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遇到嚴(yán)厲的主管是福氣職場故事
“受每家公司文化的熏陶不同，個(gè)人的工作作風(fēng)也有不同，所以要像接受自己一樣卻接受領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格�！币韵率切【幷淼南嚓P(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。
小蘇趁著放暑假，到一家私企打工，當(dāng)個(gè)打雜員工，平常就是幫忙換換燈管、收收信，跑跑腿，薪水不高，但也不忙，工作環(huán)境還挺好的。
小蘇進(jìn)公司沒多久后，便發(fā)現(xiàn)公司的部門經(jīng)理并不得人緣，很快地就聽了不少負(fù)面八卦，說他老愛罵人，要求一堆，龜龜毛毛。其他人總是能避則避，不想與部門經(jīng)理多有牽連。
不過，小蘇是個(gè)大剌剌的人，實(shí)在不覺得同事們私下耳語那些事情有什么，并不特別回避著部門經(jīng)理，但也沒有特別討好，只是當(dāng)成一般的主管那樣對(duì)待。
沒想到，部門經(jīng)理卻很欣賞小蘇，覺得他一個(gè)堂堂大學(xué)生，暑假期間出來打工，竟然愿意到公司當(dāng)打雜員工，而且總是早早就來公司，工作也算勤快。于是，每天中午吃飯，總不忘叫小蘇一起來，而且還時(shí)不時(shí)替他買單，怕他薪水不高付不起商業(yè)區(qū)快餐店的費(fèi)用。
不多久，部門經(jīng)理便將公司一個(gè)大的外包工作交給了小蘇，還對(duì)他說，在公司不忙的時(shí)候就可以做，做不完就帶回家做，慢慢做沒關(guān)系，讓小蘇賺了不少外快。
其實(shí)，有些看起來難相處，眾人避之唯恐不及的主管，反而意外的好討好，只要不心存偏見，持平以對(duì)，這些平日因?yàn)椴皇芟聦贇g迎的主管，就會(huì)感受到“溫暖”，反而對(duì)愿意親近他的員工投桃報(bào)李。
或許有些人會(huì)覺得這是逢迎拍馬，然而，別說辦公室里本來人人爭升遷本來就競爭激烈，下屬因?yàn)閰拹褐鞴艿哪承┬袨榛蛉烁裉刭|(zhì)而聯(lián)手回避，其實(shí)也是一種排擠，更別說這樣的厭惡往往來自于謠言所建構(gòu)的偏見，或者上下關(guān)系立場不同所產(chǎn)生的一些摩擦沒能處理好所導(dǎo)致。
好比說，有一些主管因?yàn)橐髧?yán)格，口氣嚴(yán)厲，生氣時(shí)罵人比較口不擇言，就會(huì)被下屬列為拒絕往來戶，認(rèn)為這類型的主管惡質(zhì)、難相處。
這里也不是要替那些不好相處的主管門開脫，只不過，人非圣賢，誰都會(huì)有自己的脾氣，只是如果希望在職場上出人頭地，而不只是混口飯吃，就不要怕那些面惡、口毒的主管，他們大多只是求好心切，刀子嘴豆腐心，面惡心善，只是對(duì)工作的要求嚴(yán)厲而不肯妥協(xié)放水。
碰到嚴(yán)厲的主管其實(shí)是福氣，人棄我取，多多親近，對(duì)你的工作與升遷反而能夠得到許多意想不到的幫助！
很多人覺得“小領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲，大領(lǐng)導(dǎo)和善”其實(shí)是一種隔層管理的錯(cuò)覺。隔層管理這一點(diǎn)，張栩深有體會(huì)。他曾在一家國企工作，有一位大領(lǐng)導(dǎo)，幾乎所有的民主推薦和總結(jié)評(píng)價(jià)里，都會(huì)提到他善于和大家打成一片，群眾公認(rèn)度高，同事評(píng)價(jià)好。光看這一點(diǎn)，他簡直就是老好人一個(gè)，但這一點(diǎn)卻與張栩在現(xiàn)實(shí)中的觀感相反。因?yàn)檗k公室不遠(yuǎn)，張旭在工作時(shí)會(huì)不時(shí)聽到領(lǐng)導(dǎo)的聲音。他的聲音又大又可怕。因?yàn)閺埿裢ㄟ^墻能聽到的大部分是訓(xùn)練的聲音。從這個(gè)角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者的傲慢不是很好。經(jīng)常有部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人因?yàn)樵谵k公室接受培訓(xùn)而士氣低落。有時(shí)在經(jīng)理會(huì)議上，當(dāng)他目不轉(zhuǎn)睛、聲音洪亮?xí)r，他能打敗中層領(lǐng)導(dǎo)，所以很多人都害怕他。一個(gè)好的經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的催化劑。但是他的性格和脾氣，每一次領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)或民主生活會(huì)議，員工都會(huì)給他一個(gè)很好的評(píng)價(jià)，甚至那些被他臉紅的經(jīng)理們私下里都非常尊重地談?wù)撍?/p>
這些人是諂媚的嗎？事實(shí)上不是。在張旭的長期觀察中，雖然領(lǐng)導(dǎo)們似乎脾氣不好，但事實(shí)上他們每次生氣都很有原則。第一，他從不對(duì)普通員工生氣。張旭在他面前犯了很多低級(jí)錯(cuò)誤，他從來沒有對(duì)自己說過任何壞話。即使是那些光天化日之下闖入他的辦公室的人，他也從不對(duì)不講道理的員工或家人生氣。他通常只對(duì)那些中高層領(lǐng)導(dǎo)人生氣。對(duì)于公司的絕大多數(shù)普通員工來說，他給人謹(jǐn)慎低調(diào)的感覺，換言之，他周圍只有少數(shù)人能看到他的“另一面”，而這些人只是在決定公司運(yùn)營中占據(jù)關(guān)鍵地位。沒有任何傲慢，你能控制這些人嗎？對(duì)于普通員工來說，似乎沒有必要生你的氣，這就是“做大事的人不吝嗇”第二，不要在重要的緊急情況下生氣。有一次，公司的一個(gè)項(xiàng)目遭遇了極其慘痛的失敗，損失額直接增加到了九位數(shù)。在分析問題的會(huì)議上，大家都嚇壞了，保持沉默。下一個(gè)情節(jié)應(yīng)該是帶著一張黑臉進(jìn)來，然后拍拍桌子，責(zé)罵所有人。
出乎意料的是，他不守常規(guī)，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里沒有任何人。而是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，向直接參與研發(fā)和生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家骨干表示親切慰問，并真誠地鼓勵(lì)他們不要灰心喪氣，繼續(xù)努力。直到會(huì)議結(jié)束時(shí)，他才情不自禁地抱怨“幸好我們公司不做食品，否則我就要被你們多次勞改”，這讓原本郁悶乏味的會(huì)場爆發(fā)出笑聲。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的催化劑。他們的角色不是主要演員或解決問題，而是成為團(tuán)隊(duì)的教練、支持者和向?qū)�，激發(fā)人們的積極行動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)更加開放、有創(chuàng)造力和勇敢。當(dāng)你遇見了糟心的領(lǐng)導(dǎo)，想跳槽，就來靈鴿，通過獵頭找工作。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)“越級(jí)管理”有個(gè)廠長某天巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門的衛(wèi)生什么的很有問題，就隨便找了當(dāng)時(shí)在場的小保安怒罵了一頓，保安當(dāng)時(shí)就生氣了，直接把這個(gè)廠長給揍了一頓。保安后來被辭退了，但是廠長卻是從此顏面掃地，這件事也淪為了廠里員工的笑柄。
一個(gè)部門如果層級(jí)越多，人數(shù)越多，那么，一把手對(duì)于下面的人的熟悉程度就會(huì)越來越低，越來越陌生。廠長的時(shí)間精力、能力信息情報(bào)，往往只能夠到主管，基層員工的名字都記不清。他自以為自己是一把手，對(duì)整個(gè)廠什么東西都很熟悉，想開除誰就開除誰。這確實(shí)是他擁有的權(quán)力，然而，實(shí)際上，他卻不熟悉他下面的人的性格。他不知道這個(gè)保安脾氣暴躁，被批評(píng)幾句就會(huì)動(dòng)手打人。正確的做法是什么呢？是他把比較接近他職權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)或者經(jīng)理叫過來，然后說一下衛(wèi)生問題，要求對(duì)方注意一下，這樣就能夠妥善搞好這個(gè)問題了。就算那個(gè)保安要打人，也會(huì)去打主管，而不是廠長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%的離職理由是因?yàn)樯纤�，領(lǐng)導(dǎo)的管理能力影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和業(yè)績表現(xiàn)。
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