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2016一級建造師《機電工程》案例分析題及答案

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2016一級建造師《機電工程》案例分析題及答案

　　(一)

　　背景資料

　　某機電安裝公司承建了某市醫(yī)院的機電安裝工程，內容包括：變配電所工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、給水排水工程和鍋爐安裝工程等。其中變配電所應提前受電為其建筑設備的試運轉等提供條件。分承包合同約定：分承包工程的完工日期應與總體工程同步完工，以便按期啟動整個單位工程的竣工驗收。在施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：為使變配電所建設順利開展，機電安裝公司受業(yè)主委托進行用電申請，并向供電企業(yè)提供用電工程項目批準的文件及有關的用電資料。

　　事件2：變配電所完工受電后交由業(yè)主方運行管理，隨之提前辦理了竣工驗收手續(xù)。

　　事件3：在給水排水的隱蔽工程中，監(jiān)理工程師要求將一段未檢驗就隱蔽的地下管線挖開驗收，結果質量符合要求，但機電安裝公司對此要求5000元的經濟賠償。

　　問題

　　1.簡述事件1中用電申請所需提供的資料。

　　2.對于事件2，機電安裝公司是否可以提前辦理竣工驗收手續(xù)?說明理由。

　　3.該醫(yī)院工程竣工驗收的質量要求有哪些?

　　4.針對事件3,分包商能否得到經濟賠償?簡述理由。

　　(二)

　　背景資料

　　某機電設備安裝公司經招標投標，獲得某廠生產線的機電設備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現場的協調由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。

　　事件2：施工現場因道路、場地問題經常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協商解決。

　　事件3：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協商。

　　事件4：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現場的電纜和管道閥門未經檢查便施工。

　　問題

　　1.事件1中的分包存在哪些問題?

　　2.事件2的施工現場道路和場地問題應該由誰負責解決?為什么?

　　3.事件3中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應怎樣解決?

　　4.事件4中分包單位對業(yè)主提供材料未經檢查就用于施工的做法是否得當?材料進場驗收有何要求?

　　(三)

　　背景資料

　　某安裝公司承擔某市博物館機電安裝工程總承包施工，該工程建筑面積32000m2，施工內容包括：給水排水、電氣、通風空調、消防、建筑智能化工程。工程于2010年8月開工，2011年7月竣工，計劃總費用2100萬元。

　　施工過程中項目部繪制了進度和費用的S形曲線(見圖1)，對工程進度和費用偏差進行分析;通風空調工程于2011年6月進行系統(tǒng)調試，安裝公司主要考核了室內空氣溫度是否達到設計要求，是否滿足生產工藝和建筑環(huán)境要求，并做了10小時帶冷源的試運轉。

　　消防設施檢測單位對采用共用接地裝置的消防控制室主機進行技術測試時，在柜體處實測接地電阻值為1292，在基礎槽鋼處實測接地電阻值為0.4Ω。由于測試時有不合格項，為此向A單位提出整改要求，項目部認真分析原因，并及時整改，順利通過消防部門驗收。

　　問題

　　1.計算工程施工到第10個月時，項目部的進度偏差和費用偏差。

　　2.通風空調系統(tǒng)調試中還有哪些考核指標?

　　3.建設方申請消防竣工驗收備案是否正確?說明理由。

　　4.分析檢測單位提出不合格項整改要求的原因，接地電阻測量可采用哪些方法?

　　(四)

　　背景資料

　　渤海機電安裝公司承包了30000m室外壓力管道的安裝工程，安裝施工前履行了告之手續(xù)，書面告知提交了相關材料。

　　該工程工期很緊，施工期間陰雨天較多。項目部為了保證工程質量，把室外壓力管道安裝分為原材料檢驗、管架制作安裝、管道預制、管道安裝、管道焊接、管道試驗、管道保溫、管道吹掃等工序，按照對整體質量影響的重要程度進行預控和檢查。在施工過程中，實行了“三檢制”，同時加強了專職檢查，并利用排列圖法對出現的焊接氣孔問題進行了分析，及時采取了改進措施，順利地完成了任務。

　　專職檢查員在第一階段檢查焊口質量時，一共檢查出40處氣孔超標，分析了原因，列表如下：

　　問題

　　1.壓力管道安裝施工前，書面告知應提交哪些相關材料?

　　2.在壓力管道安裝工程中，哪些工序為關鍵工序?

　　3.在管道焊接工序中，“三檢制”應如何進行?

　　4.根據背景和列表，畫出針對產生焊接氣孔缺陷原因分析的排列圖。分析焊接中產生氣孔的主要原因。

　　5.項目部針對出現的焊接氣孔質量問題，應采取哪些改進措施?

　　(五)

　　背景資料

　　某安裝公司中標了某貿易中心大樓的電氣安裝工程，該工程采用以人工費為取費基數的全費用綜合單價計價。中標工程量清單如表1所示，措施項目總費用為210萬元。

　　合同約定：對于施工過程中發(fā)生的設計變更，合同清單中有的項目，按合同清單中的綜合單價計價，清單中沒有的采用當地現行安裝工程預算定額，以定額人工費為基數，按管理費50%、利潤20%、規(guī)費21%、安全文明施工專項費9%、確定全費用綜合單價，工程所在地建安稅率3.48%

　　合同簽訂后，安裝公司編制了施工進度網絡計劃，并經監(jiān)理工程師批準。如圖所示(單位：月)。

　　施工中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：施工開始后遇到季節(jié)性降雨，安裝公司對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費用10萬元;由于地處繁華路段，安裝公司提高了安全防范等級，比常規(guī)工程增加了10萬元的防護措施費用。

　　事件2：施工至第2月末，建設單位發(fā)出設計變更，將原計劃由電力部門施工的高壓配電柜安裝工作改由安裝公司實施，按照施工工藝，高壓配電柜安裝工作需在變壓器安裝工作結束后開始，在低壓配電柜安裝工作開始前完成，持續(xù)時間需要1個月。高壓配電柜安裝工程直接費54000元/臺，其中人工費10000元/臺，工程量10臺。

　　事件3：高壓配電柜安裝完成后，安裝公司向建設單位提出承擔包括高壓試驗在內的高壓配電柜試驗和調整工作的請求，建設單位和監(jiān)理單位審查后認為安裝公司未獲得許可，予以拒絕。

　　問題

　　1.安裝公司就事件1中的兩項費用向建設單位索賠，是否合理?分別說明理由。

　　2.計算合同總價、事件2中新增加的高壓配電柜安裝工作全費用綜合單價、設計變更后增加的工程款以及變更后的總造價。

　　3.按施工進度網絡計劃節(jié)點編號指出關鍵線路，計算合同工期。

　　4.新增加的高壓配電柜安裝工作是否影響總工期?說明理由。

　　5.事件3中，安裝公司從事高壓柜試驗和調整應獲得何種許可?

　　參考答案及詳細解析

　　參考答案

　　案例(一)分析與參考答案

　　1.用戶申請用電時，應向供電企業(yè)提供用電工程項目資料主要有：用電地點、電力用途、用電性質、用電設備清單、用電負荷、電力保安、用電規(guī)劃等，并依照供電企業(yè)規(guī)定的格式如實填寫用電申請書及辦理所需手續(xù)。

　　2.機電安裝公司可以提前辦理竣工驗收手續(xù)。理由是：①變配電所是一個獨立的專業(yè)工程，施工完畢并受電運行，已具備預期功能，可以在征得建設單位同意后，單獨辦理竣工驗收或中間交工手續(xù);②從運行管理角度看，運行管理人員的資格認可要由業(yè)主或用戶向工程所在地供電管理部門辦理，還要建立相應的運行管理制度和維護保養(yǎng)制度，早日驗收進入規(guī)范的運行有利于安全用電。

　　3.工程竣工驗收質量要求主要有：合同約定的工程質量標準、單位工程竣工驗收合格標準、單位工程已達到使用條件、建設項目能滿足建成后可投入使用要求等。

　　4.不能得到經濟賠償。理由是：隱蔽工程在隱蔽前必須經監(jiān)理工程師檢驗通過后方可隱蔽，而事件3中要求開挖檢驗的隱蔽地下管線在隱蔽前并沒有經監(jiān)理工程師檢驗，所以該開挖費用不應予以賠償。

　　案例(二)分析與參考答案

　　1.事件1中工程分包存在問題如下：

　　(1)分包隊伍盡管有一定經驗和營業(yè)執(zhí)照，但案例中并未說明是否具有相應的施工資質。按合同法規(guī)定承擔工程分包的單位必須具備相應資質;

　　(2)主體工程不許分包，這是合同法明文規(guī)定，而本工程不但把主體_7-程分包出去，而且是分包給一個連資質都不一定具備的施工隊伍，這是絕對不允許的;

　　(3)工程分包應經業(yè)主同意，本案例未體現業(yè)主同意與否的內容。

　　2.事件2中施工現場的道路、場地應由安裝公司解決。理由是：

　　(1)總合同明文規(guī)定安裝現場的協調由安裝公司負責;

　　(2)住房和城鄉(xiāng)建設部、國家工商行政管理總局聯合發(fā)布的《建設工程施工專業(yè)分包合同》明文規(guī)定了承包人的工作內容中有向分包人提供具備有條件的施工場地，確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。

　　3.事件3中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是合理的。

　　解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業(yè)主無合同關系和直接的經濟關系，但安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經濟關系，且合同中規(guī)定電纜等主材由業(yè)主提供。今已拖期，直接影響到安裝進度，安裝公司有督促業(yè)主的責任，也有責任和義務向業(yè)主索要分包單位的窩工費和要求工期順延的要求。

　　4.分包單位對業(yè)主提供材料未經檢查就用于施工的做法是不許可的。

　　材料進場驗收的要求是：在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收;驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數量、證件等;驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù);要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

　　案例(三)分析與參考答案

　　1.曲線法在項目實施過程中，計劃工程預算費用BCWS、已完工程預算費用BC-WP、已完工程實際費用ACWP的三個參數可以形成三條曲線。

　　CV=BCWP—ACWP，兩項參數之差，反映項目進展的費用偏差。

　　SV=BCWP--BCWS，兩項參數之差，反映項目進展的進度偏差。

　　利用贏得值分析法曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目，CV

　　例如：本題用贏得值分析：表明費用超支200萬元。施工進度已經拖延，表示項目進度落后，比較工程預算計劃還有相當于價值600萬元的工作量沒有做。所以，計算結果如下：

　　進度偏差=已完工程預算費用-計劃工程預算費用=1200-1800=-600萬元

　　進度落后600萬元。

　　費用偏差=已完工程預算費用-已完工程實際費用=1200-1400=-200萬元

　　費用超200萬元。

　　2.通風空調系統(tǒng)調試考核指標還應包括：相對濕度、氣流速度、噪聲、空氣潔凈度及防排煙系統(tǒng)的風量與正壓是否符合設計和消防的規(guī)定。

　　3.不正確。

　　理由：該消防工程屬于建筑面積大于20000m2的博物館是人員密集場所，按規(guī)定，應向公安機關消防機構申請消防驗收。

　　4.不合格項整改原因：柜體接地電阻值12Ω超過基礎槽鋼接地電阻值0.4Ω很多，柜體與基礎槽鋼接地連接不可靠或未做接地連接。

　　接地電阻測量可采用的方法有：電流表、電壓袁法和接地電阻測量儀測量法。

　　案例(四)分析與參考答案

　　1.安裝單位應當在壓力管道安裝施工(含試安裝)前履行告之手續(xù)。承擔跨省長輸管道安裝的安裝單位，應當向國家質檢總局履行告之手續(xù);承擔省內跨市長輸管道安裝的安裝單位，應當向省級質量技術監(jiān)督部門履行告之手續(xù);其他壓力管道的安裝單位，應當向設區(qū)的市級質量技術監(jiān)督部門履行告之手續(xù)。

　　書面告知應提交的材料包括：《特種設備安裝改造維修告知書》;施工單位及人員資格證件;施工組織與技術方案(包括項目相關責任人員任命、責任人員到崗、質控點位圖);工程合同;安裝改造維修監(jiān)督檢驗約請書;特種設備制造單位的資質證件。

　　2.在壓力管道安裝工程中，材料檢驗、管道焊接和管道試驗為關鍵工序。

　　壓力管道安裝工程為主要工程，而材料檢驗、管道焊接和管道試驗是主控項目。

　　主控項目是指對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益，以及對工程質量起決定性作用的檢驗項目。對于主控項目是要求必須達到的。如果達不到主控項目規(guī)定的質量指標或降低要求，就相當于降低該工程項目的性能指標，導致嚴重影響工程的安全性能。

　　主控項目包括的檢驗內容主要有：重要材料、構件及配件、成品及半成品、設備性能及附件的材質、技術性能等;結構的強度、剛度和穩(wěn)定性等檢驗數據、工程性能檢測。如管道的焊接、材質、壓力試驗等。

　　3.“三檢制”就是自檢、互檢和專檢相結合的質量檢查制度。

　　(1)在管道焊接工序，焊工應首先進行自檢，要檢查坡口質量、組對質量、焊條烘干質量、焊機是否完好、焊接環(huán)境以及焊接過程中的自檢等;

　　(2)互檢就是焊工或焊接組長之間的相互檢查，尤其在自己沒有把握的情況下一定要互檢，防止自檢判斷的錯誤或者是漏檢;

　　(3)專檢就是專職檢查員對焊口焊接質量的抽查，尤其在焊接一開始或新手焊工或在不利環(huán)境下的焊接，要多抽查，確保焊接質量;對焊口質量的無損檢測也屬于專檢，應及時跟上，及時發(fā)現問題及時解決。

　　4.(1)焊接氣孔超標原因分析排列圖

　　(2)管道焊縫氣孔超標的主要原因是：焊工操作原因、焊條未烘干和焊接環(huán)境影響。前兩項加起來已經達到75%，為A類，是影響氣孔質量的主要因素;而第三項占了15%，雖為B類因素，但影響也不可忽視。

　　5.項目部針對出現的焊接氣孔質量問題，應采取的改進措施是：