2016一級建造師《項(xiàng)目管理》備考習(xí)題及答案
習(xí)題一
1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中( )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
A.安全管理
B.進(jìn)度控制
C.合同管理
D.質(zhì)量控制
2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的表述，正確的是( )。
A.誰的級別高，就聽誰的指令
B.指令路徑過長
C.有多個(gè)矛盾的指令源
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)
3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。
A.工作對象之間的關(guān)系
B.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系
C.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系
D.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
4.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。
A.施工總承包方
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
5.建設(shè)工程( )指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目策劃
C.項(xiàng)目審批
D.項(xiàng)目執(zhí)行
6.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。
A.項(xiàng)目投資目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)
C.施工質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)
7.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。
A.賓館開始盈利
B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成
C.賓館可以開業(yè)
D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收
8.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃的內(nèi)容不包括( )。
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
B.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證
C.技術(shù)方案的深化分析和論證
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定
9.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工和管理職能分工的表述，正確的是( )。
A.管理的職能指的是執(zhí)行職能
B.管理職能分工表不可用于企業(yè)管理
C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，工作任務(wù)分工表不能進(jìn)行調(diào)整
D.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是明確各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門
10.每個(gè)部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，這種組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.職能組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.混合組織結(jié)構(gòu)
試題答案解析：
1.A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
2.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是矩陣組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長。職能組織結(jié)構(gòu)具有多個(gè)矛盾的指令源。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向兩個(gè)工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
3.C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)知識。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
4.B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工方的項(xiàng)目管理。施工方的項(xiàng)目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和施工分包方的項(xiàng)目管理。
5.B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的定義。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
6.C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
7.C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。
8.A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃內(nèi)容。其主要工作內(nèi)容包括：①技術(shù)方案的深化分析和論證;②關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證;③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。
9.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是管理工作任務(wù)分工與管理職能分工的應(yīng)用。管理職能包括提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查等環(huán)節(jié)。因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。管理職能分工表可用于企業(yè)管理。因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。因此選項(xiàng)D正確，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
10.A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
習(xí)題二
1.某業(yè)主擬投資建設(shè)辦公樓，對業(yè)主而言，其項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。
A.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成
B.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收
C.項(xiàng)目施工完成
D.辦公樓建成可以投入生產(chǎn)
2.在項(xiàng)目的組織工具中，通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。
A.組織協(xié)調(diào)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.合同管理
D.目標(biāo)控制
4.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。
A.①→②→③
B.②→①→③
C.③→①→②
D.②→③→①
5.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.任務(wù)分工表
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
6.目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作稱為( )。
A.項(xiàng)目組織
B.施工準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目控制
D.項(xiàng)目策劃
7.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，( )是最重要的措施。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
8.組織結(jié)構(gòu)模式可用( )來描述，它是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
9.屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃內(nèi)容的是( )。
A.建筑面積分配
B.方案設(shè)計(jì)競賽的組織
C.融資方案的深化分析
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
10.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的表述中，錯(cuò)誤的是( )。
A.發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位
B.設(shè)計(jì)一施工總承包是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要方式之一
C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包
D.建筑工程的發(fā)包單位只能將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位
試題答案解析：
1.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。
2.A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的含義。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
3.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
4.B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是為了項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制程序。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
5.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工作流程圖的概述。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。
6.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。
7.A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施�？刂祈�(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
8.A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。
9.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。
10.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。
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