新公司的企業(yè)文化建設(shè)方法
新公司剛剛成立不久，怎么有效建設(shè)自己企業(yè)文化？下面是小編為你整理的新公司企業(yè)文化建設(shè)方法，希望對(duì)你有幫助。
新公司企業(yè)文化建設(shè)方法一
一、指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃每?jī)蓚�(gè)月出版一期;
3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規(guī)范。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
2、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽。
3、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽。
4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽。
5、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
新公司企業(yè)文化建設(shè)方法二
完善企業(yè)管理制度。一個(gè)缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化?文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應(yīng)該視為企業(yè)文化的重要組成部分。完善的制度從而逐漸改變過(guò)去的人治色彩，使公司各項(xiàng)管理工作逐漸規(guī)范化。
完善企業(yè)文化體系。企業(yè)的文化建設(shè)需要形成一個(gè)體系，我們反對(duì)文化的教條化，但是必須形成一個(gè)文字表述的、可內(nèi)部學(xué)習(xí)傳播的、持續(xù)發(fā)揮影響、多維度全方位的文化體系。
完善企業(yè)文化核心。企業(yè)文化的核心是什么?個(gè)人認(rèn)為就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和愿景等等。其重要性有如世界觀之于個(gè)人人生的發(fā)展一樣。這些是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體指導(dǎo)思想。
企業(yè)文化宣傳平臺(tái)。每個(gè)企業(yè)不論大小，都有他們獨(dú)特的企業(yè)精神，有效建立企業(yè)文化就是要把這種企業(yè)精神挖掘出來(lái)，把它放大了，去宣傳，去讓更多的人去領(lǐng)悟這種企業(yè)精神，從而變成一種文化來(lái)傳遞。文化氛圍的形成需要規(guī)范管理、引導(dǎo)和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺(tái)非常重要，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)并非是對(duì)于員工的約束，而是切實(shí)的從員工的`角度出發(fā)，能夠?yàn)閱T工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收獲，讓員工不僅在專(zhuān)業(yè)技能、還能夠在綜合素質(zhì)上得以提升。譬如我們公司就為員工建立了公司內(nèi)部圖書(shū)館，豐富員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或者興趣愛(ài)好的拓展。公司有專(zhuān)門(mén)的圖書(shū)室，我們把工作重點(diǎn)放在了圖書(shū)的日常管理上和軟件應(yīng)用上。經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索，我們發(fā)現(xiàn)日事清對(duì)圖書(shū)館的日常管理非常勝任。日事清的計(jì)劃系統(tǒng)主要由看板、卡片和任務(wù)三級(jí)目錄構(gòu)成，我們把所有圖片分門(mén)別類(lèi)的輸入各個(gè)看板或卡片中，員工想借閱時(shí)可以搜索該書(shū)，里面就會(huì)顯示該書(shū)的狀態(tài)：是在圖書(shū)室還是誰(shuí)借走了，如果在圖書(shū)室我們就可以去借閱，如果別人借走了，我們可以找同事借閱，如果沒(méi)有該書(shū)，我們可以申請(qǐng)圖書(shū)管理員去購(gòu)買(mǎi)。這個(gè)管理系統(tǒng)非常方便實(shí)用，操作也簡(jiǎn)單，能大大的調(diào)動(dòng)員工借閱的積極性，對(duì)形成企業(yè)文化、提升員工素養(yǎng)非常有用。
公司圖書(shū)館是一個(gè)看起來(lái)簡(jiǎn)單，但涉及很多細(xì)節(jié)的項(xiàng)目。如何借助日事清管理系統(tǒng)最大程度的發(fā)揮圖書(shū)館在企業(yè)內(nèi)部的作用，大家有什么好的想法或者什么疑問(wèn)都可以在評(píng)論中提出來(lái)，我們一起探討。
新公司企業(yè)文化建設(shè)方法三
總結(jié)提煉出以往企業(yè)文化建設(shè)的精華。
例如秉承"立足深圳、輻射全國(guó)、走向世界"的發(fā)展戰(zhàn)略，依靠?jī)?yōu)秀的文化、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)與先進(jìn)的激勵(lì)，大力發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，不斷改進(jìn)管理，把公司做強(qiáng)做大，不僅條理分明，而且還要與企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合。要知道，每一個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)，都是特定組織的實(shí)踐，如與活生生的現(xiàn)實(shí)脫節(jié)起來(lái)，就會(huì)成為無(wú)本之木。
要全方位建立企業(yè)共同愿景。
一切結(jié)盟者在顯意識(shí)與潛意識(shí)中，自覺(jué)將企業(yè)未來(lái)發(fā)展的美好原景，幻化為成功的芬芳現(xiàn)實(shí)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的較量日顯突出，文化制勝已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。誠(chéng)然，企業(yè)文化是虛的，但卻是實(shí)際存在的，作為企業(yè)文化倡導(dǎo)者，要善于把虛的東西，實(shí)實(shí)在在的說(shuō)出來(lái)，讓員工感受得到，這關(guān)鍵就在于企業(yè)文化共同愿景的如何建設(shè)。
有什么樣的企業(yè)，就隱性并客觀地發(fā)展出什么樣的企業(yè)文化。反過(guò)來(lái)，有什么樣的企業(yè)文化，又會(huì)影響企業(yè)朝著什么方向發(fā)展并造就出什么樣的企業(yè)。并且，在看到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有特別重要意義時(shí)，更要看到企業(yè)家作為企業(yè)帶頭人對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的極端重要性。如何更能有效地提取企業(yè)家個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響，更當(dāng)成為優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。
分步驟、層次性規(guī)劃，有序進(jìn)行企業(yè)文化策略的建設(shè)。
企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，即企業(yè)共同愿景及其展開(kāi)，才能把各部門(mén)與結(jié)盟者凝為一股力量，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。對(duì)于不同發(fā)展階段、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的企業(yè)，文化建設(shè)工作應(yīng)各有側(cè)重點(diǎn)。只有不斷應(yīng)對(duì)潮流的更迭能推陳出新，組織的企業(yè)文化建設(shè)才能煥發(fā)出新的生命力，從而提升到一個(gè)更高的水平。
導(dǎo)入優(yōu)秀精神文明的建設(shè)方案的提法，更加符合社會(huì)主義中國(guó)的語(yǔ)言習(xí)慣。
可是，究其根源而論，無(wú)論西方發(fā)達(dá)社會(huì)與新興工業(yè)地區(qū)，在企業(yè)管理實(shí)踐的做法中大體上都是一致的。不過(guò)，中國(guó)組織實(shí)踐中，更傾向于把優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，同細(xì)致的思想政治工作親密結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的溝通，強(qiáng)調(diào)通過(guò)不同方式的激勵(lì)發(fā)揮員工的最大潛能，這些與思想政治工作有異曲同工之妙。
在發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，廣泛采取的多向溝通、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等方法。
從某種意義上說(shuō)，豐富了現(xiàn)代企業(yè)制度下思想政治工作的形式，體現(xiàn)了鮮明的時(shí)代特征。必須把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，借鑒和吸收國(guó)外企業(yè)文化的先進(jìn)成果，大膽引進(jìn)、消化和創(chuàng)新。并且，也可由相關(guān)部門(mén)牽頭，成立企業(yè)內(nèi)刊(投入小，收效大)，作為組織宣傳企業(yè)文化的平臺(tái)。
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