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2016年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》備考練習(xí)題

　　1.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同承諾行為的是(　　)。

　　A.發(fā)布招標(biāo)公告

　　B.發(fā)出招標(biāo)文件

　　C.提交投標(biāo)文件

　　D.發(fā)出中標(biāo)通知書

　　參考答案：D

　　2.某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過(guò)程中，分包人的正確做法是(　　)。

　　A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

　　B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師

　　C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令

　　D.分包人無(wú)須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

　　參考答案：A

　　3.對(duì)于噪聲的說(shuō)法不恰當(dāng)?shù)氖?　　)。

　　A.按噪聲源可分為氣體動(dòng)力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲

　　B.工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲

　　C.建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音

　　D.社會(huì)生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等

　　參考答案：A

　　4.項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的(　　)的組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　A.項(xiàng)目信息采集

　　B.項(xiàng)目信息控制

　　C.項(xiàng)目信息傳輸

　　D.項(xiàng)目信息存儲(chǔ)

　　參考答案：C

　　參考解析：C;

　　項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值。所以C正確。

　　5.根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)(　　)。

　　A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能

　　B.努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化

　　C.確定施工成本管理目標(biāo)值

　　D.對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考查對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。所以D正確。

　　6.與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能(　　)。

　　A.直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間

　　B.確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量

　　C.直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間

　　D.確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差

　　參考答案：D

　　7.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是(　　)。

　　A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

　　B.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

　　C.編制資源需求計(jì)劃

　　D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式

　　參考答案：C

　　8.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是(　　)。

　　A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元

　　B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元

　　C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元

　　D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元

　　參考答案：B

　　參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所以B正確。

　　9.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由(　　)的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

　　A.不同深度

　　B.不同功能

　　C.不同項(xiàng)目參與方

　　D.不同周期

　　參考答案：A

　　10.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來(lái)的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是(　　)。

　　A.5天

　　B.6天

　　C.8天

　　D.10天

　　參考答案：D

　　參考解析：工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=1O(天)。所以D正確。

　　11.施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中(　　)是成本決策的前提。

　　A.成本預(yù)測(cè)

　　B.成本計(jì)劃

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　參考答案：A

　　12.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期

　　B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段

　　C.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值

　　D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制

　　參考答案：C

　　參考解析：選項(xiàng)A的正確說(shuō)法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)問(wèn)是項(xiàng)目實(shí)施階段，選項(xiàng)8的正確說(shuō)法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期，選項(xiàng)C的正確說(shuō)法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以C正確。

　　13.對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為(　　)。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　參考答案：C

　　14.國(guó)際上項(xiàng)目信息應(yīng)用的主流是(　　)。

　　A.ASP模式

　　B.PSWS模式

　　C.PFF模式

　　D.PMIS模式

　　參考答案：A

　　15.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于(　　)。