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企業(yè)文化建設(shè)方案

時間:2020-06-08 12:11:38 企業(yè)文化 我要投稿

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案模板合集6篇

  為確保事情或工作順利開展,就需要我們事先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)文化建設(shè)方案6篇,希望對大家有所幫助。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案模板合集6篇

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇1

  企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,構(gòu)成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。

  個性是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶帶給服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均能夠成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就務(wù)必尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化帶給了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當(dāng)代企業(yè)要持續(xù)平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自我特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化,對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實好處,又有深遠的歷史好處。

  企業(yè)文化建設(shè)的實施方案:

  1、以人為本的原則

  以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式務(wù)必以人為中心,充分反映人的思想文化意識,透過企業(yè)全體人員的用心參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,企業(yè)文化作為一種管理文化,它需要強調(diào)對人的管理,并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面,企業(yè)員工不僅僅是企業(yè)的主體,而且還是企業(yè)的主人,企業(yè)要透過尊重人、理解人來凝聚人心,企業(yè)文化要透過激發(fā)人的熱情,開發(fā)人的潛能,來極大地調(diào)動人的用心性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學(xué),更有凝聚力。

  企業(yè)文化建塑過程中,要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工用心參與的關(guān)系。務(wù)必做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項政策出臺務(wù)必得到廣大員工認可,自始至終構(gòu)成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面,從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

  2、講求實效的原則

  進行企業(yè)文化建設(shè),要切合企業(yè)實際,貼合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),不搞形式主義,務(wù)必制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,借助必要的載體和抓手,建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度,實事求是地進行企業(yè)文化的塑造,在實施中起點要高,要力求同國際接軌、同市場接軌,要求精求好,搞精品工程,做到重點突出,穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效,真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

  3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

  要樹立“管理者首位”思想,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,從必須好處上說,企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者,不僅僅個人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,要先學(xué)一步,學(xué)深一些,帶頭思考,帶頭實踐,時時事事給員工做出榜樣,要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者,都應(yīng)明確自我的主角定位,承擔(dān)起應(yīng)負的職責(zé),并善于集中群眾的智慧,調(diào)動起全體員工的用心性、創(chuàng)造性,依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

  4、系統(tǒng)運作的原則

  企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

  企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程,務(wù)必運用系統(tǒng)論的方法,搞好整體設(shè)計,分步推進,分層次落實。務(wù)必明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),管理層就應(yīng)做什么、怎樣做,實踐層就應(yīng)做什么、怎樣做,只有上下戮力同心,協(xié)調(diào)運作,才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

  5、突出特色的原則

  企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué),是在必須社會文化背景下的管理文化。工作中務(wù)必運用創(chuàng)新的方法去思考,去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差別性,培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的,能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展,具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此,在企業(yè)文化建設(shè)過程中,務(wù)必牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際狀況,重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來,走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

  6、追求卓越的原則

  建塑企業(yè)文化,要表現(xiàn)出21世紀一流的水平,使企業(yè)員工都欣賞這一模式,并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里,人人都追求卓越,個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是,企業(yè)文化發(fā)展到必須程度,企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀,失去新的追求,變得保守起來,使企業(yè)文化的“文化力”減弱,也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此,塑造企業(yè)文化,務(wù)必堅持卓越的原則,使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們,激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn),即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候,企業(yè)仍能持續(xù)創(chuàng)新上的不滿足,崇尚革新,與時俱進,不懈地追求完美和第一,從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇2

  一、 企業(yè)文化的基本概念

  1.企業(yè)文化含義

  企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

  2.企業(yè)文化的基本要素

  一、理念。

  1、共同愿景。

  2、價值觀。

  二、制度。

  1、管理制度。

  2、資源配置制度。

  3、實現(xiàn)生產(chǎn)(或服務(wù))的制度。

  4、測量、分析和改進制度。

  三、行為規(guī)范。

  1、公德規(guī)范。

  2、職業(yè)道德規(guī)范。

  3、個人修養(yǎng)規(guī)范。

  三者之間的關(guān)系: 理念起主導(dǎo)作用,制度起到激勵和約束行為的作用,行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn),又是制度執(zhí)行的結(jié)果。三者長期相互磨合、融為一體,最終形成一家企業(yè)的文化。

  3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

  4.企業(yè)文化的功能作用

  導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

  約束作用 成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到 約束作用

  凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結(jié)一致,形成團隊 合作精神

  融合作用 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸,使公司員工自然的融合到 群體中去

  輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化,對社會產(chǎn)生一定的影響,從而擴大 企業(yè)知名度和美譽度

  二、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

  1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提煉企業(yè)精神文化 盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及主要人員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、精神、宗旨、使命、核心價值觀等

  2.實施制度再建工程,整理成冊,編制公司管理大綱

 。1)根據(jù)企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務(wù)、行政、人事、工程等各項管理制度及流程,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,將全公司的規(guī)章制度編制成冊;

 。2)開展思維開創(chuàng),管理創(chuàng)新,建立健全公司激勵和約束機制。

  3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體,建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

 。1)建立公司CIS視覺識別系統(tǒng)(包括企業(yè)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等);

 。2)統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌,規(guī)范員工著裝;

 。3)建立公司對內(nèi)對外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺;

 。4)建立公司工作QQ群和文化QQ群,公司郵箱;

 。5)建立員工活動室,圖書室,增加文化體育活動設(shè)施及圖書資料;

 。6)制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等,建立并完善《員工手冊》。

  4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式,積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動,如讀書月、公益活動、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等,元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等,并在活動之后加以跟進,使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇3

  企業(yè)文化,是企業(yè)綜合氣力的表現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反應(yīng),也是知識形態(tài)的出產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為精神形態(tài)出產(chǎn)力的源泉。面對新的局勢、新的任務(wù)、新的機會、新的挑釁,要想在猛烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,兌現(xiàn)企業(yè)的超過式成長,就必須建立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,自動促成文化強企計謀,竭力用進步的企業(yè)文化鞭策企業(yè)的改革成長,進步企業(yè)的立異力、形象力和核心競爭力,營建“企業(yè)有負氣、產(chǎn)品著名望、帶領(lǐng)有正氣、員工有士氣”的成長環(huán)境,為企業(yè)兌現(xiàn)超過式成長計謀目標(biāo)供給不斷動力,特訂定本履行方案。

  1、整體思路

  為提拔企業(yè)辦理水溫和員工步隊本質(zhì),結(jié)束企業(yè)的計謀成長籌劃目標(biāo),摸索出一條符合本企業(yè)實際環(huán)境的企業(yè)文化構(gòu)筑思路,同時符合當(dāng)代企業(yè)軌制的構(gòu)筑要乞降進程,緊張表現(xiàn)為四大板塊的構(gòu)筑:精神文化、軌制文化、行動文化和精神文化。所謂精神文化,便是塑造企業(yè)“魂魄”,開掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,構(gòu)成一整套能讓全部員工互助服從的代價觀和理念;軌制文化,便是建立典范美滿的軌制系統(tǒng)和科學(xué)有效的考核系統(tǒng)體例,增逼迫度化構(gòu)筑程度,將企業(yè)成長導(dǎo)入科學(xué)的辦理軌道,從而進步企業(yè)辦理的典范化和科學(xué)化;行動文化,便是大力大舉推舉行動辦理標(biāo)準(zhǔn),使員工的行動養(yǎng)陳典范,式樣并美滿《員工手冊》,并抓好促成落實,倡導(dǎo)具有特點的“德高著風(fēng)”;精神文化,踐諾CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))計謀,應(yīng)用精神形象構(gòu)筑的伎倆,來營建企業(yè)集體文化氛圍,提拔企業(yè)集體形象。力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到結(jié)果、三年見到實效。

  2、教導(dǎo)思維

  堅定“以工錢本”的辦理思維,自動摸索當(dāng)前局勢下企業(yè)文化構(gòu)筑的新規(guī)律,構(gòu)建符合期間必要、符合當(dāng)代企業(yè)軌制必要的文化系統(tǒng),為加強公司核心競爭力、進步企業(yè)經(jīng)濟和社會效益,創(chuàng)設(shè)精良的文化氛圍和富強的氣力源泉。

  3、構(gòu)筑原則

  1、“以工錢本”的原則

  把員工視為辦理的緊張東西和企業(yè)的最緊張資本,企業(yè)文化模式始終做到以工錢中間,富裕反應(yīng)員工的思維文化意識,經(jīng)過議定企業(yè)全部人員的自動參加,闡揚創(chuàng)設(shè)精神,企業(yè)才華有生命力,企業(yè)的企業(yè)文化才華健康成長。一方面強調(diào)對人的辦理,并把強調(diào)“人”的緊張性有機地融會到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另外一方面,強調(diào)員工不可是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,企業(yè)要經(jīng)過議定恭敬和明白員工來凝集民氣,鼓勵熱忱,開辟潛能,極大地變動全部員工的自動性和創(chuàng)設(shè)性,使企業(yè)的辦理更加科學(xué),更有凝集力。精確處理企業(yè)帶領(lǐng)倡導(dǎo)與員工自動參加的干系,做到每個關(guān)鍵都有員工參加,每一項政策出臺都獲得廣大員工承認,自始至終構(gòu)成一個全員參加、彼此領(lǐng)悟的場面,最終兌現(xiàn)員工本身代價的升華和企業(yè)茂盛成長的有機聯(lián)合,兌現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工周全成長的有機聯(lián)合。

  2、講究實效的原則

  符合企業(yè)當(dāng)前實際環(huán)境,符合企業(yè)定位,一切從實際動身,不搞式樣主義,訂定切當(dāng)可行的方案,借助必要的載體,建立并漸漸美滿典范的內(nèi)部管控系統(tǒng)和有效的鼓勵束厄狹隘機制。以科學(xué)的立場,腳結(jié)壯地地進行文化塑造,重點凸起、穩(wěn)步促成。

  3、系統(tǒng)運作、重在帶領(lǐng)的原則

  企業(yè)文化構(gòu)筑是一項計謀性、長期性的工作,是一項巨大而紛亂的工程,是不大略一蹴而就的,要堅定“打長期戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化構(gòu)筑的進程中,要應(yīng)用系統(tǒng)論的方法,作出集體計劃,分步促成,按層次落實。明了整體目標(biāo)和階段性目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)來進行詳細操縱和構(gòu)筑。帶領(lǐng)干部率先,不但在理念上要領(lǐng)先,更緊張的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、法則。辦理層在企業(yè)文化構(gòu)筑的進程中,要進步、深切、領(lǐng)先,有立異、有建立。明了本身角色定位,負擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任,集結(jié)每一名員工的伶俐,變策開工的自動性和創(chuàng)設(shè)性,全員投身企業(yè)文化構(gòu)筑。

  4、凸起特點、追求杰出的原則

  進行企業(yè)文化構(gòu)筑的關(guān)鍵在于凸起企業(yè)的明顯本性,追求與眾差別的特點、優(yōu)勢和差別性。在構(gòu)筑進程中,要根據(jù)企業(yè)的實際環(huán)境,珍視開掘和提煉,料理出具有本企業(yè)明顯特點的文化內(nèi)涵,走有“德高”特點的企業(yè)文化構(gòu)筑門路。同時要表現(xiàn)出進步的期間程度,要讓全部員工都能觀賞我們的企業(yè)文化模式,從而在這類進步杰出的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共識。大家都追求杰出,大家都創(chuàng)設(shè)出杰出的績效?墒,毫不能滿足近況,止步不前,要始終堅定追求杰出,激昂民氣的目標(biāo)一個接一個呈現(xiàn),從不滿足,連續(xù)追求完滿和第一,從而鞭策企業(yè)文化的連續(xù)健康成長。這也表現(xiàn)了牢靠建立科學(xué)成長觀,與時俱進的思維。

  4、履行目標(biāo)

  1、 籌劃目標(biāo)

  前景目標(biāo):

根據(jù)企業(yè)的集體成長計謀,遵循有籌劃、有程序、由淺入深、由表及里的程序,建立起一整套科學(xué)、完好的企業(yè)文化構(gòu)筑系統(tǒng)。從精神、行動、軌制、精神四個方面脫手,周全促成、系統(tǒng)運作,構(gòu)建出符合實際、便于操縱的企業(yè)文化構(gòu)筑系統(tǒng),并納入企業(yè)集體成長計謀目標(biāo)傍邊,成為企業(yè)集體籌劃的緊張構(gòu)成部分。

  中期目標(biāo):兩年籌劃綱領(lǐng)

 。1)具有本企業(yè)特點的企業(yè)理念(企業(yè)主旨、企業(yè)愿景、策劃理念、企業(yè)計謀等)深切民氣,全部員工對付企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在詳細舉動中自發(fā)實踐。

 。2)構(gòu)成企業(yè)核心理念系統(tǒng),堅定以理念作為一切舉動的動身點、著眼點和落腳點。

  (3)構(gòu)建進修系統(tǒng),形陳典范的進修軌制并自發(fā)實踐,進修鑒戒并利用進步的辦理模式和表面,進修和吸取進步的科學(xué)技巧及行業(yè)操縱技巧,進步全部員工特別是辦理層面的集體本質(zhì)。

  (4)企業(yè)的馳名度、諾言度和佳譽度進一步提拔,企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要到達100%,企業(yè)客戶的認知度要到達95%以上。

 。5)全部員工對付企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、辦理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自發(fā)踐行,服從行動典范程度到達99%以上。

  (6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行動識別系統(tǒng)到達典范化、程序化和本性化。

 。7)在必定地區(qū)范疇內(nèi)到達企業(yè)文化構(gòu)筑樹范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

  兩年工作重點

  20xx年:構(gòu)成完好的《員工手冊》,漸漸踐諾軌制典范構(gòu)筑,概括并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。結(jié)束企業(yè)視覺識別系統(tǒng)典范工作,員工的行動典范初見結(jié)果。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度到達90%以上,進修系統(tǒng)構(gòu)建美滿并諳練操縱。

  20xx年:整歸并美滿企業(yè)文化系統(tǒng),構(gòu)成成熟的'企業(yè)文化辦理系統(tǒng)。進一步提拔企業(yè)馳名度和佳譽度,塑造精良企業(yè)形象,到達地區(qū)性企業(yè)文化構(gòu)筑樹范標(biāo)準(zhǔn)。

  近期目標(biāo):一年舉動籌劃

  凸起企業(yè)核心代價觀的塑造,聯(lián)合三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行動識別系統(tǒng),導(dǎo)入CIS見解并構(gòu)造履行和漸漸典范。重點在軌制文化、精神文化和精神文化上做文章,建立富裕德高特點的、符合期間成長需求的、適該當(dāng)代企業(yè)軌制要求的文化系統(tǒng),塑造精良企業(yè)形象,增進企業(yè)健康連續(xù)成長。從感性文化向梨形文化延長、從無形文化向有形資本延長、從辦理文化向文化辦理延長,周全優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工步隊形象,做大做強企業(yè),盡力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢,兌現(xiàn)企業(yè)辦理效能的連續(xù)加強和經(jīng)濟效益的連續(xù)進步。

  5、詳細辦法

 。1)貫徹宣揚企業(yè)理念,使企業(yè)的主旨、愿景、計謀、人才觀、策劃理念、行動標(biāo)準(zhǔn)和舉動標(biāo)語深切民氣并為廣大員工所接納、認同,建立企業(yè)精神為核心的理念,進步員工的向心力、凝集力。

  (2)訂定并美滿《員工手冊》,下發(fā)并構(gòu)造全部員工深切進修并貫徹,使得各項工作有章可循,履行責(zé)任究查和分責(zé)辦理,嚴明軌制,加大考核,提拔辦理程度,讓軌制成為文化的載體,使員工在思維上漸漸結(jié)束從“要我服從”到“我要服從”的升華,在舉動上兌現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的超過。為獲得真正精良的結(jié)果,可以在進修培訓(xùn)后構(gòu)造《員工手冊》知識比賽、有獎問答等。

 。3)集體促成VI識別系統(tǒng),在辦公區(qū)、宿舍區(qū)吊掛企業(yè)理念宣揚標(biāo)牌;在辦公區(qū)建立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣揚品、集會及歡迎用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、集會桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平常喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)記,并嚴厲監(jiān)督。

 。4)抓好企業(yè)宣揚欄、員工活動中間、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的構(gòu)筑,構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化構(gòu)筑氛圍。

 。5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,進一步弘揚企業(yè)文化,建立企業(yè)的正面形象,加強員工的歸屬感,鞭策企業(yè)文化構(gòu)筑連續(xù)健康成長。對掃數(shù)部分的優(yōu)秀員工進行嘉獎,進步員工的參加自動性,構(gòu)成一種自動向上的氛圍。

 。6)構(gòu)造辦理層人員展開大評論辯論活動,探討題目為:企業(yè)憑甚么凝集民氣?借此機遇收羅各方面的定見,禁止企業(yè)僅僅依靠職位和款項作為嘉獎員工的大略方法。

 。7)倡導(dǎo)異國任何借端的履行文化,兌現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,建立“必須履行、立即履行、深切履行”的理念,做到虔誠企業(yè)、雷厲流行、珍視進程、服從全局。

  (8)倡導(dǎo)親情文化,兌現(xiàn)企業(yè)的人道化辦理,想方設(shè)法為員工排難解紛,調(diào)整夫婦員工的工作時候,建立員工生日檔案,訂定并美滿《員工慰勞暫行法則》,對員工家有紅白喜信、抱病入院、后代升學(xué)等方面的環(huán)境,當(dāng)真落實法則,使員工感覺到企業(yè)大家庭的暖和。

 。9)典范員工平常行動,講究禮儀,進步員工品位,倡導(dǎo)說話文明、規(guī)矩待人,可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“當(dāng)代禮儀知識講座”,增進全部員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

 。10)闡揚黨構(gòu)造在企業(yè)文化構(gòu)筑進程中的效用,精確處理企業(yè)文化構(gòu)筑與員工思維政治工作、精神文明構(gòu)筑及企業(yè)平常辦理工作的干系。經(jīng)過議定企業(yè)黨支部并盡快展開思維政治工作與精神文明構(gòu)筑工作。利用本身企業(yè)輿論優(yōu)勢建立精確的輿論導(dǎo)向,從泉源上變化員工思維。

 。11)構(gòu)造展開符合本企業(yè)工作必要的各種技巧比賽、文化文娛活動,如營銷計謀比賽、員工拔河比賽、員工和好晚會等,元旦暨優(yōu)秀員工授獎晚會等,并在活動以后加以跟進,使活動能獲得增進員工干系、提拔員工工作自動性等方面的實在結(jié)果。

 。12)組建企業(yè)文化構(gòu)筑帶領(lǐng)小組以加強帶領(lǐng),企業(yè)各部分帶領(lǐng)擔(dān)當(dāng)緊張當(dāng)真人,加強號召力,同時也有助于根據(jù)企業(yè)的集體計謀對企業(yè)文化的構(gòu)筑把好舵,起到導(dǎo)向效用。

  企業(yè)文化構(gòu)筑是一項緊張的、長期的計謀任務(wù),我們要堅定不懈、有始有終的切當(dāng)抓出結(jié)果來,在訂定各項詳細履行籌劃的進程中要切當(dāng)可行,既不能好高務(wù)遠,也不能敷衍了事。帶領(lǐng)小組對付每一項籌劃均要嚴厲落實,及時監(jiān)督查抄,對付展開的各項活動要及時進行評估和教導(dǎo),按階段做好各項工作流程。與此同時,企業(yè)文化的履行方案是開放性的,其詳細內(nèi)容必要跟著外部環(huán)境和履行進程中的變化及時做出必要的調(diào)整,連續(xù)成長美滿,真正做到與時俱進、開辟立異、牢靠建立科學(xué)成長觀的思維,構(gòu)成具有德高特點的企業(yè)文化。

  立場決議一切,細節(jié)決議成敗。

  異國完滿的個人,只有完滿的團隊。

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇4

  為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求,積極推進企業(yè)文化建設(shè),特制訂此方案。

  一、認真學(xué)習(xí),提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識

  20xx年6月21日至7月30日期間,利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會,調(diào)度會前10分鐘講課等時間,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,組織副科級以上干部,認真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識,使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識,明確企業(yè)文化的重要作用,從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。

  二、積極宣貫,引導(dǎo)職工理解和認同總廠企業(yè)文化

  力求到10月1日,干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范,工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范,全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標(biāo),采取如下措施:

  1、采取班組(科室)集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。

  2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內(nèi)容(已經(jīng)開始)。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化,如標(biāo)語、口號等。

  3、統(tǒng)一制作宣傳板,登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,懸掛在會議室或其他醒目的地方,這項工作計劃在7月15日前完成。

  4、以車間(廠)為單位,7月底之前,由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

  5、8月末,組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織,一般干部和工人由所在單位組織。

  6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,組織職工開展學(xué)唱廠歌活動,9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

  7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。

  8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識,這項工作計劃在7月15日前完成。

  三、規(guī)范行為,樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

  1、加強考核,落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報,獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責(zé)。

  2、注重養(yǎng)成,規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,規(guī)范職工行為,教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求,教育和考核干部。此項工作由人力資源部(組織部)負責(zé)。

  3、講究禮儀,提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀律,力爭杜絕會議遲到早退,接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。

  四、加強領(lǐng)導(dǎo),積極推進企業(yè)文化建設(shè)

  公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:

  成 員:  

  日常工作由經(jīng)理(黨委)辦負責(zé)。

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇5

  一、活動背景:

  瑜伽起源于印度,流行于世界。在印度有著淵遠的歷史,在古印度婆羅門體系中與其有密切的關(guān)系。在印度人們相信通過瑜伽可以擺脫輪回的痛苦,實現(xiàn)內(nèi)在的自我與宇宙的和諧。

  瑜伽的含義:是“結(jié)合”,有自我實現(xiàn)的含義。不可否認的是練習(xí)瑜伽確有許多好處:

  1.調(diào)節(jié)生理,達到平衡。瑜伽強調(diào)身體是一個廣大系統(tǒng),而通過瑜伽的體位法,調(diào)息等方法,可以調(diào)節(jié)整個器官的生理器官,達到強身健體的目的。

  2.消除緊張,平靜內(nèi)心。瑜伽完全呼吸法,打坐和各種體位法,調(diào)節(jié)神經(jīng)系統(tǒng)達到消除緊張。

  3.修身養(yǎng)性,特別功法,特別功效。 瑜伽提倡一種健康生活態(tài)度,加強超越自我的練習(xí),使人充滿自信,另外瑜伽對塑型失眠、焦慮和關(guān)節(jié)炎等癥都有非常好的功效。

  目前在南昌大學(xué)(前湖校區(qū))瑜伽學(xué)生聯(lián)合會于20xx年10月15日正式成立,極具年輕和活力于一體。同時不可避免的是,遭遇到諸多的誤解和不少人還不是很清楚瑜伽的好處。例如:有許多人認為瑜伽只是女生練的活動;有人認為練瑜伽得要很好的柔韌性;更有些人認為瑜伽的動作都太簡單了等等。

  剛剛成立的協(xié)會,亟需要擴大協(xié)會的影響力,吸納一批優(yōu)秀的新成員,也需要將瑜伽的精神,益處讓更多的人受益。讓更多的人了解

  瑜伽、練習(xí)瑜伽、愛上瑜伽。

  二、活動目的:

  響應(yīng)素質(zhì)教育的號召,豐富校園文化生活,讓更多的人了解瑜伽,練習(xí)瑜伽,愛上瑜伽,受益于瑜伽。擴大瑜伽協(xié)會的影響力,為今后能夠為社聯(lián)出更高質(zhì)量的節(jié)目,為學(xué)校展示更豐富、更高水平、更具有生命力的社團豐采。

  三、準(zhǔn)備階段:(詳細要求見附錄1)

 。ㄒ唬、由負責(zé)人申請大學(xué)生活動中心作為活動場地,確定公開課的時間是xxxx年xx月xx日xx點到xxxx年xx月xx日xx點,授課老師XXX。

  (二)、制作宣傳海報和橫幅,并有工作人員貼海報和掛橫幅。

  (1)宣傳海報20張,橫幅5*0.5m的要5條,宣傳單600份。

 。2)用展板在商業(yè)街口、九食堂、一食堂各貼一張宣傳海報,剩余的就貼在各宿舍的樓梯口展板。

 。3)橫幅分別掛在橋頭、九食堂對面、醫(yī)學(xué)院兩條、休閑廣場。橫幅掛三天就有掛橫幅的同學(xué)收好,放在社聯(lián)辦公室。

 。4)人員的安排:

  1.海報由三名同學(xué)制作好,并由四名同學(xué)利用中午的空閑時間貼在各樓棟及主要位置。

  2.橫幅設(shè)計由活動負責(zé)人制定,并由三名同學(xué)負責(zé)每天橋頭的橫幅,兩名同學(xué)負責(zé)天健園的橫幅,三名同學(xué)負責(zé)醫(yī)學(xué)院的橫幅。

  3.宣傳單掃樓式的發(fā)放。休閑廣場附近樓棟由四名同學(xué)負責(zé),

  天健園由三名同學(xué)負責(zé),醫(yī)學(xué)院三名同學(xué)負責(zé),每人50份宣傳單。

 。ㄈ、在公開課的前一天(XXXX年XX月XX日)準(zhǔn)備好150張瑜伽墊。由兩名同學(xué)負責(zé)登記借來的瑜伽墊,并做好標(biāo)示。

 。ㄋ模、在公開課前一小時工作人員要到場做準(zhǔn)備工作。由四名同學(xué)負責(zé)檢查安全設(shè)施和音響設(shè)備,整理場地,貼好標(biāo)簽和圖示。安排兩名同學(xué)在在門口迎接。

  (五)、由一名同學(xué)負責(zé)兩位主持人選擇。老師的邀請及出場費由兩名同學(xué)負責(zé)。

 。⒂蓛擅瑢W(xué)負責(zé)投影儀,兩名同學(xué)負責(zé)公開課過程中的背景音樂、視頻(要能和老師授課內(nèi)容相匹配)。話筒、音響、服裝由三人負責(zé)。

  (七)、安排5-10名工作人員負責(zé)突發(fā)事件的預(yù)防,維護現(xiàn)場秩序,組織人員進場,以及瑜伽練習(xí)的監(jiān)督和保護。

  四、活動開展(公開課流程)

 。1)主持人宣講開場白。(5分鐘左右)

  (2)老師教授瑜伽課,并簡述注意事項。(80分鐘左右)

 。3)主持人詳細解說練習(xí)瑜伽的注意事項。(5分鐘左右)

 。4)現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)“五小五禮”。(5-15分鐘)

  (5)瑜伽的表演。(8-10分鐘左右)

  (6)會長上臺退場感謝。(2-3分鐘)

  注:詳細信息見附錄1

  五、活動后:

 。1)送老師回去退場,引導(dǎo)學(xué)生順序退場。

 。2)活動結(jié)束后,有負責(zé)現(xiàn)場音樂同學(xué)負責(zé)投影儀整理。

 。3)整理場地,退場。

 。4)登記瑜伽墊的同學(xué)確認瑜伽墊,收好。第二天送回,并謝謝他/她。

  六、經(jīng)費預(yù)算:海報20*10元=200。00元

  橫幅5*25元=125。00元

  宣傳單600*0.08元=48。000、元 老師出場費:100.00元

  租話筒、音響、服裝、投影儀費用:0.00元 共計:473.00元

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇6

  一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析

  近年來,我局在文化建設(shè)中,開展的活動較少,受限于多種原因,使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認知度不深,企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用,同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛,無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動開展起來,以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求,使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實實在在的好處。以我局目前情況來看,企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力,企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義。

  臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價值理念,應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)、社會責(zé)任的各個方面。以企業(yè)管理水平、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù),強力推進優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落

  供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

  地生根,為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強的思想保證 ,精神動力和文化支撐。

  二、 開展豐富的文體活動

  1、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查

  2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動

  我局文體活動項目可按需求豐富多彩,特別是對常態(tài)性文體活動,諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視等,建議成立相應(yīng)的興趣小組,發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。

  三、文化建設(shè)工作開展項目

  1、辦好《臨高供電局》報(電子版)。

  建議每季度發(fā)行一期。

  《臨高供電局》報美工設(shè)計務(wù)求精美。

  2、文化墻建設(shè)

  擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域,內(nèi)容盡可能貼近公司實際,注重宣傳實效。

  1、室內(nèi)外

 。1)、書畫篇

  一樓大廳、走廊書畫作品進行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

  (2)、公司活動篇

  供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

  二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

  (3)、公司文化篇

  三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。

  (4)、公司明星篇

  收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡,以個體形象展示,制成宣傳展板。

  (5)、社會公益篇

  將公司熱心公益,扶危濟困等方面的素材展示出來;

  (6)、對外宣傳篇

  利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄,用于對外宣傳用(需要廣告公司精心設(shè)計制作)。

  各部門文化篇

  如監(jiān)察部廉潔文化,產(chǎn)生部門的安全文化,供電所的服務(wù)文化。

  其他

  1、餐廳文化:飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻;

  2、節(jié)約標(biāo)識:廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

  3、植物標(biāo)識:為公司內(nèi)景觀,包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份;

  4、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價值觀等

  供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

  四、戶外拓展、團隊訓(xùn)練

  我局應(yīng)每半年組織兩次戶外拓展和團隊訓(xùn)練活動;圍繞團結(jié)協(xié)作、果斷反應(yīng)、情商開發(fā)等針對不同層次的員工開展主題拓展訓(xùn)練

  五、公司文化建設(shè)宣傳片(刻制CD光碟)

  1、公司文化創(chuàng)建過程中,注意保留動態(tài)攝像和攝影作品,作為公司文化建設(shè)宣傳片的素材;

  2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

  六、文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)

  如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)

  七、公司文化建設(shè)活動的組織支持 1、成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,制定專門部門和專人負責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

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