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優(yōu)秀公司的企業(yè)文化特點是什么
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀公司的企業(yè)文化特點是什么，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀公司的企業(yè)文化特點：
能得到員工的廣泛認同的價值觀員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行，有的企業(yè)老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最后得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為。
能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的"實實在在做人，認認真真做事"卻大相徑庭。
使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極的影響。所以企業(yè)在管理的過程中，一定要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣會讓員工腳踏實地的在企業(yè)里面工作，會增強幸福感和責任感，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用。
簡約明了，令人心悅誠服企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，要讓大家一看，一聽就懂的，這些溝通語要簡潔易懂，而令人心悅誠服。但是現(xiàn)實中有很多企業(yè)的老板在制定企業(yè)的標語時，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。
能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化就是核心競爭力。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。
能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。
優(yōu)秀的企業(yè)文化介紹：
現(xiàn)在企業(yè)家談到企業(yè)的管理時，言必稱企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?所謂企業(yè)文化，就是指企業(yè)的環(huán)境和個性，也就是一個企業(yè)的辦事方式和處事風格。什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化呢?具有強大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造充分的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)充滿活力，保持領(lǐng)先的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)就是為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)，因而有多少不一的人圍繞該產(chǎn)品或服務(wù)共同協(xié)作勞動的經(jīng)濟組織。為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，不斷地降低成本，不斷地降低能耗，不斷地提高勞動生產(chǎn)率，為勞動者獲取更多的勞動報酬;同時不斷地獲取利潤以擴大生產(chǎn)改善生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)永遠的目標。而勞動者或企業(yè)中的員工，在參與生產(chǎn)過程中，不僅獲得勞動報酬，為自己和家人生活提供保障;更要在勞動得以自我價值的實現(xiàn)。他或她是怎么樣得以實現(xiàn)自我價值的呢?首先他或她與其他員工的共同勞動為社會提供了產(chǎn)品和服務(wù)，在勞動過程中，創(chuàng)造了價值。他的勞動得到了社會的承認，他的能力得到發(fā)揮的機會，這就是勞動者自我價值實現(xiàn)的方面之一。
其次，在勞動中，他的能力和素質(zhì)得到了鍛煉和提高，使他有機會和可能從事更重要的工作，或更能不斷挑戰(zhàn)他的能力和完善他的性格的工作。
所以，好的企業(yè)文化不僅要為企業(yè)實現(xiàn)目標提供制度保障，而且要創(chuàng)造出適合人才成長發(fā)展，并能不斷實現(xiàn)自我價值的企業(yè)環(huán)境。
那么，好的企業(yè)文化需要哪些元素呢?
首先，要提倡責任，對企業(yè)負責，對自己負責，對工作負責，對他人負責，有責任才會講誠信，有責任才會有熱愛，有責任才會有追求，有責任才會有上進。有責任才會對企業(yè)盡心盡智，有責任才能工作兢兢業(yè)業(yè)，有責任才能挑戰(zhàn)自己，永不滿足。
第二個元素是熱愛，有熱愛才會使他單調(diào)平凡的工作賦予神圣的意義;有熱愛就不會把工作僅僅看成換來了工資收入，更是知識和經(jīng)驗的積累，更是信任和尊敬的積蓄。有熱愛才會認真做事，才會使每一個細節(jié)都能夠注入認真、注入感情，才會在每一天工作積極思考并尋找提高效率和增加效果的方式，使得工作好象每天都有新的變化，每天都有有新鮮感。有熱愛就會熱誠地對待工作中的每一個人，無論同事、上司，還是客戶企業(yè)中的一員。
第三個元素是互助、友愛，企業(yè)中的員工之間的友愛互助，就會有集體溫暖感，就能緩解工作帶來的壓力;有友愛就能避免員工陷入與狼共舞的勾心斗角之中而互相傷害，互相內(nèi)耗;有友愛就會利于溝通和交流，就會促進相互了解，就會少了隔閡，少了磨擦，就會提高工作效率。
第四就是挑戰(zhàn)自己，永不滿足;只有企業(yè)的員工都不斷挑戰(zhàn)自己，永不滿足，個人才會總有上進心，企業(yè)才會總是充滿活力，才會總有創(chuàng)新精神。好的企業(yè)文化還有其他的元素，總之，好的企業(yè)文化就是能夠不斷推動企業(yè)向前發(fā)展、并能不斷激發(fā)員工向上的一種風氣、一種機制。只有一個企業(yè)的所有員工在工作中，沒有溶化掉與生俱來的激情、理想、抱負和追求，而是得到進一步的強化和激發(fā);不是把生活僅僅當成是“活著”，不把工作當成是一種單調(diào)的機械重復(fù)勞動，而是每天以新的心情迎接朝陽，每天對于同樣的工作賦予神圣的意義，每天都希望自己的工作都能上一個新的臺階。只有企業(yè)的所有員工都有一顆拒絕平庸、勇于創(chuàng)新的心，都有一種創(chuàng)造自己、超越自己的渴望，都能找到自己喜愛做的事，并踏踏實實把它做得更好，這就是我理想中的企業(yè)，這就是我心中的企業(yè)文化。
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)方法：
1、對企業(yè)現(xiàn)有文化進行診斷，然后提煉和設(shè)計
目前每個企業(yè)基本上都有企業(yè)自身的文化，但在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前，通過對現(xiàn)有文化進行診斷，然后提煉出必要的甚至是精髓，把負面的不積極的去除掉，再進行科學的和貼近企業(yè)特色進行設(shè)計，這是非常有必要的。
2、明確和充分認識企業(yè)環(huán)境
包括企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)社會形象、與外界聯(lián)系等方面，確保制定和建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)文化符合實際情況，并具有很強的可操作性和真實發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。
3、確立正確的經(jīng)營哲學
經(jīng)營哲學是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則，它是企業(yè)科學的方法論和邏輯思維程序，是一切行為的邏輯起點。之所以要重視，是因為它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)，往往決定企業(yè)的行為。
4、培育共同價值的觀念
它是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作。因為企業(yè)組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他們的價值觀念千差萬別。企業(yè)價值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和宣傳模范人物的進行感召等方式，使企業(yè)員工擯棄傳統(tǒng)落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體員工思想和行為的準則。
5、構(gòu)塑良好企業(yè)精神
它是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的特點、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)精神狀態(tài)。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的情況、任務(wù)、發(fā)展走向有意識地倡導(dǎo)，親手培育而成。
6、設(shè)計企業(yè)積極形象
這個過程一般經(jīng)過形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調(diào)查是了解公眾對本企業(yè)的認識、態(tài)度與印象等方面的情況，為企業(yè)形象設(shè)計提供信息;形象定位是在形象調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對企業(yè)形象進行定位;形象傳播是以廣告或公關(guān)方式，將企業(yè)形象的有關(guān)信息向社會傳播，讓更多顧客認識和接受，從而提高企業(yè)形象。
7、建立良好企業(yè)道德
常說企業(yè)小勝靠智大勝靠德;如果企業(yè)缺乏道德，從長期來看，這將對企業(yè)來講是致命的。
8、培養(yǎng)團隊意識
提升團隊的學習力、思考力和執(zhí)行力，發(fā)揮管理團隊文化的輻射力。
9、改進企業(yè)管理制度
不斷改進企業(yè)管理制度，將企業(yè)文化的具體落腳點融入企業(yè)管理制度中，特別是形成新的激勵機制，讓員工真實感受到企業(yè)文化無處不在。
10、形成責任文化
使員工養(yǎng)成相對合理的行為習慣。
11、強化宣傳與培訓企業(yè)文化
通過以宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯(lián)誼、學習先進代表等方式，以網(wǎng)絡(luò)和會議等為載體進行強化宣傳，使得企業(yè)文化讓員工銘記在心，并在工作方方面面得以展現(xiàn)。
12、完善細節(jié)
根據(jù)社會的進步和企業(yè)人知識結(jié)構(gòu)的改變，不斷改進企業(yè)文化的具體細節(jié)，從而確保企業(yè)文化的長遠發(fā)展和發(fā)揮其重要的積極作用。
相關(guān)資料：
在以創(chuàng)新為特征的新經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭將更加激烈。企業(yè)應(yīng)怎樣塑造自己的企業(yè)文化以提升競爭力？這是一個不容回避的話題。而塑造和推進現(xiàn)代企業(yè)文化，筆者認為首先要注意把脈企業(yè)文化的實踐特點，這集中表現(xiàn)在三個方面：
第一，企業(yè)文化始終滲透于企業(yè)經(jīng)營實踐的全過程。美國著名學者約翰·科特曾經(jīng)寫了一本在管理界非常有名的書叫做《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，這一本書里面他講了一個非常有名的觀點：“每時每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”，這樣一個理念提醒我們，對于任何一個企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無問題。從來沒有搞過企業(yè)文化建設(shè)是不是意味著我們沒有文化？不能這樣說，存在的是企業(yè)文化優(yōu)劣高下問題。是凡搞企業(yè)經(jīng)營總要不同程度存在企業(yè)文化，只不過我們企業(yè)文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺的、和我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)的文化剔除掉，而代之于有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。質(zhì)而言之，企業(yè)文化不存在有無問題，但是卻存在著一個優(yōu)劣、高下的問題。這是第一個特點。
第二，企業(yè)文化建設(shè)啟動比較慢，因此要循序漸進、不能操之過急。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度的實施有著很大的不同。在企業(yè)規(guī)章制度的推廣中，只要我們采取一些非常強制的措施和手段（如制定嚴格的賞罰措施），這個制度推行是比較容易做到的，一般能收到立竿見影的效果。但是企業(yè)文化推廣卻是一個非常艱難的工作，在日常企業(yè)經(jīng)營管理當中，企業(yè)家們感到最難的就是企業(yè)文化的推廣，為什么難呢？說到底是因為企業(yè)文化所要達到的目標是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規(guī)范人的行為。企業(yè)文化和制度要求不一樣，企業(yè)制度是為了維護企業(yè)秩序，大家在企業(yè)制度推廣當中只要企業(yè)秩序正常運轉(zhuǎn)，這個制度要求就達到了。但我們講企業(yè)文化是塑造人的工程，因此文化的建設(shè)所達到的目標和效果我們往往很難在的企業(yè)表層感受的到。國際一個通行標準，企業(yè)文化從開始建設(shè)到最后走向成熟，這個周期是六到八年的時間。常言道“十年樹木，百年樹人”，對員工精神境界、思想觀念的塑造是一個非常難的過程。
第三、企業(yè)文化對于企業(yè)的作用與影響具有可持續(xù)性。也就是說一種文化在一個企業(yè)一旦推廣傳播開來，在企業(yè)一旦發(fā)生作用，這種文化會在企業(yè)形成一種氛圍，在一個持續(xù)的時間段內(nèi)對這個企業(yè)產(chǎn)生影響。老百姓有一個形象的話說“人走茶涼”，借用這句話我們可以反過來說：好的企業(yè)文化是“人走茶不涼”，比如原來的企業(yè)家調(diào)離了這個崗位，但是他所倡導(dǎo)的文化精神仍然留在這個企業(yè)，甚至于會延續(xù)很長時間。并不因為企業(yè)一把手的離去或企業(yè)家的更替而改變企業(yè)的文化。比如說，一個企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)自己企業(yè)一旦形成了某種企業(yè)文化風格，特別當你在企業(yè)最輝煌時，你帶領(lǐng)的員工形成這樣一種文化升值往往會得到企業(yè)非常廣泛，非常久遠的回憶，尤其是當這個企業(yè)在走下坡路的時候，人們會自覺不自覺的反過來對當年的這種企業(yè)文化產(chǎn)生留戀�？傊�，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦在企業(yè)形成和確立，就會對企業(yè)當下和未來的發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)性影響。
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