區(qū)域分公司企業(yè)文化建設(shè)方法
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越多人重視。區(qū)域分公司的企業(yè)文化要怎么建設(shè)呢？下面是小編為你整理的分公司企業(yè)文化建設(shè)方法，希望對(duì)你有幫助。
分公司企業(yè)文化建設(shè)方法
一、參照總公司管理體系，求同存異，編制更符合分公司發(fā)展的管理制度
每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這些標(biāo)簽不但是區(qū)分公司之間差別的特征，也將影響員工價(jià)值觀的形成，總公司經(jīng)過(guò)多年的制度建設(shè)和文化沉淀，形成了獨(dú)有的企業(yè)文化，老員工在工作和生活中是企業(yè)文化的執(zhí)行者和傳播者，企業(yè)文化氛圍濃，無(wú)形中帶動(dòng)和影響著新員工接受和認(rèn)同著企業(yè)文化。分公司由于新組建，新招錄員工占比較大，并且這些新員工具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，受原單位企業(yè)文化影響，已經(jīng)形成了一定價(jià)值觀和人生觀，很難融入和適應(yīng)新的企業(yè)文化，特別容易產(chǎn)生對(duì)新老公司進(jìn)行的對(duì)比，如果分公司規(guī)章制度有不完善或者有管理程序存在缺陷的時(shí)候，容易產(chǎn)生抵觸心理，導(dǎo)致認(rèn)同感下降。分公司成立、發(fā)展壯大的過(guò)程，也是自我完善的過(guò)程，對(duì)總公司復(fù)雜的、多層級(jí)的管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)管理體系進(jìn)行再造，這需良好的溝通和協(xié)商，不同的思維方式和制度模式下成長(zhǎng)起來(lái)的員工，對(duì)新制度的理解和接受程度也是不同的，在這個(gè)過(guò)程中，難免會(huì)存在不同的理解方式，這就需要領(lǐng)導(dǎo)層的智慧，平衡分公司與總公司的關(guān)系，求同存異，制定雙方都能最大程度接受的制度。為了增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，分公司在制定人事、薪酬、生產(chǎn)等制度時(shí)，在不違背總公司管理制度的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工群策群力的智慧，各項(xiàng)制度頒布之前，經(jīng)過(guò)員工的充分討論，爭(zhēng)取更多員工的認(rèn)可。
(一)成立規(guī)章制度編制小組，盡可能多的邀請(qǐng)有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)的新員工加入，對(duì)總公司管理制度體系進(jìn)行充分討論和理解，同時(shí)搜集整理其他公司的管理制度，集中分析整理，取其精華，編制分公司的管理制度。
(二)管理制度要切實(shí)可行，針對(duì)總公司多層次、多結(jié)構(gòu)的管理體系進(jìn)行優(yōu)化和精簡(jiǎn)，避免制定出高大上、假大空，等無(wú)法執(zhí)行的制度，制度要貼合實(shí)際，可操作性要強(qiáng)，滿足公司發(fā)展需要。人事、薪酬和生產(chǎn)這個(gè)三個(gè)方面的制度要力求完善、合理，否則會(huì)引起負(fù)面效果，對(duì)分公司發(fā)展存在極大的危害。
(三)制度編制時(shí)，在不違背總公司規(guī)章制度的大框架下，制度要符合地域特點(diǎn)，不能照抄照搬，特別是在薪酬福利制度上，員工敏感度較高，要與分公司所在地同行業(yè)的薪酬福利進(jìn)行橫向?qū)Ρ�，否則不利于隊(duì)伍的融合和穩(wěn)定。
二、明確發(fā)展方向，加強(qiáng)制度建設(shè)和關(guān)懷投入，增強(qiáng)員工的成就感和獲得感
分公司成立之初，在策劃階段就需要解決分公司成立的目的、發(fā)展方向及業(yè)務(wù)持續(xù)跟進(jìn)的策略。制定員工與分公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展的計(jì)劃，在分公司獲得發(fā)展和成績(jī)時(shí)，員工也能分享這種成果和喜悅，增強(qiáng)員工對(duì)公司的信心和員工的自信心，這對(duì)新公司非常重要。分公司獲得的成績(jī)和口碑，要靠員工的努力、時(shí)間的累積和項(xiàng)目的實(shí)踐，這些需要一點(diǎn)一點(diǎn)積累，新公司處在員工的磨合、融合階段，遇到的新問(wèn)題更多，解決方法各不相同，這就需要分公司有更大包容性和更多交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
(一)明確分公司的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)規(guī)劃可以是三年規(guī)劃或是五年規(guī)劃，也可以是長(zhǎng)期規(guī)劃，要有明確的發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)發(fā)展目標(biāo)要?jiǎng)?wù)實(shí)可行，切記不能喊口號(hào)，更不能把盈利目標(biāo)定得過(guò)大，引起失望情緒蔓延。分公司依托總公司開(kāi)展的區(qū)域業(yè)務(wù)，所受限制條件較多，這些限制性條件既有來(lái)自總公司的各種規(guī)章制度，也有來(lái)自分公司所在地的地域性限制條件，這些容易讓員工產(chǎn)生消極情緒和對(duì)分公司發(fā)展缺乏信心的潛意識(shí)。分公司有良好的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)為員工規(guī)劃好發(fā)展前途，員工更愿意為一個(gè)預(yù)期發(fā)展良好的公司服務(wù)，公司的發(fā)展規(guī)劃和員工的發(fā)展規(guī)劃同步考慮，只有這兩個(gè)規(guī)劃合拍，才能使員工發(fā)揮更大的創(chuàng)造性。
(二)為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、規(guī)劃晉升途徑以及相對(duì)合理的薪酬待遇，讓員工自己認(rèn)識(shí)到完成工作任務(wù)是鍛煉的機(jī)會(huì)，啟發(fā)員工的主人翁意識(shí)，并把公司交辦的每件事情都當(dāng)做是自我鍛煉、學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。這樣，員工為了自己的事業(yè)和未來(lái)而努力工作就變成非常自然簡(jiǎn)單的事。員工成長(zhǎng)就是企業(yè)的成長(zhǎng)，員工的成功也就是企業(yè)的成功，可為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的效益。
為員工提供發(fā)展的空間，分公司員工都是靠實(shí)力晉升，只要有實(shí)力就有晉升機(jī)會(huì)，只有這樣，員工才會(huì)努力表現(xiàn)，一心一意做業(yè)績(jī)，讓員工明白只有公司發(fā)展壯大了，自己才有機(jī)會(huì)。因此在晉升方面，創(chuàng)設(shè)一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境至關(guān)重要。
員工在企業(yè)里工作，其中一個(gè)重要目就是為了養(yǎng)家，能得到相對(duì)合理的報(bào)酬，使自己過(guò)上比較好的生活，薪酬標(biāo)準(zhǔn)要處于同行業(yè)中等偏上水平，既不以最優(yōu)厚的薪資吸引人，也不會(huì)因?yàn)樾劫Y而失去優(yōu)秀的員工，讓員工對(duì)自己的工作有自豪感，對(duì)自己的付出產(chǎn)生成就感。
(三)分公司在運(yùn)行中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題，不論是技術(shù)問(wèn)題還是員工生活上的難題，都應(yīng)該給予充分的重視，并積極協(xié)調(diào)解決。制定員工能力培訓(xùn)計(jì)劃，使分公司有良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，激發(fā)分公司發(fā)展的活力。
(四)對(duì)工作積極的員工，要及時(shí)的給予肯定，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工要及時(shí)溝通，查清原因，分公司可以施行重獎(jiǎng)輕罰制度，引導(dǎo)公司員工形成積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作態(tài)度。精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同等重要，精神上的榮耀與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)不但能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，更是對(duì)他們辛苦工作的一種認(rèn)同。公司重視員工，更能增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和擁護(hù)。
三、以人為本，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感
人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)力。在新成立的公司中，更應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，這不但是提高員工認(rèn)同感和歸屬感的過(guò)程，更是通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)，提高員工自身的業(yè)務(wù)能力的過(guò)程，這些學(xué)習(xí)的成果應(yīng)用在工作中，不但可以提高工作效率，而且可以調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，獲取更大的成績(jī)，切實(shí)滿足員工理性和感性的需要。
(一)尊重和信任員工，鼓勵(lì)員工大膽的開(kāi)展工作，加強(qiáng)把關(guān)審查力度，允許員工犯錯(cuò)誤，只要能從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),不重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤就繼續(xù)給鍛煉機(jī)會(huì)。使每位員工都可以在錯(cuò)誤中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐步成長(zhǎng)，并形成互相理解、互相尊重的氛圍。
建立公正、公平、公開(kāi)的管理制度體系，為員工提供良好的工作環(huán)境，充分相信員工能夠全力以赴地工作做好，提供相應(yīng)的幫助和支持，讓員工自覺(jué)地把企業(yè)的信任轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力和壓力，并為按時(shí)完成工作任務(wù)而感到驕傲。公司管理層除了做到監(jiān)督和管理職能外，更應(yīng)該在工作中起到幫助和支持員工的作用，站在員工的立場(chǎng)和角度考慮、處理問(wèn)題，這樣才能得到員工的認(rèn)可，讓員工感到被尊重和信任，員工才會(huì)與公司心往一處想，勁往一處使，才愿意發(fā)自內(nèi)心地為公司做貢獻(xiàn)。
(二)理解和關(guān)懷員工，員工在工作幾年后離職跳槽，各有各的理由和經(jīng)歷，這些員工來(lái)自五湖四海，要充分了解員工的面臨的困難和需求，及時(shí)給予協(xié)調(diào)和解決。員工離職跳槽是為了個(gè)人的事業(yè)得到更好的發(fā)展，是對(duì)新公司的信任和發(fā)展的信心，而不是對(duì)原公司的背叛，這同時(shí)也是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層的鞭策，促使公司領(lǐng)導(dǎo)層更加努力的帶領(lǐng)公司向前發(fā)展，決不能存在員工離職跳槽是員工職業(yè)道德存在問(wèn)題的觀念，沒(méi)有時(shí)時(shí)刻刻想著離職跳槽的員工，只有管理存在問(wèn)題的公司。員工能否熱愛(ài)自己的公司，不全在于是否有誘人的高薪，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷同樣可成為吸引優(yōu)秀人才的強(qiáng)大磁石。
(三)揚(yáng)長(zhǎng)避短、人盡其才，了解員工的基本技能和特長(zhǎng)，布置工作任務(wù)時(shí)，盡量做到人盡其才，并努力為他們提供必要的工作環(huán)境和條件，消除員工領(lǐng)受工作任務(wù)時(shí)的'抵觸情緒，這比靠行政命令安排工作更能獲得認(rèn)可和效益。將人才放在最能充分施展其才華的位置上。達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。
(四)發(fā)揮黨政工團(tuán)和工會(huì)組織的作用，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的熱情。黨政工團(tuán)和工會(huì)組織是分公司發(fā)展壯大的助推劑，分公司思想政治工作始終以生產(chǎn)管理為中心，為企業(yè)發(fā)展化解各種矛盾，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)的有力武器，通過(guò)組織活動(dòng)和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的責(zé)任心，因此一定要重視黨政工團(tuán)和工會(huì)組織的建設(shè)，并發(fā)揮其全民參與的作用。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案
一、指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃每?jī)蓚�(gè)月出版一期;
3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規(guī)范。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
2、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽。
3、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽。
4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽。
5、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容
1、企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進(jìn)和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動(dòng)指南，企業(yè)要建立一個(gè)良好的價(jià)值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對(duì)價(jià)值觀有共同的認(rèn)識(shí)。
2、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要有魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常大的權(quán)力，其中部分來(lái)自于他對(duì)影響其他人的一種需求，因此他應(yīng)該具備強(qiáng)烈的自信心、強(qiáng)大的支配力，以及對(duì)于信念和道德的堅(jiān)定性，以便使下屬確認(rèn)跟隨他是正確的。
3、以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想，建立以人為本的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的信仰是以人為本，而不是以錢(qián)為本或以物為本。
4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級(jí)與下級(jí)之間的溝通體系，使各類(lèi)人員之間能夠相互配合。
5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個(gè)寬松清新的工作環(huán)境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務(wù)。
6、員工的行為規(guī)范。在員工中制定一套得到普遍認(rèn)同的行為規(guī)范，并且讓在職員工通過(guò)自己的行動(dòng)將這些做法傳授給新加入的員工。
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