工程經(jīng)理績效考核表怎么寫
工程經(jīng)理在工程項目管理中起著非常重要的作用，所以很多的企業(yè)都會對工程經(jīng)理實行績效考核制度。下面為您精心推薦了工程經(jīng)理績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
工程經(jīng)理績效考核表
工程經(jīng)理績效考核方法
一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件
除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。
1.勞務(wù)：_______________________________________________
2.材料：_______________________________________________
3.設(shè)備：_______________________________________________
4.資金：_______________________________________________
5.其他：_______________________________________________
二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任
本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。
1.權(quán)限
(1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。
(2)根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。
(3)對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
(4)任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。
(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使用資金。
(6)按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
2.責任
(1)認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標。
(2)風險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應(yīng)對方案。
(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費用。
(4)認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
(5)做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。
(6)團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
(7)按照人力資源部下達的項目部年度工資總額指標，控制項目部的工資總額。
(8)加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
(9)其他需要規(guī)定的事項。
三、考核的主要內(nèi)容
1.貫徹企業(yè)管理制度情況。
2.執(zhí)行企業(yè)指令情況。
3.完成企業(yè)下達的如下六方面指標情況
(1)工期。
(2)質(zhì)量。
(3)成本。
(4)安全。
(5)工程回款情況。
(6)文明施工情況。
4.其他考核內(nèi)容
(1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。
(2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。
(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。
(4)對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。
四、考核辦法
1.考核實施部門
項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導牽頭，由項目經(jīng)理部牽頭組織，財務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項目經(jīng)理進行考核。
2.考核實施
考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。
(1)工程經(jīng)常性檢查：由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。
(2)工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式，由工程建設(shè)管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位，從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。
(3)工程總體評定：工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規(guī)定
1.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。
(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵____～____元。
(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目經(jīng)理部或個人獎勵____～____元。
(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟損失____元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的____%～____%給予獎勵。
2.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。
(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理____～____元/次·項處罰。
(2)不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰____元/次。
(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理____元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理____元的處罰。
(4)出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理____～____元的處罰。
六、考核兌現(xiàn)
根據(jù)《項目管理目標責任書》確定的利潤目標，超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬;未完成《項目管理目標責任書》確定的利潤目標的差額為罰金。
項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責任書中規(guī)定的相關(guān)指標完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計發(fā)。
工程經(jīng)理績效考核制度
一、考核時間
每年度考核期末至第二年三月底之間，具體時間OA另行通知。
二、考核范圍
每年度所有在建項目和新開工項目的項目經(jīng)理。
三、考核機構(gòu)
公司成立以董事長為考核組長的“項目經(jīng)理年度績效考核組”。由生產(chǎn)管理處具體負責組織實施。
四、考核細則
(一)、考核內(nèi)容
項目經(jīng)理年度績效考核的內(nèi)容為六項：
1、基層單位自評考核
司屬各基層單位自行制定本單位的“項目經(jīng)理年度績效考核”辦法，并組織對項目經(jīng)理自行考核后，向公司上報考核結(jié)果，因目前公司各基層單位的`整體項
目管理水平有一定的差異，為了使公司對各項目經(jīng)理的考核結(jié)果更具有公平性，各基層單位向公司上報考核結(jié)果分為優(yōu)、良、一般，各占總考核人數(shù)的比例為40%、30%、30%。按四舍五入取舍。
考核的相對分值分別為：優(yōu)---90分以上、良---90~80分、一般---80以下分
2、年終項目經(jīng)理考試成績
年終項目經(jīng)理考試以公司人力資源部每年組織的項目經(jīng)理書面考試為準，無故未參加考試者，此項成績?yōu)榱惴?經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意請假者根據(jù)實際情況參加補考，補考成績按80%計算。
3、日常管理考核
公司各部門負責人根據(jù)職能部門日常管理范圍，通過對項目部管理工作的檢查、考核、各項報表上報等情況，制訂年終項目經(jīng)理考核標準，對被考核人員進行評分。
4、項目部季度考核平均成績
公司實施項目季度考核主要針對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)、商務(wù)及合同管理情況進行考評，考核結(jié)果取其加權(quán)平均值，但考慮每一年度內(nèi)項目周期的差異性，各項目考核的次數(shù)不同，為了使考核更具公平性，對此差異性進行合理的修正，修正系數(shù)分別為。
5、個人述職能力考核
年末，項目經(jīng)理每人準備個人述職報告(PPT形式)一份，根據(jù)當年的項目施工情況，按照(個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)、關(guān)愛職工生活、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)、商務(wù)管理、文明施工、資金管理)十個方面進行述職，述職時間為10分鐘。完成述職后，將現(xiàn)場抽取三名評委對項目經(jīng)理隨機進行提問(提問時間限10分鐘，每人限3分鐘)。根據(jù)個人述職和評委提問情況，由全體考核管理小組評委現(xiàn)場評分。
6、本年度所獲各種榮譽考核
本年度項目經(jīng)理施工項目及個人業(yè)績獲得的榮譽加分，分為項目獎項和個人獎項，具體見附表3《項目經(jīng)理年終績效考核加分項考核表》。
(二)、考核程序
1、各基層公司先自行考核本單位項目經(jīng)理，并將考核結(jié)果上報生產(chǎn)管理處。
2、由公司人力資源部組織對項目經(jīng)理實施年度考試書面答題。
3、公司各職能部門針對項目部的日常管理工作，進行日常管理能力考核評分。
4、公司召開項目經(jīng)理述職考核大會，考核組評委對述職情況進行現(xiàn)場評分。
5、根據(jù)本辦法計分規(guī)則，由生產(chǎn)管理處統(tǒng)一匯總成績，對項目經(jīng)理考核結(jié)果進行排名。
6、通報考核結(jié)果、頒獎。
(三)、評分計算規(guī)則
1、基層單位自評考核成績
基層單位自評考核成績相對分值×5% 2、年終項目經(jīng)理考試成績 書面考試得分×5% 3、日常管理能力考核成績 日常管理能力權(quán)重得分×20%
4、項目季度考核平均成績
季度項目考核得分平均值×考核次數(shù)權(quán)重分值率×45% 5、個人述職能力考核成績
(評分總和-最高分-最低分)÷(評委總?cè)藬?shù)-2)×25% 6、加分項成績
項目獎項+個人獎項(若每部分獲多個獎項，則取最高分值項，不累計加分)
五、考核獎勵及處罰辦法
最終評出前五名和后兩名，對獲得前五名的項目經(jīng)理給予物質(zhì)獎勵，排名最后的兩位項目經(jīng)理將取消兩年內(nèi)擔任項目經(jīng)理的資格。合作項目視考核情況進行獎罰。最終考核結(jié)果將作為項目經(jīng)理本人次年職務(wù)晉升和工資晉級的重要依據(jù)。
六、考核紀律
參會人員應(yīng)按時到場，不得遲到和缺席;有特殊情況不能參加者，必須由各部門各單位遞交請假報告報董事長審批。
為保證項目考核的嚴肅性、真實性，考核小組成員評分必須公正、公平、嚴謹、認真。
本辦法由生產(chǎn)管理處負責組織執(zhí)行、修訂，自發(fā)布之日起開始實施。
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