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管理咨詢師

管理咨詢師備考模擬練習題附答案

時間:2024-09-05 11:41:10 管理咨詢師 我要投稿
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2017年管理咨詢師備考模擬練習題(附答案)

  一、選擇題

2017年管理咨詢師備考模擬練習題(附答案)

  1:在勝任特征示意圖中的位置自上而下排列順序正確的為:(  )。

  A.知識—技能-自我概念-特質-動機

  B.技能-知識—自我概念-特質-動機

  C.知識—自我概念-技能-特質-動機

  D.知識—特質-技能-自我概念-動機

  答案:A

  2:管理咨詢的特點包括:(  )。

  A.科學性

  B.創(chuàng)新性

  C.有效性

  D.合作性

  E.客觀性

  答案:ABCD

  3:質量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括:(  )。

  A.排列圖法

  B.因果分析圖法

  C.散布圖法

  D.矩陣圖法

  E.控制圖法

  答案:ABCE

  4:衡量咨詢方案是否具有可操作性,應該考慮的主要因素有:(  )。

  A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源

  B.客戶能否接受方案實施的成本

  C.咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應

  D.客戶是否具備解決這一方案所必要的技能

  E客戶的領導是否同意實施

  答案:ABCD

  5:項目管理要實現(xiàn)的目標包括:(  )。

  A.質量目標

  B.成本目標

  C.時間目標

  D.控制目標

  E范圍目標

  答案:(ABCE)

  6:戰(zhàn)略的特點包括:(  )。

  A.全局性

  B.長遠性

  C.綱領性

  D.風險性

  E統(tǒng)一性

  答案:ABCD

  7.生產者市場的購買類型包括(  )類型。

  A、新購

  B、直接重購

  C、集中購買

  D、修正購買

  E、理智性購買

  答案:ABD

  8.目標市場營銷的主要步驟包括(  )。

  A、市場細分

  B、市場開發(fā)

  C、市場定位

  D、目標市場選擇

  E、目標市場策劃

  答案:ACD

  9.市場定位的分析,主要是為發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)在市場定位上的失誤。市場定位應分析(  )內容。

  A.市場定位是否清晰

  B.市場定位是否經濟

  C.市場定位是否安全

  D.市場定位是否充分

  E.市場定位是否可信

  答案:ADE

  10.產品的構成分析是通過把企業(yè)全部產品按市場占有率和銷售增長率的大小,在坐標圖上用圓圈標上其相應的位置,圓圈的在小表示銷售額的大小,并根據市場占有率和平均銷售增長率,引出合理的十字分界線,來對企業(yè)產品的組合狀況進行的分析。對企業(yè)產品構成進行分析時,應著重注意(  )方面。

  A.根據產品的位置,分析企業(yè)產品結構和經營狀況

  B.對產品的優(yōu)劣做出評價

  C.把企業(yè)的產品與競爭產品的移動傾向加以比較

  D.確定產品競爭強度的評比要素

  E.根據企業(yè)產品的位置及移動傾向提出相應的產品發(fā)展策略

  答案:ABCE

  二、選擇題

  1.新產品開發(fā)策略的分析,主要內容有:新產品開發(fā)策略的分析、新產品開發(fā)現(xiàn)狀

  的分析。新產品開發(fā)策略包括()。

  A.領先開發(fā)策略

  B.模仿、趕超策略

  C.合作開發(fā)策略

  D.技術引進策略

  E.產品組合策略

  答案:ABCD

  2.為了生存與發(fā)展,企業(yè)應按照經營戰(zhàn)略的需要、市場的競爭態(tài)勢隨時調整自己的價格競爭策略。企業(yè)調整價格競爭策略的方式主要有()。

  A.降價競爭策略

  B.提價競爭策略

  C.差別價格策略

  D.無差別價格策略

  E.價格競爭的應對策略

  答案:ACE

  3.直郵媒體的優(yōu)點主要有()。

  A.費用低廉

  B.對象明確

  C.宣傳廣泛

  D.信息傳播面寬

  E.傳遞迅速、方便

  答案:ABE

  4.利用“利潤貢獻度和忠誠度分析矩陣”可以把客戶分為四個類型,即()。

  A.伙伴型客戶

  B.功能型客戶

  C.關系型客戶

  D.游離型客戶

  E.情感型客戶

  答案:ABDE

  5.客戶關系管理系統(tǒng)主要包括()。

  A.客戶數據管理系統(tǒng)

  B.客戶檔案管理系統(tǒng)

  C.客戶識別管理系統(tǒng)

  D.重點客戶管理系統(tǒng)

  E.客戶流失預警系統(tǒng)

  答案:ACE

  6.生產運營管理的根本任務,就是通過最優(yōu)的資源配置,合理分配生產任務,組織均衡生產,保證生產系統(tǒng)的順暢運行,從而保證以()和最佳的服務,提供能滿足市場需求的有形產品和無形產品,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  A.最短的時間

  B.最少的庫存

  C.最快的速度

  D.最好的質量

  E.最適合的成本

  答案:ABC

  7.傳統(tǒng)企業(yè)向精益化管理轉型需要完善大量的基礎工作。為此,企業(yè)應()。

  A.建立生產管理的制度化、程序化和標準化體系,走管理規(guī)范化之路

  B.改進生產活動,通過減少生產準備時間、消除不必要的停機和待料時間,減少廢品,保證生產的均衡性和連續(xù)性

  C.“以零件為中心”組織生產,消除生產計劃與生產作業(yè)計劃之間的脫節(jié)和信息傳遞障礙,使整個生產過程得到嚴格、有序地控制

  D.加強新產品研發(fā),增加技術儲備

  E.解決多品種、小批量生產與降低成本的矛盾,在管理手段上實施計算機管理

  答案:ABCE

  8.作業(yè)測定的方法有()。

  A.外乘法

  B.內乘法

  C.動作記錄法

  D.瞬間觀測法

  E.直接時間研究法

  答案:CDE

  9.寬放時間是因各種理由所產生的延誤的補償時間,主要包括()。

  A.作業(yè)寬放

  B.工藝寬放

  C.管理寬放

  D.生理寬放

  E.疲勞寬放

  答案:ABCE

  10.期量標準的類別根據企業(yè)的生產類型和生產組織形式不同而加以區(qū)分。單件生產的期量標準有()。

  A.交貨期

  B.生產周期

  C.生產提前期

  D.在制品定額

  E.生產間隔期

  答案:BC

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