企業(yè)文化的十大要素
1、核心價值(Core Value)
它會指導員工進行每天工作的決策，以及員工在會議中引用他們，核心價值成為公司的路標，比如在公司的發(fā)展中，溝通中，運營中都保持一致的態(tài)度。
價值就是無論公司如何變化，價值也那些不會改變的行為準則。
2、友情(Camaraderie)
友情只是不只是同事，而了解他們下班后的生活。為了實現(xiàn)這點，可以在公司組織盛裝日、聚會、游戲，以及不同時間的各種活動；也可以在公司建立傳統(tǒng)的家庭日，獎章展示，瘋狂三月、秋季假期等等。
3、慶祝(Celebrations)
千萬不要低估認識團隊的重要性，雖然一個員工收到來自CEO的信是重要的，但是收到同事的信也會讓他們感到很好。
4、社區(qū)(Community)
作為成功企業(yè)文化的一部分，還要發(fā)展與社區(qū)的聯(lián)系，并且回報社區(qū)，可以花不少時間幫助所在區(qū)域中有需要的.人，這不僅有助于公司的結(jié)構(gòu)支撐，也為員工帶來驕傲。
5、交流(Communication)
多在公司內(nèi)部的各個層面上開展各種正式、非正式的交流。
6、關(guān)心(Caring)
表達對你員工全部生活的真正關(guān)心，如果員工因為某些原因發(fā)生事情了，可以發(fā)送一張個人的提示、或打個電話、或到醫(yī)院拜訪，也可以提供不小金融支持給那些需要額外支助的人。
7、崇尚學習(Commitment to learning)
要在組織內(nèi)部傳遞一種認同專業(yè)成長的精神，這可以從一些小變化開始，而且隨著時間變成一種正式的行為。
8、一致性(Consistency)
基于傳統(tǒng)的，當公司提出一些大的計劃和活動時，把他們變成常規(guī)的活動，并保持一致。提升文化的一時性努力是不真誠的。經(jīng)年累月，就會帶來極大的不同。當員工們喜歡他們的工作，也喜歡他們的同事時，就會帶來巨大的回報。
9、聯(lián)絡(Connect)
Paul Spiegelman表示不要讓自己高高在上，要和公司不同層面的人建立聯(lián)系。遠離自己的舒適區(qū)。多參加公司的各樣活動，和員工同哭，同樂。
10、傳承(Chronicles)
讓每個員工都知道公司是如何開始的，了解創(chuàng)始人個人的故事，以及什么讓他們來建立可持續(xù)發(fā)展的公司。人們都想了解他們是一些特別和完全不同事物的一部分。通過講述公司的歷史來問候每個新員工，并讓故事引導出公司現(xiàn)在的文化和戰(zhàn)略。
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