員工素養(yǎng)和企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)管理中重要的內(nèi)容，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，和員工素養(yǎng)有什么關(guān)系呢？下面是小編為你整理的員工素養(yǎng)與企業(yè)文化的關(guān)系，希望對你有幫助。
員工素養(yǎng)與企業(yè)文化的關(guān)系
在所有中小企業(yè)型的管理問題上都不可否認(rèn)他們向大公司管理模式的效仿，基于借鑒了諸多成功企業(yè)的管理模式優(yōu)點(diǎn)，形成了典型的優(yōu)點(diǎn)集合體，但是卻搞得不倫不類，結(jié)果是管理上出不了效益，員工整天被一些所謂的管理制度搞的情緒波動，導(dǎo)致原本就在上升期的中小型企業(yè)，成長緩慢，與創(chuàng)業(yè)初期的成長形成了鮮明的反差，為何會這樣?效仿了別人的那么多的優(yōu)點(diǎn)怎么效果卻不明顯呢?針對這個問題，結(jié)合本人在企業(yè)管理上的一些了解，從管理的幾個方面講一講這個問題：
一、成功企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)并不是所有企業(yè)都能用
成功企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)不是其他創(chuàng)業(yè)型或成長期企業(yè)所能用的，為什么?古語有云“授人以漁”而非“授人以魚”，怎么講，就是說成功企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是表面現(xiàn)象，這個現(xiàn)象就是“魚”，成長期的企業(yè)若想效仿之，并不是把“魚”拿來吃，你吃的再干凈，吃出花樣來，甚至把“魚”骨頭都吃掉了，“魚”吃完了，沒“魚”吃了怎么辦，哦，說這樣不行，再跟另外一家企業(yè)學(xué)習(xí)，再去拿“魚”來吃，這樣的循環(huán)，始終都達(dá)不到自己企業(yè)的理想發(fā)展?fàn)顟B(tài)，主管換了一撥又一撥，人員換了一茬又一茬，就是沒什么效果。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從來沒從根本上考慮問題，只是把問題歸結(jié)到找來的人才不行，看人家在其他企業(yè)都做的蠻好，怎么一到自己的企業(yè)里就變得那么不起作用，很多老板都在嘆息“人才難尋啊!沒有真正的人才!”每天上班，看這個也不行，看那個也不行，豈知，這樣的老板沒有意識到是自己不行，企業(yè)發(fā)展要向成功過的企業(yè)學(xué)習(xí)“漁”而非“魚”。為什么這么講，我們都知道古代戰(zhàn)役都講究“天時、地利、人和”，這些都是勝利的必要因素，那對于一個企業(yè)來說，又如何才能形成“天時、地利、人和”呢，怎樣學(xué)習(xí)別人的“漁”，捕捉自己的“魚”，這個“漁”又如何理解，怎么去做?通俗的來講這個“漁”是管理方法，因時而定，因地制宜的創(chuàng)作自己公司的管理制度和管理模式，但是對于管理制度不完善的企業(yè)來說，這個“漁”就是企業(yè)文化，一個企業(yè)沒有文化，就如同社會上的一個沒有知識文化的人，甚至還不如一個文盲，人沒有文化還可以做苦力養(yǎng)活自己，一個企業(yè)沒有文化，就沒有了發(fā)展，雖然老板心里有目標(biāo)，有理想，那只是一廂情愿罷了，可以歸類與“烏托邦”了，說到這里，肯定有很多的老板不屑一顧，自己的企業(yè)都做這么大了，自己這么有錢還談什么企業(yè)文化啊，都是扯淡!有這種想法的老板，他的企業(yè)就相當(dāng)于社會上的一個苦力，敢問老板您累嗎?是否感覺自己力不從心，總有些想法，感覺很好，就是實(shí)施不了!公司業(yè)績，是否都跟著您制定的相關(guān)數(shù)據(jù)一步步向上走的?如果感覺累，好的想法實(shí)施不了，業(yè)績跟制定數(shù)據(jù)完全不匹配，拜托您還是繼續(xù)聽下去!
二、公司文化到底是什么?
有文化的人，相對來說比較有“自知之明”，對于一個企業(yè)來說，一個好的企業(yè)文化，既是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也是員工的素養(yǎng)體現(xiàn)，好的企業(yè)文化可以帶動員工積極向上的工作，好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，好的企業(yè)文化可以引申出許多跟公司匹配的相關(guān)制度，好的企業(yè)文化也可以省去公司的好多管理制度!那企業(yè)文化到底是什么?企業(yè)文化是公司給員工的精神支柱，是企業(yè)對社會的一種責(zé)任，是員工對對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，是公司的工作氛圍!企業(yè)文化可以形象的比喻成人的腰部，無論人做什么動作，只要他想發(fā)力，力量的起源點(diǎn)基本都在腰部，如果不是從腰部發(fā)出來的力量，這個力量將會很弱，很膚淺，所以，為什么企業(yè)效仿別的公司優(yōu)點(diǎn)而效果甚微，就顯而易見了，只學(xué)打拳，不學(xué)發(fā)力的位置，談何成效!
三、如何形成企業(yè)特有的企業(yè)文化?
在形成自己企業(yè)文化之前，先探討一下，優(yōu)秀企業(yè)的管理措施該不該學(xué)習(xí)的問題?答案是肯定的“該學(xué)習(xí)”，但是，可怕的是一味的強(qiáng)制執(zhí)行，為什么可怕?如同拿了一道圣旨一樣，不行也得執(zhí)行，人家都能成功，我們?yōu)槭裁床荒艹晒?一旦執(zhí)行不下去，就怪員工的素質(zhì)差，不配合工作，等等等等---這樣的“拿來主義”，會給公司帶來什么效益?另外，效仿制度的執(zhí)行者變通不夠也是可怕的問題，成長型企業(yè)的制度執(zhí)行者不夠靈活，不能因時變通，結(jié)果是企業(yè)的老板會很累，“制度是死的，人是活的”，并不是讓執(zhí)行者去違反制度執(zhí)行，而是說“人是多變的，事情是不可預(yù)料的”，制度上沒有規(guī)定的動作，如果員工做了，執(zhí)行者會有什么舉動對待，懂執(zhí)行的人，能及時發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)和員工共同成長的現(xiàn)象，懂得及時改進(jìn)，懂得變通執(zhí)行，不懂執(zhí)行的人只會根據(jù)制度執(zhí)行，不管是有利于哪方面都不去努力，這樣的執(zhí)行者，何止可怕，從表面上看是遵章行事，實(shí)質(zhì)是阻礙了企業(yè)的發(fā)展，老板如果喜歡這樣的執(zhí)行者，雖然在老板看來很聽話，那您就準(zhǔn)備繼續(xù)受累吧!
所以，第一，要先以肯定的態(tài)度去學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的“漁”;第二，“魚”的執(zhí)行者要有管理思想，有較強(qiáng)的變通能力;這是以“漁”養(yǎng)“魚”的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。接下來“萬事具備，只欠東風(fēng)”，特有的企業(yè)文化就在改進(jìn)中慢慢的形成了!這里的“東風(fēng)”是不可以“借”的.，因?yàn)�，所有的要形成的制度和文化，都必須要有理由、有目的的去做，首先，�?guī)則的制定人要明白規(guī)則的理由和目的，其次，執(zhí)行者要明白制定的目的，但是最重要的是老板要真正理解制度的理由和目的，不是看別的企業(yè)怎么做，自己就跟風(fēng)!有目的制度是公司與員工溝通的最好手段，沒有給員工充分的理由，再好的制度也執(zhí)行不了!說到這里，不懂制度制定的目的的執(zhí)行者，一味的執(zhí)行，不能給員工執(zhí)行的理由，員工會跟著公司一起發(fā)展嗎? 在執(zhí)行者強(qiáng)制執(zhí)行下，員工難道不該有情緒波動嗎?這樣的公司能談的上是人性化管理嗎?
員工素養(yǎng)是企業(yè)文化形成和提升的基礎(chǔ)
員工素養(yǎng)，即員工素質(zhì)，包括員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等。企業(yè)文化正是通過企業(yè)員工的素質(zhì)體現(xiàn)出來的，企業(yè)文化形成和提升的過程也是員工素質(zhì)不斷提高的過程。
1、員工思想素質(zhì)是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。企業(yè)員工如果對企業(yè)文化認(rèn)同，就會產(chǎn)生一種與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)、風(fēng)雨同舟的歸屬感。而一個企業(yè)的文化也就是依靠職工的這種精神不斷形成和提升出來的。員工思想素養(yǎng)高低、個人人格如何，直接決定著企業(yè)文化的形成和發(fā)展。對企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)的日子好過的時候，這種精神的價值一般不會被體現(xiàn)，但當(dāng)企業(yè)面臨困境的時候，企業(yè)的任何帶有硬約束的“物質(zhì)激勵機(jī)制”和“獎懲制度”都將顯得無濟(jì)于事，員工憑借自身素質(zhì)和企業(yè)文化的熏陶，與企業(yè)同生存、共命運(yùn)，最終將渡過難關(guān)。
2、員工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)是企業(yè)文化發(fā)展的前提。員工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)特別是創(chuàng)新能力的高低，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新的能力如何。企業(yè)文化本身就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一種體現(xiàn)，一個企業(yè)要在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下立于不敗之地，產(chǎn)品、服務(wù)、宣傳等方面必須走在同行的前頭，人后亦步亦趨，就會被市場所淘汰，這就要求企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技術(shù)結(jié)構(gòu)等必須與時俱進(jìn)。這也是企業(yè)做強(qiáng)、做大的一個根本保證。
3、員工職業(yè)道德素養(yǎng)是企業(yè)文化廣泛傳播的保證。企業(yè)文化是一種精神，是企業(yè)向外界的一種宣言，企業(yè)形象如何，企業(yè)文化至關(guān)重要。而員工的職業(yè)道德高低直接決定著企業(yè)文化或者說企業(yè)形象的高低。職業(yè)道德除去有個人素養(yǎng)原因之外，重要的是源于傳統(tǒng)而由歷史形成的，雖沒有強(qiáng)制的約束力，但卻是大家愿意普遍遵守的內(nèi)在約束力，這本身就是企業(yè)文化的作用。
4、員工素養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)必須同步進(jìn)行。企業(yè)文化和員工素養(yǎng)同屬現(xiàn)代企業(yè)管理中的“軟管理”，兩者之間是本末關(guān)系，文化是企業(yè)針對市場的一種經(jīng)營理念，而員工素質(zhì)是文化有生命力的保障。在企業(yè)的軟管理中，二者必須兼顧不可偏廢。企業(yè)文化并非空中樓閣，無論怎樣好的企業(yè)文化，無論企業(yè)采用怎樣高明的管理方法和管理理念，員工沒有良好的素養(yǎng)，這種文化就難以推行，也不會為市場所接受。同樣企業(yè)員工有良好的素養(yǎng)，但沒有先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)，這些素養(yǎng)也難以發(fā)揮作用。
總之，員工素養(yǎng)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，換言之，是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化能否深入人心，為市場所接受、所容納，表面上看是企業(yè)文化的卓越，實(shí)際上是員工的素養(yǎng)在起著根本的作用。因此兩者必須同步建設(shè)，那種只注意企業(yè)文化建設(shè)而忽視員工素質(zhì)培養(yǎng)的做法是錯誤的。
加強(qiáng)員工素養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方法
要使企業(yè)員工擁有良好的素養(yǎng)，以便建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要注意以下幾點(diǎn)
第一、打好基礎(chǔ)。要建立開放科學(xué)的組織管理平臺，特別是在企業(yè)內(nèi)部要建立起能者上庸者下的體制。要充分體現(xiàn)民主管理思想，形成鮮明的特色。要理順物質(zhì)利益關(guān)系，科學(xué)設(shè)計硬管理制度。只有這樣，通過制度形成一種良好的氛圍，才能使員工的積極性得到調(diào)動，使他們的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等得到不斷提高，保證企業(yè)文化的提升。
第二、以人為本。提高員工素養(yǎng)不能只停留在口頭教育和書面的宣傳上，要切實(shí)實(shí)行“人本管理”。在理順員工與企業(yè)的關(guān)系上，給員工可以參與管理的權(quán)限，使員工對企業(yè)有歸屬感和依賴感，讓員工真正地以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)工作。
第三、搞好利益分配。要通過合理的崗位設(shè)置和分配制度，真正體現(xiàn)能者多得的原則。在企業(yè)內(nèi)部形成一種競爭的氛圍，只有在這種氛圍下，員工才會自覺地學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識，以提高業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。
第四、把員工的素質(zhì)提高與思想政治教育區(qū)別對待。前者體現(xiàn)了員工的自覺意識，是在科學(xué)的企業(yè)文化指導(dǎo)下，自覺形成的一種風(fēng)尚;而后者則是員工的被動接受，帶有濃重的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，往往流于形式或成了表面文章。
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