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施工方如何跟甲方溝通

　　導(dǎo)語：如果你是對的，就要試著溫和地、技巧地讓對方同意你；如果你錯了，就要迅速而熱誠地承認(rèn)。這要比為自己爭辯有效和有趣得多。以下小編為大家介紹施工方如何跟甲方溝通文章，歡迎大家閱讀參考!

施工方如何跟甲方溝通

　　施工方如何跟甲方溝通

　　在施工期間，施工方工程管理人員的協(xié)調(diào)工作，除了內(nèi)部外，最主要的是協(xié)調(diào)與建設(shè)方現(xiàn)場工程管理人員的關(guān)系。很多項目都有監(jiān)理，但監(jiān)理公司是聽建設(shè)方的，所以只要協(xié)調(diào)好了建設(shè)方，監(jiān)理就可不理。如何處理好與現(xiàn)場建設(shè)方的項目經(jīng)理部的關(guān)系。與建設(shè)方的項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)，理論上講，就是溝通好各種工程問題，可能還包括各種報建驗收上的相互支持。

　　一、建設(shè)方的需要是什么？

　　首先，與建設(shè)方的溝通包括些什么內(nèi)容？可能包括施工活動告之，工程進(jìn)度款索取，合作工程內(nèi)容的交流。

　　其次，要分析建設(shè)方工程管理的目的是什么？建設(shè)方工程管理的目的主要包括進(jìn)度、成本控制和工程質(zhì)量保障，和工程建設(shè)程序的合法性。

　　最后，要分析一下建設(shè)方的項目管理的機構(gòu)組成。一般建設(shè)方有一個項目負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)報建的人員，建設(shè)方會有一個成本核算人員，會有一個或幾個現(xiàn)場工程師，會有一個資料員。有時建設(shè)方還會有一個設(shè)計負(fù)責(zé)人。除了這些人員外還有一個總負(fù)責(zé)的總經(jīng)理級別的人。有時建設(shè)方還會有一個負(fù)責(zé)營銷、招投標(biāo)、報建、現(xiàn)場、材料采購、成本控制等的一個總負(fù)責(zé)人。

　　二、施工方的需要又是什么？

　　作為施工方，我們希望從建設(shè)方得到什么？

　　1、工程進(jìn)度款

　　2、工程內(nèi)容及質(zhì)量認(rèn)同

　　3、進(jìn)度計劃確定

　　4、工程驗收

　　5、施工有關(guān)證件和驗收的辦理

　　6、變更接受

　　7、幫助協(xié)調(diào)有關(guān)部門

　　三、建設(shè)方現(xiàn)場管理人員的個人需求分析

　　1、保證工程質(zhì)量

　　2、按營銷節(jié)點進(jìn)度和工程進(jìn)度計劃完成

　　3、按規(guī)定程序驗收合格并取得相應(yīng)許可證

　　4、成本控制

　　5、個人崗位穩(wěn)定或得到提升

　　6、有點額外收獲。

　　四、與建設(shè)方協(xié)調(diào)技巧

　　分析了建設(shè)方的構(gòu)成后，才來說協(xié)調(diào)技巧：

　　1、要與建設(shè)方溝通，在如何不增加成本的前提下保證進(jìn)度。

　　2、提前把圖紙問題找出來，尤其是不便施工的圖紙問題。把圖紙問題或現(xiàn)場的變更在施工開始階段由設(shè)計人員來變更，而不是現(xiàn)場的工程管理人員來處理。

　　3、積極配合建設(shè)方的各種驗收和驗評甚至客戶的參與活動。

　　只有保證了建設(shè)方的人員的工作之后，施工方的利益才能拿到桌面上來。

　　4、簽證手續(xù)的完善盡量不要讓現(xiàn)場人員面臨成本控制不力的指責(zé)。

　　三工程施工管理的重要環(huán)節(jié)

　　1、施工組織設(shè)計和工期

　　1）進(jìn)度計劃

　　按時提交

　　接受檢查、監(jiān)督。

　　2）開工及延期開工

　　按照協(xié)議準(zhǔn)時開工

　　承包人無法按時開工，提前7天，書面形式提出

　　發(fā)包人原因?qū)е聼o法按時開工，書面形式通知，賠償損失，并順延日期

　　3）暫停施工

　　發(fā)包人造成，則賠償損失，順延工期

　　承包人造成，則承擔(dān)費用，不予順延

　　4）工期延誤

　　因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

　�。�1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；

　�。�2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；

　�。�3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；

　�。�4）設(shè)計變更和工程量增加；

　�。�5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；

　�。�6）不可抗力；

　�。�7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

　　承包人在以上條款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。

　　5）工程竣工

　　按工期竣工；

　　無法按期竣工，承包人承擔(dān)違約責(zé)任；

　　發(fā)包人如需提前竣工，協(xié)商后簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。

　　2、質(zhì)量與檢驗

　　1）工程質(zhì)量

　　按協(xié)議達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量有爭議，委托工程質(zhì)量檢驗機構(gòu)鑒定，費用及損失由責(zé)任方承擔(dān)

　　2）檢查和返工

　　接受檢查，并為檢查提供便利

　　3）隱藏工程和中間驗收

　　由承包人自檢，但是在驗收前48小時書面形式通知工程師驗收，工程師在驗收記錄上簽字確認(rèn)。

　　4）重新檢驗

　　工程師可要求對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗，承包人應(yīng)配合，若檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)費用及損失，若不合格則由承包人承擔(dān)費用，并不予以延期。

　　5）調(diào)試

　　單機無負(fù)荷試車，承包方組織，并由工程師簽字；

　　無負(fù)荷聯(lián)動試車，發(fā)包人組織，承包人配合。

　　3、安全

　　1）安全施工與檢查

　　遵守安全生產(chǎn)規(guī)定

　　開展安全教育，并對安全負(fù)責(zé)

　　2）安全防護(hù)

　　需要安全防護(hù)措施時，提前向工程師申請，認(rèn)可后實施，費用由發(fā)包方承擔(dān)

　　3）事故處理

　　發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，立即上報

　　4、合同價款與支付

　　1）合同價款及調(diào)整

　　固定價格合同

　　可調(diào)價格合同

　　成本加酬金合同

　　2）工程預(yù)付款

　　發(fā)包人按約定時間和比例逐次扣回，預(yù)付時間不遲于約定的開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人可在預(yù)付時間7天后發(fā)出要求預(yù)付的通知，仍不能預(yù)付的，可在7天后停止施工，發(fā)包人需承擔(dān)約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

　　3）工程量的確認(rèn)

　　按約定的時間，提交已完工工程量的報告，工程師在7天內(nèi)進(jìn)行核實。

　　4）工程款支付

　　工程量確認(rèn)后14天內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程款；

　　發(fā)包人不按時支付，承包人可發(fā)出要求付款的通知；

　　無法支付則可以簽訂延期付款協(xié)議，加計貸款利息；

　　無法達(dá)成協(xié)議，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任

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