企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：

　　整體性 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個(gè)方面的含義：

　　首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過程來加以管理。

　　其次，它將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化，而不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)戰(zhàn)略單位或某一個(gè)職能部門的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和決策來協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位、部門的活動(dòng)。

　　長(zhǎng)期性 企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和高速的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)間跨度一般在3年以上，5-10年之內(nèi)。

　　權(quán)威性 戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序，對(duì)企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實(shí)施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權(quán)威性。

　　環(huán)境適應(yīng)性 企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。

【企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)】相關(guān)文章：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式與特點(diǎn)07-28

2017年企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)08-20

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)和作用07-05

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)和實(shí)施07-06

企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵06-04

企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇10-03

企業(yè)戰(zhàn)略的管理與實(shí)施06-26

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用09-24

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理06-20

如何走出企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)-走出企業(yè)戰(zhàn)略管理誤區(qū)的方法09-24