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2016年二級建造師建設(shè)工程選擇題及答案
1.施工質(zhì)量是指( )的質(zhì)量
A施工活動
B產(chǎn)品
C施工活動及其產(chǎn)品
D施工人員
2.凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行驗收，并經(jīng)( )檢驗認(rèn)可
A監(jiān)理工程師
B項目經(jīng)理
C施工單位技術(shù)管理員
D建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人
3.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)不包括( )
A計劃文件
B合同文件
C有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和法規(guī)
D工程的施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖紙
4.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制( )
A偏差值
B調(diào)整值
C計劃值
D實際值
5.施工進(jìn)度計劃以既定的( )為依據(jù)，并在充分考慮施工質(zhì)量，安全和成本目標(biāo)控制的要求下進(jìn)行編制
A施工方案和合同規(guī)定
B施工方案和節(jié)約材料
C施工方案和工期目標(biāo)
D施工管理和施工任務(wù)
6.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中( )
A各工作部門的管理職能分工
B各組成部門之間的指令關(guān)系
C各項工作之間的邏輯關(guān)系
D各子系統(tǒng)的工作任務(wù)
7.某網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的緊后工作B.C其持續(xù)時間為A 5天B 4天 C 6天。如果B.C的最遲完成時間是第25天和23天，則工作A的最遲開始時間為( )天
A21
B17
C12
D16
8.( )有權(quán)對工程施工分包單位進(jìn)行確認(rèn)和否認(rèn)
A建設(shè)單位
B施工總承包單位
C監(jiān)理單位
D質(zhì)量檢測部門
9.合同風(fēng)險屬于( )
A組織風(fēng)險
B經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險
C工程環(huán)境風(fēng)險
D技術(shù)風(fēng)險
10.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的( )
A組織措施
B管理措施
C技術(shù)措施
D經(jīng)濟(jì)措施
11.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括;⑴搜集施工進(jìn)度實際值;⑵定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較⑶如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是( )
A1-2-3
B2-1-3
C3-1-2
D3-2-1
12.要控制工期必須編制進(jìn)度計劃，建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃相比，優(yōu)點是( )
A明確表達(dá)了各項工作之間的邏輯關(guān)系
B直觀表達(dá)了工程進(jìn)度計劃和計算工期
C明確表達(dá)了各項工作之間的搭接關(guān)系
D直觀表示各項工作的持續(xù)時間
13.按我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成，材料二次搬運費應(yīng)計入( )
A直接工程費
B規(guī)費
C企業(yè)管理費
D措施費
14.在施工成本核算的基本內(nèi)容中。不包括( )
A措施費核算
B項目管理效益的核算
C項目月度施工成本報告編制
D分包工程成本核算
15.按照國際慣例，索賠款中的總部管理費主要是指( )所增加的管理費
A工程變更期間
B工效降低期間
C工程延期期間
D工作窩工時間
16.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是( )
A總時差連結(jié)的通路
B關(guān)鍵工作連結(jié)起來形成的通路
C自由時差連接起來形成的通路
D關(guān)鍵工作與自由時差的通路
17.項目管理的核心任務(wù)是項目的( )
A目標(biāo)管理
B事中管理
C目標(biāo)控制
D目標(biāo)比較
18.事故是指造成( )
A人員傷亡，財產(chǎn)損失的一切事件
B傷亡，疾病，損失和損壞的意外情況
C各類不可預(yù)料的突發(fā)事件
D生產(chǎn)過程中不正常停產(chǎn)情況
19.施工合同文件優(yōu)先順序的原則是把( )排在前面。
A簽署日期在后和內(nèi)容重要的
B簽署日期在前和內(nèi)容重要的
C簽署日期在后和時間緊迫的
D簽署日期在前和時間緊迫的
20.職能組織模式特點是下級員工和工作部門( )
A有多個指令源
B只向一個頂頭上司負(fù)責(zé)
C有唯一的指令源
D有縱向和橫向兩個指令源
21.項目質(zhì)量，進(jìn)度，成本控制編碼的基礎(chǔ)是( )
A組織結(jié)構(gòu)圖
B項目結(jié)構(gòu)圖
C合同結(jié)構(gòu)圖
D任務(wù)分工表
22.一個建設(shè)工程項目雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，管理的核心是( )
A供貨方的項目管理
B設(shè)計方的項目管理
C施工方的項目管理
D業(yè)主方的項目管理
23.某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種職工進(jìn)行培訓(xùn)，則培訓(xùn)費用應(yīng)計入( )
A教育經(jīng)費
B特殊工種培訓(xùn)費
C人工費
D教育附加費
24.發(fā)生工程索賠，由于( )可以索賠材料費
A索賠事項材料的額外耗用
B材料價格上漲
C工程延期導(dǎo)致超期儲存
D索賠事項材料損失或失效
25.既可以對已發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是( )
A業(yè)務(wù)核算
B統(tǒng)計核算
C會計核算
D成本核算
26.利用( )的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
A工程網(wǎng)絡(luò)圖
B橫道圖進(jìn)度計劃
C關(guān)鍵日期表
D關(guān)鍵路線
27.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策期選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮( )
A其風(fēng)險性
B其難易程度
C其對進(jìn)度的影響
D其對質(zhì)量的影響
28.反映業(yè)主方和項目各參與方之間合同關(guān)系的結(jié)構(gòu)圖是( )
A合同結(jié)構(gòu)圖
B工作流程圖
C組織結(jié)構(gòu)圖
D項目結(jié)構(gòu)圖
29.按照建標(biāo)【2003】206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為( )
A直接費，間接費， 計劃利潤，稅金
B直接費，間接費，利潤，稅金
C直接工程費，措施費，規(guī)費，企業(yè)管理費
D直接工程費，現(xiàn)場經(jīng)費，管理費，臨時措施費
30.工程排污費屬于( )
A其他直接費
B現(xiàn)場管理費
C規(guī)費
D企業(yè)管理費
31.病假在六個月以上的生產(chǎn)工人工資應(yīng)計入( )
A生產(chǎn)工人輔助工資
B勞動保險費
C待業(yè)保險費
D現(xiàn)場管理費
32.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于( )
A職工福利費
B工資性補貼
C生產(chǎn)工人輔助工資
D生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費
33.材料費是施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的原材料，輔助材料，構(gòu)配件零件，半成品的費用，其價格是( )
A由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫的價格
B材料的出場價格
C材料的供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格
D由材料原件，材料運雜費，采購及保管構(gòu)成的費用
34.某機械預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用臺班數(shù)為2650，殘值率為5%則該設(shè)備的臺班折舊費( )元
A320
B430
C450
D510
35.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示( )
A資源消耗程度
B工作的持續(xù)時間
C工作之間的邏輯關(guān)系
D非關(guān)鍵工作
36.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是( )
A明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案
B展開施工作業(yè)技術(shù)活動
C對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查
D對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正
37.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為( )
A該工作的最早開始時間
B該工作最遲完成時間
C緊后工作最早開始時間
D緊后工作最遲開始時間
38.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率以及為降低成本所采用的主要措施和規(guī)劃的書面方案稱之為( )
A施工成本預(yù)測
B施工成本控制
C施工成本分析
D施工成本計劃
39.一個施工項目成本計劃應(yīng)包括( )所必須的施工成本，他是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。
A從籌建到竣工
B從招標(biāo)到竣工
C從投標(biāo)到竣工
D從開工到竣工
40.已知在雙代號計劃中，某工作有四項緊后工作，他們最遲開始時間分別為18天，20天，21天和23天，如果該工作的持續(xù)時間為6天，則最遲開始時間為( )
A12 天
B14天
C15 天
D17天
41.某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為30元，在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出人工費索賠為( )元
A1200
B1500
C1000
D2700
42.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作( )最小，則稱該工作為關(guān)鍵工作
A總時差
B時差
C持續(xù)時間
D間隔時間
43.直方圖呈雙峰型，究其原因可能是( )
A分組不當(dāng)
B剔除不合格品造成的
C不熟練工人臨時代替
D兩組數(shù)據(jù)混在一起
44.根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)單位的安全設(shè)施投入應(yīng)納入( )
A估算
B概算
C預(yù)算
D結(jié)算
45.施工單位自施工起重機械和整體提升腳手架，模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起( )天之內(nèi)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記
A10
B15
C20
D30
46.由( )組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底
A監(jiān)理單位
B承包人
C發(fā)包人
D設(shè)計單位
47.在評標(biāo)委員會提交書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前( )個工作日內(nèi)確定中標(biāo)人
A7
B14
C21
D30
48.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期( )天
A7
B10
C20
D30
49.專業(yè)承包資質(zhì)有( )個類別
A20
B30
C40
D60
50.需對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改時，應(yīng)經(jīng)( )批準(zhǔn)。
A監(jiān)理工程師和上級主管部門
B監(jiān)理工程師和設(shè)計單位
C監(jiān)理工程師和業(yè)主
D監(jiān)理工程師和初步設(shè)計原批準(zhǔn)單位
51.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項的施工質(zhì)量外，還包括( )
A建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量
B設(shè)計文件的質(zhì)量
C施工環(huán)境的質(zhì)量
D建設(shè)單位的決策質(zhì)量
52.建設(shè)工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘無探明的軟弱下臥層)而使施工進(jìn)度延誤，成本增加，這種風(fēng)險屬于( )
A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險
B組織風(fēng)險
C工程環(huán)境風(fēng)險
D技術(shù)風(fēng)險
53.下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是( )
A投保建筑工程一切險
B設(shè)置警示牌
C進(jìn)行專題安全教育
D設(shè)置邊坡護(hù)壁
54.對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前( )小時書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)
A12
B24
C36
D48
55.編制施工機械臺班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及( )
A施工本身造成的停工時間
B非施工本身造成的停工時間
C低負(fù)荷下工作時間
D不可避免的無負(fù)荷工作時間
56.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作( )
A必定影響其緊后工作的開始時間
B必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作
C必定導(dǎo)致其后續(xù)工作完成時間推遲
D必定影響工程總工期
57.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過( )等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能和所有活動
A質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)
B質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)
C質(zhì)量策劃，質(zhì)量檢查，質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核
D質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量檢查，質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)
58.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是( )
A加固處理
B修補處理
C返工處理
D不做處理
59.某橋梁工程樁基礎(chǔ)施工過程中，由于操作平臺坍塌導(dǎo)致6人死亡。52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于( )
A一般事故
B重大事故
C較大事故
D特別重大事故
60.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由( )承擔(dān)。
A發(fā)包人
B承包人
C監(jiān)理人
D分包人
61.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成( )后確定。
A施工準(zhǔn)備工作計劃
B施工總平面圖
C施工總進(jìn)度計劃
D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
62.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是( )。
A確定風(fēng)險因素
B分析風(fēng)險發(fā)生的概率
C分析風(fēng)險損失量
D提出風(fēng)險預(yù)警
63.某工程建設(shè)施工合同約定：工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)建的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起…………“。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款其扣點為( )萬元。
A24
B120
C160
D176
64.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部分揭開重新檢查，經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤工期應(yīng)由( )承擔(dān)
A發(fā)包人
B承包人
C監(jiān)理人
D設(shè)計單位
65.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由( )批準(zhǔn)后實施。
A項目經(jīng)理
B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人
C公司總工程師
D項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
66.建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是( )
A建設(shè)單位安全管理的投入是否到位
B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位
C監(jiān)理單位對安全管理的重視程度
D政府部門對項目施工安全監(jiān)督是否到位
67.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中”C“指的是( )
A計劃
B實施
C檢查
D處理
68.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，以下錯誤的是( )
A建筑單位可以和多個單位組成聯(lián)合體簽訂施工總承包合同
B施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理
C施工總承包管理的招標(biāo)可以在設(shè)計階段進(jìn)行
D施工總承包企業(yè)可以不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工
69.下列施工安全的制度保障體系中，屬于日常管理制度的是( )
A安全生產(chǎn)責(zé)任制
B安全生產(chǎn)獎懲制度
C安全生產(chǎn)值班制度
D安全生產(chǎn)檢查制度
70.施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水應(yīng)( )
A有組織的直接排入市政污水管網(wǎng)
B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)
C分散直接排入市政污水管網(wǎng)
D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)
【參考答案及解析】
1.C
2.A 建筑安裝工程采用的主要材料，半成品，成品，構(gòu)配件，器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收凡涉及安全，功能的有關(guān)產(chǎn)品，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可
3.D施工組織總設(shè)計的依據(jù) 1 計劃文件 2 設(shè)計文件 3合同文件 4 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 5 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和法律 6 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗
4.C
5.C 施工進(jìn)度計劃;以既定的施工方案和日期目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量安全和成本目標(biāo)控制的要求編制，包括時間進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃
6.B
7.C A-B和A-C兩種工作所需時間分別為9天11天，如果B和C的最遲完成時間是第25天和第23天，那么要求完成B，A需要最遲在16天開始而要完成C，A需要最遲在第12天開始，為了保證C順利完成，A需要最遲在第12天開始。
8.C 監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理單位具有對施工分包單位的確認(rèn)權(quán)和選擇總承包單位的建議權(quán)
9.B 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括;工程資金供應(yīng)條件;合同風(fēng)險;現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施及計劃;人生安全控制計劃;信息安全控制計劃
10.A
11.A在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 1按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值 2，定期對施工進(jìn)度的實際值與計劃值進(jìn)行比較 3，通過施工進(jìn)度計劃實際值和計劃值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏
12.A
13.D 措施費的組成：環(huán)境保護(hù)費，文明施工費，安全施工費，臨時設(shè)施費，夜間施工增加的費，二次搬運費，大型機械設(shè)施設(shè)備進(jìn)出場安裝拆卸費， 混凝土鋼筋混土模板及支架費，腳手架費，已完工工程及設(shè)施保護(hù)費，施工排水，降水費用等
14.B 施工成本核算的基本內(nèi)容包括;人工費核算。材料費核算，周轉(zhuǎn)材料費核算，結(jié)構(gòu)件費用核算;機械施工費核算;其他措施費核算;間接費核算;項目月度施工成本報告編制。
15.C
16.B 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線。而關(guān)鍵工作是指總時差為零的工作，也就是工作時間持續(xù)時間最長的工作，故雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是關(guān)鍵工作連接起來形成的通路
17.C
18.B 事故是指人們在進(jìn)行有目的的活動過程中，發(fā)生了違背人們意愿的不幸事件，使其有目的的行為暫時或永久性的停止，事故可以造成人員的死亡，疾病，傷害，損壞，財產(chǎn)損失或其他損失
19.A
20.A 在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個部門可能有多個指令源
21.B
22.D 由于業(yè)主方是建設(shè)項目生產(chǎn)過程的總集成者--人力資源，物資資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心
23.B
24.A
25.A 會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。
26.A
27.C在選擇施工方案的時候不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還要考慮所選的施工方案對進(jìn)度的影響
28.A
29.B 建筑工程安裝費由直接費，間接費，利潤，稅金組成
30.C
31.B 病假在六個月以內(nèi)的屬直接費/人工費/生產(chǎn)工人輔助工資，病假在六個月以上的生產(chǎn)工人工資屬于間接費/企業(yè)管理費/勞動保險費
32.D 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費;是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等
33.C
34.B 臺班折舊費={機械預(yù)算價格*(1-殘值率)}/耐用臺班總數(shù)={120*(1-5%)}/2650=0.0430萬元
35.C 虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系
36.C
37.A
38.D 施工成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，他是建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)
39.D 一般來說一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的施工成本，他是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)
40.A
41.A 承包商提出的人工費索賠，只包括由于業(yè)主原因造成的承包商8人窩工5天，故索賠額為 8*5*30=1200
42.A
43.D 兩組合格的數(shù)據(jù)混在一起是兩個不同的正態(tài)分布
44.B 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定;生產(chǎn)經(jīng)營單位新建，改建，擴(kuò)建工程項目的安全措施，必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)項目概算
45.D
46.C
47.D 按照規(guī)定，在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人應(yīng)在15日內(nèi)，最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效日期結(jié)束前30個工作日內(nèi)確定中標(biāo)人
48.D
49.D 按照有關(guān)規(guī)定，專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)2-3個等級，60個資質(zhì)類別
50.B 需要對施工圖紙進(jìn)行修改時必修經(jīng)過監(jiān)理工程師和原設(shè)計單位的批準(zhǔn)
51.A 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料，半成品，成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量在施工活動開展前首先應(yīng)該對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義，他就是質(zhì)量計劃，在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素的實際值，并定期第對施工質(zhì)量的設(shè)計值和實際值進(jìn)行跟蹤控制。
52.C 工程環(huán)境風(fēng)險包括 1 自然災(zāi)害 2巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 3 氣象條件 4引起火災(zāi)和爆炸的因素
53.A
54.B
55.D 機械施工時間定額，是指合理勞動組織，和合理利用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間，包括有效工作時間，不可避免的中斷時間，不可避免的無負(fù)荷工作時間，機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間
56.A
57.B
58.B 當(dāng)工程中某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)注或設(shè)計要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀要求的，可采用修補處理的方法
59.B 見 《建設(shè)工程施工管理》P184
60.B 承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)，監(jiān)理人的批準(zhǔn)確認(rèn)不免除承包人的責(zé)任
61.C 見《建設(shè)工程施工管理》 P26
62.A 風(fēng)險識別程序 1 收集和施工風(fēng)險有關(guān)的信息 2確定風(fēng)險因素 3編制施工風(fēng)險識別報告
63.C
64.A
65.D
66.B 施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大，特大安全事故和死亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全，能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理的安全技術(shù)來保證
67.C 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)工作包括 計劃 實施 檢查 處理
68.D 一般情況下，施工總承包管理單位不參加具體工程的施工，而具體工程的施工需要在進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，具體工程的施工任務(wù)分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時他也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭爭取得到任務(wù)。
69.D 施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)驗收制度，安全生產(chǎn)交接班制度，安全隱患處理和安全整改工作的備案制度，異常情況，事故征兆突發(fā)事態(tài)報告，處置和備案管理制度，安全生產(chǎn)事故報告，處理分析和備案制度，安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔制度。
70.D 攪拌機前臺，混凝土輸送車清洗出應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵
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