企業(yè)管理者都有哪些優(yōu)點(diǎn)-企業(yè)管理者必備的八大優(yōu)點(diǎn)

　　在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中,人們要想對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的諸多因素進(jìn)行合理的配置,從而收到預(yù)期的效益,就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。下面，小編為大家分享企業(yè)管理者必備的八大優(yōu)點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助!

　　組織管理能力

　　每個(gè)企業(yè)的工作 目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠管理人員組織全員來(lái)實(shí)施。企業(yè)管理人員要善于把本企業(yè)的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類(lèi)人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果，使企業(yè)更快速進(jìn)入精益標(biāo)桿企業(yè)之列!

　　綜合協(xié)調(diào)能力

　　作為企業(yè)的管理人員，良好的協(xié)調(diào)能力 是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造企業(yè)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

　　另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本企業(yè)的工作開(kāi)展服務(wù)，為本企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

　　科學(xué)決策能力

　　面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，企業(yè)管理人員 要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員要有決策的魄力，通過(guò)科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

　　精益管理培訓(xùn)——提高學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力

　　這也是企業(yè)管理人員所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。企業(yè)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)管理人員如果不通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。

　　學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書(shū)本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。企業(yè)管理人員一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

　　貫徹執(zhí)行能力

　　企業(yè)管理人員要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門(mén)實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。

　　選材用人能力

　　組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是企業(yè)管理人員素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

　　另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開(kāi)展。

　　處事應(yīng)變能力

　　社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，企業(yè)管理人員不能抱定以不變應(yīng)萬(wàn)變的心態(tài)去開(kāi)展工作。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無(wú)法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。

　　開(kāi)拓創(chuàng)新能力

　　在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。如果企業(yè)管理人員僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無(wú)畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開(kāi)辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。

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