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2016年一級建造師《項目管理》考點練習(xí)試題
考點：項目目標的動態(tài)控制
1.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是( )。(2011年試題第33題)
A.收集工程進度實際值
B.進行進度目標的調(diào)整
C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
【正確答案】D
【答案解析】運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：
(1)工程進度目標的逐層分解;
(2)在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;
一是按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
二是定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。比較工程進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。
三是如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。
(3)如有必要，則調(diào)整工程進度目標。
2.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是( )。(2005年試題第6題)
A.項目決策策劃
B.制定糾偏措施
C.項目目標分解
D.收集實際數(shù)據(jù)
【正確答案】C
【答案解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序有：第一步為“項目目標動態(tài)控制的準備工作(將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值)”;第二步為“在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制”;第三步為“如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步”。
3.施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是( )。(2005年試題第7題)
A.調(diào)整采購部門管理人員
B.調(diào)整材料采購價格
C.增加材料采購的資金投入
D.改進施工方法
【正確答案】A
【答案解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
選項BC屬于經(jīng)濟措施;選項D屬于技術(shù)措施。
4.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。(2011年試題第98題)
A.改進施工方法
B.調(diào)整項目管理工作流程組織
C.選擇高效的施工機具
D.調(diào)整進度控制的方法和手段
E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工
【正確答案】AC
【答案解析】選項BE屬于組織措施;選項D屬于管理措施。
5.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，可采取的組織措施包括( )。(2006年試題第73題)
A.調(diào)整項目任務(wù)分工
B.改進進度控制手段
C.調(diào)整項目管理職能分工
D.調(diào)整工作流程組織
E.改進施工方法
【正確答案】ACD
【答案解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
6.建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是( )。(2007年試題第7題)
A.合理確定計劃值
B.認真收集實際值
C.適當調(diào)整工程項目目標
D.比較分析，采取糾偏措施
【正確答案】D
【答案解析】項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
7.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是( )。(2009年試題第42題)
A.對工程進度的總目標進行逐層分解
B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比
C.分析進度偏差的原因及其影響
D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制原理控制進度的步驟。動態(tài)控制原理控制進度的步驟：①工程進度目標的逐層分解;②在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標。
8.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括( )等。(2007年試題第73題)
A.調(diào)整進度管理的方法
B.調(diào)整招標工作的管理職能分工
C.調(diào)整投資控制工作流程
D.更換不同的軟件編制施工進度計劃
E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工
【正確答案】BCE
【答案解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
選項A屬于管理措施;選項D屬于管理措施。
9.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。(2012年試題第84題)
A.改進施工方法
B.調(diào)整項目管理工作流程組織
C.調(diào)整進度管理的方法和手段
D.選擇高效的施工機具
E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工
【正確答案】AD
【答案解析】選項BE屬于組織措施;選項C屬于管理措施。
10.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。(2012年試題第59題)
A.調(diào)整進度管理方法
B.改變施工管理方法
C.強化合同管理
D.調(diào)整工作流程組織
【正確答案】D
【答案解析】選項ABC屬于管理措施。
11.建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )的比較。(2007年試題第74題)
A.工程概算與投資規(guī)劃
B.工程預(yù)算與工程概算
C.工程合同價與工程概算
D.工程款支付與工程概算
E.工程決算與工程概算
【正確答案】CDE
【答案解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較：工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
選項AB屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較。
12.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有( )。(2005年試題第73題)
A.工程款支付 B.工程概算
C.工程預(yù)算 D.工程進度款
E.工程決算
【正確答案】BC
【答案解析】在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。
13.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是( )。(2006年試題第6題)
A.工程合同價
B.工程變更款
C.工程索賠款
D.工程結(jié)算價
【正確答案】A
【答案解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。
14.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指( )。(2009年試題第95題)
A.工程預(yù)算與工程概算的比較
B.工程合同價與工程預(yù)算的比較
C.工程合同價與工程概算的比較
D.工程款支付與工程合同價的比較
E.工程款支付與工程預(yù)算的比較
【正確答案】BCDE
【答案解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
選項A屬于設(shè)計過程中的計劃值和實際值的比較內(nèi)容。
15.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)過程項目投資控制，首先進行的工作是( )。(2010年試題第56題)
A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點
B.分析并確定影響投資控制的因素
C.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值
D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值
【正確答案】C
【答案解析】運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項目投資目標的逐層分解;在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制(該步驟又分為3步);如有必要，則調(diào)整項目投資目標。
16.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有( )。(2010年試題第99題)
A.調(diào)整施工進度計劃
B.調(diào)整投資控制的方法和手段
C.應(yīng)用價值工程的方法
D.制定節(jié)約投資的獎勵措施
E.優(yōu)化施工方法
【正確答案】BCDE
【答案解析】本題考核的是投資動態(tài)控制的方法。通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投 資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。
選項A不屬于糾偏措施，屬于“如有必要，則調(diào)整工程進度目標”。
17.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是( )。(2012年試題第35題)
A.工程概算和工程款支付值
B.工程概算和工作決算
C.工程決算和工程款支付值
D.工程概算和工程預(yù)算
【正確答案】D
【答案解析】選項A，工程合同價與工程款支付相比，前者是計劃值，后者是實際值;選項B，工程合同價與工程決算相比，前者是計劃值，后者是實際值;選項C，工程合同價與工程決算、工程款支付相比，前者是計劃值，后者是實際值;選項D，工程合同價與工程概算或工程預(yù)算兩者相比，后者應(yīng)是計劃值。
考點：項目進度計劃
1.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同( )編制的。(2011年試題第57題)
A.功能
B.深度
C.周期
D.編制主體
【正確答案】B
【答案解析】
(一)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：
(1)總進度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
(二)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：
(1)控制性進度規(guī)劃(計劃);(2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃);(3)實施性(操作性)進度計劃等。
(三)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：
(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;(2)設(shè)計進度計劃;(3)施工和設(shè)備安裝進度計劃;(4)采購和供貨進度計劃等。
(四)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：
(1)5年建設(shè)進度計劃;(2)年度、季度、月度和旬計劃等。參見教材P111。
2.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與( )編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。(2009年試題第8題)
A.監(jiān)理方
B.政府行政主管部門
C.投資方
D.采購和供貨方
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系。業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方 編制的進度計劃應(yīng)與采購和供貨方編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。參見教材P111。
3.計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義包括( )。(2005年試題第84題)
A.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性
B.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃原始資料的準確性
C.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃的按時完成
D.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整
E.有利于編制資源需求計劃
【正確答案】ADE
【答案解析】計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義包括：①解決當工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難;②確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性：⑧有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整;④有利于編制資源需求計劃等。參見教材P112。
4.與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能( )。(2006年試題第26題)
A.直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間
B.確定實施計劃所需要的資源數(shù)量
C.直觀表示計劃完成所需要的時間
D.確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差
【正確答案】D
【答案解析】橫道圖進度計劃的缺點有：工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差：計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。參見教材P114~115。
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