注塑廠績(jī)效考核方法有哪些
績(jī)效考核是很多的人想要了解的知識(shí)，所以大部分的人都會(huì)想知道績(jī)效考核的方法。下面為您精心推薦了注塑廠績(jī)效考核技巧，希望對(duì)您有所幫助。
注塑廠績(jī)效考核方法
1. 目的： 為注塑廠人員的培養(yǎng)、選拔提供可操作依據(jù)，規(guī)范技工晉升考核制度。建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的自我規(guī)劃和提升.
2. 范圍：適用于注塑廠員工、技工的晉升, 包括作業(yè)員晉升注塑基礎(chǔ)工、多能工、全能工、技工;作業(yè)員晉升換模初、中、高級(jí)技工
3. 定義：無
4. 職責(zé)：
4.1注塑廠廠務(wù)室負(fù)責(zé)組織全廠人員的初選考核工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序。
4.2 各生產(chǎn)課應(yīng)組織人員學(xué)習(xí)本管理辦法并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5. 內(nèi)容：
5.1人員初選
5.1.1作業(yè)員晉升注塑基礎(chǔ)工、多能工、全能工、技工初選人員須符合以下條件:
(1)初中以上文化，入廠3個(gè)月(含)以上，對(duì)公司有認(rèn)同感, 積極上進(jìn)，任勞任怨，團(tuán)結(jié)同事。
(2)在公司期間無小過處分記錄(如有表現(xiàn)優(yōu)秀者可由各課主管提出申請(qǐng))，且在最近三個(gè)月內(nèi)無警告兩次記錄。
(3)3個(gè)月內(nèi)所參加的培訓(xùn)課程出勤率100%，所參加的培訓(xùn)課程若有考核，則需成績(jī)合格。
(4)員工績(jī)效(KPI)：依實(shí)際考核近期三個(gè)月績(jī)效，新進(jìn)三個(gè)月內(nèi)員工>75%;三個(gè)月以上員工>85%
(5)初中以上文化，入廠半年(含)以上(最好為1年以上)，儲(chǔ)備技工A 實(shí)際操作換模技工三個(gè)月(含)以上，對(duì)公司有認(rèn)同感，積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)同事。
5.1.2人員初選頻率.
(1)注塑廠制定[注塑技工考核表]，依據(jù)5.1.1內(nèi)容自動(dòng)生成初選人員考核名單，名單由各課主管綜合判定后再進(jìn)行人員書面考核。
(2)新進(jìn)員工每季培訓(xùn)基礎(chǔ)工，參與晉級(jí)考試，不合格人員可重復(fù)每季參與。
(3)多能工(含)以上工種每年4月底及9月底各進(jìn)行一次人員初選，5月及10月組織相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)考核。
5.2組織相關(guān)培訓(xùn)，具體依附件
5.3人員考試
(1)由技術(shù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立書面試題、實(shí)踐試題庫(kù)，培訓(xùn)專員組織初選人員書面考核并安排實(shí)踐監(jiān)考人員。
(2) 部分員工書面考試數(shù)次不及格時(shí)可由部門主管進(jìn)行評(píng)估申請(qǐng)后。方可進(jìn)入實(shí)踐考核，書面考核得分占總分的30%。
(3)實(shí)踐考核依試題要求進(jìn)行，得分占總分的70%。
(4)書面、實(shí)踐考核由培訓(xùn)專員組織批改、匯總、申報(bào)等。
(5)多能工(含)以上工種每年12月進(jìn)行原級(jí)復(fù)考(實(shí)踐)，不合格者進(jìn)行降級(jí)。
5.4人員終選
(1)注塑廠主管根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果做出綜合評(píng)價(jià)并記錄于《技工人員綜合考評(píng)表》，考核成績(jī)總分在80分以上視為考核通過。考核評(píng)定結(jié)果經(jīng)注塑技術(shù)經(jīng)(副)理、生產(chǎn)經(jīng)(副)理審核，廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、人力資源部核準(zhǔn)后生效。
(2)員工經(jīng)過考核通過后，分別在每年上半年、下半年各一次向公司申報(bào)技術(shù)津貼，
另新進(jìn)員工每季向公司申報(bào)技術(shù)津貼，具體原則如下：
1)員工每取得一項(xiàng)綜合技能考核，享受崗位技術(shù)津貼如下：
崗前基礎(chǔ):80元(A5級(jí)) ，員工每一項(xiàng)綜合多能工技能加：40元(加2級(jí))，現(xiàn)階段暫定如下綜合技能
A 、生產(chǎn)多能工技能：某產(chǎn)品操作;某產(chǎn)品操作;某產(chǎn)品產(chǎn)品操作;噴砂/砂關(guān)/拋光操作;鉆孔/銑膠口/回火/超音波操作某產(chǎn)品類操作;加纖水道某產(chǎn)品類操作，羅列工種依各注塑生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行安排考核
B 、材料課多能工技能：破碎操作、造粒操作、配料操作、調(diào)色操作、供料操作，羅列工種依各注塑生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行安排考核，另其工種補(bǔ)貼依公司規(guī)定加給。
C 、輔助單位個(gè)別的視工作需要進(jìn)行制定或相關(guān)的科目考核。(成品包裝)
2)技工分初、中、高級(jí)，每個(gè)級(jí)別綜合技能加：初級(jí)110元、中級(jí)150元、高級(jí)220元(要討論)
3)員工通過任何一項(xiàng)綜合技工考核后，原有職等由A 轉(zhuǎn)為Ax 或Bx ，
注：現(xiàn)有員工1年以上的如何處理?現(xiàn)已任技工未加級(jí)的如何定義? 一些輔助人員如何考核?
6. 控制要點(diǎn)
6.1注塑廠培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織員工、技工知識(shí)培訓(xùn)，技術(shù)部/生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技工培訓(xùn)教。
材的編寫含(書面、實(shí)踐試卷)，考試、成績(jī)公布等。
7. 核責(zé)權(quán)限:
7.1考核評(píng)定結(jié)果經(jīng)注塑廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總核準(zhǔn)、人力資源部統(tǒng)計(jì)后生效。
注塑車間考核技巧
一、目的：為了有效激發(fā)注塑車間帶班長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮自己的才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按公司的要求
完成生產(chǎn)任務(wù)，制定此方案并實(shí)施。
二、范圍：注塑車間的帶班長(zhǎng)。
三、實(shí)施細(xì)則：
第一部分：規(guī)章制度(此部分由車間主任考核)
1. 員工出勤率≥98%;每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分
2. 員工上班不得有串崗、打瞌睡現(xiàn)象;每發(fā)現(xiàn)一次扣2分
第二部分：工作績(jī)效(此部分第2、10項(xiàng)由品質(zhì)考核，其余項(xiàng)由車間主任考核)
1. 機(jī)臺(tái)的有效開機(jī)率≥95%(生產(chǎn)合格品的時(shí)間/計(jì)劃開機(jī)時(shí)間*100%)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分;
2. 批量質(zhì)量事故(包含報(bào)廢和返修)，每出現(xiàn)一次扣10分;
3. 計(jì)劃停機(jī)、大的機(jī)器故障(需換配件、自身能力無法修復(fù))造成的'停機(jī)、模具故障必須由模具車間維修而造成的停機(jī)不追究，其它因素造成的非正常停機(jī)，每次扣10分;
4. 未按照要求操作而導(dǎo)致機(jī)器損壞、模具損壞，包含員工損壞的，每出現(xiàn)一次扣5分;
5. 模具的冷卻水未開的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;
6. 員工的合理安排，不得出現(xiàn)因調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)，讓員工長(zhǎng)時(shí)間等待而簽班的現(xiàn)象;也不得出現(xiàn)交接班時(shí)停機(jī)超過10分鐘現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣2分;
7. 新模具第一次量產(chǎn)，不得以模具質(zhì)量不好為借口，逃避生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次扣5分;
8. 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題、非正常停機(jī)原因不清楚的，每次扣10分;
9. 當(dāng)班訂單結(jié)束、模具待維修的，不得出現(xiàn)直接停機(jī)后，模具無人更換、下模現(xiàn)象，出現(xiàn)每次扣2分;
10. 產(chǎn)品必須擺放整齊、標(biāo)識(shí)完整正確，如出現(xiàn)一次扣3分;
11. 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與報(bào)表數(shù)量不符，如出現(xiàn)一次扣3分。
第三部分：現(xiàn)場(chǎng)5S (此部分由車間主任考核，每項(xiàng)次2分)
1. 機(jī)臺(tái)周邊的原材料、包材、周轉(zhuǎn)箱、產(chǎn)品必須按區(qū)域擺放整齊;
2. 機(jī)臺(tái)上不得擺放不用的工具、輔助器具;
3. 注塑機(jī)電器系統(tǒng)的門必須關(guān)好，不得敞開;
4. 機(jī)臺(tái)周邊最多只能擺一付模具，如果是待試模具，不得超過兩付;
5. 交接班時(shí)，必須將機(jī)臺(tái)、模具、機(jī)器周邊打掃干凈;
6. 暫停使用的機(jī)臺(tái)，必須將產(chǎn)品、首件、工具、酒精等物品收拾干凈;
7. 同一產(chǎn)品、同一批次、同一員工操作不得在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多個(gè)半箱現(xiàn)象。
第四部分：安全(安全小組負(fù)責(zé)考核)
1. 注塑機(jī)安全門必須按要求關(guān)閉，每次扣2分;
2. 模具安裝完成后，安全裝置必須調(diào)整到位，每次扣2分;
3. 每月的安全事故為零，若出現(xiàn)一次扣5分。
第五部分：激勵(lì)
1. 班產(chǎn)量超過額定班產(chǎn)的：超出5%以內(nèi)(包含5%)的每次加1分，超出5%的，每次加2分;
2. 機(jī)臺(tái)的有效開機(jī)率≥95%的，每增加一個(gè)百分點(diǎn)加2分;
四、實(shí)施方案
1. 此考核方案從2010-9-20日開始按月實(shí)施;
2. 考核的基礎(chǔ)分為75分：得分在75~80分，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元;得分在81~88分，每月獎(jiǎng)勵(lì)200元;得分在88分以上，獎(jiǎng)勵(lì)300元;如低于75分，暫不處罰，如連續(xù)三個(gè)月得分低于75分，降職處理。
績(jī)效考核的涵義
績(jī)效考核簡(jiǎn)稱為考績(jī)，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結(jié)果角度理解績(jī)效的含義。從工作結(jié)果的角度來看，績(jī)效是在特定的時(shí)間內(nèi)，由特定的工作職能或活動(dòng)產(chǎn)生的產(chǎn)出記錄;從行為角度來定義，坎貝爾認(rèn)為績(jī)效是人們所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測(cè)的事情;博曼和穆特威德魯認(rèn)為績(jī)效是具有可評(píng)價(jià)要素的工作行為。
員工績(jī)效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括計(jì)劃、實(shí)施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)不是考出來的，而是通過一個(gè)科學(xué)的體系管理出來的。
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