工程人員的績(jī)效考核表圖片
績(jī)效考核已經(jīng)成為社會(huì)上常見(jiàn)的制度之一，所以很多的公司都會(huì)給工程人員制定一些績(jī)效考核的方案。下面為您精心推薦了工程員工的績(jī)效考核表，希望對(duì)您有所幫助。
工程人員的績(jī)效考核表
工程人員的績(jī)效考核制度
一、考核項(xiàng)目及考核權(quán)重：
自評(píng)10﹪ 高技和值班工50﹪ 經(jīng)理40﹪
二、考核對(duì)象：
工程部全體員工
三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、A+超優(yōu)/95(含)-100分：出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量、工作效率高。
2、A 優(yōu)/90(含)-94分： 出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量高，工作效率達(dá)到要求。
3、B 良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計(jì)劃，工作質(zhì)量較高。
4、C 中/70(含)-79分：整體考核項(xiàng)目表現(xiàn)一般，且有部分工作達(dá)不到崗位職
責(zé)和計(jì)劃要求的現(xiàn)象。
5、D 差/70分以下：整體考核項(xiàng)目表現(xiàn)差，工作達(dá)不到崗位職責(zé)及計(jì)劃要求。
四、考核步聚：
1、為體現(xiàn)考核的公平、公正性，考核分將由自評(píng)得分、直接上級(jí)的分及部門經(jīng)理評(píng)價(jià)得 分，自評(píng)得分占總分100分的10%，直接上級(jí)評(píng)分占總分100分的50%，部門經(jīng)理評(píng)價(jià)得分 占100分的40%。
2、各員工于當(dāng)月28日前完成自評(píng)，并將《員工績(jī)效考評(píng)表》交由直接上級(jí)，直接上級(jí)根據(jù)《考核表》中的四項(xiàng)考核項(xiàng)記錄員工平時(shí)表現(xiàn)情況打分，但如：
1>一次不服從上級(jí)正確工作安排與上級(jí)發(fā)生沖突;
2>一次業(yè)戶有效嚴(yán)重投訴的工作人員;
3>當(dāng)月發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障未及時(shí)處理上報(bào)造成故障擴(kuò)大及產(chǎn)生重大影響的工作人員; 4>當(dāng)月兩次未能完成重大工作事項(xiàng)并未能向上級(jí)匯報(bào)處理結(jié)果的;
5>當(dāng)月發(fā)生違規(guī)操作造成設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)行至財(cái)產(chǎn)損失的;
6>當(dāng)月共同工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的;
7>私拿公司財(cái)物一經(jīng)查實(shí)的;
8>一次與業(yè)戶發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)的，與同事搞不團(tuán)結(jié)背后造謠生事，造成惡劣影響的;
凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本月考核, 無(wú)績(jī)效工資并按公司規(guī)章報(bào)行政進(jìn)行處罰。每月30日高技和值班工根據(jù)上月的表現(xiàn)匯總填寫完畢《員工績(jī)效考評(píng)表》交由部門經(jīng)理評(píng)分，每月1日前完成所有績(jī)效考評(píng)工作。完成所有的考評(píng)工作后，交由部門進(jìn)行績(jī)效工資的核算工作。
3、直接上級(jí)針對(duì)表現(xiàn)為差、中的員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)面談工作，及時(shí)了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，同時(shí)加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)及工作改進(jìn)方向，提高員工的業(yè)績(jī)。
4、考核分?jǐn)?shù)將由本部門計(jì)算出當(dāng)月的績(jī)效工資(計(jì)算方式見(jiàn)附后)，每月3日前報(bào)行政部負(fù)責(zé)人審閱及進(jìn)行考核資料匯總�？�(jī)效工資將交由部門發(fā)放給員工。
5、《員工績(jī)效考評(píng)表》由行政人事存入員工檔案中。
五、考績(jī)得分計(jì)算方式及績(jī)效工資計(jì)算方式：
部門員工考核分為四項(xiàng)進(jìn)行考核。
單項(xiàng)績(jī)效績(jī)效分=(自評(píng)分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*50%+部門經(jīng)理*40%)
績(jī)效總分 = (自評(píng)分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*50%+部門經(jīng)理*40%)
1、本部門經(jīng)核定每位員工的績(jī)效工資為100元/月，根據(jù)每月所核定的員工績(jī)
效分，核定當(dāng)月應(yīng)發(fā)于員工的績(jī)效工資，當(dāng)月評(píng)分為D 級(jí)69分以下的員
工不給予績(jī)效工資。
2、績(jī)效評(píng)分為 A+超優(yōu)/95(含)-100分的發(fā)放100元的全額績(jī)效工資，另將考評(píng)為D 級(jí)員工未得到的績(jī)效工資總額及ABC 級(jí)員工績(jī)效工資所余下的績(jī)效工資總額(如一員工的績(jī)效工資為90元，所剩的績(jī)效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現(xiàn)超優(yōu)的員工。超優(yōu)員工的績(jī)效工資計(jì)算方式為：
100+[本月D 級(jí)員工績(jī)效工資總額100+(100- ABC級(jí)員工績(jī)效工資)]
本月績(jī)效A+級(jí)人員數(shù)
3、績(jī)效評(píng)分為A 優(yōu)/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的績(jī)效工資計(jì)算方式為：按績(jī)效工資100*(績(jī)效分/100)。
4、績(jī)效評(píng)分為C 中/70(含)-79分的績(jī)效工資計(jì)算方式為：
按績(jī)效工資100*50%。
5、如本月員工績(jī)效未有得到A+的，部門所剩的.用于員工的績(jī)效工資(總額2000元-部門績(jī)效工資總額)將作為部門日后的獎(jiǎng)勵(lì)資金，在年終時(shí)對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行年終的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、出差一個(gè)月的員工不參加本月考核績(jī)效工資不在本部門發(fā)放
六、績(jī)效工資獎(jiǎng)懲：
1、考核結(jié)果連續(xù)半年為“超優(yōu)”者，由上級(jí)提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。
2、考核結(jié)果為C 級(jí)“中”的員工，由部門經(jīng)理與其進(jìn)行績(jī)效溝通，促使其進(jìn)行工作改進(jìn)。
3、連續(xù)考核結(jié)果為D 級(jí)“差”的員工，在首次得D 級(jí)后，當(dāng)值主管與其員工進(jìn)行溝通， 說(shuō)明工作中的問(wèn)題，連接兩次考核為D 級(jí)的員工，將直接由部門經(jīng)理報(bào)請(qǐng)行政部予以解聘合同。
4、每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。
5、根據(jù)員工每月的績(jī)效評(píng)定，年度部門剩余的績(jī)效工資額將按照年終適當(dāng)分配給在一年 中表現(xiàn)超過(guò)6個(gè)月以上(包括6個(gè)月)評(píng)定為優(yōu)、超優(yōu)的員工。
七、中央空調(diào)運(yùn)行值班人員組每月固定(4人共計(jì)) 補(bǔ)貼100元，按分工責(zé)任分配
八、本績(jī)效考評(píng)方案定于20xx年5月開(kāi)始執(zhí)行。
績(jī)效考核的涵義
績(jī)效考核簡(jiǎn)稱為考績(jī)，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結(jié)果角度理解績(jī)效的含義。從工作結(jié)果的角度來(lái)看，績(jī)效是在特定的時(shí)間內(nèi)，由特定的工作職能或活動(dòng)產(chǎn)生的產(chǎn)出記錄;從行為角度來(lái)定義，坎貝爾認(rèn)為績(jī)效是人們所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測(cè)的事情;博曼和穆特威德魯認(rèn)為績(jī)效是具有可評(píng)價(jià)要素的工作行為。
員工績(jī)效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括計(jì)劃、實(shí)施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)不是考出來(lái)的，而是通過(guò)一個(gè)科學(xué)的體系管理出來(lái)的。
為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織裁員、組織扁平化、組織分散化成為當(dāng)代組織變革的主流趨勢(shì)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效的協(xié)調(diào)一致，必須建立一個(gè)有效的評(píng)價(jià)績(jī)效和界定績(jī)效的績(jī)效管理體系，即“績(jī)效管理”。
企業(yè)員工績(jī)效績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)。績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立，目標(biāo)分解，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。
績(jī)效考核是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)。如何提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì)，有效的績(jī)效管理是關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中任何環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都與績(jī)效管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
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