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2017年企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)
戰(zhàn)略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理：
狹義是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理。廣義是指企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理;即從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與激勵(lì)等職能，對解決關(guān)系企業(yè)長運(yùn)生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進(jìn)行的管理。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)：
高層性、目的性、適應(yīng)性、整體性和綜合性、長期性和全程性、競爭性、科學(xué)性和民主性、風(fēng)險(xiǎn)性。
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：
是指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過對國內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、實(shí)施、評價(jià)戰(zhàn)略方案，或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案。
4、戰(zhàn)略管理咨詢的地位：
最主要最重要的工作，處理核心地位。
5、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的作用：
(1)有利用于促進(jìn)客戶企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平;
(2)有利用推動(dòng)企業(yè)合理配置資源，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(3)有利用推動(dòng)客戶企業(yè)進(jìn)行改革，增加企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力。
6、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的特點(diǎn)：
(1)鮮明的目的性;
(2)咨詢信息的廣泛性;
(3)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的困難性;
(4)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性;
(5)戰(zhàn)略咨詢時(shí)間以及實(shí)施取得成果的長期性。
7、戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容
(1)、戰(zhàn)略問題的判斷：問題的重要性、問題的關(guān)聯(lián)性、問題的緊迫性;
(2)戰(zhàn)略咨詢問題的分類：四類問題三個(gè)層次
A、關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢，屬企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
B、關(guān)于企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢，屬于對企業(yè)戰(zhàn)略體系中最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
C、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢，對大中型企業(yè)的二級經(jīng)營單位，如事業(yè)部、子公司、分公司
D、企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢，對企業(yè)有關(guān)專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略進(jìn)行的咨詢。屬于第三層次。
8、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的基本程序
(1)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀;
(2)判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題;
(3)確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題;
(4)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。
8、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的基本程序
(1)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀;
(2)判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題;
(3)確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題;
(4)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。
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