工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些（通用11篇）
隨著社會不斷地進(jìn)步，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些（通用11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀！
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 篇1
1、項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。
2、制定項(xiàng)目總體施工控制計劃和階段性計劃。
3、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。
3.1根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作劃分，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。
3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項(xiàng)目管理班子的人員構(gòu)成。
3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，就項(xiàng)目實(shí)施的順序、步驟與時間安排、 項(xiàng)目實(shí)施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。
6、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)
6.1向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目重要文件，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計文件、進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目班子成員對項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識。
6.2落實(shí)施工準(zhǔn)備、總體實(shí)施計劃和具體計劃的落實(shí)、材料的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。
6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。。
6.4深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的矛盾和各項(xiàng)問題。
6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。
6.6定期向單位匯報本項(xiàng)目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。
6.7搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項(xiàng)目職工人身、財產(chǎn)的安全。
6.8做好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受單位的監(jiān)督，按時交納管理費(fèi)，做好完成工程竣工的驗(yàn)收、決算、資料移交工作。
6.10開發(fā)人才，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 篇2
第一節(jié) 總則
第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
第二條 項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項(xiàng)目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。
第二節(jié) 具體職責(zé)
第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成
第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。
第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。
第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
第十二條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。
第十五條 勤儉辦事，反對浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。
第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理
第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。
第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 篇3
1、組織弱電圖紙會審，工程施工設(shè)計及施工方案的討論和審定；
2、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖紙設(shè)計，提供弱電工程或設(shè)備招標(biāo)工作的技術(shù)支持；
3、開展項(xiàng)目現(xiàn)場的強(qiáng)弱電工程的管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；
4、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作；
5、進(jìn)行設(shè)計過程中的弱電方面的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控；
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度等的`監(jiān)控與控制；
7、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計、施工單位等多方關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)制作、審查竣工資料和對單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 篇4
1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目工程的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目工程計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)前期工作，配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理辦理，規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件；
3、協(xié)調(diào)成本設(shè)計等其他相關(guān)部門開展項(xiàng)目工程建設(shè)管理；
4、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；
5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)；
6、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 篇5
1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，對項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)
2、全面履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，對項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排
3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行管理，履行分包合同相關(guān)條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議等
4、負(fù)責(zé)合理調(diào)配人、材、機(jī)等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動
5、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施項(xiàng)目施工組織計劃、生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量事故
7、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目征地工作，以及外圍關(guān)系的處理
8、負(fù)責(zé)組織精干的項(xiàng)目團(tuán)隊，確定項(xiàng)目成員職責(zé)范圍
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 篇6
1、組織審核工程項(xiàng)目設(shè)計圖紙，并提出合理化建議；
2、進(jìn)行施工組織設(shè)計，編寫施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖和施工措施；
3、靈活使用各種技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制；
4、針對項(xiàng)目變化及時提出變更申請，并跟蹤變更審批過程；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同管理、檔案管理和安全管理工作；
6、負(fù)責(zé)對工程分包方進(jìn)行全過程管理；
7、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各方工作關(guān)系；
8、配合銷售完成工程款回收。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 篇7
1、項(xiàng)目計劃管理：編制項(xiàng)目開發(fā)一二三級節(jié)點(diǎn)，組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整；
2、項(xiàng)目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理；負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計變更及簽證，組織各項(xiàng)施工圖交底工作；
3、工程驗(yàn)收和交樓管理：組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收；組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收；
4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系；
6、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項(xiàng)目以上（項(xiàng)目全面管理）；
8、熟悉招標(biāo)采購、成本控制工作；
9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的操作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 篇8
1、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作；
2、負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作；
3、協(xié)調(diào)設(shè)計、成本、營銷、報建等部門有序開展本部門工作；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收工作；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 篇9
1、主持制定項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。全面負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目管理人員的分工崗位責(zé)任制，組織、管理和負(fù)責(zé)項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員和機(jī)械設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素，確保工程順利完成；
2、負(fù)責(zé)組織、健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理保證體系，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、分包單位和政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系；
4、負(fù)責(zé)參與甲方和監(jiān)理主持的工作例會和相關(guān)會議，并按甲方及監(jiān)理要求貫徹執(zhí)行
5、參與公司各項(xiàng)決策制定、配合公司經(jīng)營部招投標(biāo)、商談合同等工作；
6、配合成本控制部計量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；
7、配合財務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)回款支付、日常開支成本控制等工作；
8、負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目的竣工工程的驗(yàn)收和移交工作 。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 篇10
1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和禮貌施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，在實(shí)施中隨時調(diào)配。
5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
6、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，進(jìn)取迎接上級的各職能部門對本項(xiàng)目工程的各類檢查。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 篇11
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2、能代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
3、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
4、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計劃編織及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。
6、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。
7、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
9、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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