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2015年一級(jí)建造師考試工程項(xiàng)目管理沖刺題2
31
在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目是( )。
· A.
一般項(xiàng)目
· B.
資料檢查
· C.
主控項(xiàng)目
· D.
觀感質(zhì)量
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收主控項(xiàng)目的作用。主控項(xiàng)目是指建筑工程中的對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。
32
評(píng)標(biāo)時(shí)初步評(píng)審應(yīng)重點(diǎn)審查( )。
· A.
投標(biāo)文件的完整性
· B.
投標(biāo)擔(dān)保的有效性
· C.
投標(biāo)書(shū)是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求
· D.
投標(biāo)書(shū)的技術(shù)方案、技術(shù)措施的先進(jìn)性和合理性
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是評(píng)標(biāo)時(shí)初步評(píng)審的重點(diǎn)。初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書(shū)是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。
33
最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法是( )。
· A.
橫道圖
· B.
時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
· C.
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
· D.
單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是橫道圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。
34 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)( )對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。
· A.施工質(zhì)量計(jì)劃
· B.監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則
· C.施工組織設(shè)計(jì)
· D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。作為監(jiān)控主體之一的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
35
施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在( )的范圍內(nèi)。
· A.
實(shí)際成本
· B.
預(yù)算成本
· C.
固定成本
· D.
目標(biāo)成本
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工成本計(jì)劃總額的控制。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。
36
某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因，這種方法是( )。
· A.
直方圖法
· B.
排列圖法
· C.
控制圖法
· D.
因果分析圖法
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是因果分析圖法的基本原理。因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。
37
在施工成本過(guò)程控制方法中，對(duì)于沒(méi)有( )的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。
· A.
概算定額
· B.
預(yù)算定額
· C.
消耗定額
· D.
企業(yè)定額
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工材料費(fèi)的指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。
38
下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)具使用費(fèi)的是( )。
· A.
完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)
· B.
施工單位采用不當(dāng)?shù)氖┕し桨?/p>
· C.
機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)
· D.
施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi);非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi);由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。
39
工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)不包括( )。
· A.
批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件
· B.
工程施工承包合同
· C.
工程質(zhì)量體系文件
· D.
專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有：①?lài)?guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門(mén)頒布的管理?xiàng)l例和辦法;②工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);③專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;④批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū);⑤工程施工承包合同;⑥其他相關(guān)文件。
40
雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其特點(diǎn)之一是( )。
· A.
能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路
· B.
能在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，但不可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路
· C.
不能在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路
· D.
可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。
41
在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，( )應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
· A.
施工單位
· B.
設(shè)計(jì)單位
· C.
監(jiān)理單位
· D.
建設(shè)單位
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
42
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在( )階段。
· A.
設(shè)計(jì)
· B.
施工
· C.
竣工驗(yàn)收
· D.
投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。
43
由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度而造成的工程質(zhì)量事故屬于( )。
· A.
自然災(zāi)害事故
· B.
管理責(zé)任事故
· C.
操作責(zé)任事故
· D.
指導(dǎo)責(zé)任事故
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工質(zhì)量的指導(dǎo)責(zé)任事故。施工質(zhì)量的指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
44
目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作稱(chēng)為( )。
· A.
項(xiàng)目組織
· B.
施工準(zhǔn)備
· C.
項(xiàng)目控制
· D.
項(xiàng)目策劃
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。
45
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量( )的系統(tǒng)過(guò)程。
· A.
目標(biāo)定義→目標(biāo)細(xì)化→目標(biāo)檢驗(yàn)
· B.
目標(biāo)定義→目標(biāo)決策→目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
· C.
目標(biāo)決策→目標(biāo)細(xì)化→目標(biāo)檢驗(yàn)
· D.
目標(biāo)決策→目標(biāo)細(xì)化→目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的系統(tǒng)過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程，體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。
46
施工成本管理就是要在( )的情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
· A.
保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良
· B.
縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良
· C.
保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求
· D.
縮短工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工成本管理的定義。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
47
施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)( )批準(zhǔn)后實(shí)施。
· A.
項(xiàng)目經(jīng)理
· B.
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
· C.
專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師
· D.
總監(jiān)理工程師
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量控制的要求。施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
48
某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，針對(duì)該情況可采用的處理方式是( )。
· A.
返修處理
· B.
加固處理
· C.
返工處理
· D.
不作處理
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工質(zhì)量缺陷不作處理的情況。某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，可不作處理。
49
變動(dòng)總價(jià)合同的價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照( )進(jìn)行計(jì)算。
· A.
時(shí)價(jià)
· B.
合同約定的價(jià)格
· C.
工程的實(shí)際成本
· D.
工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是變動(dòng)總價(jià)合同價(jià)格的計(jì)算。變動(dòng)總價(jià)合同又稱(chēng)為可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。
50
業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中( )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
· A.
安全管理
· B.
進(jìn)度控制
· C.
合同管理
· D.
質(zhì)量控制
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
51
編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼，進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是( )。
· A.
工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
· B.
組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
· C.
工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
· D.
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼基礎(chǔ)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型舜口不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼;項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼;合同編碼;函件編碼;工程檔案編碼等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
52
某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)( )。
· A.
監(jiān)理單位委托取得任務(wù)
· B.
投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)
· C.
施工總承包人委托取得任務(wù)
· D.
自行分配取得任務(wù)
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。
53
以設(shè)計(jì)人、咨詢(xún)?nèi)说脑O(shè)計(jì)、咨詢(xún)錯(cuò)誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險(xiǎn)標(biāo)的的工程保險(xiǎn)是( )。
· A.
工程一切險(xiǎn)
· B.
執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)
· C.
第三者責(zé)任險(xiǎn)
· D.
人身意外傷害險(xiǎn)
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)的定義。執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)以設(shè)計(jì)人、咨詢(xún)?nèi)?監(jiān)理人)的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)錯(cuò)誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險(xiǎn)標(biāo)的。
54
在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，直方圖可以用來(lái)( )。
· A.
尋找引起質(zhì)量問(wèn)題的主要因素
· B.
分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因
· C.
判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況
· D.
分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是直方圖法在工程質(zhì)量控制中的主要用途。直方圖法的主要用途有：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征;觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。
55 建設(shè)工程安全較大事故需逐級(jí)上報(bào)至( )安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。
· A.縣人民政府
· B.市人民政府
· C.省、自治區(qū)、直轄市人民政府
· D.國(guó)務(wù)院
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程安全較大事故的上報(bào)。較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。
56
施工成本的管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，其首要工作是( )。
· A.
進(jìn)行目標(biāo)考核
· B.
收集成本數(shù)據(jù)
· C.
建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織
· D.
建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工成本控制的管理行為控制程序。施工成本控制的管理行為控制程序如下：①建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序;②建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序;③目標(biāo)考核，定期檢查;④制定對(duì)策，糾正偏差。
57
下列關(guān)于綜合成本分析方法的表述正確的是( )。
· A.
進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本
· B.
月度成本分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制
· C.
企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度
· D.
單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是綜合成本的分析方法。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。通過(guò)月(季)度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。單位工程竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。
58
建設(shè)工程項(xiàng)目施工可調(diào)總價(jià)合同中的通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由( )承擔(dān)。
· A.
承包商
· B.
工程師
· C.
業(yè)主
· D.
項(xiàng)目經(jīng)理
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是變動(dòng)總價(jià)合同的運(yùn)用。變動(dòng)總價(jià)合同又稱(chēng)可調(diào)總價(jià)合同，采用該合同形式，通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。
59
建立環(huán)境管理體系的目的是( )。
· A.
消除因組織的活動(dòng)而使員工可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)
· B.
針對(duì)眾多相關(guān)方和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的不斷的需要
· C.
滿(mǎn)足組織和員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求
· D.
減小因組織的活動(dòng)而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是建立環(huán)境管理體系的目的。建立環(huán)境管理體系的目的是“針對(duì)眾多相關(guān)方和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的不斷的需要”，即主要目標(biāo)是使公眾和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)滿(mǎn)意。
60
合同分析是從( )的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，使合同能符合日常工程管理的需要。
· A.
合同執(zhí)行
· B.
合同訂立
· C.
合同管理
· D.
合同調(diào)整
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是合同分析的含義。合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。
61
贏得值法參數(shù)分析進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示( )。
· A.
進(jìn)度提前，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用
· B.
進(jìn)度提前，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用
· C.
進(jìn)度延誤，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用
· D.
進(jìn)度延誤，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是贏得值法中費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)的分析。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢;當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。
62
建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是( )的過(guò)程。
· A.
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成及技術(shù)和信息集成
· B.
專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成及技術(shù)的組織和集成
· C.
項(xiàng)目成員知識(shí)的組織和集成及信息的組織和集成
· D.
專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成及信息的組織和集成
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。
63在國(guó)際上，( )是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。
· A.
出圖計(jì)劃
· B.
設(shè)計(jì)圖紙
· C.
年度計(jì)劃表
· D.
投標(biāo)文件
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)。在國(guó)際上，出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。
64
根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)( )。
· A.
要求設(shè)計(jì)單位立即改正
· B.
要求設(shè)計(jì)單位停止設(shè)計(jì)
· C.
報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正
· D.
及時(shí)上報(bào)業(yè)主及建設(shè)行政主管部門(mén)
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是《建筑法》中有關(guān)監(jiān)理工作方法的規(guī)定。《建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。
65
施工成本控制過(guò)程中，控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括( )。
· A.
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
· B.
加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理
· C.
減少人員投入
· D.
降低工程耗用人工工日
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是控制人工費(fèi)支出的主要手段。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。
66
關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工和管理職能分工的表述，正確的是( )。
· A.
管理的職能指的是執(zhí)行職能
· B.
管理職能分工表不可用于企業(yè)管理
· C.
在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，工作任務(wù)分工表不能進(jìn)行調(diào)整
· D.
編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是明確各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是管理工作任務(wù)分工與管理職能分工的應(yīng)用。管理職能包括提出問(wèn)題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查等環(huán)節(jié)。因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。管理職能分工表可用于企業(yè)管理。因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。因此選項(xiàng)D正確，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
67
項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。
· A.
組織協(xié)調(diào)
· B.
風(fēng)險(xiǎn)管理
· C.
合同管理
· D.
目標(biāo)控制
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
68
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，這是質(zhì)量管理原則中( )的要求。
· A.
持續(xù)改進(jìn)
· B.
過(guò)程方法
· C.
管理的系統(tǒng)方法
· D.
基于事實(shí)的決策方法
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是施工企業(yè)質(zhì)量管理的原則。施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)遵循基于事實(shí)的決策方法，即有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實(shí)的高度提煉。
69
在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于( )服務(wù)。
· A.
工程監(jiān)督
· B.
工程采購(gòu)
· C.
工程顧問(wèn)
· D.
工程技術(shù)
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司的服務(wù)性質(zhì)。在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的這類(lèi)服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(xún)(工程顧問(wèn))服務(wù)。
70
在項(xiàng)目的組織工具中，通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是( )。
· A.
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
· B.
合同結(jié)構(gòu)圖
· C.
工作流程圖
· D.
組織結(jié)構(gòu)圖
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的含義。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
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