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2016一級(jí)建造師市政公用工程鞏固題
單選題
1.質(zhì)量管理實(shí)行崗位責(zé)任制,其中項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目授權(quán)的負(fù)責(zé)人,他對(duì)工程( )負(fù)責(zé),是質(zhì)量第一責(zé)任人。
A. 質(zhì)量控制
B. 質(zhì)量組織
C. 質(zhì)量管理
D. 質(zhì)量監(jiān)督
2. 下列補(bǔ)償器中,屬于無內(nèi)壓推力,可以耐高壓的補(bǔ)償器是( )
A. 波形補(bǔ)償器
B. 旋轉(zhuǎn)補(bǔ)償器
C. 球形補(bǔ)償器
D. 填料式補(bǔ)償器
案例分析題
3. 某沿海城市道路改建工程4標(biāo)段，道路正東西走向，全長(zhǎng)973.5m，車行道寬度15m，兩邊人行道各3m.與道路中心線平行且向北，需新建DN800mm雨水管道973m。新建路面結(jié)構(gòu)為150mm厚礫石砂墊層，350mm厚二灰混合料基層，80mm厚中粒式瀝青混凝土，40mm厚SMA改性瀝青混凝土面層。合同規(guī)定的開工日期為5月5日，竣工日期為當(dāng)年9月30日。合同要求施工期間維持半幅交通，工程施工時(shí)正值高溫臺(tái)風(fēng)季節(jié)。
某公司中標(biāo)該工程以后，編制了施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定獲得批準(zhǔn)后，開始施工。施工組織設(shè)計(jì)中繪制了以下的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖： 圖中，雨水管施工時(shí)間已包含連接管和雨水口的施工時(shí)間;路基、墊層、基層施工時(shí)間中已包含舊路翻挖、砌筑路緣石的施工時(shí)間。施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)二灰混合料基層雨季施工作了如下規(guī)定：混合料含水量根據(jù)氣候適當(dāng)調(diào)整，使運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的混合料含水量接近最佳含水量;關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，以預(yù)防為主。
為保證SMA改性瀝青面層施工質(zhì)量，施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定攤鋪溫度不低于160℃，初壓開始溫度不低于150℃，碾壓終了的表面溫度不低于90℃;采用振動(dòng)壓路機(jī)，由低處向高處碾壓，不得用輪胎壓路機(jī)碾壓。
1.指出本工程總網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。
2.將本工程總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃改成橫道圖，橫道圖模板如下，請(qǐng)將模板復(fù)制到專用答題卡上作答。 3.根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)圖，指出可采用流水施工壓縮工期的分項(xiàng)工程。4.補(bǔ)全本工程基層雨季施工的措施。
5.補(bǔ)全本工程SMA改性瀝青面層碾壓施工要求。
4. 某公路工程路基工程施工。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià);承包方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工;工程量由計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量。施工過程中，在進(jìn)行到設(shè)計(jì)施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí)，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完成后，承包方將擴(kuò)大的工程量向計(jì)量工程師提出了計(jì)量支付的要求，遭到拒絕。在土方開挖時(shí)，有兩項(xiàng)重大原因使工期發(fā)生了較大的拖延。一是遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，移除孤石拖延了一定的時(shí)間;二是施工時(shí)遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進(jìn)行強(qiáng)夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償停工期間窩工損失的索賠。
問題
1.計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理?為什么?
2.監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r?為什么?
5. 某建設(shè)工程業(yè)主與承包商簽訂了城市給水工程施工合同，合同工期4個(gè)月，按月結(jié)算，合同中結(jié)算工程量為20000m3，合同價(jià)為100元/m3。承包合同規(guī)定：
1.開工前，業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款，預(yù)付款在合同期的最后兩個(gè)月分別按40%和60%扣回。
2.保留金為合同價(jià)的5%，從第一個(gè)月起按結(jié)算工程款的10%扣除，扣完為止。
3.當(dāng)實(shí)際累計(jì)工程量超過計(jì)劃累計(jì)工程量的15%時(shí)，應(yīng)對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。
4.根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)價(jià)系數(shù)如表l所示。
5.監(jiān)理工程師簽發(fā)的月度付款最低金額為50萬元。
6.各月計(jì)劃工程量與實(shí)際工程如表2所示，承包商每月實(shí)際完成工程已經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。
問題
1.該工程的預(yù)付款是多少?
2.該工程的保留金是多少?
3.監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款是多少?實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?
4.各月的投資偏差是多少?總投資偏差是多少?
6. 某公司擬投標(biāo)某市政工程，招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件提供了工程量清單。該公司在購買標(biāo)書后，對(duì)報(bào)價(jià)部分采用了如下計(jì)算方法：工程量直接使用清單數(shù)量，價(jià)格使用造價(jià)管理處的信息價(jià)格。由于措施項(xiàng)目清單中只列了項(xiàng)目，沒有給出具體工程量，因沒有依據(jù)，所以這部分內(nèi)容未予報(bào)價(jià)。全部組價(jià)完成后，該公司未做任何調(diào)整，即按規(guī)定時(shí)間送招標(biāo)單位。 快到投標(biāo)截止日期時(shí)，該公司發(fā)現(xiàn)本公司的標(biāo)價(jià)極可能高于一個(gè)與自己競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相當(dāng)?shù)膶?duì)手。
問題
1.承包商直接使用清單工程量是否妥當(dāng)?說明理由。
2.價(jià)格使用造價(jià)管理處的信息價(jià)格是否妥當(dāng)?如不妥當(dāng)還需參考哪些內(nèi)容?
3.承包商對(duì)措施項(xiàng)目的處理是否正確?如不正確該怎樣處理?
4.評(píng)價(jià)全部組價(jià)后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整的做法。
5.針對(duì)快到投標(biāo)截止發(fā)生的情況承包商應(yīng)采取什么策略?說明理由。
7. 1.背景資料
某污水廠擴(kuò)建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為一6.00m(地面標(biāo)高為士0.00)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為～3.00m。
項(xiàng)目部組建后，經(jīng)測(cè)算該工程人工費(fèi)為300萬元、材料費(fèi)l200萬元、施工機(jī)械費(fèi)為250萬元、措施費(fèi)為80萬元、間接費(fèi)為130萬元。綜合稅率為3.41%。施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計(jì)劃，并制定了施工成本控制措施材料成本控制重點(diǎn)放在控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料方面。
2.問題
(1)計(jì)算原水管線溝槽施工時(shí)地下水位控制標(biāo)高和地下水降低深度。
(2)確定降水井布置的形式及要求。
(3)計(jì)算工程直接費(fèi)和汁劃利潤(rùn)(列出計(jì)算步驟)。
(4)除背景材料中對(duì)主材價(jià)格的控制和限額領(lǐng)料以外，補(bǔ)充完善材料成本管理的措施。
8. 1.工程項(xiàng)目安全控制應(yīng)堅(jiān)持的方針是安全第一、預(yù)防為主，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。
2.項(xiàng)目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。
3.實(shí)行總分包的項(xiàng)目，安全控制由承包單位負(fù)責(zé)。
4.承包單位對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：審查分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位;在分包合同中應(yīng)明確分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對(duì)分包單位提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查;對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包單位，應(yīng)令其停工整改;承包單位應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包單位的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包單位的傷亡事故。
5.分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包單位對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包單位的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。
9.
10. 背景資料：
A市一座高架橋，上部結(jié)構(gòu)為30m預(yù)制T形梁，采用簡(jiǎn)支后連續(xù)的結(jié)構(gòu)形式，共12跨，橋?qū)?9.5m，為雙幅式橋面。項(xiàng)目部在施工方案確定后，便立即開始了預(yù)制場(chǎng)地建設(shè)。由于某種原因，延誤了工期;為在后階段彌補(bǔ)損失的二r期.項(xiàng)目部加大了調(diào)度力度，使T形梁預(yù)制很快地投入生產(chǎn)。在預(yù)制的質(zhì)量安全控制方面出現(xiàn)下列事件。
事件一，后補(bǔ)的預(yù)制臺(tái)座基礎(chǔ)發(fā)生沉降，需要加固。
事件二，為加快臺(tái)座的周轉(zhuǎn)率，把張拉后T形梁吊移到存梁區(qū)壓漿。事件三，在龍門吊移梁過程中，梁底下有工人繼續(xù)在綁扎鋼筋。
問題：
1.應(yīng)如何避免預(yù)制臺(tái)座基礎(chǔ)發(fā)生沉降?
2.事件二做法正確嗎?為什么?
3.事件三表明項(xiàng)目部哪些方面管理存在問題?
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