新時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展論文
摘要：伴隨著經濟全球化的到來，市場進入了經濟發(fā)展新時期，與此同時也對企業(yè)管理工作提出了新的要求。經濟發(fā)展新時期，如何從人力資源管理工作入手，進行人才管理模式的創(chuàng)新，完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以增強企業(yè)內部凝聚力，促進企業(yè)人力資源高效管理，是企業(yè)健康發(fā)展的根本，同時也是市場經濟發(fā)展改革的必然要求。文章通過對人力資源進行創(chuàng)新發(fā)展的必要性進行分析，并立足實際，根據經濟發(fā)展新時期企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的方向，提出了優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略，以供相關工作者參考。
關鍵詞：經濟發(fā)展新時期；人力資源管理；創(chuàng)新和發(fā)展
近年來，我國的經濟發(fā)展態(tài)勢一片良好，在市場化經濟的形成與壯大的歷程中，市場競爭也日趨激烈。經濟發(fā)展新時期，要想全面增強企業(yè)在市場的核心競爭力，就必須要加大對企業(yè)人力資源管理工作的重視力度，以優(yōu)化企業(yè)人才管理工作，提高人才資源利用效率。眾所周知，人力資源是企業(yè)所有資源當中意義最為重大和寶貴的資源，這是由于企業(yè)在發(fā)展的歷程中最需要的就是人才，高素質和高水平的人力資源所能創(chuàng)造的價值是無限的。
一、企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新發(fā)展的必要性
人力資源管理，簡稱HRM，其是以經濟學與人本思想為指導，通過一系列的管理形式，包括招聘、甄選、培訓等，對企業(yè)相關人力資源進行有效運用，以滿足企業(yè)當前實際及未來發(fā)展需要，從而確保企業(yè)經營發(fā)展目標及人員發(fā)展得以實現(xiàn)的活動總稱。隨著市場經濟競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理模式已逐漸與時代脫軌，無法適應當代經濟的發(fā)展需要，作為企業(yè)經營發(fā)展管理的核心和靈魂，人力資源管理工作在企業(yè)中的地位日趨明顯。然而，在全球化經濟的推動下，我國企業(yè)人力資源管理工作雖然取得了新的突破，但是由于受到傳統(tǒng)人事管理的影響，現(xiàn)階段的人力資源管理工作現(xiàn)狀并不樂觀，員工流動性不高、員工職業(yè)發(fā)展渠道欠缺、績效激勵成效低下、員工工作積極性差等矛盾日益凸顯。
二、當前企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.經濟全球化所帶來的沖擊。伴隨著區(qū)域性合作組織的誕生，市場經濟發(fā)展模式發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的以國家為界限的經濟發(fā)展模式被顛覆，國家與國家之間的界限開始變得模糊，各大地區(qū)的經濟開始向其他國家發(fā)展，全球經濟合體成為一個不可分割的整體，這勢必會對我國企業(yè)的人力資源管理帶來沖擊。
2.經營管理模式與績效考核脫軌。企業(yè)績效考核主要包括戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的三大方面的內容。然而，從國內企業(yè)發(fā)展實際進行分析，績效考核無法體現(xiàn)戰(zhàn)略目的的現(xiàn)象普遍存在的，追根究底，其主要是因為企業(yè)沒有把經營發(fā)展的總目標和發(fā)展計劃落實到企業(yè)部門和員工個人的考核上來。缺乏了一套完善的且具有可操作性的績效考核標準，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經營發(fā)展目標也將難以實現(xiàn)和貫徹落實。
3.重管理，輕開發(fā)。現(xiàn)階段，相比于海外發(fā)達國家而言，我國企業(yè)在人力資源配置方面明顯存在不足，無論是人力資源整體素質還是綜合水平都和發(fā)達國家存在很大的差距。從人員的開發(fā)和利用方面來看，我國是人口大國，所擁有的勞動力資源數(shù)量也很多，然而整體素質不高，人才潛能有待開發(fā)。造成這種現(xiàn)象的很大原因是因為企業(yè)過于追求經濟效益的發(fā)展，在沒有對員工開展正規(guī)的崗前培訓前，就把人力資源投入使用，最后引發(fā)勞動力資源多、工作效益低下的現(xiàn)象日益突出。
三、經濟發(fā)展時期我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
1.強化對人力資源管理工作的認識。不斷升華管理人員的思想意識對全面提高人力資源管理質量，促進企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的推動作用，意識產生動機、動機產生行徑，行徑指向目標，這是現(xiàn)代心理學揭示的根基內容。因此，企業(yè)應加大對人力資源管理工作的重視力度，并將其作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，根據企業(yè)的發(fā)展實際和未來發(fā)展目標，制定相對應的人才發(fā)展規(guī)劃，尤其要注重人才創(chuàng)新、人才管理機制創(chuàng)新方面工作的.落實，以切切實實把人力資源管理工作作為企業(yè)人才管理工作的核心做好。其次，企業(yè)在不斷向外引進優(yōu)秀人才的同時，還要不斷地對在崗職工進行再培訓，大力提高企業(yè)人才的專業(yè)能力和綜合素質。
2.明確企業(yè)人力資源管理新理念。管理的變革不僅是企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎，更是企業(yè)在經濟市場謀取生存空間的需要，同樣的，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內容，也必須跟隨著企業(yè)經營管理環(huán)境的變化而變化，以保持一種動態(tài)的、與時代發(fā)展相接軌的發(fā)展狀態(tài)。首先，企業(yè)要立足發(fā)展實際，對企業(yè)當前存在的問題、未來發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機遇有一個清醒的認識，并進入市場進行調查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，從而做出前瞻性預測，這樣企業(yè)才能把日常的事務工作化繁為簡，高瞻遠矚地設計企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新管理。同時，企業(yè)也要認識到人力資源是促進管理發(fā)展的第一要素，在制定人力資源管理規(guī)劃時要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導，以未來發(fā)展規(guī)劃所規(guī)定的目標為方向，根據市場需要對管理模式進行調整、創(chuàng)新思路。
3.建立一套與市場經濟發(fā)展相適應的人才發(fā)展體制。首先，建立人才分類管理體制，根據企業(yè)不同部門的屬性，對企業(yè)各部門的從業(yè)人員和管理人員進行相應的制度安排，切實完善企業(yè)人才管理制度，對人才資源進行多方位、多層次的開發(fā)和管理，從而實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。其次，建立人力資源的整體開發(fā)體制。隨著現(xiàn)代化經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理模式已逐漸被社會淘汰，企業(yè)要全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理模式，認真落實人才規(guī)劃、人才招募、職位設置、薪酬待遇、績效考核、生涯規(guī)劃和員工培訓七大方面的工作。同時，建立開放化的人力資源激勵、選拔機制，在競爭上崗方面，要打破論資排輩的陋習，實行公開評聘制；在激勵方面，要建立競爭性的報酬體系。
4.加強員工的培訓工作，增強員工工作能力。為適應市場市場經濟的變化趨勢，企業(yè)員工必須具備獨到的時代認識和較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能滿足時代的發(fā)展需要。為此，一方面，企業(yè)內部要建立完善的人才培育機制，加強對員工的培訓工作，通過培訓提升員工的能力和素養(yǎng)，為他們的發(fā)展、成長、進步創(chuàng)造平臺和條件。同時，還要培養(yǎng)員工的職業(yè)精神，增強他們的職業(yè)責任感和使命感，要求各工作人員要結合企業(yè)發(fā)展實際，從自身所處崗位的實際工作情況出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。另一方面，企業(yè)員工自身也要通過不斷學習和實踐，熟知自己所負責工作崗位的各個環(huán)節(jié)，掌握現(xiàn)代化的技能，擁有豐富的知識和經驗，培養(yǎng)自我創(chuàng)新意識和能力。
5.創(chuàng)建多維度、多層面的激勵制度。制度是建立良好秩序，規(guī)范員工行為的依據，同時也是企業(yè)人力資源管理活動的基礎和保障。在當前的企業(yè)人力資源管理工作中，缺乏健全的激勵制度體系是一個嚴重的弊端，同時也導致了人力資源管理工作的混亂，嚴重影響了企業(yè)工作的正常運作。為此，為吸引人才，留住人才，讓人才真正發(fā)揮出能動性及創(chuàng)造性，企業(yè)必須從制度建設入手，轉變人力資源管理理念，完善人才的激勵制度。一方面，企業(yè)要進行制度化管理，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，還要把制度與考核進一步完善，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展實際的人才聘用體系，讓人才獲得相應的發(fā)展平臺。
四、結語
綜上所述，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展不僅是企業(yè)自身改革和發(fā)展的需要，更是經濟發(fā)展新時期的必然要求。為此，相關人員應深入認識到創(chuàng)新人力資源管理的必要性，并立足當前企業(yè)人力資源管理存在的問題，銳意進取，不斷創(chuàng)新，緊握時代發(fā)展脈搏，與時俱進，找準人力資源管理的未來發(fā)展方向，進而促進企業(yè)人力資源管理工作更好、更快地向前發(fā)展。
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