2016咨詢工程師組織管理考點：工程項目管理

　　1.項目管理的主體、對象

　　項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等。

　　項目管理的對象是建設工程項目。

　　(1)業(yè)主的項目管理 對項目進行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。

　　(2)咨詢工程師的項目管理 根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項目實際問題的最佳途徑提供的智力服務。

　　(3)承包商的項目管理 主要通過以項目經(jīng)理為首的項目團隊來實施，建成工程實體，其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等。

　　(4)供應商的項目管理 為了保證建設項目所需材料設備按時、按質、按量供應所進行的活動，需要與承包商的密切配合。

　　(5)貸款銀行的項目管理 對項目投資資金采用專業(yè)手段進行控制，保持投入資金的安全性和流動性。

　　(6)政府部門的項目管理 主要是宏觀管理，具有較大的權威性和強制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。

　　2.項目管理的目的

　　實現(xiàn)項目目標，在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)建設項目的投資、質量、進度最優(yōu)化。

　　3.項目管理是全面的全過程管理

　　對建設工程項目從策劃到建成投產(chǎn)(使用)全過程的管理。包括了全過程中的所有各階段各參與方的全部工作。

　　對于咨詢工程師來說，主要的工作內容有：投資機會研究、可行性研究、項目評估、勘察設計、融資、招標、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)運營、總結評價等。

　　4.項目管理的職能

　　對項目的資源和對項目實施的過程所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。

　　(1)計劃：為完成項目目標而編制的具有可操作性的運轉程序和工作計劃。

　　(2)組織：針對某個具體項目以某種適用的組合方式，形成項目管理機構或團隊，其成員有明確的崗位、職責和權利劃分，并按照預定的管理制度、程序和計劃在項目的啟動、立項、實施過程中進行指導、監(jiān)督、檢查、考核和服務等活動。

　　(3)指揮：項目的各級管理者按照明確劃分的組織管理層次、權力范圍和職責分工，對項目相關活動，通過發(fā)布指令進行決策、調遣、督導和檢查等，以便充分發(fā)揮各項生產(chǎn)要素的有效性。

　　(4)協(xié)調：通過相互溝通、調整、聯(lián)合等方法，使項目涉及的各方配合得當、協(xié)同一致，以便順利地實現(xiàn)項目目標。建設工程項目的相關協(xié)調包括：人員與人員之間的協(xié)調、系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的協(xié)調、系統(tǒng)和環(huán)境之間的協(xié)調。

　　(5)控制：管理人員按照計劃指標來衡量實際執(zhí)行中所取得的進展和成果，采取相應措施糾正所發(fā)生的偏差，使項目預定目標得以實現(xiàn)的管理活動。

　　(6)評價：對項目相關的計劃、活動及成果所進行的階段性的或建成后的分析、論證和評判。評估其合法性、合理性和科學性，總結經(jīng)驗教訓，提出改進意見，以提高項目的監(jiān)管水平，完善實施中的項目，為新建項目提供借鑒。

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