企業(yè)文化與職業(yè)道德的關系是什么
加強企業(yè)文化建設，增強員工的職業(yè)道德感，對企業(yè)的實現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展意義重大。下面是小編為你整理的企業(yè)文化與職業(yè)道德的關系，希望對你有幫助。
企業(yè)文化與職業(yè)道德的關系
職業(yè)道德與企業(yè)文化在定義上具有同一性，在特點上具有同質性，在結構上具有同構性。同時，二者各自敘述的主體不同，前者是行業(yè)，后者是經營性組織。
由于它們之間存在著廣泛的聯(lián)系，所以有相互融合的可能;由于它們之間又存在著明顯的區(qū)別，所以在現(xiàn)實中又存在著相互統(tǒng)一的復雜性。
加強職業(yè)道德建設，是培養(yǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新能力的首要前提;加強企業(yè)文化塑造和建設，是職業(yè)道德實現(xiàn)的必備條件;二者統(tǒng)一的基礎則是企業(yè)的生產實踐。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
1、首先表現(xiàn)在對經營哲學和價值觀念的指導。經營哲學對企業(yè)的思維方式和問題解決提供一系列法則，而這些法則又指導經營者正確的決策，指導員工科學的工作。而價值理念使得領導和員工價值目標一致，并為此付出行動。其次，企業(yè)文化的導向功能還體現(xiàn)在對企業(yè)目標的指引。良好的企業(yè)文化使企業(yè)有著明確的目標而不致迷失方向。企業(yè)員工在明確目標的指引下使得科學生產經營使目標的實現(xiàn)具有可行性。
2、企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，也是重要的企業(yè)法規(guī)，領導者和員工必須根據企業(yè)的規(guī)章制度行事才能約束自己的行為，使企業(yè)的運行更加規(guī)范。其次是從道德規(guī)范也就是從心理和精神的角度進行約束。這對領導者和員工本身的素質水平要求也比較高，如果所做的事情違背了道德規(guī)范將會受到內心的譴責。
3、企業(yè)文化中的哲學理念和價值觀念使經營者和員工能夠科學地處理這些棘手的問題，約束好自己的行為，從而樹立良好的企業(yè)形象。
4、傳統(tǒng)的.物質激勵已經不再是激勵的唯一途徑，企業(yè)文化的激勵功能被越來越多的重視。因為企業(yè)文化作為企業(yè)共同認同的價值觀和精神理念，必將產生一種激勵的源動力，使員工能夠從內心為爭取榮譽而努力。而這種“軟動力”的作用相比之下會更為持久和有效。
加強企業(yè)文化建設的方法
1、以人為本。知識經濟的今天，以人為本也是企業(yè)文化管理的核心理念。人力資源是現(xiàn)在企業(yè)競爭的最大資源。因此必須樹立以人為本的思想，最大限度發(fā)揮高質量人才在企業(yè)中的主體作用，調動其主動性和積極性，把人的價值放在首要位置。
2、加強制度建設。企業(yè)的規(guī)章制度約束領導者和員工的行為，制約企業(yè)的發(fā)展，但同時也給企業(yè)的發(fā)展提供了個性化方向發(fā)展的可能性。因此，某種程度上的企業(yè)差異來自于不同的企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度不斷地發(fā)展和成熟也是其企業(yè)文化不斷完善的表現(xiàn)。所以，要建設良好的企業(yè)文化就要根據企業(yè)的經營理念建立完善企業(yè)的管理制度，使員工既有價值理念的引導，又有制度規(guī)范的約束。
3、創(chuàng)新方法培育現(xiàn)代企業(yè)文化。墨守成規(guī)的管理已經滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的競爭，必須要創(chuàng)新工作方法來培育現(xiàn)代企業(yè)文化。以前的工作方法大都是上級講，下級聽，上級命令，下級遵守。而創(chuàng)新的工作方法可以采用多種方式比如討論式、論壇式、雙向交流等，這樣可以更好地與員工或者顧客互動，更好地提現(xiàn)民意，取得良好的效果。而且在交流中還可以增進情感，有利于員工思想水平的提高。
4、重視企業(yè)領導企業(yè)領導者是企業(yè)發(fā)展也是企業(yè)文化建設的關鍵所在。企業(yè)文化要想建設好，首先企業(yè)領導者要高度重視，并努力探索適合企業(yè)發(fā)展的文化建設途徑，將領導者的思想和意志提煉為企業(yè)文化。
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