8090后員工管理的新方式

　　很多人覺得80后、90后不負責任、動不動就跳槽，尤其是老板們對此非常頭痛。不少老板說現(xiàn)在的年輕人太難管理。的確，許多企業(yè)管理者對如今的8090后員工甚是頭痛，過去的管理方法不管用了，溝通起來也非常困難。如何管理8090后員工——舒、理、寬、仁。

　　1）舒

　　舒，即舒緩、舒暢、舒張、舒適、舒心。多安排一些工作以外的活動，組織一些工作技能競賽，舒緩員工的工作壓力，疏通員工相互之間關系，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和舒心的團隊氛圍。

　　例如，員工每天坐在格子間長期面對電腦，很容易患眼病以及頸椎、腰椎病，為疏緩員工壓力，讓員工每天上、下午做兩次保健操。并教會員工懂得自我解壓的方法，如做個深呼吸、聽喜歡的音樂、吃點自己喜歡的小零食、擁有一個隨時可以講笑話的朋友等。

　　2）理

　　理，即理解、條理、道理、理會、理療。對于8090后要與講清道理，用理療的方式理解他的心、理會他的人。“管理”二字也可以解釋為“你不能管他，但不能不理他”。

　　理解，能給人溫暖；理解，能融洽感情；理解，能解除痛苦；理解，能凈化心靈。敞開你的心扉，讓自己去理解他們，他們才能理解自己。

　　3）寬

　　寬，即寬待、寬容、寬恕、寬宏、寬厚、寬心、寬松。得饒人處且饒人也是中國一種傳統(tǒng)美德。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。

　　寬容是人類生活中至高無上的美德。因為寬容包含著人的心靈，因為寬容可以超越一切，因為寬容需要一顆博大的心。因為寬容是人類情感中最重要的一部分，這種情感能融化心頭的冰霜。而缺乏寬容，將使個性從偉大墮落成連平凡都不如。寬容是一種無聲的教育。惟有寬容的人，其信仰才更真實。最難得的是那種不求回報的給予，因為它以愛和寬容為基礎：要取得別人的寬恕，你首先要寬恕別人。盡管我們不求回報，但是美好的.品質總會在最后顯露它的價值，更讓人感動。責人不如幫人，倘若對別人的錯處一味挑剔，呵責，只能更加令人反感，而且可能激起逆反心理一錯再錯。

　　對待8090后員工要有寬松的工作氛圍；要有寬大的胸懷、寬恕處理其犯的錯誤；對待8090后員工要嚴以律已，寬以待人，以責人之心責已，以恕已之心恕人。俗話說，能忍能讓真君子，能屈能伸大丈夫。

　　4）仁

　　仁，即仁愛、包容，仁者無敵，己欲立而立人，己欲達而達人，己所不欲，勿施于人�？鬃影选叭省弊鳛樽罡叩牡赖略瓌t、道德標準和道德境界。對待8090后員工要用仁愛、包容之心，將心比心，以心換心。

　　仁者必然贏得民眾的擁戴；上下一心，眾志成城，是無人可敵的。如《孫子兵法》中說“上下同欲者勝”。施行仁政是“因”，上下同欲是“果”�；蛘哒f：施行仁政，是實現(xiàn)“上下同欲”的必由之路——所謂得道多助、失道寡助。

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