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2016一級建造師機電工程模擬試題

　　單項選擇題

2016一級建造師機電工程模擬試題

　　1、自動化儀表的取源部件安裝，做法正確的是(　　)。

　　A.設(shè)備上的取源部件應(yīng)在設(shè)備壓力試驗前安裝

　　B.在有色金屬管道上開孔時，應(yīng)采用電氣焊切割

　　C.測量蒸汽流量時，取源點在管道的上半部

　　D.被分析的氣體內(nèi)含有固體或液體雜質(zhì)時，取源部件的軸線與水平線之間的仰角應(yīng)大于15°

　　2、下列塑料中，不屬于熱塑性塑料的是(　　)。

　　A.聚氯乙烯

　　B.聚苯乙烯

　　C.聚丙烯

　　D.環(huán)氧塑料

　　3、在220kV電力架空線路桿塔(　　)范圍內(nèi)不得挖取黏土。

　　A.5m

　　B.10m

　　C.15m

　　D.20m

　　多項選擇題

　　4、低合金結(jié)構(gòu)鋼主要使用于(　　)等制造。

　　A.鍋爐汽包

　　B.壓力容器

　　C.起重機軌道

　　D.壓力管道

　　E.高強螺栓

　　5、在機電工程起重吊裝中，鋼絲繩主要用作(　　)。

　　A.纜風(fēng)繩

　　B.安全警戒繩

　　C.吊索

　　D.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉繩

　　E.滑輪組跑繩

　　6、特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門依照特種設(shè)備安全法的規(guī)定，實施監(jiān)督檢查的對象有(　　)。

　　A.特種設(shè)備施工監(jiān)理單位

　　B.特種設(shè)備生產(chǎn)單位

　　C.特種設(shè)備經(jīng)營單位

　　D.檢驗檢測機構(gòu)

　　E.特種設(shè)備生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員

　　簡答題

　　7、背景

　　南方電子電氣有限公司(建設(shè)單位)新建液晶屏(LCD)生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由建設(shè)單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進場時，生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線供應(yīng)商和B施工單位洽談，編制了LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表(見下表)。

　　A施工單位在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，發(fā)現(xiàn)少量基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，B施工單位進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，但影響了工期，使基礎(chǔ)檢驗持續(xù)時間為30天。

　　LCD生產(chǎn)線的安裝正值夏季，由于臺風(fēng)影響航運，使LCD生產(chǎn)線設(shè)備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7天。A施工單位按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。

　　問題：

　　1.按LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表為A施工單位項目部繪出安裝進度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

　　2.分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?

　　3.基礎(chǔ)檢驗工作增加到30天，是否影響總工期?說明理由。

　　4.LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，是否影響總工期?說明理由。

　　5.如按合同工期完成，A施工單位如何進行工期調(diào)整?

　　8、【背景資料】

　　某特種設(shè)備安裝工程項目，業(yè)主與施工總承包企業(yè)簽訂了施工總承包合同，由于該施工總承包企業(yè)的施工設(shè)備不能到位，便將某專業(yè)性很強的非主體、非關(guān)鍵工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的專業(yè)承包企業(yè)，并簽訂了專業(yè)承包合同，專業(yè)承包企業(yè)將鋼筋混凝土、腳手架、模板作業(yè)又分包給某勞務(wù)分包企業(yè)，并簽訂了勞務(wù)分包合同。

　　施工總承包企業(yè)為了選擇一家合格的物資供應(yīng)商，在大批量采購時采用“詢價一報價”方式選擇了一家供應(yīng)商，雙方簽訂了物資采購合同;某次，物資供應(yīng)商提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

　　【問題】

　　1.根據(jù)我國《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為哪些序列?

　　2.該工程項目中的專業(yè)承包合同是否有效?

　　3.專業(yè)承包企業(yè)是否可將鋼筋混凝土、腳手架、模板作業(yè)分包給勞務(wù)分包企業(yè)?該勞務(wù)分包合同雙方當事人是誰?勞務(wù)分包合同的簽訂原則有哪些?

　　4.施工總承包企業(yè)選擇物資供應(yīng)商的方式是否妥當?如不妥，應(yīng)采取什么方式進行選擇?

　　5.供貨方提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定時，需方應(yīng)如何處理?

　　9、【背景資料】

　　某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計。在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬訂具體的施工方案。

　　該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：

　　(1)加強施工調(diào)度。

　　(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標。

　　(3)采用先進的施工技術(shù)。

　　(4)提出風(fēng)險應(yīng)對策略。

　　【問題】

　　1.請指出該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥之處，并改正。

　　2.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計分別是以什么為對象進行編制的?

　　3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應(yīng)歸人哪一類?

　　4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?

　　5.施工成本控制的目標是什么?

　　10、【背景資料】