企業(yè)文化引領作用

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)寶貴的無形資產。企業(yè)文化是一個單位的管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，是一系列共同的概念、價值觀和行為準則。隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，文化與社會、經(jīng)濟一體化進程不斷加快，經(jīng)濟“硬實力”與文化“軟實力”呈現(xiàn)互為促進、共同發(fā)展態(tài)勢，加強企業(yè)文化建設人心所向，大勢所趨。為此，作為工會組織，必須乘勢而上，跟上時代潮流，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享經(jīng)濟社會和企業(yè)文化發(fā)展成果。要不斷深化人本理念和管理內涵構建特色企業(yè)文化，就要堅持人本理念為核心的文化建設，為了人、尊重人、培育人、發(fā)展人，把共同建設、共同享有貫穿于和諧社會建設的全過程，用共同理想凝聚職工，用時代精神激勵職工，用人文關懷善待職工。要大力營造“共建和諧、共促發(fā)展、共享成果”的文化氛圍，通過舉辦公司大合唱、知識競賽、圖片展覽和征文等活動，使企業(yè)“文化力”催生企業(yè)競爭力和發(fā)展力，以優(yōu)秀文化為企業(yè)科學發(fā)展奠定精神支柱和動力源泉。企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合，沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，不可能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的、文化上的約束力量，可以彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。

　　通過文化對管理的先導作用，實現(xiàn)職工夢想與企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。深化以人為本和管理內涵，通過系列培訓等形式，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識，讓職工人人參與其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。要科學提煉企業(yè)精神和核心價值企業(yè)文化的形成，是企業(yè)長期歷史發(fā)展的沉淀與延伸，是對企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承和發(fā)展。每個企業(yè)都有自己的成長發(fā)展歷程，成長的社會環(huán)境和文化環(huán)境也不盡相同，我們建筑施工企業(yè)也不例外。那么，如何科學地定位企業(yè)精神和核心價值觀？每個企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)成長的歷史背景、長期經(jīng)營過程中的文化積淀、行業(yè)特點以及企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實狀況，確立切合實際的企業(yè)精神，體現(xiàn)企業(yè)的整體精神風貌，展現(xiàn)企業(yè)員工的高昂斗志。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價值取向等因素，在企業(yè)生產經(jīng)營實踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識，它是一種良好的群體意識，因而它具有統(tǒng)一職工思想的功能，能夠起到凝聚人心的作用。企業(yè)精神和核心價值，是企業(yè)全方位的高度概括和提升，絕不可憑空想象，更不能照搬照抄，一旦脫離企業(yè)實際，坐而論道，也就成為一紙空文，對企業(yè)今后發(fā)展沒有任何現(xiàn)實意義。實踐證明，建筑企業(yè)文化建設的個性特色越濃，其凝聚力和感染力就越強，企業(yè)的發(fā)展就會又快又好。要逐步完善創(chuàng)新機制和行為規(guī)范創(chuàng)新是增強企業(yè)活力的前提，逐步完善的創(chuàng)新機制和行為規(guī)范，對進一步激勵員工進行創(chuàng)新具有巨大的'作用。在生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，都要牢固樹立創(chuàng)新理念，不論是大的創(chuàng)新創(chuàng)造，還是小的改革改造，只要能給企業(yè)帶來效益，企業(yè)都要大力支持。企業(yè)不要把創(chuàng)新僅僅局限于管理層面，而要注重實踐經(jīng)驗，在工程項目建設中摸爬滾打的一線職工，憑著長期的積累和不斷實踐，很有可能在技術上擁有自己獨特有效的實現(xiàn)方式，更有可能創(chuàng)造出新的施工方法，這些都要給予充分肯定，及時歸納整理申報，不要因為職工的流動而散失，以便于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的需要。踐行企業(yè)文化不是單一的執(zhí)行與傳承的過程，而是圍繞新形勢企業(yè)發(fā)展需要，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維，對現(xiàn)有企業(yè)文化進行整合、提升和創(chuàng)新的過程。企業(yè)要具有核心競爭力，就要從項目入手，每個項目要嚴格規(guī)范運作，發(fā)動職工精細化管理，加大成本控制，提高項目增效水平，這就需要一套行之有效的行為規(guī)范，規(guī)范職工在工作中的具體操作和各項具體的達標要求，沒有科學嚴格的操作規(guī)程和技術指標，優(yōu)質工程就無從談起。這些措施落實得好，更有利于調動職工創(chuàng)新的積極性，有利于增強企業(yè)的整體實力，有利于提升企業(yè)的市場應變能力和決策能力。要合力打造企業(yè)誠信和品牌工程誠信是建筑企業(yè)文化的重要內容，也是創(chuàng)造良好企業(yè)信譽最基本的要求。在企業(yè)的對外交往中，就是要以誠相待，以信取勝，從各個方面展示企業(yè)的真實業(yè)績，用誠信贏得市場，同客戶建立互利互贏的關系，達到長期合作的目的。具體到企業(yè)內部，就是對合同的嚴格履行，對質量和進度的嚴格保證，對職工工資和福利待遇的嚴格兌現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，工程項目是企業(yè)對外宣傳的窗口。品牌是文化的重要載體，企業(yè)需要通過品牌向市場、向社會展現(xiàn)自己，并由此來檢驗企業(yè)文化的優(yōu)劣性、獨特性和有效性。長期以來，建筑企業(yè)只注重工程的質量和進度，而忽視把工程做成樣板、精品，更沒有充分利用過硬的質量和先進的技術來宣傳企業(yè)，工程品牌也沒有得到很好的宣揚，所以，提升企業(yè)形象沒有引起足夠重視。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，商品品牌化已經(jīng)是商業(yè)運作的普遍方式，建筑企業(yè)創(chuàng)造的樣板工程、精品工程、名牌工程，都要適時注入建筑企業(yè)文化的元素，通過各種方式進行宣傳推介，從而擴大企業(yè)的知名度，不斷拓展企業(yè)的市場占有份額�？偠�言之，企業(yè)文化只有結合品牌建設才能真正落地，卓有成效的企業(yè)文化建設，就要切實將個性文化滲透到企業(yè)經(jīng)營當中，提升企業(yè)或企業(yè)生產的主導產品與服務的競爭力，形成巨大的品牌效應。

　　企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程。需要企業(yè)全體職工的廣泛參與；是一個長期工程，需要持之以恒的努力奮斗：更是一個關鍵工程，因為企業(yè)文化建設水平的優(yōu)劣，直接關系著企業(yè)的和諧、效率和發(fā)展前景。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神動力，是凝聚企業(yè)全體員工的重要向心力，只有堅定不移地推進企業(yè)文化建設，才能最大限度地釋放企業(yè)在建筑市場中的競爭活力。

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