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2015年一級建造師考試工程項目管理沖刺題1

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

2015年一級建造師考試工程項目管理沖刺題1

　　1爭端裁決委員會的委員在項目開始時就介入項目，目的是(　　)。

　　·A.了解項目管理情況及其存在的問題

　　·B.預防糾紛發(fā)生

　　·C.能夠正確處理糾紛

　　·D.保護當事****益

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是DAB(爭端裁決委員會)方式的特點分析。采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決合同爭議，DAB委員可以在項目開始時就介入項目，以便了解項目管理情況及其存在的問題。

　　2對建設項目投資項(或者成本項)信息進行編碼時，適宜的做法是(　　)。

　　·A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼

　　·B.根據(jù)預算定額確定的分部分項工程進行編碼

　　·C.根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼

　　·D.綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程款支付等因素建立編碼

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)應考慮的因素。項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)，并不是概、預算定額確定的分部分項工程的編碼，應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。

　　3事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是(　　)。

　　·A.堅持安全第一

　　·B.堅持質(zhì)量標準

　　·C.以顧客為關(guān)注焦點

　　·D.全員參與

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生;控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準;控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

　　4根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范>>(GB/T50358)，在項目初始階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容是(　　)。

　　·A.編制初步設計

　　·B.采買、催交

　　·C.進行項目策劃，編制項目計劃

　　·D.任命項目經(jīng)理，組建項目部

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是項目初始階段總承包方的工作。在項目初始階段總承包方的工作有：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù);編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

　　5施工階段質(zhì)量控制的重點是(　　)。

　　·A.施工作業(yè)質(zhì)量的自控

　　·B.施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控

　　·C.工序的質(zhì)量控制

　　·D.隱蔽工程驗收控制

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工階段質(zhì)量控制的重點。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。

　　6建設項目(　　)階段的主要工作是建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。

　　·A.決策

　　·B.設計

　　·C.施工

　　·D.試運行

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建筑工程項目決策階段的主要工作。在建設項目決策階段的主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。

　　7已知在工程網(wǎng)絡計劃中，工作A有3項緊后工作，分別為工作B、工作C、工作D，它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天和第23天。如果工作A的持續(xù)時間為6d，則其最遲開始時間為第(　　)d。

　　·A.12

　　·B.13

　　·C.14

　　·D.15

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是最遲開始時間的計算。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間，最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。LSA=min{(18-6)，(20-6)，(23-6)}=12(d)。

　　8某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成兩個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞?　　)。

　　·A.返修處理

　　·B.加固處理

　　·C.返工處理

　　·D.不作處理

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是質(zhì)量事故處理基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法;當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法;當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。

　　9在進行成本分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度的成本分析方法是(　　)。

　　·A.比較法

　　·B.比率法

　　·C.差額計算法

　　·D.因素分析法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其中因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　10建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應由(　　)負責建立。

　　·A.建設單位的項目管理機構(gòu)

　　·B.施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)

　　·C.建設單位委托的監(jiān)理機構(gòu)

　　·D.工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構(gòu)負責建立;在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭?ldquo;交鑰匙”工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責建立。

　　施工成本管理任務環(huán)節(jié)中，建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是(　　)。

　　· A.

　　施工成本分析

　　· B.

　　施工成本計劃

　　· C.

　　施工成本控制

　　· D.

　　施工成本預測

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工成本計劃的作用。施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。

　　在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受(　　)有關(guān)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對其提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

　　· A.

　　施工單位

　　· B.

　　設計單位

　　· C.

　　監(jiān)理單位

　　· D.

　　建設單位

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程項目質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

　　在合同分析中，應對重要的驗收要求、(　　)及驗收所帶來的法律后果作說明。

　　· A.

　　時間、地點

　　· B.

　　時間、程序

　　· C.

　　人員、責任

　　· D.

　　質(zhì)量、進度

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程施工合同分析。在合同分析中，應對重要的驗收要求、時間、程序及驗收所帶來的法律后果作說明。

　　索賠文件中，說明自己有索賠權(quán)的部分是(　　)。

　　· A.

　　總述部分

　　· B.

　　論證部分

　　· C.

　　索賠款項(和/或工期)計算部分

　　· D.

　　證據(jù)部分

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是索賠文件論證部分的目的。論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。

　　建設工程履約擔保的有效期始于(　　)之日。

　　· A.

　　承包人收到工程預付款

　　· B.

　　合同簽訂

　　· C.

　　工程開工

　　· D.

　　合同生效

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是履約擔保的期限。履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。

　　建設工程投標擔保的主要目的是(　　)。

　　· A.

　　確保工程費用及時支付到位

　　· B.

　　保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失

　　· C.

　　在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設任務，有利于保護業(yè)主的合法權(quán)益

　　· D.

　　保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是投標擔保的主要目的。投標擔保的主要目的是保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失。

　　對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的(　　)。

　　· A.

　　不合理指令

　　· B.

　　錯誤決策

　　· C.

　　不確定因素

　　· D.

　　設計變更

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程項目管理風險的概念。風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

　　建設工程項目實施的技術(shù)策劃的內(nèi)容不包括(　　)。

　　· A.

　　項目風險管理與工程保險方案

　　· B.

　　關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

　　· C.

　　技術(shù)方案的深化分析和論證

　　· D.

　　技術(shù)標準和規(guī)范的應用和制定

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是項目實施的技術(shù)策劃內(nèi)容。其主要工作內(nèi)容包括：①技術(shù)方案的深化分析和論證;②關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證;③技術(shù)標準和規(guī)范的應用和制定等。

　　預警體系開展識別、診斷、預控等活動的重要保障是(　　)。

　　· A.

　　預警分析

　　· B.

　　預警信息的綜合管理

　　· C.

　　預警監(jiān)測

　　· D.

　　預警評價指標體系的構(gòu)建

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是構(gòu)建預警評價指標體系的作用。預警評價指標能敏感地反映危險狀態(tài)及存在問題的指標，是預警體系開展識別、診斷、預控等活動的前提，也是預警管理活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

　　建設工程索賠通常是指在工程合同(　　)，合同當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。

　　· A.

　　訂立時

　　· B.

　　成立時

　　· C.

　　履行過程中

　　· D.

　　履行完結(jié)后

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程索賠的概念。建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。

　　21組織結(jié)構(gòu)模式可用(　　)來描述，它是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　· A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　· B.工作流程圖

　　· C.項目結(jié)構(gòu)圖

　　· D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是組織結(jié)構(gòu)圖的應用。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是(　　)。

　　· A.

　　項目投資目標

　　· B.

　　設計進度目標

　　· C.

　　施工質(zhì)量目標

　　· D.

　　設計成本目標

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是設計方項目管理的目標。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布(　　)，說明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。

　　· A.

　　偏下限

　　· B.

　　充滿上下限

　　· C.

　　居中且邊界與上下限有較大距離

　　· D.

　　超出上下限

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是直方圖的分布位置觀察分析。分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。

　　如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡計劃時應充分考慮控制對項目分解深度的要求，同時還應考慮確定施工成本支出計劃對(　　)的要求。

　　· A.

　　成本分解

　　· B.

　　項目劃分

　　· C.

　　項目目標

　　· D.

　　成本目標

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是編制按施工進度的施工成本計劃的要求。在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

　　某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是46萬元，實際成本是50萬元。因此，要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是(　　)。

　　· A.

　　比較法

　　· B.

　　構(gòu)成比率法

　　· C.

　　因素分析法

　　· D.

　　動態(tài)比率法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是因素分析法的運用。因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　某工程10月份擬完工程計劃施工成本為50萬元，已完工程計劃施工成本為45萬元，已完工程實際施工成本為48萬元，則該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是(　　)。

　　· A.

　　成本提高3萬元，進度拖延5萬元

　　· B.

　　成本提高3萬元，進度拖延3萬元

　　· C.

　　成本降低2萬元，進度提前5萬元

　　· D.

　　成本降低2萬元，進度提前3萬元

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是贏得值法中費用偏差和進度偏差的分析。本題中，費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=45-48=-3(萬元)，費用偏差CV為負值，表示項目運行超出預算費用3萬元;進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=45-50=-5(萬元)，進度偏差SV為負值，表示進度延誤5萬元;所以，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是成本提高3萬元，進度拖延5萬元。

　　實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目(　　)為依據(jù)。

　　· A.

　　可行性研究報告

　　· B.

　　合同文件

　　· C.

　　實施方案

　　· D.

　　合同價款

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程實施性成本計劃的編制依據(jù)。實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。