進行比較，以便于在進一步的人力資源規(guī)劃中采取相應的政策和措施來解決人員剩余與短缺問題。例如，如果兩者的技能相似，就可以把剩余人員調整到人員短缺的崗位上去。
第二、在做人力資源規(guī)劃的時候要明確：人力規(guī)劃要一次規(guī)劃、分期流動實行，并根據實際狀況，經常性調整和進行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。企業(yè)需要實行員工總額控制。由公司定編，其原則為精簡機構、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。只有遵循這些原則和步驟，才可能更好地做好企業(yè)人力資源規(guī)劃。
三、關于公司文化建設
文化是企業(yè)的靈魂，靈魂這東西只有公司自己醞釀，請公司內部研究具體方案。
人力資源方案 6
一、問題分析
1. 人力資源規(guī)劃不足
華為在人力資源規(guī)劃上缺乏長遠規(guī)劃，主要是由于人力資源部門缺乏足夠的人力和技術支持，不足以應對不斷變化的市場需求和公司發(fā)展需求。
2. 人才儲備不足
華為在人才儲備上存在不足，主要表現(xiàn)在缺乏全球化視野和多元文化背景的人才，還沒有形成一套完整有效的和培養(yǎng)機制，人才穩(wěn)定性較差。
3. 績效管理不夠科學化
華為的績效管理存在缺陷，主要是由于績效管理工具和方法不夠科學、嚴謹，評價標準不夠清晰、公正，導致績效管理效果不盡如人意，難以發(fā)揮其應有的作用。
二、解決方案
1. 加強人力資源規(guī)劃
華為應充分認識到人力資源規(guī)劃對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，加強人力資源規(guī)劃的組織實力和技術支持，以適應市場的快速變化和公司的快速發(fā)展，建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求的人力資源規(guī)劃體系。
2. 加強人才儲備
華為應加強全球化人才儲備，加強人才引進和培養(yǎng)機制的建設，建立全球化人才儲備池，注重多元文化背景和語言能力的培養(yǎng)，提高人才儲備的.多樣性和穩(wěn)定性。
3. 完善績效管理
華為應加強績效管理工具和方法的建設，建立科學嚴謹?shù)目冃гu價體系和標準，并加強的公正性和透明性，確保績效管理能夠起到激勵員工、提高工作效率的作用。
華為作為一家全球化企業(yè)，人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要，應加強人力資源規(guī)劃、人才儲備和績效管理的建設，以提高企業(yè)的綜合競爭力和管理水平。
人力資源方案 7
非政府組織是基于共同利益、愿望、價值觀或使命，以實現(xiàn)其社會使命和共同愿望為宗旨而自愿結成的團隊。它不是以獲取最大投資回報率為最終目標，非政府組織的成員個人與組織之間缺乏直接的經濟利益關系。任何一個組織的核心是人，人力資源是組織中最重要的資源，組織成員積極性低，員工流失率大，必然降低組織的績效，甚至危及組織的生存。因此，必須對其人力資源采取恰當?shù)募罘绞�，才能真正激發(fā)員工們的創(chuàng)造性和積極性，實現(xiàn)激勵效用的最大化。本文基于雙因素理論對如何進行非政府組織人力資源激勵展開初步的探索。
一、非政府組織人力資源概述
由于非政府組織的特點，其人力資源管理具有重視成員組織價值和使命感的培養(yǎng)、重視責任的感培養(yǎng)等特點，多用非物質激勵等軟性激勵手段。
二、非政府組織成員激勵作用
分析赫茲伯格的雙因素理論是傳統(tǒng)激勵理論之一。該理論認為不滿愿意的對立面并不是滿意，消除工作中的不滿意因素并不必然帶來滿意。該理論把那些用來消除帶來工作不滿意卻不一定有激勵作用的因素稱為保健因素，而把做到了便能達到激勵下屬的目的的因素稱為激勵因素。本文認為，對于非政府組織，保健因素和激勵因素不是絕對的，管理者應具體問題具體分析，區(qū)別對待。對于專職人員，如果將獎勵性的收入來源算作是工作的回報和肯定，那么滿足生理需要、安全需要和社交需要就為保健因素，得到領導的信任和同事下屬的尊重，實現(xiàn)自我的價值為激勵因素。對于非專職員工而言，主體是志愿者，他們不以獲取經濟利益為目的，生理需要和安全需要就屬于純粹的保健因素，得到滿足不會對其有激勵作用，但如果得不到最基本的滿足也會使其產生不滿或者不再參加相關的志愿活動。實現(xiàn)自我價值對于非專職員工而言是激勵因素，非專職員工參加志愿活動是想貢獻愛心和服務，對能力是否得到提升沒有要求，如果能令其能力得到鍛煉，會對他們產生更大地鼓舞。
三、非政府組織人力資源激勵策略
切實加強物質保障物質保障作為保健因素，盡管不能起到激勵作用，但能滿足成員的生理需要和安全需要，若不能滿足成員的基本需要，將不利于組織穩(wěn)定。應從以下兩方面著手：
�。�1）薪酬穩(wěn)定對于專職人員，在非政府組織中的工作是其生活的主要收入來源之一，應充分保障其工資水平，應不低于社會一般工資水平。對于從事艱苦工作的非政府組織的員工，有必要給予高于社會一般工資水平的薪金。
�。�2）福利保障非政府組織應該為組織成員提供生活保障和醫(yī)療保障。與工作人員簽署規(guī)范的勞務合同，提供五險一金等基本福利。
積極構建組織文化NGO文化是NGO精神的最佳體現(xiàn)，是NGO形成社會影響力的形象展現(xiàn)，是組織的內在靈魂。做好溝通工作，加強團隊建設，在組織內部形成一種互助友愛、和諧融洽的人際關系氛圍。同時，NGO還需要積極宣傳其文化，獲取社會公眾的反饋，使員工在心理上感受到群眾的'認可和支持，從而起到積極的精神激勵作用。
建立榮譽激勵機制非政府組織應運用評比表彰制度實施有效激勵，對于做出突出貢獻的成員授予榮譽稱號，從而使受表彰的成員得到極大的成就感和自豪感和對組織的歸屬感，同時也起到榜樣示范作用，促進其他組織成員進步。表彰方式包括頒發(fā)證書、舉行表彰大會、贈送鮮花、發(fā)送電子郵件等。
四、結語非政府組織
在社會生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，必須重視非政府組織人力資源的管理，針對非政府組織人力資源管理中的問題，采取積極有效的措施，不斷增強非政府組織人力資源激勵，提高非政府組織的工作績效，更好的發(fā)揮其功能和作用。
人力資源方案 8
根據佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設中的工作分析、崗位評估結果，在對組織架構進行調整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導，調整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結果建立健全培訓體系，以標準化、集團化模式做好人力資源管理工作。
具體工作步驟如下：
1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念
在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。
2、加強內部建設，明確人員工作職責
在部門、人員調整后，結合工作流程，將對人力資源部門內部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內部工作和會議通報制度。在人力資源內部建立起會務、培訓溝通渠道與OA溝通模式相結合部門內部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內部工作氛圍。
3、建立健全招聘體系、強化招聘職能
首先根據各個崗位的崗位職責（或工作說明書）提煉出基本的任職素質，建立基本的任職素質模型，確定招募的人員標準，建立起基本任職素質模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。
其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網絡招聘、人才追逐等。結合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網絡宣傳、小廣告張貼、內部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓。
第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的`參考依據。
第四優(yōu)化招聘流程，根據集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。
第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結構化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。
4、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估
公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。
首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經理為骨干力量的培訓組織體系，根據層級的不同，培訓課程的開發(fā)、編排，培訓授課方式進行規(guī)范。
其次課程體系建立。
新員工課程體系建立上，以文化認同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團隊意識訓練、職業(yè)素養(yǎng)引導為重點；試用結束前總結提升、責任意識等為主導，結合員工自我試用總結，提升對企業(yè)、崗位的認知力。
老員工課程體系建立上，以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓，并根據培訓需求調查，結合工作中存在不足進行課程的開發(fā)。
骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓引導能力等，在培訓需求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排。
中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經理人核心技能、領導力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非HR經理的HR管理等課程進行開發(fā)。
課程的開發(fā)必須依據公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調整關鍵培訓內容。逐漸形成公司課題及案例庫。
根據培訓對象的不同，選擇不同的培訓形式。
第三、培訓講師隊伍建設。結合目前公司培訓現(xiàn)狀，培訓講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進行培訓講師必備的素質、技能的培訓。并結合不同層級的培訓需求，采取外聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以內部講師為主，外聘、外培為輔培訓講師隊伍。
在訪談中，因公司業(yè)務性質、工作時間特點，有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。
在培訓講師隊伍建設中，可以設定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。
第四、培訓制度、流程體系建設。對于公司目前培訓制度進行整理、匯編，結合公司運營發(fā)展需，進行必要的修訂，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程。
第五、培訓評估系統(tǒng)建設。對于每一項培訓，根據授課內容，進行不同層級的評估。培訓結束后，培訓人員對于培訓建議與意見，反饋培訓課程、講師情況，首先做好反應層面的評估；對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學習層面的評估；培訓結整一段時間后，檢查參訓人員行為、績效是否是改變或提升，進行行為層面的評估；對于培訓后，公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進行結果的評估。
第六、建立健全培訓檔案。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據。根據管理效率，可進行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓檔案的完整性。
5、強化執(zhí)行力、推進績效薪酬體系運行
績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調查、工作分析、崗位評估的基礎上確定的，其形成時間長、動員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結果的應用。
一是加大檢查、追蹤力度，確�？冃е笜藬�(shù)據來源的準確真實性；
二是對于各項考評指標，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學，指標定義要界定明確；
三是績效考評過程，要做到公平、公正；績效結果一定要反饋到個人，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進行改進。
四是結合考評過程跟蹤、輔導，了解人員需求，進行人員培訓課程開發(fā)。
6、其它方面
指導下屬做好員工關系管理，一是社保年度審核；二是員工檔案管理；三是勞動合同管理；四是部門人員下基層進行必須的員工訪談，并有記錄；五是人事報表提交完整性；六是工作計劃總結規(guī)范等員工關系、人事事務工作開展與完成。
由于入職時間短，看到的、聽到只是工作中的參考，對于大量信息一是要消化，二是要分析，了解信息中關鍵因素及背景，通過表面了解更深層的原因，力求解決就要見效。
人力資源方案 9
一、需求分析
人力資源規(guī)劃的第一步是需求分析，它是整個過程的核心。在需求分析階段，HR需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標、業(yè)務計劃和預算，然后確定企業(yè)未來的人力資源需求。這一步需要綜合考慮內部和外部環(huán)境的因素，包括人口結構、勞動力市場、競爭對手等等。建議HR應該對數(shù)據進行分析和預測，以便更好地評估企業(yè)未來的人力資源需求。
二、
人員編制是根據需求分析結果確定企業(yè)的人員數(shù)量和組成。在這個階段，HR需要考慮招聘、培訓、離職、退休和轉崗等因素，以便更好地調整人員編制。建議企業(yè)應該制定合理的組織結構和職位描述，以便更好地管理和分配人力資源。
三、
招聘策略是確定如何吸引和選擇合適的人才，以滿足企業(yè)的需求。在這個階段，HR需要考慮、招聘方式和招聘標準等因素。建議企業(yè)應該建立合理的招聘流程和標準，以便更好地篩選和挑選人才。
四、培訓計劃
培訓計劃是為了提高員工的素質和技能，以適應企業(yè)的需求和變化。在這個階段，HR需要根據員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的需求，確定培訓計劃的內容和方式。建議企業(yè)應該建立健全的培訓體系和評估機制，以便更好地提高員工的績效和競爭力。
五、績效評估
績效評估是為了評估員工的績效，并根據評估結果進行激勵和獎勵。在這個階段，HR需要考慮績效評估的標準和方法，以便更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。建議企業(yè)應該建立公正的.績效評估機制和激勵體系，以便更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
總之，人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)更好地管理和利用人力資源，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。在實踐中，HR應該注重數(shù)據分析和預測，建立合理的管理機制和激勵體系，以便更好地實現(xiàn)人力資源規(guī)劃的目標和效果。
人力資源方案 10
一、背景介紹
萬達集團，是中國最大的商業(yè)地產公司之一，業(yè)務涵蓋商業(yè)地產開發(fā)、金融、文化旅游和電影娛樂等多個領域。隨著公司業(yè)務的不斷擴張，人力資源管理越來越成為其關注的重點。因此，本文從人力資源規(guī)劃的角度出發(fā)，對萬達集團的人力資源管理進行分析和建議。
二、現(xiàn)狀分析
1. 人力資源規(guī)劃缺乏科學性
在萬達集團的人力資源規(guī)劃中，缺乏科學性是一個比較突出的問題。首先，企業(yè)的人力資源規(guī)劃缺乏對環(huán)境和內部因素的分析，沒有為企業(yè)的未來發(fā)展做出有針對性的規(guī)劃。其次，企業(yè)的人力資源規(guī)劃缺乏數(shù)據支持，沒有充分利用現(xiàn)有的人力資源信息和市場分析數(shù)據。最后，企業(yè)的人力資源規(guī)劃過于簡單粗暴，沒有考慮到員工的個體差異和實際工作需求，導致規(guī)劃效果不佳。
2. 不足
在萬達集團的人力資源管理中，人才儲備不足也是一個比較困擾企業(yè)的問題。一方面，企業(yè)的招聘方式單一，主要依靠傳統(tǒng)的和人際關系，沒有充分利用互聯(lián)網和社交媒體等新興渠道，導致招聘效率低下。另一方面，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)和激勵不夠，缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃和激勵機制，導致人才流失和人才儲備不足。
3. 績效管理存在問題
在萬達集團的績效管理中，也存在一些問題。一方面，企業(yè)的績效管理過于注重結果，而忽略了過程和方法的評價。另一方面，企業(yè)的績效管理沒有充分考慮員工的個體差異和實際工作需求，導致績效評價的.公正性和準確性受到影響。此外，企業(yè)對于績效管理的宣傳和培訓不足，導致員工對于績效管理的理解和認同不夠。
三、建議
1. 科學化的人力資源規(guī)劃
為了提高人力資源規(guī)劃的科學性，企業(yè)需要充分考慮環(huán)境和內部因素，利用數(shù)據支持，制定有針對性的規(guī)劃。同時，企業(yè)需要注重員工的個體差異和實際工作需求，采用靈活多樣的規(guī)劃方式，提高規(guī)劃效果。
2. 多元化的人才儲備
為了解決人才儲備不足的問題，企業(yè)需要采用多元化的人才儲備方式，充分利用互聯(lián)網和社交媒體等新興渠道。同時，企業(yè)需要制定長期的發(fā)展規(guī)劃和激勵機制，為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和競爭機會，提高員工的歸屬感和忠誠度。
3. 全面協(xié)調的績效管理
為了提高績效管理的效果，企業(yè)需要注重評價過程和方法，制定全面協(xié)調的績效管理方案。同時，企業(yè)需要考慮員工的個體差異和實際工作需求，為員工提供個性化的績效管理服務。此外，企業(yè)需要加強對于績效管理的宣傳和培訓，提高員工對于績效管理的認同和理解。
綜上所述，萬達集團的人力資源規(guī)劃存在一些問題，主要表現(xiàn)在科學性不足、人才儲備不足和績效管理存在問題等方面。為了提高人力資源管理的效果，企業(yè)需要采取相應的措施，制定科學化的人力資源規(guī)劃，采用多元化的人才儲備方式，實行全面協(xié)調的績效管理等。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中保持領先優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
人力資源方案 11
為科學合理的規(guī)劃20xx年公司人力資源工作方向，為20xx年人力資源工作提供戰(zhàn)略指導,促進人力資源合理利用,降低人力資源成本，為公司20xx年整體發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的人力資源支持，特制定本規(guī)劃書。
第一部分組織架構和崗位說明
一、組織架構和部門職能：根據公司業(yè)務發(fā)展需要,20xx年5月前修訂完善公司組織架構和部門職能。
二、部門與崗位設計、人員編制
1、總經理1人
2、副總經理1人
3、人事行政部：部門經理1人,其中人事科主管1人，下設人事科員崗（編制2人，分別負責薪酬與績效、招聘與培訓等）；行政科主管1人,下設行政科員崗（1-2人）、后勤職工崗（編制6-8人，其中清潔工2人、機電工2人、物資管理員、設備管理員各1人、后勤工人1-2人）。
4、運營一部：部門經理1人,其中運輸科主管1人，下設數(shù)據組(編制5人)和裝車組（裝車大組長1人,裝車組10個,每組5人,其中小組長各1人）；倉儲科主管1人,設庫管5人和組長4人、搬運工崗（編制?人）。5、運營二部：部門經理1人，分倉經理、庫管各15人,搬運工?人。
6、市場部：設部門經理1人，下設客戶經理5人、成都-濟南專線各設專線經理1人、專線調度1人、專線庫管1人、專線訂單員1人，并根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃設立代理倉儲運作組、配送項目組。
7)、總經辦：設總經辦主任1人，下設文員1人。督導組：其中督導主管1人，督導專員4人，總體負責流程制度創(chuàng)建、教育培訓、督導檢查，包括對全公司所有工作環(huán)節(jié)的檢查督導，另設規(guī)劃科長1人、規(guī)劃專員1人。
8)、以上部門與崗位的設置具有一定的靈活性，有些崗位設置可以根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要以及業(yè)務變化適時調整，如代理倉儲和配送組，總倉運輸和倉儲科負責提供技術培訓和技術支持。
三、20xx年修訂、完善從普工到部門經理級所有崗位說明書。
第二部分人力資源標準文件體系建設
在已完成基本標準文件體系建設的基礎上，完成以下標準文件編寫與簽發(fā)：
1、由人事科起草初稿，提交企劃室完成《人才（核心人才）能力標準》制定
2、完成《核心人才能力模型》制定
3、完成《核心人才分類標準》制定
4、《6-7級崗位能力標準》、《6-7級崗位能力評估管理辦法》、6-7級崗位崗位能力看板制作
5、完善《計時4-5級崗位能力評估標準》、計時4-5級崗位能力看板制作
6、建立《計件普工的崗位能力標準》、計件普工崗位能力看板制作。
7、制定《人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法》
8、完成從普工到6-7級人員崗位能力評估工作，并根據崗位能力評估結果，出具《崗位能力狀況診斷和改善建議書》，為各部門提升人員能力提供幫助和指導，并制訂《部門/科室員工能力提升責任制管理辦法》，督促部門/科室提升員工能力列為科室重點工作。
9、修訂完善已編制的流程制度：招聘管理制度、離職管理制度、晉升渠道、培訓管理制度、勞動合同、考勤管理制度、薪酬與績效管理制度、行為規(guī)范管理制度、參與員工手冊制訂。
第三部分人員招聘與人才引進
一、人員招聘
隨著公司的不斷發(fā)展需要，公司將持續(xù)不斷地從內部員工、外部人員中招聘引進符合本公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才。
�。ㄒ唬┤肆Y源計劃
1.人力資源計劃分年度計劃、季度計劃、臨時計劃幾類；
2.各部門20xx年初根據公司當年戰(zhàn)略規(guī)劃、部門當年的工作任務和計劃，制定部門年度“人力資源計劃”，報人事科備案。人事科綜合各部門計劃，制定公司年度“人力資源招聘計劃”。
3.各部門根據全年工作任務和工作計劃,以及人員需求狀況，編制本部門季度人力資源招聘計劃，于每季度初報人事科，人事科綜合各部門季度計劃，制定公司該季度的“人力資源招聘計劃”,并組織具體實施.
4.計劃外的臨時需求，部門應按招聘管理制度報行政人事部，由行政人事部報總經理/副總經理審批后實施。
5.部門對人員的需求，應填寫《追加用人需求表》。
6.人事科可以根據實際情況對人力資源規(guī)劃、人力資源招聘計劃進行調整，使計劃更具可操作性和實效性。
�。ǘ�、招聘渠道和招聘信息發(fā)布
1、招聘渠道的選擇原則：
1）、崗位空缺首先考慮在公司內部調整，鼓勵公司內部員工推薦，在同等的條件下，內部員工推薦的人員有優(yōu)先選擇權，公司內部解決不了的'情況下，再到公司外部招聘；
2）、對招聘的人員進行分類，不同類型的人員選擇不同的招聘方式：對公司極需的高級人才可采用獵頭方式，對中、基層管理人才采用在網絡發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場招聘的方式，對基層操作人員采用散發(fā)廣告的方式；
3）、可以同時采用幾種招聘渠道；
4）、招聘渠道的選擇應本著經濟節(jié)約的原則，即花最小的代價，招最合適的人才
2、招聘渠道選擇：
根據招聘工作實踐，20xx年主要選擇以下招聘渠道：
1）、公司員工推薦
2）、內部選拔
3）、在智聯(lián)、前程無憂等人力資源網上發(fā)布招聘信息，智聯(lián)招聘效果較好，已經與其簽訂了20xx年合作協(xié)議，將智聯(lián)作為20xx年主要網絡招聘渠道。
4）、直接到高校進行招聘，從成都農業(yè)科技職業(yè)學院引進實習生，與該校共同探索實習生帶教的方法和經驗，形成實習生培訓體系，爭取用兩年時間將公司公司打造成高校物流專業(yè)實習基地，以期對公司公司形成長期宣傳效應，并從實習生中重點培養(yǎng)一部分立志扎根于本公司的人才。
5）、創(chuàng)新人力資源市場就在市內，距離近，來往方便，應聘人員較多，擬與創(chuàng)新人力資源簽訂20xx年度合作協(xié)議，選定市創(chuàng)新人力資源市場，作為20xx年度招聘合作單位進行現(xiàn)場人員招聘；成都誠信人力資源市場距離遠，且應聘人員少，該單位廣告、運作力度差，基本未產生招聘效益，待20xx年8月一年合作期滿后，終止協(xié)議。
6）、利用20xx年上半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會期(選定懷遠、梓潼、元通、三江、燎原、隆興)大量發(fā)布全年招聘廣告。
3．編制所有崗位招聘信息，同時制定一些公司展覽圖片、公司形象片，每次招聘工作時根據不同需求選擇發(fā)布招聘信息。
�。ㄈ┱邕x工作
1.人事科負責整理和篩選應聘人員的應聘材料,并電話邀請面試。
2.對應聘人員根據招聘管理制度和招聘面試流程進行面試篩選。
第四部分培訓
20xx年將人才培養(yǎng)、崗位能力提升、組織能力建設工作作為人事科重點工作：
一、實現(xiàn)1名人才級部門經理、3名人才級主管的培訓工作：確定培訓人選,編制核心人才培訓計劃,組織實施
二、團隊人才結構優(yōu)化：確定培訓指標任務，按部門分配核心人才培訓任務，運營一部6人，運營二部5人，人事行政部3人，總經辦2人，市場部2人，主要以培訓內部講師為基礎起點。以育才計劃培訓形式
三、完善培訓體系建設：形成核心人才培訓課件體系，人才考核與驗收體系。
第五部分薪資和福利制度
一、20xx年元月對所有計時崗位4-5級人員進行崗位評估，根據崗位評估結果對人員薪酬進行調整。
二、對崗位價值進行測評，調整部分崗位工資標準（庫管員、數(shù)據員），確定代理倉儲、配送項目組工資標準。
三、配合行政科修訂完善福利制度。
第六部分績效激勵方案
根據業(yè)務調整，在20xx年3月制定新的績效合同，改進績效激勵方式
第七部分員工關系
建立依法管理勞動關系模式：
1、全面宣傳勞動法
2、員工手冊制訂與全面宣傳與簽字
3、勞動合同依法修訂完善，并全部重新簽訂
4、嚴重違規(guī)違紀界定與管理制度制訂。
5、配合人事行政部建立完整的企業(yè)文化。
人力資源方案 12
一、公司人力資源規(guī)劃的意義
1.人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
2.人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)擁有足夠的人力資源，滿足業(yè)務發(fā)展需要。
3.人力資源規(guī)劃可以提高企業(yè)的人力資源管理效率，減少人力資源成本。
4.人力資源規(guī)劃可以促進企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設。
二、公司人力資源規(guī)劃的流程
1.確定人力資源規(guī)劃的目標和范圍。
2.收集和分析人力資源信息，包括員工數(shù)量、結構、素質、流動等方面。
3.預測未來的人力資源需求和供給情況。
4.制定人力資源戰(zhàn)略和計劃，包括人員招聘、培訓、激勵等方面。
5.實施和監(jiān)督人力資源規(guī)劃，不斷優(yōu)化。
三、公司人力資源規(guī)劃的方法
1.定量分析方法，包括趨勢分析、回歸分析、統(tǒng)計分析等。
2.定性分析方法，包括專家咨詢、頭腦風暴、SWOT分析等。
3.綜合分析方法，結合定量和定性分析的優(yōu)點，進行綜合評估。
四、公司人力資源規(guī)劃的注意事項
1.人力資源規(guī)劃需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合，不能脫離實際情況。
2.人力資源規(guī)劃需要考慮員工的職業(yè)發(fā)展和個性化需求，不能一刀切。
3.人力資源規(guī)劃需要與企業(yè)文化建設相結合，傳承企業(yè)價值觀念。
4.人力資源規(guī)劃需要不斷優(yōu)化和調整，適應外部環(huán)境的.變化。
五、制定可行的人力資源規(guī)劃方案
1.明確人力資源規(guī)劃的目標和范圍，確保與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。
2.收集和分析人力資源信息，全面了解員工的情況和需求。
3.預測未來的人力資源需求和供給情況，制定合理的招聘、培訓、激勵計劃。
4.實施和監(jiān)督人力資源規(guī)劃，及時調整和優(yōu)化，確保達到預期效果。
總之，公司人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高管理效率、減少成本、促進員工發(fā)展和企業(yè)文化建設。制定可行的人力資源規(guī)劃方案，需要明確目標和范圍、收集和分析信息、預測未來需求和供給情況、制定戰(zhàn)略和計劃、實施和監(jiān)督規(guī)劃。
人力資源方案 13
一、引言
隨著市場經濟的確立和發(fā)展，供電公司需要不斷地調整和改革其管理體制才能夠使自身適應新的發(fā)展環(huán)境，在這個調整過程中，供電公司的人力資源管理的問題日益明顯，面臨的瓶頸也越來越多，對這些瓶頸進行分析并采取有效的對策將其解決，是供電公司在發(fā)展中必須重視和完成的一項重要工作。
二、供電公司人力資源管理概述
1.人力資源管理的主要內容
結合供電公司的業(yè)務范圍和服務內容，招聘專業(yè)素質過硬、能夠符合供電公司職位要求的人員；根據公司職員的專業(yè)優(yōu)勢和能力，對職員進行合理的調配，將其安排在合適的崗位上；根據不同崗位對職員素質和能力的要求，對其有計劃地開展。從而實現(xiàn)對人力資源的合理配置和管理，提高供電公司員工的工作效率，推動供電公司供電質量和整體效益的提高。
2.人力資源管理的意義何在
對人力資源進行科學合理的管理，能夠提高供電公司工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質，有利于工作人員自身的發(fā)展和提升；并推動供電公司服務水平和服務質量的提高，實現(xiàn)供電公司自身發(fā)展；同時，還能夠為其他同行的人力資源管理提供可借鑒經驗，帶動整個供電行業(yè)素質和服務水平的提高；供電行業(yè)在實現(xiàn)自身進步和對市場適應能力的同時，進一步保證了人們用電的穩(wěn)定可靠。
3.人力資源管理需要滿足的要求
供電公司不僅要按照目前企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要管理人力資源，還需要根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，制定出較為長遠的人力資源管理。在提供令用戶滿意的供電質量的同時，能夠為公司今后的長期可持續(xù)發(fā)展打好基礎。
三、供電公司人力資源管理現(xiàn)狀及面臨的瓶頸
1.從總體上來看近年來，我國供電公司人力資源的管理理念、管理模式、管理上的投入力度都有了明顯的`改善和提升；招聘入供電公司的員工在學歷、專業(yè)素質、整體水平等方面都有了明顯的提高和增強。供電公司的人力資源管理水平不斷提高、公司員工自身也得到了更好地提升和發(fā)展。
2.面臨的瓶頸
�。�1）人力資源管理理念尚未轉變受長期計劃經濟體制的影響，我國供電公司對市場經濟體制的適應能力不強，對人力資源管理的觀念依然停留在以前傳統(tǒng)的勞動人事管理上：依然采取物質獎勵和制度控制的方式管理人力資源、沒有給予公司員工足夠的重視、沒有將人力資源視為重要的管理對象、更沒有按照以人為本的思想進行人力資源管理。
�。�2）人才引進和選拔機制不夠健全
供電公司借助招聘平臺，進行人員的統(tǒng)一招聘，在很大程度上保證了招聘公正公開，但是在公司的人才引進和選拔機制上存有問題。比如：缺乏完善的外籍人才引進和管理方案，員工缺少對外交流的機會，沒有根據員工的個性進行崗位的分配和安排，沒有相應的競爭上崗機制和雙向選擇方案激發(fā)員工的工作熱情，員工工作的獎懲機制依然不夠完善等。
�。�3）人力資源的結構不夠科學合理
供電公司人力資源結構不夠科學合理主要體現(xiàn)在兩個方面：①人力資源結構比例嚴重失調：在供電公司的人力資源中，有相當大一部分員工從事的是較為簡單的操作工作，在這部分甚至出現(xiàn)資源過剩的局面、從事管理工作的人員數(shù)量雖然不少，但是實際管理能力不高，管理熱情和管理效率不明顯、而一線操作人員和高級技術員工卻呈現(xiàn)出嚴重缺乏的局面。②公司內部冗員現(xiàn)象較嚴重：有些供電公司為了降低發(fā)放薪酬的成本，招收大量的農民工或者專業(yè)能力較低的員工組成公司的一線工人隊伍，長期下來，這個隊伍的規(guī)模會不斷擴大，公司招收的這類員工的數(shù)量也會不斷增加，從而導致公司出現(xiàn)冗員現(xiàn)象，嚴重制約公司的進一步發(fā)展。
（4）人力資源的培訓不充分
一些供電公司管理層由于自身對人力資源管理的輕視，或者為了降低公司成本，沒有為公司員工制定培訓計劃，或者沒有給其提供培訓條件；一些公司雖然開展的有培訓工作，但培訓的方式落后，內容枯燥，實際效果不佳。
四、解決供電公司人力資源管理面臨的瓶頸的對策有哪些
1.及時轉變人力資源管理理念
通過增加對人力資源管理的了解，提高對其重視程度，并及時轉變供電公司人力資源管理的理念：重視對人力資源的管理，強調員工在公司發(fā)展中的重要性；增加用于人力資源培訓和激勵的資金、為員工配置更完善的設備，以提高員工工作的熱情，在實現(xiàn)自身價值的同時，做到推動公司發(fā)展。
2.規(guī)范和完善人力資源的引進和獎懲方案
為公司員工提供出去交流學習的機會，逐漸提高其工作能力和創(chuàng)新能力；積極與國內其他優(yōu)秀公司，以及國外優(yōu)秀企業(yè)交流，加強在關鍵技術研發(fā)和高水平人才培養(yǎng)方面的合作；還要制定績效指標和人力資源的考核方案，并對供電公司員工的工作情況進行考核；借助獎金、加薪、崗位調整等手段，根據員工的考核結果對員工進行適當?shù)莫剳�，以達到激勵員工工作熱情，減少員工工作失誤的目的。
3.優(yōu)化人力資源結構，提高員工素質與能力
嚴格控制人力資源的招聘工作，并結合不同員工的專業(yè)素質和能力對人力資源進行合理配置；要科學合理地引入高水平的專業(yè)技師、一線員工、管理人員等，平衡供電公司的人力資源結構，提高公司運行的整體效益；鼓勵員工主動學習或者接收公司提供的培訓工作，提高自身的專業(yè)素質和能力，具備更高的工作能力、能夠適應工作環(huán)境的變化和積極爭取職位調整，在實現(xiàn)員工自身進步的同時，調整和完善人力資源管理的結構。
五、結語
全面分析和認識人力資源管理中面臨的瓶頸，并尋找相應的措施實現(xiàn)對這些瓶頸的處理，從而提高供電公司的人力資源管理水平，促進供電公司和供電行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
人力資源方案 14
一、人力資源規(guī)劃的概念
人力資源規(guī)劃是指根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及企業(yè)內外環(huán)境的變化，運用科學的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。
二、人力資源規(guī)劃的功能
一個企業(yè)的人力資源規(guī)劃不僅可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力的需求，也是企業(yè)管理的重要依據。人力資源規(guī)劃對預測中、長期的人工成本有重要作用，人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于企業(yè)中的人員分布狀況。在沒有人力資源規(guī)劃的情況下，未來的人工成本是未知的，難免會發(fā)生成本上升、效益下降的趨勢。
登尼特人力資源規(guī)劃重視控制人工成本，并且在人事決策方面，例如采取什么樣的晉升政策、制定什么樣的報酬分配政策等都有專業(yè)的指導建議。人力資源規(guī)劃對調動員工的積極性也很重要。只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工才可以看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭，有助于引導員工職業(yè)生涯設計和職業(yè)生涯發(fā)展。
三、人力資源規(guī)劃的重要性
企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)的總體規(guī)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源(人、財、物)彼此協(xié)調并實現(xiàn)內部供求平衡，人力資源作為企業(yè)內最革命、最活躍的因素，使人力資源規(guī)劃成為企業(yè)規(guī)劃的重點和中心。
在企業(yè)的人力資源管理活動中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導性和戰(zhàn)略性，而且在實施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的過程中，它還能不斷調整人力資源管理的政策和措施，指導人力資源管理活動，因此，人力資源規(guī)劃又具有動態(tài)性，成為企業(yè)人力資源管理活動的紐帶。
工作崗位分析、勞動定額定員、員工素質測評、人力資源信息系統(tǒng)等企業(yè)人力資源管理的基礎工作是人力資源規(guī)劃的重要前提，而人力資源規(guī)劃又對企業(yè)人員的招聘、選拔、考評、調動、升降、薪酬、福利和保險，對員工的教育、培訓和開發(fā)以及企業(yè)人員余缺調劑等各種人力資源管理活動的目標、步驟與方法做出了具體而詳盡的安排，人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理活動中的重要地位不可忽視。
登尼特進入中國市場數(shù)十年，見證中國人力資源不斷成長和漸趨成熟的風雨歷程，對中國企業(yè)的人力資源規(guī)劃有著豐富的實戰(zhàn)經驗。中國人才市場分析、解讀《中國勞動合同法》中人力資源規(guī)劃、勞動合同、勞動合同組成、企業(yè)的工資結構、社會保險、人力資源管理資料的建立、勞動生產力提升的訣竅、如何處理員工加班問題、如何規(guī)避人力資源的風險等等，登尼特為您提供全方位的企業(yè)人力資源解決方案。
四、人力資源規(guī)劃的.評估
登尼特十分重視企業(yè)人力資源規(guī)劃的評估，這也是人力資源規(guī)劃過程的最后一步，做好人力資源規(guī)劃評估可以給下次人力資源規(guī)劃提供參考。而人力資源規(guī)劃者熟悉不熟悉人事問題的程度以及對他們的重視程度如何?人力資源規(guī)劃者與提供數(shù)據和使用人力資源規(guī)劃的人事、財務部門及各業(yè)務部門經理之間的工作關系如何?有關部門之間信息交流的難易程度如何(如人力資源規(guī)劃者去各部門經理處詢問情況是否方便)等等都是人力資源評估時應該考慮的問題。
除了上述應該考慮的問題之外，評估時應比較的因素還包括以下幾個方面，這些因素可以對人力資源規(guī)劃提供重要參考：
1、實際招聘人數(shù)與預測人員需求量的比較;
2、勞動生產率實際水平與預測水平的比較;
3、實際與預測人員流動率的比較;
4、實際執(zhí)行行動方案與規(guī)劃行動方案的比較;
5、實施行動方案的成本與預算額的比較;
6、勞動力和行動方案成本與預算額的比較;
7、行動方案收益與成本的比較。
五、人力資源預算
人力資源預算是人力資源規(guī)劃的強有力工具，它表明在未來計劃期內，在財務上各種人事活動要花費多少資金，可用來指導從事人事職能的人們的行動而且，在預算期末，預算還可以作為實際費用相比較的基礎因此，人力資源預算不僅有利于人力資源計劃工作，也有利人力資源的組織工作和控制工作。登尼特從企業(yè)規(guī)模的大小實際出發(fā)，為企業(yè)量身定制出最合適的人力資源預算。
六、人力資源規(guī)劃與企業(yè)計劃的關系
企業(yè)人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)計劃關系緊密。要使人力資源規(guī)劃真正奏效，就必須將它與不同層次的企業(yè)規(guī)劃相聯(lián)系。企業(yè)計劃分三個層次：戰(zhàn)略計劃、經營計劃及年度計劃。在戰(zhàn)略層次上，人力資源規(guī)劃涉及如下問題，預計企業(yè)未來總需求中管理人員的需求，企業(yè)外部因素(如人口發(fā)展趨勢，未來退休年齡變動的可能性等)及估計未來企業(yè)內部雇員數(shù)量。
其重點在于分析問題，不在于詳細預測;在經營規(guī)劃層次上，人力資源規(guī)劃涉及對雇員供給量與未來需求量的詳細預測;在年度規(guī)劃層次上，人力資源規(guī)劃涉及根據預測制定具體行動方案(包括具體的招聘、提升、培訓、調動等工作)。
人力資源方案 15
一、企業(yè)背景介紹
某企業(yè)是一家煤炭生產銷售型企業(yè)，主要生產原煤及銷售。經過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內部環(huán)境與外部環(huán)境與當初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時已發(fā)生了很大變化。
企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎上制定職位編制、人員配置、人員培訓與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務，為企業(yè)的有序運營提供堅實的后盾。
二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標
（1）產品市場份額逐年提高四個百分點。
（2）產品品牌建設。
�。�3）拓展相關的業(yè)務。
三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃
（1）繼續(xù)大力引進優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近人，爭取實現(xiàn)�？萍耙陨蠈W歷的人才的比例達到40%以上。
�。�2）儲備人員的培養(yǎng)。
�。�3）加強員工培訓，爭取達到每個員工都掌握1—2門專業(yè)技術。
�。�4）企業(yè)的薪酬福利制度。
四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)人員數(shù)量分布情況
企業(yè)目前擁有員工數(shù)量1320人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。
從結構上來看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務的擴大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內部有一支高效的管理隊伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。
企業(yè)人員數(shù)量分布情況
�。ǘ┤藛T素質構成
高中及以下：xx%
大專：xx%
本科：xx%
碩士及以上：xx%
從這個數(shù)據來看，高學歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進碩士及以上學歷的中高層管理人員，普通員工的學歷水平也應得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質。
（三）人員年齡結構狀態(tài)分布圖表人員年齡結構狀態(tài)分布：20—29歲：xx%；30—39歲：xx%；40—49歲：xx%；50歲及以上：xx%；
從這個分布來看，企業(yè)員工年齡結構基本合理，但在管理層中，高層管理人員有人在歲以上，中層管理人員基本集中在歲這個區(qū)間內，因此，企業(yè)在未來的一段時間內，必須加強對年輕管理人員的培養(yǎng)。
人員年齡結構狀態(tài)分布表
�。ㄋ模┬匠旮＠С稣紶I業(yè)收入的比例本企業(yè)：A企業(yè)：12%；B企業(yè)：16%
A、B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競爭對手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。
五、人員需求計劃
根據各職能部門提交的人員需求計劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內企業(yè)的人員需求計劃如表所示。
未來五年內人員需求計劃表
六、如何獲取人才
企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質的中層管理人才、高級技術人才；其次，應提高企業(yè)的整體人員素質；最后，企業(yè)應根據各個崗位的工作特性來確定具體招聘的`標準和依據。
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1，取內部招聘和外部招聘相結合的方式
中高層管理人員基本上從企業(yè)內部進行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。
內部招聘的主要方式有以下三種。
�。�1）人才儲備庫
�。�2）發(fā)布職位公告
�。�3）內部晉升
2，外部招聘
從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競爭力的。外部招聘的渠道：校園招聘和社會招聘。
3，員工推薦
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校園招聘：一般在2—4月份、11—12月份舉辦校園招聘洽談會。
人力資源方案 16
一、目的
事業(yè)部人力資源規(guī)劃旨在為企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源支持，通過科學的人力資源規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源管理水平，確保企業(yè)人力資源的合理配置，滿足企業(yè)對人力資源的需求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。
二、方法
1、了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)目前和未來的發(fā)展方向和重點，確定企業(yè)的人力資源需求。
2、分析人力資源現(xiàn)狀。對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源情況進行分析，包括企業(yè)人力資源數(shù)量、結構、素質、流動情況等方面，為制定人力資源規(guī)劃提供依據。
3、確定人力資源規(guī)劃目標。根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀，確定人力資源規(guī)劃的目標，包括人力資源的數(shù)量、結構、素質、流動情況等方面。
4、編制人力資源規(guī)劃方案。根據人力資源規(guī)劃目標，制定人力資源規(guī)劃方案，包括、培訓計劃、績效管理計劃等方面。
5、實施人力資源規(guī)劃方案。按照人力資源規(guī)劃方案，進行人力資源的招聘、培訓、績效管理等工作，確保人力資源管理的有效實施。
三、具體實施步驟
1、明確人力資源規(guī)劃目標。根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀，確定人力資源規(guī)劃目標，包括人力資源的數(shù)量、結構、素質、流動情況等方面。
2、分析人力資源現(xiàn)狀。對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源情況進行分析，包括企業(yè)人力資源數(shù)量、結構、素質、流動情況等方面，為制定人力資源規(guī)劃提供依據。
3、制定人力資源規(guī)劃方案。根據人力資源規(guī)劃目標，制定人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計劃、培訓計劃、績效管理計劃等方面。
4、實施人力資源規(guī)劃方案。按照人力資源規(guī)劃方案，進行人力資源的'招聘、培訓、績效管理等工作，確保人力資源管理的有效實施。
5、監(jiān)督和評估。對人力資源規(guī)劃方案的實施進行監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，確保人力資源規(guī)劃的有效性。
總之，事業(yè)部人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，通過科學的規(guī)劃和實施，可以提高企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。
人力資源方案 17
一、強調人才資源的重要性
華為一直重視人才資源的開發(fā)和管理，將人才視為企業(yè)發(fā)展的重要驅動力。華為堅信，只有不斷引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，才能保持企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。因此，華為在人力資源規(guī)劃中，始終把人才發(fā)展放在首位，通過建立完善的，培養(yǎng)和造就了一批批優(yōu)秀的人才。
二、注重人才的梯隊建設
華為的人才管理一直以來都非常重視人才梯隊建設，通過不斷地優(yōu)化梯隊結構和完善人才管理制度，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。華為的梯隊建設不僅包括內部人才的培養(yǎng)和挖掘，還包括通過校園招聘等方式引進更多高素質的人才。華為對人才的梯隊建設十分注重，通過建立完善的人才評價機制和激勵機制，為人才的成長提供了良好的環(huán)境和平臺。
三、注重員工的價值體現(xiàn)
華為的人力資源規(guī)劃中，注重員工的價值體現(xiàn)，不斷提升員工的幸福感和滿意度。華為在員工福利、培訓和發(fā)展、晉升機制等方面都有很多創(chuàng)新和嘗試，旨在提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。華為推行的“”機制，讓員工有更多晉升的機會，讓員工感受到企業(yè)對自己的重視，并激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新意識。
四、強調企業(yè)文化的構建
華為的人力資源規(guī)劃中，強調企業(yè)文化的構建，將企業(yè)文化融入到人才培養(yǎng)和管理中。華為的企業(yè)文化非常重視員工的`創(chuàng)新和貢獻，強調“有利他人則有利己”的價值觀，讓員工在企業(yè)文化的熏陶下，形成積極向上的工作態(tài)度和價值觀。
五、注重員工的職業(yè)發(fā)展
華為的人力資源規(guī)劃中，注重員工的職業(yè)發(fā)展，提供多樣化的職業(yè)發(fā)展通道和機會，讓員工在不同的崗位中不斷學習和成長。華為的職業(yè)發(fā)展通道包括技術專家、管理專家、市場專家和銷售專家等多個方向，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和機會。
綜上所述，華為的人力資源規(guī)劃具有很多先進的特點，如重視人才資源、注重人才的梯隊建設、注重員工的價值體現(xiàn)、強調企業(yè)文化的構建和注重員工的職業(yè)發(fā)展等。這些特點成為了華為在人力資源管理方面的成功之處，為其他企業(yè)提供了借鑒和啟示。在今后的人力資源規(guī)劃和管理中，企業(yè)需要注重人才的發(fā)展和梯隊建設，提升員工的價值體現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展，不斷完善企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
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一般按照方案實施計劃，開始有一個階段(如一個季度)為方案試行期，這段時間是調整和熟悉方案階段，尤其是員工績效考核方案，由于一般與薪酬聯(lián)系的比較密切，所以一旦績效考核沒有成功的落實，薪酬應該沿用以前的方案，以免員工對薪酬以及新的人力資源管理方案產生懷疑，增加實施的難度。
由于績效考核涉及到全員參與，績效考核方案的實施也是一項艱巨任務。員工績效考核方案實施需要對所有的考核人進行細致的培訓，譬如如何確保公正客觀的評價員工績效，如何避免績效考核中容易出現(xiàn)的問題等。有時候針對制度的培訓完成情況下，還要提供與績效考核相關的培訓，例如如何制定工作計劃、如何進行績效溝通等，當績效考核方案可以有效實施時，薪酬方案的落實就有了保證。
薪酬方案的實施主要工作在人力資源管理人員，在績效考核公正有效的`情況下，薪酬方案的實施就是計算人員工資的問題，而人員的崗位、級別變動等在人力資源管理部門是熟悉如何按照制度處理的，新員工的定級、新崗位的價值評估也是人力資源管理人員通過人力資源管理咨詢項目可以掌握的。
招聘和培訓的工作也以人力資源管理部門為主導，所以只要按照制度實施不會產生多少問題，而且在人力資源管理方案實施中，招聘、培訓工作并不是立即就要用行動證明的，只是按照新的制度執(zhí)行。
但是有時候需要進行員工競聘活動，這是方案實施中一項主要工作，需要咨詢顧問提供協(xié)助較多。
方案試行階段結束，方案實施領導小組根據新方案運行情況進行評估，包括運行的效果、投入的工作量以及對公司未來發(fā)展的貢獻，決定是否正式實施新的人力資源管理方案。
一般情況下，咨詢顧問在方案實施過程中是通過遠程指導和定期現(xiàn)場指導相結合的方式提供輔助的，所以在方案實施過程中間咨詢顧問本項目的工作正式結束。
人力資源方案 19
一、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要意義
1.提高員工忠誠度。員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題就是“人”的問題，員工為企業(yè)發(fā)展提供動力，創(chuàng)造價值，為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標提供保障。員工對企業(yè)的忠誠度直接決定著企業(yè)的發(fā)展狀況，員工凝聚力強，擁有建設企業(yè)的共同目標，全神貫注投入到企業(yè)建設事業(yè)中去才能促使企業(yè)長遠發(fā)展。人力資源部門的存在能夠很好協(xié)調員工關系，解決員工存在的問題，增強員工的凝聚力。這主要是因為人力資源六大模塊中的“培訓”與“員工關系”在發(fā)揮著作用，人力資源部門對員工進行入職前或定期培訓，可以使員工了解企業(yè)文化，從而提升員工對企業(yè)的認同度；加強員工關系建設，深入到員工中去，了解他們工作生活中存在的問題，并解決這些問題，可以使員工之間的聯(lián)系更加密切，避免員工之間的惡意競爭，員工之間良好的合作關系可以為企業(yè)發(fā)展提供充分的保障。通過人力資源部門的協(xié)調作用，可以有效提高員工對企業(yè)的忠誠度。2.人員的有效配置。人力資源又稱為勞動力資源或勞動力，是指能夠推動社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展且具備勞動力的人口資源。是將企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉化為人力的需求，通過人力資源管理使企業(yè)達到短期與長期的人力供需平衡。作為企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)，人力資源的有效配置、開發(fā)和儲備能夠為企業(yè)發(fā)展提供保障。良好的人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)及早意識到人力資源供給需求，做好人才儲備工作，同時提高現(xiàn)有人力的運用效率，使其產生最大化的人力效用，為企業(yè)長遠發(fā)展提供強大的動力支持。
二、企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃存在的問題
1.不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。目前，部分企業(yè)尚未認識到人力資源規(guī)劃的重要性，沒有建立相應的人力資源規(guī)劃流程，缺乏科學的人力資源規(guī)劃工具和方法，或在人力資源規(guī)劃的時候只看到企業(yè)短期利益，沒有將人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，導致企業(yè)人力資源規(guī)劃不足，對企業(yè)長遠發(fā)展形成了非常不利的影響作用，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃不符合企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，無法使人力資源為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。一部分企業(yè)雖然認識到人力資源規(guī)劃的重要性，但在實際實施過程中，企業(yè)并沒有為人力資源決策提供有效的信息和數(shù)據，導致人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃與企業(yè)整體規(guī)劃嚴重不符，戰(zhàn)略性人資源規(guī)劃難以展現(xiàn)自身的重要作用。2.定位不明確�，F(xiàn)階段我國大多數(shù)人力資源管理依然沿用傳統(tǒng)的人事部門管理方式，難以提高人力資源管理水平，人力資源部門在企業(yè)處于被動地位，無法發(fā)揮出自身真實的水平，人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新。人力資源部門實際工作的主要目標是為企業(yè)提供服務和支持，沒有發(fā)揮出真正的作用。導致人力資源長期處于低端水平，缺乏敏銳的洞察力，無法在企業(yè)長遠發(fā)展中展現(xiàn)自身的重要作用。3.缺乏專業(yè)的人力資源管理人員。人力資源管理人員必須具備較高的素質、工作能力以及接受新知識的能力，而高層次的人力資源管理人員必須具備更高的要求，不僅要具備一般人力資源管理人員的基本能力，還必須具備發(fā)展性的戰(zhàn)略眼光和良好的溝通能力。事實上，當前很多企業(yè)在職人力資源管理人員的綜合素質偏低，工作過程中缺乏科學的指導和有用的實踐經驗。很大程度上為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略形成了非常不利的影響作用。
三、企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的有效措施
1.實時調整戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。隨著市場競爭不斷加強，企業(yè)要獲得長遠發(fā)展的機會必須實時調整戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，也必須依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷調整人力資源規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展存在諸多不確定因素，所以，對于人力資源規(guī)劃的要求是必須具備靈活性，依據實際情況不斷調整。在企業(yè)成立初期，應該制定凝聚人心、共同發(fā)展的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源部門將具有感召力、創(chuàng)造力以及業(yè)績突出的人才聘用在關鍵崗位上。企業(yè)成長發(fā)展階段，人力資源規(guī)劃應該將工作重點集中在基層群體，增強員工的凝聚力，使員工能夠集中精神共同建設公司。企業(yè)已經到達成熟期的時候，人力資源部門應該為企業(yè)尋求專業(yè)型人才，他們能夠為企業(yè)發(fā)展提供科學的判斷，敏銳的洞察力能夠為制定企業(yè)下一階段發(fā)展方針提供科學的'指導。因此，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃必須依據企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃不斷調整，只有這樣才能再企業(yè)發(fā)展中充分展現(xiàn)自身的重要作用。
2.明確人力資源管理部門的定位。人力資源管理的主要目的是為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力支持，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據重要地位，取得競爭優(yōu)勢。選擇適應企業(yè)長遠發(fā)展的高層決策者，分析企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展中存在的可變或不可變的影響因素，為企業(yè)長遠發(fā)展提供充分的保障。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須對人力資源部門形成正確的認識，科學定位人力資源管理部門的地位，將人力資源管理規(guī)劃作為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分，為人力資源部門制定戰(zhàn)略決策提供有效的企業(yè)信息和數(shù)據，使戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃保持一致。
3.提高人力資源管理人員的整體素質。員工綜合素質對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響作用，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，在企業(yè)長遠發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。所以，在選拔企業(yè)人力資源管理人員的時候，必須注重人員的基本素質和獨特的思維模式。建立具有專業(yè)性的人力資源管理隊伍，定期在企業(yè)內部展開人力資源管理人員培訓活動，在實際工作中不斷鍛煉他們的基本技能，定期對人力資源管理人員進行綜合考評，不斷提高人力資源管理人員的整體素質。同時，要求人力資源管理人員在實際工作中，必須充分了解實事動態(tài)，提升自己的觀察能力，注重員工關系協(xié)調工作，為企業(yè)制定長遠發(fā)展規(guī)劃提供科學的指導。
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