日本企業(yè)文化的特點(diǎn)是什么
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用是相當(dāng)大的。日本的企業(yè)文化有哪些特點(diǎn)？ 下面是小編為你整理的日本企業(yè)文化的特點(diǎn)，希望對(duì)你有幫助。
日本企業(yè)文化的特點(diǎn)
日本企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，也特別重視對(duì)員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營理念，日本企業(yè)善于進(jìn)行科學(xué)管理，善于將文化與企業(yè)管理融合在一起。
(一)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)使命相融合
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是近幾年來由各國企業(yè)界和理論界提出的一個(gè)觀點(diǎn)，日本的企業(yè)界非常注重本身的社會(huì)責(zé)任，并且在企業(yè)文化中提倡將企業(yè)的使命和社會(huì)責(zé)任融合在一起。日本企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任具體體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是要注重保證企業(yè)股東和員工的利益;二是注重保證為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù);三是注重保證本地區(qū)的社會(huì)繁榮;四是保證向社會(huì)及時(shí)公布企業(yè)的信息，以達(dá)到經(jīng)營活動(dòng)的公開性和透明性;五是保證節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。
(二)以人為本與以企為家相融合
日本的企業(yè)文化在建設(shè)中能夠很好的把以人為本的理論和員工以企業(yè)為家的思念融合在一起，努力構(gòu)建“企興我興，企衰我敗”的思想，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。進(jìn)入新的世紀(jì)以來，日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅的衰退，人們常把它叫做“日本失去的十年”，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力不足，在這樣的困難環(huán)境里，日本的企業(yè)仍然頂住壓力，牢牢抓住“年功制”這一分配方式不放松。由于企業(yè)采取了積極的措施，使得幾乎每一個(gè)日本企業(yè)都很好的穩(wěn)定住了員工，同時(shí)也增加了企業(yè)的向心力。具體表現(xiàn)在：一是堅(jiān)持“終身雇傭制”和“年功序列制”等企業(yè)制度不變，努力做到不裁員，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持員工福利基本不變;二是加快國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工獲得更大的發(fā)展空間;三是以改善員工的生產(chǎn)和生活環(huán)境為企業(yè)的宗旨，豐富員工的日常文化生活。
(三)企業(yè)文化傳統(tǒng)與企業(yè)文化革新相融合
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，日本企業(yè)的平均壽命在40年左右，有的企業(yè)壽命可達(dá)到100年。例如以生產(chǎn)高級(jí)化妝品的資生堂，其成立于1872年，已經(jīng)有了130多年的歷史;松下電器至今也已經(jīng)有了90年的歷史。日本企業(yè)緣何有如此長的壽命，主要是由于這些企業(yè)善于革新，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品一經(jīng)問世就能夠占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)，另一方面就是日本企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的變遷，又十分注重對(duì)傳統(tǒng)文化的繼承與發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展奠基在深厚的企業(yè)文化之上，植根于厚重的民族傳統(tǒng)文化之中。主要體現(xiàn)在：一是能夠充分發(fā)揮日本的大和民族精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，包括積極配合的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立和諧的人際關(guān)系等，并且通過創(chuàng)新，構(gòu)建“企興我興，企衰我敗”的思想，將企業(yè)建成一個(gè)命運(yùn)的共同體;二是能夠通過建造資料庫，使企業(yè)創(chuàng)造的文化成果得以保護(hù)和發(fā)揚(yáng)，讓社會(huì)公眾了解企業(yè)的發(fā)展史和榮譽(yù)史，搭建起與公眾交互的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)文化與企業(yè)形象的目的。
日本企業(yè)文化形成的原因
(一)自然環(huán)境的影響
日本是一個(gè)狹長的島國，國土資源匱乏;地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害頻發(fā);以村落為單位的農(nóng)耕社會(huì)里對(duì)集體有嚴(yán)重的依賴傳統(tǒng)。因此，不論是古代還是現(xiàn)代，要想獲得生存，單靠個(gè)體的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須借助集體的力量。這是日本企業(yè)文化中重視集體作用、團(tuán)隊(duì)合作的重要原因。
(二)儒家思想影響
日本很早就接受了儒家思想，受其影響，重視“家”、“忠”、“仁”等概念。“家”是日本文化的基質(zhì)。日本傳統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)是“家”的聯(lián)合，其頂端是皇室。日本人很講究“忠”和“孝”。日本人的“忠”與“孝”與中國人的理解不相一致。日本人的'基本假設(shè)前提是每個(gè)男女生來負(fù)有“恩情債”。有債就需要報(bào)恩，報(bào)恩的主要形式是“忠”。日本人的“企業(yè)精神”、“集體主義”，很大程度上是建立在“忠”的價(jià)值基礎(chǔ)上。
日本企業(yè)文化對(duì)中國企業(yè)的影響
日本和中國屬于人文文化。中日文化差異在于：中國文化功效勝于日本，但其中糟粕對(duì)其影響較大，中國的人情社會(huì)尚缺乏市場經(jīng)濟(jì)的良性環(huán)境，尚未建立良好的現(xiàn)代管理制度。而日本對(duì)文化的功利主義勝于中國，注重實(shí)際矛盾的解決，這也是日本企業(yè)發(fā)展明顯高于中國企業(yè)的所在。日本企業(yè)文化中值得我們借鑒的有：
(一)加強(qiáng)人才的吸引、培訓(xùn)與任用，堅(jiān)持以人為本的思想;留住人才，培養(yǎng)員工忠心
日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人才的作用，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠。我國企業(yè)對(duì)人才重視不夠。即使引進(jìn)了人才，也沒有合理的機(jī)制留住人才，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。公司應(yīng)建立配套的合理的培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制，做到人盡其才。同時(shí)，要注意從精神上、物質(zhì)上培養(yǎng)員工的忠心。具體措施如合理授權(quán);改革人事管理制度;拉大薪酬差距激勵(lì)員工;注重員工精神利益;多組織公司聚會(huì)、旅游等活動(dòng)等。
(二)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
日本企業(yè)往往比較重視集體的力量，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。我國公司在這方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。高效的工作團(tuán)隊(duì)是巨大的生產(chǎn)力，能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，公司在發(fā)展過程中應(yīng)發(fā)揮集體的作用，集思廣益。同時(shí)，企業(yè)要合理授權(quán)，注意挖掘個(gè)體的潛力，同時(shí)加強(qiáng)員工之間的溝通，合理搭配人才，打造高效工作團(tuán)隊(duì)。
(三)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視
日本企業(yè)非常注重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。我國企業(yè)文化建設(shè)多流于表面，未真正滲入每個(gè)員工心中。所以無法形成認(rèn)同感、歸屬感，無法用企業(yè)精神指導(dǎo)人的行動(dòng)。企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要形成獨(dú)特的企業(yè)文化，并通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使其滲入到每個(gè)員工心中并指導(dǎo)其行為。
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